Este documento resume los conceptos fundamentales de marketing según Kotler. En 3 oraciones:
El marketing es el arte y la ciencia de escoger mercados objetivo y atraer, retener y hacer crecer el número de clientes mediante la creación, entrega y comunicación de un valor superior. Para satisfacer a los mercados objetivo de manera efectiva, las empresas deben segmentarlos e identificar sus necesidades, deseos y exigencias. El éxito de una empresa depende de desarrollar una propuesta de valor que entregue satisfacción al cliente a un costo menor que
Este documento presenta información sobre el análisis de recursos y capacidades de una empresa, incluyendo diferentes tipos de recursos y métodos para determinarlos. También describe matrices como FODA y EFE/EFI que ayudan a evaluar factores internos y externos, y proporciona detalles sobre conceptos como cadena de valor, competencias distintivas y capacidades dinámicas.
Servientrega comenzó operaciones en 1982 en Bogotá, Cali y Buenaventura realizando 3 envíos diarios. Con el tiempo la empresa se expandió a otras ciudades colombianas y se convirtió en una de las empresas líderes de mensajería en el país. Servientrega ofrece diferentes servicios logísticos como transporte terrestre y aéreo, almacenamiento, y procesamiento de pagos para satisfacer las necesidades de sus clientes.
El documento describe la cadena de suministros, incluyendo su origen, características, objetivos, agentes involucrados y los diferentes niveles de decisión. La cadena de suministros se refiere al flujo de productos, información y fondos entre clientes, minoristas, mayoristas, fabricantes y proveedores para satisfacer la demanda de los consumidores. Tiene el objetivo de mejorar la productividad, los niveles de servicio a clientes y las relaciones con socios de negocios.
El documento describe los conceptos clave de la distribución y los canales de distribución. Explica que la función de la distribución es llevar el producto al mercado meta y que los intermediarios desempeñan un papel importante al facilitar la transferencia de propiedad del producto desde el fabricante hasta el consumidor final de manera más eficiente. También cubre los tipos de intermediarios, canales de distribución comunes y los factores que afectan el diseño del canal.
Este documento describe diferentes estrategias de distribución que una empresa puede adoptar. Explica que una empresa debe decidir si utilizará canales de distribución propios u ajenos, y qué canales específicos utilizará. También habla sobre el número de escalones en la red de distribución y las estrategias de cobertura del mercado, incluyendo distribución intensiva, selectiva y exclusiva.
El documento describe los fundamentos de la fijación de precios en marketing. Define el precio y explica que refleja el valor que los consumidores asignan a los beneficios de un producto. Analiza factores internos como los costos, objetivos y estrategia, y externos como la competencia y demanda, que afectan las decisiones de precios. También describe estrategias como fijación de precios para nuevos productos, líneas de productos y ajustes de precios.
Este documento describe varios conceptos relacionados con la determinación de costos para proyectos. Explica los costos de producción, costos administrativos, costos de adquisición, flujo de caja, punto de equilibrio y balance general. También define indicadores financieros como el valor presente neto y la tasa interna de retorno, y describe sus fórmulas de cálculo. El objetivo general es analizar los costos de un proyecto para tomar decisiones financieras informadas.
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Servientrega comenzó operaciones en 1982 en Bogotá, Cali y Buenaventura realizando 3 envíos diarios. Con el tiempo la empresa se expandió a otras ciudades colombianas y se convirtió en una de las empresas líderes de mensajería en el país. Servientrega ofrece diferentes servicios logísticos como transporte terrestre y aéreo, almacenamiento, y procesamiento de pagos para satisfacer las necesidades de sus clientes.
El documento describe la cadena de suministros, incluyendo su origen, características, objetivos, agentes involucrados y los diferentes niveles de decisión. La cadena de suministros se refiere al flujo de productos, información y fondos entre clientes, minoristas, mayoristas, fabricantes y proveedores para satisfacer la demanda de los consumidores. Tiene el objetivo de mejorar la productividad, los niveles de servicio a clientes y las relaciones con socios de negocios.
El documento describe los conceptos clave de la distribución y los canales de distribución. Explica que la función de la distribución es llevar el producto al mercado meta y que los intermediarios desempeñan un papel importante al facilitar la transferencia de propiedad del producto desde el fabricante hasta el consumidor final de manera más eficiente. También cubre los tipos de intermediarios, canales de distribución comunes y los factores que afectan el diseño del canal.
