Herramientas y recursos para emprendedores.
Mejorar competencias personales y profesionales
Detectar oportunidades del mercado
Identificar a nuestro público objetivo
Contactar con nuestros clientes potenciales
Diferenciarnos de los competidores
Anticiparnos a las tendencias y cambios
en el mercado
Aumentar las ventas
Fidelizar a los clientes y tener una cartera
e ingresos estables
Herramientas y recursos para emprendedores.
Mejorar competencias personales y profesionales
Detectar oportunidades del mercado
Identificar a nuestro público objetivo
Contactar con nuestros clientes potenciales
Diferenciarnos de los competidores
Anticiparnos a las tendencias y cambios
en el mercado
Aumentar las ventas
Fidelizar a los clientes y tener una cartera
e ingresos estables
Claves de un proyecto online en turismo Alfonso Moure Ortega Labtalleres Gran...andalucialab
Presentación para la mesa redonda sobre Claves de un proyecto online en turismo de Alfonso Moure Ortega en los Talleres de Aceleración Empresarial de Granada 2011 organizados por Andalucía Lab
Ponencia Jose Juan Femenia de Alondra Infantil SL , por MAEmarinaaltaemprende
Jose Juan Femenia, CEO de Alondra Infantil, nos habla sobre su trayectoria al frente de su empresa desde sus inicios hasta la actualidad y nos cuenta algunas pautas que ha seguido para conseguir posicionar y consolidar su empresa como un referente dentro del sector del mobiliario infantil en España y con presencia en más de 50 paises.
Diapositivas de la conferencia que impartí sobre mi interpretación del Business Model Canvas y el Buyer Persona en ULab (Alicante, España)
Esta es la propuesta que le hicimos a los asistentes al evento:
- ¿Quieres emprender un negocio? ¿Te interesa llevar a la práctica un proyecto personal?
- ¿Sientes que tal vez necesitas reenfocar o concretar más tu concepto?
- ¿Te gustaría acelerar tu idea y conocer de manera ágil en qué concentrarte?
- ¿No tienes claro cómo hacer que tu idea llegue al corazón de tus usuarios, clientes o inversores en persona, en tu web o en tu blog?
Seas emprendedor, profesional, tengas un negocio tradicional o desees lanzarte al ecosistema digital las metodologías que rodean el mundo del BUSINESS MODEL CANVAS y el Design Thinking te pueden ayudar a descubrir y centrarte en lo verdaderamente importante. Y eso significa aumentar considerablemente tus posibilidades de éxito.
Miles de empresas ya lo han hecho y nosotros estamos deseando compartir contigo lo que hemos aprendido de la experiencia en multitud de casos prácticos, desde StartUps a empresas consolidadas en procesos de reinvención e innovación. ¿No te apetece venir a conocer la metodología de primerísima mano?
Si quieres empezar con buen pie a crear tu modelo de negocio, necesitas pasar de la fase “idea” a la fase “realidad” o crees que necesitas darle un giro o un impulso a lo que ya estás haciendo, deberías venir.
Cuando terminemos la sesión serás capaz de identificar, concretar y comunicar los elementos clave de tu negocio a través de los nueve bloques del BUSINESS MODEL CANVAS:
1. Tus “Buyer Persona” o Segmentos de cliente desde la perspectiva del Inbound Marketing y el Mapa de Empatía
2. Tu Propuesta de Valor, entendiendo el Value Proposition Canvas
3. Tus canales
4. Cómo debe ser la relación con tus clientes
5. Los recursos clave
6. Las actividades clave
7. Tus socios estratégicos
8. Tus fuentes de ingreso
9. Los costes de tu idea
Quieres darnos la oportunidad de ser parte de tu estrategia?
