Este es un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
ROL DEL PROFESIONAL
EN EL DESARROLLO DE
PROYECTOS.
PRINCIPALES RESPONSABLES DE
ESTABLECER ADECUADAMENTE EL
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
ELEMENTOS QUE GARANTIZAN EL
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Capacidad para identificar las
necesidades de la empresa y
de estructurar un proyecto.
Capacidad para Desarrollar
los de objetivos del proyecto
acordes al:
Amplio conocimiento del
funcionamiento de la
empresa.
PLAN ESTRATÉGICO
Capacidad de innovar y
tomar desiciones teniendo
en cuenta diversos puntos de
vista.
A nivel externo
A nivel interno
Capacidad de evaluar objetivamente el progreso
del proyecto y su impacto en la organización.
Habilidades para crear un
clima laboral óptimo en el
desarrollo del proyecto con
los involucrados
Comunicación
efectiva
Liderazgo
Influencia en la
organización
Motivación
Capacidad de
solucionar problemas
Trabajo en equipo
Fases del ciclo de
vida:
Fase inicial Fase intermediaFase final
En cada fase se genera un
entregable el cual debe estar
completo y ser exacto.
Se realiza con el objetivo
de verificar su viabilidad.
Una vez es viable se finaliza
correctamente una fase y
se da el visto bueno para
comenzar la consecutiva.
Fase de
integración.
Identifica
Define
Coordina
Las actividades
Alcance.
La Estructura
de desglose
del trabajo se
caracteriza
por:
Objetivos
Requisitos y características
Criterios de aceptación del producto
Requisitos y productos entregables del
proyecto
Límites del proyecto
Tiempos
estipulados
en el:
Costos
“Cronograma
de
actividades”
La dirección general Oficina de gestión
de proyectos
Encargada de la:
Planificación
Organización general
Selección de personal
Ejecución y control de
las operaciones de
una empresa en
funcionamiento
Centraliza y coordina todos
los aspectos de la dirección
de proyectos
Planificación
general
Prioriza
actividades
vinculadas con
los objetivos de
negocios de la
organización
Gestiona recursos
Coordina la comunicación
Establece la metodología
Evalúa la evolución
Realiza el cronograma
Define el cronograma
Publica y monitorea el cronograma
Actualiza el cronograma
El profesional debe contar con las siguientes
capacidades y habilidades:
DEFINICIÓN DE CADA ETAPA DEL PROYECTO