Este documento describe diferentes estrategias de distribución que una empresa puede adoptar. Explica que una empresa debe decidir si utilizará canales de distribución propios u ajenos, y qué canales específicos utilizará. También habla sobre el número de escalones en la red de distribución y las estrategias de cobertura del mercado, incluyendo distribución intensiva, selectiva y exclusiva.
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El mercadeo ha existido desde tiempos primitivos para satisfacer necesidades humanas. Cuando surgieron las industrias, el mercadeo jugó un papel importante al interactuar la oferta y la demanda. Originalmente, las empresas fabricaban productos y los vendían, pero con la competencia creciente se enfocaron más en los clientes. El mundo moderno está más interconectado, lo que ha cambiado el concepto de mercados globales e integrado las economías nacionales.
Análisis del entorno externo de la empresa.pdfDaniela Tellez
Este documento presenta conceptos clave sobre el análisis del entorno externo de una empresa para el desarrollo de estrategias. Explica que el entorno se divide en dos partes: el entorno general y el entorno competitivo. El entorno general incluye seis segmentos como el demográfico, sociocultural, político-jurídico y tecnológico que pueden afectar a todas las industrias. El entorno competitivo se compone de cinco fuerzas como la amenaza de nuevos competidores y el poder de negociación de los comprad
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
Este documento presenta la mezcla de mercadeo (las 4 P), que son las herramientas estratégicas que una empresa puede utilizar para acceder al mercado. Describe cada una de las 4 P - producto, precio, plaza y promoción - y explica cómo cada una satisface las necesidades de los clientes. El objetivo final del marketing es que los clientes conozcan los productos y servicios de una empresa a través de una efectiva aplicación de la mezcla de mercadeo.
Este documento describe tres estrategias genéricas de Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y alta segmentación. También habla sobre estrategias de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto.
El documento habla sobre las diferentes estrategias de plaza que las empresas pueden usar para lograr una entrega rápida y efectiva de sus productos. Explica estrategias de distribución, cobertura, surtido, ubicación, inventario y transporte. El objetivo es que las empresas comprendan estas opciones para elegir la mejor estrategia de plaza para sus necesidades.
Este documento describe las diferentes estrategias de distribución comercial que pueden implementar las empresas. Analiza la distribución directa versus indirecta, y las opciones de cobertura de mercado como la distribución intensiva, selectiva y exclusiva. También examina las relaciones verticales y horizontales entre las empresas en los canales de distribución.
Este documento presenta el diagnóstico y direccionamiento estratégico realizado para la empresa Consultoría y Medio Ambiente C&MA Ltda. Se realizó un análisis del entorno interno y externo de la empresa para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Con base en esto, se definieron la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de la empresa, así como iniciativas estratégicas alineadas para mejorar su desempeño.
Este documento presenta un análisis de la unidad III de gestión estratégica sobre el análisis estratégico interno de una empresa. Explica que este análisis evalúa los recursos, habilidades y competencias de una empresa para adoptar estrategias que logren resultados óptimos. Luego describe técnicas como la matriz MEFI y DAFO para analizar factores internos, así como el análisis de recursos, capacidades y establecimiento de objetivos organizacionales. También explica el diagnóstico interno, cadena de valor y sus activ
Planificación estratégica a patir de un análisis FODA para una empresa de des...manuelrivasv95
Este documento presenta un análisis FODA para una empresa de desarrollo electrónico, identificando sus fortalezas como personal capacitado y conocimiento del mercado, debilidades como bajos salarios y equipamiento viejo, oportunidades como posibilidades de crecimiento y amenazas como la competencia agresiva. Propone estrategias como optimizar fortalezas para aprovechar oportunidades, contrarrestar debilidades para posicionarse en el mercado, y minimizar amenazas manteniendo bajos costos y alta seguridad.
Este documento presenta información sobre la segmentación de mercados. Explica que la segmentación es el proceso de dividir un mercado en subconjuntos de clientes que comparten características similares o necesidades. Luego describe las variables que se pueden usar para segmentar un mercado, como variables geográficas, demográficas y psicográficas. Finalmente, destaca los beneficios de la segmentación para las empresas al poder enfocar mejor sus esfuerzos de marketing.
