Este documento presenta dos ejercicios de análisis. El primero incluye un diagrama de Pareto que identifica las principales actividades diarias de una persona y el tiempo dedicado a cada una, encontrando que el 37% del tiempo se dedica a descansar. El segundo incluye un diagrama de causas y efectos de los obstáculos para bajar de peso, identificando factores psicológicos, genéticos, nutricionales, de costumbres y sociales como las principales causas.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
I.U.P. “SANTIAGO MARIÑO”
CONTROL DE CALIDAD
SECCION “S”
PUERTO ORDAZ-EDO BOLIVAR
REALIZADO POR:
MARIELENA MARES
V-21251023

2. ACTIVIDADES
PRINCIPALES
TIEMPO
(minutos)
LEVANTARMEY
ALISTARME
60
COMER 20
UNIVERSIDAD 240
DILIGENCIA DE
TRABAJO
180
TRABAJO 300
DESCANSAR 480
TOTAL DE
MINUTOS AL DIA
1280
ACTIVIDADES TIEMPO
DESCANSAR 480
TRABAJO 300
UNIVERSIDAD 240
DILIGENCIA 180
ALISTARME 60
COMER 20
TOTAL DE
MINUTOS
1280
PASO 1 PASO 2
EJERCICIO 1
(ANALISIS DE PARETO)
PRINCIPALES ACTIVIDADES PERSONALES

3. ACTIVIDADES TIEMPO NUMERO DE
MINUTOS
ACULADOS
% DELTOTAL % ACUMULADO
DELTOTAL
DESCANSAR 480 480 37% 37%
TRABAJO 300 780 23% 60%
UNIVERSIDAD 240 1020 19% 79%
DILIGENCIA 180 1200 14% 93%
ALISTARME 60 1260 5% 98%
COMER 20 1280 2% 100%
TOTAL DE MINUTOS 1280 1280 100%
PASO 3

4. 0
25
50
75
100
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
DESCANSAR TRABAJO UNIVERSIDAD DILIGENCIA ALISTARME COMER
ACTIVIDADES DIARIAS

5. DEFECTOS DE
ENVASADO
FRECUENCIA
ETIQUETA 1823
BOTELLA SINVIGUSA 916
BOTELLA 804
CONTRAETIQUETADO 742
TAPA 715
OTROS 102
TOTAL DE FRECUENCIA 5102
PROCESO DE ENVASADO DETEQUILA

6. DEFECTOS DE
ENVASADO
FRECUEN
CIA
NUMERO
DE
FRECUENCI
AACULADO
S
% DELTOTAL % ACUMULADO
DELTOTAL
ETIQUETA 1823 1823 36% 36%
BOTELLA SINVIGUSA 916 2739 18% 54%
BOTELLA 804 3543 16% 70%
CONTRAETIQUETADO 742 4285 14% 84%
TAPA 715 5000 14% 98%
OTROS 102 5102 2% 100%
TOTAL DE FRECUENCIA 5102 5102 100% 100%

7. 0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
DEFECTO DE ENVASADO
En las primeras tres secciones se registran el 70% de defectos y frecuencia que afectan el envasado correctos delas botellas .
Estas son las "pocas vitales".
La línea tendrá que concentrar sus esfuerzos en buscar soluciones que evitan el defecto de envasado en estas 3 secciones. De
esta manera obtendrá una mejora significativa con una acción más centrada en el problema.

8. EJERCICIO 2
(DIAGRAMA CAUSAY EFECTO)
PRINCIPALESOBSTACULOS PARA QUE UNA PERSONA BAJE DE PESO
Situación: Se desea evaluar y conocer cuales son lo principales obstáculos que presenta una persona para
bajar de peso.
Para esto se toma en cuenta unaTormenta de ideas para obtener una lista de teorías sobre posibles causas del
problema y luego ordenar las ideas obtenidas en un Diagrama de Causa-Efecto.
Diagrama Causa-Efecto El enfoque seguido por el equipo en la construcción del diagrama es el de las "5M“.
OBSTACULOS
1. Psicológico
2. Genético
3. Nutricionales
4. Costumbres
5. Sociales

9. OBSACULOS
PARA BAJAR
DE PESO
PSICOLOGICOSGENETICOSNUTRICIONALES
SOCIALES
 ANSIEDAD
NO RESPETAR HORARIOS
COMER COMPULSIVAMENTE 
OBESIDAD FAMILIAR
RETENCION DE LIQUIDO
METABOLISMO LENTO
EXCESO CALORICO
EXCESO DEAZUCARES
EXCESO DECANTIDAD
SEDENTARISMO
NOCONTROL ALIMENTARIO
COMER FUERA DECASA
CONSTUMBRES FAMILIARES
NOCONTROL DE EVENTOS
SOCIALES
EXCESO DE EVENTOS SOCIALES 
COSTUMBRES
CONCLUSION: de acuerdo con el estudio de la grafica los obstáculos que una persona puede presentar a la hora de
bajar de peso varían pero cada una lleva relación con otra ya que para este proceso se tiene que tomar en cuenta en
cuenta la parte psicológica social y física dé cada persona.

10. EJERCICIO 2. LAS CAUSAS DEL AUSENTISMO EN UNA EMPRESA
Situación: Se requiere conocer e identificar las principales causas de ausentismo que presentan en una empresa.
Se identifico las etapas significativas del proceso mediante un Diagrama de Flujo. Para identificar posibles causas del
ausentismo dentro de una empresa , el equipo decidió construir un Diagrama de Causa-Efecto mediante una tormenta de
ideas .
Diagrama Causa-Efecto
El enfoque adoptado consistió en basar la ordenación del diagrama en las principales causas e inconvenientes que se
toman en cuenta a la hora de la usencia de un personal.
Diagrama Causa-Efecto El enfoque seguido por el equipo en la construcción del diagrama es el de las "5M“.
CAUSAS
1. Enfermedades de +24
2. Enfermedades +3-24
3. Ausencia justificada
4. Accidente de trabajo
5. Ausencia injustificada

11. Causas de
ausentismo en
una empresa
ENFERMEDADES DE OCUPACIONALAUSENCIAS JUSTIFICADASACCIDENTE DETRABAJO
ENFERMEDADE
S
 ACCIDENTES DETRABAJO
 OPERACIONES
PROBLEMAS
PERSONALES
PROBLEMAS FAMILIARES
CONDUCTA DEL
HOMBRE
CAUSATECNICA
FALTA DECOMUNICACION
INDISCIPLINA LABORAL
FALTA DECOMPROMISO
CONJUNTIVITIS 
VIRAL
SACROLUMBAGIA 
AUSENCIAS INJUSTIFICADAS
CONCLUSION: ENUNA EMPRESA SETIENE QUETOMAR EN CUENTATODAS LAS DIFERENTECAUSAS POR
EL CUAL SE PRESENTAN EL AUSENTISMO DE LOS MIEMBROS DE LA MISMA,YA QUE COMO SE MUESTRA
EN EL DIGRAMA MUCHAS DE ESTASAUSENCIA SON JUSTIFICADAS E INJUSTIFICADAS,COMO
IMPREDESIBLES EN CUANTO ALGUNA ENFERMEDADO SITUACIONQUE SE PRESENTE.