Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto tiene una unidad de control, toma de decisiones y administra recursos para satisfacer las necesidades de una empresa. Un proyecto tiene una duración definida y produce productos, servicios u otros resultados de forma gradual a través de fases inicial, intermedia y final. La gerencia de proyectos se ocupa del entorno cultural, social, político y físico, y comprende la planificación, organización, ejecución y control de operaciones para alcanzar el producto

1. GERENCIADEPROYECTOS
 Unidad de control
 Toma de decisiones
 Administrador de recursos
Dar respuesta a las necesidades de la empresa
CARACTERÍSTICAS GENERALES
Duración
Identificación de resultados
 Productos
 Servicios
 Resultados
Realización en forma gradual
ENTORNO DEL PROYECTO
Cultural y Social
Internacional y Político
Físico
DIRECCIÓN GENERAL
PLANIFICACIÓN
Organización General
Selección de Personal
Ejecución y Control de las Operaciones
ROLDEL
PROFESIONAL
ELEMENTOS
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
FASE INICIAL FASE INTERMEDIA FASE FINAL
 Trabajo a realizar
 Tiempo de
entrega
 Responsables e
involucrados
 Trabajo a realizar
 Tiempo de
entrega
 Responsables e
involucrados
 Trabajo a realizar
 Tiempo de
entrega
 Responsables e
involucrados
Entregable Entregable Entregable
OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
 Centraliza y coordina los aspectos de la dirección
de proyectos que estén a su cargo
RESPONSABLES
Director del Proyecto, Cliente/Usuario, Organización que ejecuta el proyecto, Personal de la empresa,
Miembros del Equipo del Proyecto, Patrocinador, Equipo de Dirección de Proyecto, Oficina de Gestión
de Proyectos , Otros (Propietarios, inversionistas, contratistas, miembros de equipos, agencias del
gobierno, medios de comunicación.)
PRODUCTOFINAL