LA PPT CONTIENE MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA GERENCIA DE PROYECTOS, EL CUAL DA RESPUESTA A LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS PARA LA ACTIVIDAD 2.1.

1. ALEXANDER ZAMBRANO
VARGAS
DOCENTE: GLORIA C.RIOS M.
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA
INFORMATICA EDUCATIVA
2018

2. INTRODUCCION
La gestión de proyectos ha sido considerada como un campo académico de la
planificación orientada a la aplicación de herramientas, conocimiento y
habilidades con el objetivo de lograr el producto o servicio dentro del alcance,
tiempo y costo acordado en los inicios del arranque del proyecto. El producto o
servicio debe cumplir al mismo tiempo con las necesidades, las expectativas y
los requerimientos de los grupos o individuos implicados directamente en el
proyecto.
Existe una organización sin fines de lucro a escala mundial conocida como
Project Management Institute (PMO) que sirve como referencia a las buenas
prácticas y estándares para los practicantes de esta disciplina.
En el siguiente mapa conceptual se pretende relacionar de manera sucinta
cada uno de los componentes que direccionan la gestión de proyectos dentro
de una organización.
Para ello se tuvieron en cuenta las preguntas orientadoras las cuales son el
enunciado principal de cada una de las partes en que se subdivide el
esquema.

3. SUGERENCIAS DE COMPRENSION.
 Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes
preguntas:
 ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de
proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
 ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse
un ciclo de vida de un proyecto completamente?
 ¿Quiénes son los principales responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA EDUCATIVA

4. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE
PROYECTOS
ROL DEL PROFESIONAL
EN EL DESARROLLO DE
PROYECTOS
Implica ser
Buenos canales
de comunicación
con todas las
áreas de la
empresa.
Para
supervisar,
motivar y
corregir a los
integrantes del
equipo
promotores del
proyecto.
Administra los
recursos
físicos,
humanos ,
financieros
asignados al
proyecto.
Integra todas
las
dependencias
del área de la
organización
en beneficio
del proyecto.
Planifica y
administra los
recursos
asignados al
proyecto, define
y refine los
objetivos del
proyecto.
Integrador Administrado
r
Planificador MotivadorComunicado
r

5. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE
PROYECTOS
Producto
final revisado
y elaborado
Se evidencian
los avances,
datos
estadísticos.
Debe ser
verificable,
actas o
acuerdos.
Intermedio FinalInicial
ELEMENTOS DE UN CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO
El ciclo de vida de un proyecto esta
compuesto por fases, las cuales están bien
diferenciadas y están ligadas al plan de
acción.
Fases del
proyecto

6. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE
PROYECTOS
RESPONSABLES DE
ESTABLECER EL CICLO
DE VIDA DE UN
PROYECTO
.
Estos pueden influenciar de
manera positiva o negativa
en el desarrollo del
proyecto
Responsables.
Director y equipo de dirección del
proyecto.
Cliente.
Organizador.
Personal de la empresa.
Miembros del equipo del proyecto.
Grupo de trabajo del proyecto.
Patrocinadores.
Oficina de gestión de proyectos
PMO.

7. Conclusión:
Se puede decir que la aplicación de esta metodología se emplea en
proyectos como la construcción de una casa, un puente, un hospital, en la
planeación de grandes eventos o conferencias, en la implementación de
soluciones técnicas muy complejas y costosas.
Con la debida aplicación de la metodología y los recursos necesarios como
el adecuado Gerente de Proyecto, el equipo de trabajo idóneo y los
recursos físicos para el proyecto se puede asegurar el resultado deseado.