1. LA GERENCIA Y EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.
ELIZABETH MORALES RÚA
ZABDIEL RODRÍGUEZ IBARRA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
GIRON
2016
2. GERENCIA DE PROYECTOS
La Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
ROL DEL
PROFESIONAL
Implica tener que ser
Planificador Integrador Comunicador Administrado
r
Del
proyecto
como de los
recursos a
su cargo.
Del
esfuerzo de
las distintas
áreas tanto
de empresa
como
persona
natural.
Mantener el
interés por
el proyecto
y la
oportuna
acción del
proyecto.
De recursos
físicos,
tecnológicos,
humanos y
financieros
pertenecientes
al proyecto.
Mentor
Para capacitar,
estimular,
supervisar,
motivar y corregir
a los integrantes
de su equipo del
proyecto.
ELIMENTOS PARA GARANTIZAR EL
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
El ciclo de vida de un proyecto está
compuesto por fases y no procesos estas
fases están bien diferenciadas y generan un
entregable el cual debe estar completo y ser
exacto antes pasar a la siguiente fase.
Inicial Intermedia Final
Momento de
iniciación
del proyecto
La ejecución del
proyecto donde
se materializan
los aspectos
descritos en el
estudio técnico
en especial, pero
soportado en la
estructura
organizacional
para la
implementación
del proyecto
incluyendo los
gastos
financieros.
Terminación
y entrega de
un informe
de la
variabilidad
que se hizo
con el
proyecto y el
desarrollo
que tuvo.
RESPONSABLES DE ESTABLECER
ADECUADAMENTE EL CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO
Los interesados pueden influir de una
manera positiva o negativa en el proyecto,
y su aporte ya sea positivo o negativo puede
generar consecuencias que beneficien o
perjudiquen el proyecto.
Los responsables son
Director del
proyecto
Cliente o
usuario
Organiza
ción que
ejecuta el
proyectoMiembros
del proyecto
