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PRINCIPALESRESPONSABLES DE ESTABLECER
EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
ROL DE UN PROFESIONALBASADOEN UNA
EXCELENTE GESTIÓN DE PROYECTOS
 GESTIONARRECURSOS
 CREAR UN AMBIENTE DE TRABAJO
FAVORABLE.
 MOTIVAREL EQUPO DE TRABAJO.
 SELECCIONARPERSONAL
CAPACITADO
 ESTABLECER UNA ADECUADA
COMUNICACIÓN CON EL EQUIPO
DE TRABAJO
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GARANTIZAR UN CICLO DE VIDA
COMPLETO DE UN PROYECTO
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LLEVAR A CABO EL PLAN DE
GESTIÓN DEL PROYECTO
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  • 1. PRINCIPALESRESPONSABLES DE ESTABLECER EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO ROL DE UN PROFESIONALBASADOEN UNA EXCELENTE GESTIÓN DE PROYECTOS  GESTIONARRECURSOS  CREAR UN AMBIENTE DE TRABAJO FAVORABLE.  MOTIVAREL EQUPO DE TRABAJO.  SELECCIONARPERSONAL CAPACITADO  ESTABLECER UNA ADECUADA COMUNICACIÓN CON EL EQUIPO DE TRABAJO  POSEER CAPACIDADDE LIDERAZGO. ELEMENTOS NECESARIOS PARA GARANTIZAR UN CICLO DE VIDA COMPLETO DE UN PROYECTO  DEFINIRLAS FASESDEL PROYECTO  PLANEARESTRATÉGICAMENTE LOS PASOSPARA LLEVARA CABOEL PROYECTO Y SUS OBJETIVOS  INTEGRARELEMENTOS PARA LLEVAR A CABO EL PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO  SUPERVISARY EVALUAREL AVANCEDEL PROYECTO, TOMANDOLAS MEDIDAS NECESARIASPARA SU MEJORAMIENTO  FORMALIZARY FINALIZAR ORDENADAMENTEEL PROYECTO  DIRECTOR DEL PROYECTO  CLIENTES  EQUIPO DE TRABAJO  PATROCINADORESE INVERSIONISTAS  PMO (OFICINA DEGESTIÓN DE PROYECTOS)