Queremos acercarnos a usted y proyectarle nuestra propuesta de valor! Usted tiene el producto que el mundo necesita…. Nosotros lo comunicaremos de una forma innovadora y creativa
Qué Visión Gráfica Group
www.quevisiongrafica.com
Venezuela – Colombia – USA (Florida)
Una pequeña recopilacion de herramientas utiles para las StartUps en sus etapas iniciales: Desarrollo de clientes, Mapas de empatía, Storytelling, Benchmarking, TAM / SAM / SOM
y Pitch del elevador.
Se muestran algunos ejemplo de nuestros productos TI y referentes interanacionales ineresantes.
Vender en el siglo XXI - Conferencia de Luis HernándezLa Salle BCN
Conferencia de Luis Hernández, Director Comercial de Logitech, en La Salle Campus Barcelona durante la jornada "Dirección comercial en el siglo XXI", celebrada en La Salle Campus Barcelona el 27 de marzo de 2014.
El plan de negocios, es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de lo que será un negocio de una empresa para lograr los objetivos.
Somos especialistas en aplicación de soluciones cuantitativas para optimizar la toma de decisiones, a través de proyectos de administración y análisis de datos.
Contamos con directivos con experiencia en administración, análisis de datos y aplicación a consultoría de negocios y un equipo de más de 50 personas compuesto por gerentes, consultores, jefes proyecto, jefes de grupo, analistas, programadores, y operadores.
Nos hemos posicionado como la consultora líder en el Perú en la implementación de Soluciones de Business Intelligence 2.0 y de Geomarketing.
Hemos desarrollado proyectos en más de 75 empresas en las industrias de Banca, Seguros, AFP, Retail, Telecomunicaciones, Consumo Masivo (CPG), Educación, Tecnología, Distribución, Construcción, Venta Directa, Minería, Pesca, Salud.
Visión
Ser una Empresa Líder en Consultoría de Soluciones Analíticas para Soporte en la Toma de Decisiones de Negocios, y considerada como Trusted Advisor de las Principales Empresas del Mercado Latinoamericano.
Misión
Desarrollar Soluciones Analíticas de alto impacto, innovadoras y que le agregan Valor a los Resultados de nuestros clientes, gracias a la integración de nuestros conocimientos y experiencias en Análisis Cuantitativo, Gestión de Negocios, y Tecnologías de Información.
Business Analytics es el primer Partner Enterprise de Google Geo en el Perú, Ahora representamos toda la tecnología Google en Mapas Digitales, Geocodificación y Análisis/Aplicaciones Geográficas: Google Maps, Google Earth, Google Street View, Google Coordinate, Waze, y muchos servicios más servicios que nuestro socio comercial tiene disponible.
Claves de un proyecto online en turismo Alfonso Moure Ortega Labtalleres Gran...andalucialab
Presentación para la mesa redonda sobre Claves de un proyecto online en turismo de Alfonso Moure Ortega en los Talleres de Aceleración Empresarial de Granada 2011 organizados por Andalucía Lab
Ponencia Jose Juan Femenia de Alondra Infantil SL , por MAEmarinaaltaemprende
Jose Juan Femenia, CEO de Alondra Infantil, nos habla sobre su trayectoria al frente de su empresa desde sus inicios hasta la actualidad y nos cuenta algunas pautas que ha seguido para conseguir posicionar y consolidar su empresa como un referente dentro del sector del mobiliario infantil en España y con presencia en más de 50 paises.
Diapositivas de la conferencia que impartí sobre mi interpretación del Business Model Canvas y el Buyer Persona en ULab (Alicante, España)
Esta es la propuesta que le hicimos a los asistentes al evento:
- ¿Quieres emprender un negocio? ¿Te interesa llevar a la práctica un proyecto personal?
- ¿Sientes que tal vez necesitas reenfocar o concretar más tu concepto?
- ¿Te gustaría acelerar tu idea y conocer de manera ágil en qué concentrarte?
- ¿No tienes claro cómo hacer que tu idea llegue al corazón de tus usuarios, clientes o inversores en persona, en tu web o en tu blog?
