La gerencia de proyectos involucra organizar recursos y administrar un proyecto hasta su feliz término. Requiere una dirección general y una oficina de gestión de proyectos para centralizar y coordinar los aspectos de dirección. Un gerente de proyectos calificado usa un ciclo de vida de proyecto con fases inicial, intermedia y final para planear, organizar, ejecutar y controlar las actividades requeridas para entregar un producto, servicio o resultado único.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
ORGANIZA
RECURSOS
ADMINISTRA
PROYECTO
FELIZ TERMINO
Disciplina
Los
Para que
Llegue a
Características
DURACIÓN RESULTADOS
UNICOS
INCREMENTO
GRAADUAL
Pueden ser
PRODUCTO SERVICIO RESULTADO
Requiere
ENTORNO Puede ser
CULTURAL
Y SOCIAL INTERNACIONAL
Y POLITICO
FÍSICO
Requiere DIRECCIÓN
GENERAL
Se encarga
de
EJECUCION
Y CONTROL
SELECCIÓN DE
PERSONAL
ORGANIZACIÓN
GENERALPLANEAR
Requiere
OFICINA DE GESTIÓN DE
PROYECTOS
Función
principal
CENTRALIZAR COORDINAR
Aspectos de
DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
PROFESIONAL
CALIFICAADO
Requiere
Para
PLANEAR
ORGANIZAR
EJECUTAR
CONTROLAR
Tiene
CICLO
DE VIDA
FASE
Se encarga
PLANEAR LAS
ACTIVIDADES
De las diferentes
Conforma
Son principalmente
INICIAL
INTERMEDIA
FINAL
Define
clarament
e
TRABAJO A
REALIZAR
TIEMPOS DE
ENTREGA DE
PRODUCTOS
RESPONSABLES E
INVOLUCRADOS
En cada
Generan
ENTREGABLE
Debe estar
sujeto
CRONOGRAMA
Debe ser
VERIFICABLE
MEDIBLE
Puede ser
CONSTANTE FLEXIBLE
Depende
DETERMINAR
PROCESOS Y
GRUPOS DE
PROCESOS Y
RESPONSABLE
CuentaCICLO P-H-R-A
Para lograr
la correcta
GERENCIA
GESTIÓN
ADMINISTRACIÓN
Son
5 GRUPOS DE
PROCESOS
De un INICIACION, PLANIFICACION,
EJECUCION, SEGUIMIENTO Y
CONTROL, CIERRE