Este documento presenta una investigación sobre la administración estratégica realizada por estudiantes de la carrera de Contador Público. Explica los conceptos clave de la administración estratégica como su definición, importancia, elementos y desafíos. Describe los pasos del proceso de administración estratégica que incluyen análisis ambiental, formulación de estrategia, implementación, y evaluación. También discute las dimensiones sociales y éticas de la administración estratégica.
Capítulo 5 creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtadThalía Ramirez
El documento describe los conceptos de valor percibido por el cliente, satisfacción del cliente y lealtad. Explica que los clientes tienden a maximizar el valor recibido teniendo en cuenta los costos asociados a cada oferta. La lealtad de los clientes se gana entregando un alto valor a través de una propuesta de valor y una experiencia positiva. Las empresas deben medir la satisfacción de los clientes y ofrecer una alta calidad para generar lealtad y rentabilidad a largo plazo.
La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa que agregan valor a los productos y servicios. Las actividades primarias incluyen investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing y ventas. Las actividades de apoyo son recursos humanos, finanzas, contabilidad y logística. Analizar la cadena de valor identifica oportunidades para mejorar la ventaja competitiva de una empresa.
El sistema logistico en las organizacionesANEP - DETP
Este documento presenta una introducción a la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica la etimología y antecedentes históricos de la logística, sus acepciones en los ámbitos militar y empresarial, y ofrece varias definiciones del término. También describe las funciones clave de la logística y la SCM, sus objetivos, actores e indicadores. Finalmente, introduce conceptos como cadena de valor y suministro, y las herramientas de información para la planificación y ejecución de proces
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
Este documento presenta información sobre la administración y gerencia pública en Perú. Explica conceptos clave como la gerencia pública y la modernización de la gestión pública, con el objetivo de lograr una administración orientada a resultados para los ciudadanos. También describe los principios orientadores de la política de modernización, como la orientación al ciudadano, la articulación intergubernamental, la transparencia y el uso de tecnologías. Finalmente, resume las funciones de la Secretaría de Gestión Pública para coordinar el proceso de modernización a n
5 Fuerzas de Porter: La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada), el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos y servicios sustitutivos, la intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector.
Este documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con el mercadeo. Incluye la definición de mercadeo de 5 autores diferentes y una definición personal. También define conceptos como necesidad, deseo, demanda, oferta, mercado, punto de venta, producto, precio, promoción, intercambio, calidad y valor.
La mercadotecnia se define como el proceso social y administrativo para satisfacer las necesidades de los individuos y grupos mediante la creación e intercambio de bienes y servicios. Involucra identificar las necesidades del mercado objetivo, formular objetivos orientados al consumidor, crear estrategias de valor superior, implementar relaciones con los consumidores y retener el valor del consumidor para generar beneficios. La mezcla de mercadotecnia (producto, precio, plaza y promoción) son las herramientas utilizadas por las empresas para implementar estrateg
El mercadeo ha existido desde tiempos primitivos para satisfacer necesidades humanas. Cuando surgieron las industrias, el mercadeo jugó un papel importante al interactuar la oferta y la demanda. Originalmente, las empresas fabricaban productos y los vendían, pero con la competencia creciente se enfocaron más en los clientes. El mundo moderno está más interconectado, lo que ha cambiado el concepto de mercados globales e integrado las economías nacionales.
Análisis del entorno externo de la empresa.pdfDaniela Tellez
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Capítulo 5 creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtadThalía Ramirez
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El sistema logistico en las organizacionesANEP - DETP
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5 Fuerzas de Porter: La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada), el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos y servicios sustitutivos, la intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector.
Este documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con el mercadeo. Incluye la definición de mercadeo de 5 autores diferentes y una definición personal. También define conceptos como necesidad, deseo, demanda, oferta, mercado, punto de venta, producto, precio, promoción, intercambio, calidad y valor.