Seas emprendedor, profesional, tengas un negocio tradicional o desees lanzarte al ecosistema digital las metodologías que rodean el mundo del BUSINESS MODEL CANVAS y el Design Thinking te pueden ayudar a descubrir y centrarte en lo verdaderamente importante. Y eso significa aumentar considerablemente tus posibilidades de éxito.
Miles de empresas ya lo han hecho y nosotros estamos deseando compartir contigo lo que hemos aprendido de la experiencia en multitud de casos prácticos, desde StartUps a empresas consolidadas en procesos de reinvención e innovación. ¿No te apetece venir a conocer la metodología de primerísima mano?
Si quieres empezar con buen pie a crear tu modelo de negocio, necesitas pasar de la fase “idea” a la fase “realidad” o crees que necesitas darle un giro o un impulso a lo que ya estás haciendo, deberías venir.
Cuando terminemos la sesión serás capaz de identificar, concretar y comunicar los elementos clave de tu negocio a través de los nueve bloques del BUSINESS MODEL CANVAS:
1. Tus “Buyer Persona” o Segmentos de cliente desde la perspectiva del Inbound Marketing y el Mapa de Empatía
2. Tu Propuesta de Valor, entendiendo el Value Proposition Canvas
3. Tus canales
4. Cómo debe ser la relación con tus clientes
5. Los recursos clave
6. Las actividades clave
7. Tus socios estratégicos
8. Tus fuentes de ingreso
9. Los costes de tu idea
Quieres darnos la oportunidad de ser parte de tu estrategia?
Queremos acercarnos a usted y proyectarle nuestra propuesta de valor! Usted tiene el producto que el mundo necesita…. Nosotros lo comunicaremos de una forma innovadora y creativa
Qué Visión Gráfica Group
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Una pequeña recopilacion de herramientas utiles para las StartUps en sus etapas iniciales: Desarrollo de clientes, Mapas de empatía, Storytelling, Benchmarking, TAM / SAM / SOM
y Pitch del elevador.
Se muestran algunos ejemplo de nuestros productos TI y referentes interanacionales ineresantes.
Vender en el siglo XXI - Conferencia de Luis HernándezLa Salle BCN
Conferencia de Luis Hernández, Director Comercial de Logitech, en La Salle Campus Barcelona durante la jornada "Dirección comercial en el siglo XXI", celebrada en La Salle Campus Barcelona el 27 de marzo de 2014.
El plan de negocios, es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de lo que será un negocio de una empresa para lograr los objetivos.
Somos especialistas en aplicación de soluciones cuantitativas para optimizar la toma de decisiones, a través de proyectos de administración y análisis de datos.
Contamos con directivos con experiencia en administración, análisis de datos y aplicación a consultoría de negocios y un equipo de más de 50 personas compuesto por gerentes, consultores, jefes proyecto, jefes de grupo, analistas, programadores, y operadores.
Nos hemos posicionado como la consultora líder en el Perú en la implementación de Soluciones de Business Intelligence 2.0 y de Geomarketing.
Hemos desarrollado proyectos en más de 75 empresas en las industrias de Banca, Seguros, AFP, Retail, Telecomunicaciones, Consumo Masivo (CPG), Educación, Tecnología, Distribución, Construcción, Venta Directa, Minería, Pesca, Salud.
Visión
Ser una Empresa Líder en Consultoría de Soluciones Analíticas para Soporte en la Toma de Decisiones de Negocios, y considerada como Trusted Advisor de las Principales Empresas del Mercado Latinoamericano.
Misión
Desarrollar Soluciones Analíticas de alto impacto, innovadoras y que le agregan Valor a los Resultados de nuestros clientes, gracias a la integración de nuestros conocimientos y experiencias en Análisis Cuantitativo, Gestión de Negocios, y Tecnologías de Información.
Business Analytics es el primer Partner Enterprise de Google Geo en el Perú, Ahora representamos toda la tecnología Google en Mapas Digitales, Geocodificación y Análisis/Aplicaciones Geográficas: Google Maps, Google Earth, Google Street View, Google Coordinate, Waze, y muchos servicios más servicios que nuestro socio comercial tiene disponible.
