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El proceso del empaque en fresco de frutas: Actualmente representa una innovación alternativa exitosa para la búsqueda de nuevos mercados y la consolidación de las ventas en los mercados tradicionales. Los cambios en los niveles culturales de los consumidores de los productos agrícolas frescos como la piña, cada vez exigen productos de excelente calidad e inocuidad alimentaria, con mayor valor nutricional, atractivo en su imagen y presentación. Asimismo la competencia en la mercadotecnia y la globalización de los mercados, nos llevan a las posibilidades de vender nuestros productos a distancias inesperadas de nuestros centros de producción. Por lo que atendiendo las nuevas necesidades de nuestros clientes, hemos construido el empaque en fresco de frutas, que nos permitirá producir y entregar piña fresca seleccionada y de la mejor calidad de nuestra región de Isla, Veracruz. a los mercados del mundo.

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REINGENIERIA DE PROCESOS a) LA CRISIS QUE NO VA A DESAPARECER La actual crisis de competitividad global que afrontan las empresas no es el resultado de una recesión económica temporal, ni siquiera podemos contar con un ciclo previsible de negocios. . En el ambiente de hoy nada es constante ni previsible. b) REINGENIERIA: EL CAMINO DEL CAMBIO “ Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez “. Esta definición contiene cuatro palabras claves: • Fundamental • Radical • Espectacular • Procesos c) RECONSTRUCCIÓN DE LOS PROCESOS En la reingeniería paramos en la cabeza del mundo industrial. Decimos que para hacer frente a las demandas contemporáneas de calidad, servicio, flexibilidad y bajo costo, los procesos deben ser sencillos. La necesidad de sencillez produce consecuencias enormes en cuanto a la manera de diseñar los procesos y de darles forma a las organizaciones. d) EL NUEVO MUNDO DEL TRABAJO Actitudes y valores cambian en respuesta a nuevos incentivos. Casi todos los aspectos de la organización se transforman, a menudo tanto que no se reconocerían. Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de procesos Los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensional El papel de trabajador cambia: de controlado a facultado e) EL PAPEL CAPACITADOR DE LA INFORMATICA Desempeña un papel crucial en la reingeniería de negocios, es un capacitador esencial y que permite rediseñar procesos a las compañías, aunque la reingeniería termina bloqueándose por el mal uso de la tecnología. f) ¿QUIÉN VA REDISEÑAR? Los que rediseñan procesos son las personas que componen la compañía. La clave para el éxito del esfuerzo es como va a organizar al personal que realizará la reingeniería. Líder Dueño del proceso Equipo de reingeniería Comité directivo El Zar de ingeniería ¿Quién puede hacer el papel de líder? Se requiere de una persona que tenga autoridad suficiente sobre todos los interesados en los procesos que se van a rediseñar. g) ÉXITO EN LA REINGENIERÍA. La clave del éxito está en el conocimiento y en la habilidad, no en la suerte. Si uno conoce las reglas y evita los errores, tiene todas las probabilidades de triunfar. En la reingeniería se cometen una y otra vez los mismos errores, de manera que lo primero que hay que hacer es reconocer esas equivocaciones comunes y evitarlas. Errores comunes que llevan a la empresa a fracasar en la reingeniería: • Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo • No concentrarse en los procesos. • No olvidarse de todo lo que sea reingeniería de procesos.

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La segmentación de mercado es una estrategia fundamental en el ámbito del marketing, que busca dividir un mercado en grupos más pequeños y homogéneos de consumidores con características y necesidades similares. Esta técnica permite a las empresas entender mejor a su audiencia y dirigir sus esfuerzos de manera más efectiva, adaptando productos, mensajes y canales de comunicación a las preferencias específicas de cada segmento. La introducción a la segmentación de mercado comienza con la comprensión de que los consumidores no son todos iguales. Cada individuo tiene diferentes gustos, necesidades, comportamientos de compra y valores. Por lo tanto, tratar de abordar a todos los consumidores de la misma manera puede resultar ineficiente e incluso contraproducente. Aquí es donde entra en juego la segmentación. El proceso de segmentación de mercado se basa en la identificación y agrupación de consumidores que comparten características similares, como demografía (edad, género, ingresos, etc.), psicografía (valores, estilo de vida, personalidad), comportamiento de compra (frecuencia de compra, lealtad a la marca, etc.) y ubicación geográfica. Existen diferentes criterios para segmentar un mercado, y la elección de estos criterios depende del producto o servicio que se esté ofreciendo, así como de los objetivos y recursos de la empresa. Por ejemplo, una empresa de moda podría segmentar su mercado en función de la edad y el estilo de vida, mientras que una empresa de tecnología podría optar por segmentar según el nivel de conocimiento tecnológico y las necesidades específicas de los consumidores. Una vez que se han identificado los segmentos de mercado relevantes, las empresas pueden desarrollar estrategias específicas para cada uno de ellos. Esto puede implicar la creación de productos o servicios personalizados, la adaptación de mensajes publicitarios para que resuenen con las necesidades de cada segmento, la selección de canales de distribución adecuados y la fijación de precios diferenciados. La segmentación de mercado no solo beneficia a las empresas, sino también a los consumidores. Al dirigirse a segmentos específicos, las empresas pueden ofrecer productos y servicios que satisfagan mejor las necesidades y deseos de los clientes, lo que resulta en una experiencia de compra más relevante y satisfactoria.

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