La mercadotecnia se define como el proceso social y administrativo para satisfacer las necesidades de los individuos y grupos mediante la creación e intercambio de bienes y servicios. Involucra identificar las necesidades del mercado objetivo, formular objetivos orientados al consumidor, crear estrategias de valor superior, implementar relaciones con los consumidores y retener el valor del consumidor para generar beneficios. La mezcla de mercadotecnia (producto, precio, plaza y promoción) son las herramientas utilizadas por las empresas para implementar estrateg
La mercadotecnia se define como el proceso social y administrativo para satisfacer las necesidades de los individuos y grupos mediante la creación e intercambio de bienes y servicios. Involucra identificar las necesidades del mercado objetivo, formular objetivos orientados al consumidor, crear estrategias de valor superior, implementar relaciones con los consumidores y retener el valor del consumidor para generar beneficios. La mezcla de mercadotecnia (producto, precio, plaza y promoción) son las herramientas utilizadas por las empresas para implementar estrateg
El documento habla sobre el concepto y definiciones del entorno del marketing. Explica que el entorno del marketing incluye factores internos y externos a la empresa que afectan las decisiones de marketing. Describe los componentes del macroentorno como factores económicos, tecnológicos, políticos y socioculturales. También describe el microentorno y sus elementos clave como proveedores, clientes, canales de distribución y competidores. Finalmente, explica que analizar estas variables permite a las empresas identificar oportunidades y amenazas para adaptar sus
La mezcla de mercadotecnia se refiere al conjunto de herramientas tácticas como el producto, precio, plaza, promoción que una empresa combina para influir en la demanda de un mercado meta. Estas variables incluyen el producto en sí, su precio, su distribución y la promoción para informar a los consumidores. El objetivo es generar ventas e influir positivamente en la demanda.
Capitulo 1 "Definición de marketing y del proceso de marketing"Victor Fraustro
Este documento presenta un resumen del Capítulo 1 del libro Fundamentos de Marketing de Kotler y Armstrong. Explica que el marketing es un proceso mediante el cual las empresas crean valor para los clientes y establecen relaciones sólidas con ellos. Se compone de 5 pasos: entender las necesidades de los clientes, diseñar una estrategia impulsada por el cliente, seleccionar los mercados objetivo, crear un plan de marketing y establecer relaciones con los clientes. También analiza conceptos como valor, satisfacción del cliente, intercambio y mercados. Por
La mercadotecnia es un proceso que identifica las necesidades de los clientes y crea valor para ellos a través de estrategias orientadas al consumidor. Tiene como objetivo principal llevar al cliente hasta la decisión de compra de manera que tanto el comprador como el vendedor se beneficien del intercambio. Existen diferentes tipos de mercadotecnia como el marketing digital, directo y corporativo, los cuales utilizan las 4Ps - producto, precio, plaza y promoción - para comunicar el valor del producto al cliente.
Análisis del modelo mix 4ps vs tendencia modernista. alenka larrazolo brito.Alenka Brito
Este documento compara el modelo tradicional de las 4Ps con el modelo moderno de las 4Cs. Explica que las 4Ps (producto, precio, plaza y promoción) se enfocan en el producto mientras que las 4Cs (cliente, costo, conveniencia y comunicación) ponen al cliente en el centro. Concluye que aplicar las 4Cs puede mejorar las ventas ya que permite una comunicación más estrecha con los clientes.
El documento define el marketing como un proceso mediante el cual las empresas crean valor para los clientes y establecen relaciones sólidas con ellos. Explica que el proceso de marketing consta de 5 pasos que incluyen entender las necesidades de los clientes, crear valor a través de ofertas de productos y servicios, y establecer relaciones a largo plazo con los clientes para captar su valor. También describe cómo la tecnología y la globalización han cambiado el panorama del marketing moderno.
Charla 1 introducción al marketing y al ámbito de los negociosJonathan Hojman
Primera jornada de capacitación y adquisición de nuevos conocimientos en marketing y negocios del año 2014 brindada por el Centro de Defensa Comercial e Industrial de la ciudad de Gualeguaychú, Entre Ríos. Se trata de un programa elaborado por el Licenciado en Marketing Jonathan Manuel Hojman, y está pensado para dar a conocer la importancia del marketing y para brindar herramientas de aplicación en un mercado competitivo como el que están atravesando actualmente las Pymes y los comercios minoristas.