Similar a Mapcity Geobusiness - Sabemos dónde (20)
Identificar las áreas con mayor potencial para la instalación de centros médicos en Lima Metropolitana, de acuerdo a las características comerciales y poblacionales de las zonas de estudio.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
2. Somos una empresa peruana, integrante de
un grupo latinoamericano con presencia en
varios países de la región.
Somos representantes únicos de Google
Maps y Earth, para Perú y Chile.
3. ¿en qué nos especializamos?
Responder preguntas de negocio…
4. ¿en qué nos especializamos?
¿Qué tipo de preguntas?
… dónde se encuentran tus clientes actuales
5. ¿en qué nos especializamos?
¿Qué tipo de preguntas?
… dónde se encuentran tus clientes actuales - ¿están cerca de ti?
6. ¿en qué nos especializamos?
¿Qué tipo de preguntas?
… dónde se encuentran tus clientes actuales - ¿están lejos de ti?
7. ¿en qué nos especializamos?
¿Qué tipo de preguntas?
… dónde se encuentran tus clientes actuales - ¿dónde se concentran?
8. ¿en qué nos especializamos?
¿Qué tipo de preguntas?
… dónde se encuentran tus clientes actuales - ¿cómo es la zona dónde viven?
9. ¿en qué nos especializamos?
¿Qué tipo de preguntas?
… dónde se encuentran tus clientes actuales
… dónde están tus nuevos clientes potenciales
10. ¿en qué nos especializamos?
¿Qué tipo de preguntas?
… dónde se encuentran tus clientes actuales
… dónde están tus nuevos clientes potenciales – Clonación de perfil clientes actuales
11. ¿en qué nos especializamos?
¿Qué tipo de preguntas?
… dónde se encuentran tus clientes actuales
… dónde están tus nuevos clientes potenciales
… dónde operan tus competidores
12. ¿en qué nos especializamos?
¿Qué tipo de preguntas?
… dónde se encuentran tus clientes actuales
… dónde están tus nuevos clientes potenciales
… dónde operan tus competidores – ¿pueden capturar a tus clientes actuales?
13. ¿en qué nos especializamos?
¿Qué tipo de preguntas?
… dónde se encuentran tus clientes actuales
… dónde están tus nuevos clientes potenciales
… dónde operan tus competidores – ¿pueden capturar a tus clientes potenciales?
14. ¿en qué nos especializamos?
¿Qué tipo de preguntas?
… dónde se encuentran tus clientes actuales
… dónde están tus nuevos clientes potenciales
… dónde operan tus competidores
… dónde está la mejor ubicación para tu nuevo local
15. ¿en qué nos especializamos?
¿Qué tipo de preguntas?
… dónde se encuentran tus clientes actuales
… dónde están tus nuevos clientes potenciales
… dónde operan tus competidores
… dónde está la mejor ubicación para tu nuevo local – Máximo potencial de negocio
16. ¿en qué nos especializamos?
¿Por qué podemos hacerlo?
32. ANALISIS DE OFERTA
Análisis de Isocronas
Sabemos dónde…
… está tu área exclusiva
33. Demanda + Oferta
y por lo tanto…
Sabemos dónde…
+ + =
… están tus oportunidades
34. Cadena de valor Mapcity
• Geo-localización
• Delivery
• Identificación de perfiles
• cartografía y aplicaciones Web
• Call Center
• Clonación y prospección de Clientes
¿ Quienes somos? Somos una empresa peruana, que forma parte de un grupo latinoamericano con más de 15 años de experiencia, y con presencia en 5 países. Nuestros headquartes se encuentran en Chile.
¿Qué hacemos? Hacemos Geo Business Intelligence (es decir) , damos respuesta a las preguntas de negocio más importantes de nuestros clientes, sobre la base de análisis de localización y georeferenciación
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Ya vimos toda la parte de DEMANDA, ahora vemos como esto se puede complementar con OFERTA
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