Mercadotecnia integral y mezcla de mercadoCARMENCRESPO21
El documento analiza los conceptos clave de la mercadotecnia como la mezcla de mercado, los enfoques teóricos, la planificación estratégica y la mercadotecnia integral. Explica que la mercadotecnia busca satisfacer las necesidades de los consumidores a través del producto, precio, plaza y promoción. También describe los objetivos de la mercadotecnia como maximizar la satisfacción del consumidor y llevarlo a la decisión de compra. Concluye que para tener éxito, las empresas deben aplicar la
La mercadotecnia tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades de los clientes mediante un conjunto de actividades coordinadas. Estas actividades incluyen el desarrollo de un producto que satisfaga las necesidades del mercado meta, la fijación de un precio adecuado, la selección de canales de distribución efectivos y la implementación de una estrategia de promoción. Juntas, estas cuatro áreas (producto, precio, plaza y promoción) constituyen el marketing mix, las herramientas clave utilizadas por una empresa para alcanzar sus
El documento describe el proceso de marketing. 1) El marketing involucra entender las necesidades de los clientes y crear valor para ellos a través de productos y servicios. 2) El marketing busca satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable estableciendo relaciones con ellos. 3) El proceso de marketing implica cinco pasos que incluyen entender al cliente, crear una estrategia, ofrecer valor, establecer relaciones y capturar valor del cliente.
El marketing es el proceso mediante el cual las empresas crean valor para los clientes y establecen relaciones sólidas con ellos a través de satisfacer sus necesidades, generando así valor para la empresa. Esto implica entender las necesidades y deseos de los clientes y del mercado, y ofrecer productos y servicios que creen valor y satisfacción. El objetivo final es fomentar relaciones de intercambio a largo plazo entre la empresa y sus clientes.
El documento define el marketing como el proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos satisfacen sus necesidades a través de la creación e intercambio de bienes y servicios. Explica que el marketing involucra estrategias como el estudio de mercado, posicionamiento y ventas. Las 4Ps (producto, precio, plaza y promoción) son las herramientas clave del marketing mix que una empresa usa para satisfacer las necesidades de los clientes, accionistas y la sociedad.
Este documento habla sobre conceptos clave de la comercialización como microcomercialización, macrocomercialización, las 4P del marketing (producto, precio, plaza y promoción), y los pasos del proceso de marketing que incluyen el marketing estratégico, marketing mix, ejecución del producto y control.
Este documento presenta una definición general de mercadeo y sus principales componentes. Explica que el mercadeo incluye analizar las necesidades del mercado, desarrollar un producto adecuado, establecer un precio, seleccionar un segmento de mercado, y comunicar el mensaje. Luego describe cada una de las 4P del mercadeo (producto, precio, plaza y promoción) y el proceso general de mercadeo, incluyendo el análisis del mercado objetivo.
La mercadotecnia ha evolucionado de pensar que la oferta genera su propia demanda a enfrentar una "guerra por atraer clientes" debido a la sobreproducción. La mercadotecnia implica satisfacer necesidades mediante la creación e intercambio de bienes y servicios. Incluye actividades como investigación de mercados, decisión de producto, precio, distribución, promoción y postventa. Su objetivo es identificar las necesidades de los consumidores y ofrecer soluciones mediante el uso coordinado de las 4Ps: producto, precio
Este documento describe las responsabilidades de un gerente de ventas. Explica que un gerente de ventas se encarga de los clientes actuales y potenciales con el objetivo de establecer relaciones a largo plazo y atraer nuevos clientes. También es responsable de supervisar el desempeño de los vendedores y asegurar que las metas de ventas se cumplan.
Este documento presenta una introducción al curso de Fundamentos de Mercadeo. Explica que el curso cubre temas generales de mercadeo, el mercadeo en la empresa y el uso de las TIC's y la ética en el mercadeo. También define conceptos clave como necesidades, producto, valor e intercambio. Por último, describe las diferentes orientaciones del mercadeo a través de la historia, desde la producción hasta la orientación social.
2. MARKETING
Según Kotler: Es el arte y ciencia de escoger mercados meta y captar,
conservar y hacer crecer el número de clientes mediante la creación,
entrega y comunicación al cliente de un valor superior.
MERCADOS META Y SEGMENTACION
Un mercadólogo nunca puede satisfacer a todos los integrantes de un
mercado.
Por eso:
Lo primero que hace es segmentar el mercado: identificar y preparar
perfiles de grupos bien definidos de compradores que podrían preferir o
requerir distintos productos y combinaciones de marketing.
3. Luego, la empresa decide que segmentos presentan la mejor
oportunidad: aquellos cuyas necesidades la empresa puede satisfacer
mejor.
Para cada mercado meta seleccionado, la empresa desarrolla un oferta
de mercado.
La empresa oferta se posiciona en la mente de los compradores meta
como algo que proporciona ciertos beneficios centrales.
Desde el punto de vista de los mercadólogos, quienes venden
constituyen la industria y quienes compran el mercado.
Por otro lado, la gente de negocios utiliza el término mercados para
referirse a diversos grupos de clientes.
El metamercado es un cúmulo de productos y ss. complementarios que
están íntimamente relacionados en la mente de los consumidores pero
abarcan un conjunto diverso de industrias. Ej. autos.
4. NECESIDADES, DESEOS Y EXIGENCIAS
El mercadólogo debe tratar de entender las necesidades, deseos y
exigencias del mercado meta. Las necesidades describen cosas básicas
que la gente requiere.
Las necesidades se convierten en deseos cuando se dirigen a objetos
específicos que podrían satisfacer la necesidad. Ej. un yankee necesita
alimento pero desea una hamburguesa. Los deseos son moldeados por
la sociedad en que vive.
Las exigencias son deseos de productos específicos respaldados por la
capacidad de pagar.
Los mercadólogos no crean necesidades. Las necesidades existen
antes
que los mercadólogos. Los mercadólogos, junto a otras influencias de la
sociedad, influyen en los deseos.
5. Producto u oferta
La gente satisface sus necesidades y deseos con productos. Un producto, es
cualquier ofrecimiento que pueda satisfacer una necesidad o un deseo.
Una marca es un ofrecimiento de una fuente conocida.
Valor y satisfacción
El producto o ss. tendrá éxito si entrega valor y satisfacción al comprador meta.
El valor es el cociente entre lo que el cliente obtiene y lo que da.
El cliente obtiene beneficios e incurre en costos.
Beneficios funcionales + beneficios emocionales
Valor = costos monetarios + costo de tiempo + costo de energía + costos
Psíquicos
Para aumentar el valor el mercadólogo puede: incrementar el beneficio, bajar
costos, ambas, subir beneficios mas que los costos y bajar beneficios menos
que los costos.
6. INTERCAMBIO Y TRANSACCIONES
El intercambio es una de las cuatro formas en que una persona puede
obtener un producto. La persona puede, producir ella misma el producto
o ss., usar la fuerza para obtener un producto o pedir el producto o ss.
El intercambio es el proceso central del marketing, implica obtener de
alguien un producto deseado ofreciendo algo a cambio. Para que exista
un potencial de intercambio se deben dar 5 cosas: 1) que haya 2 partes,
2) que cada una tenga algo valioso para la otra,3) que cada parte tenga
capacidad de comunicación y entrega, 4) que cada una tenga la libertad
de aceptar o rechazar el ofrecimiento de intercambio y 5) que cada parte
crea que es correcto o deseable tratar con la otra parte.
7. CANALES DE MARKETING
Tres tipos de canales:
El mercadólogo utiliza canales de comunicación para entregar mensajes a los
compradores meta y recibir los de ellos.
Los mercadólogos están añadiendo mas canales de dialogo (mail, teléfono,
fax) como contraparte de los canales de monologo, que son los mas comunes
(anuncios).
También utiliza canales de distribución para exhibir o entregar el producto
físico o el servicio al comprador o usuario.
Los canales de distribución pueden ser físicos o de distribución de ss.
También se utilizan canales de ventas para realizar transacciones con los
compradores potenciales.
8. COMPETENCIA
Incluye todo los ofrecimientos reales y potenciales y los sustitutos que
un comprador pudiese considerar.
Hay cuatro niveles de competencia en cuanto a cuán sustituibles sean
los productos:
a) Competencia de marca: Una empresa ve como competidores a otras
empresas que ofrecen un producto o ss. similar a los mismos clientes y
precios similares.
b) Competencia de industria: Una empresa ve como competidores a
todas las empresas que generan el mismo producto o clase de
productos.
c) Competencia de forma: Una empresa ve como competidores a todas
las empresas que generan productos que proporcionan el mismo
servicio.
d) Competencia genérica: Una empresa ve como competidores a todas
las empresas que compiten por el mismo dinero de los consumidores.
9. MEZCLA DE MARKETING
Def. Es el conjunto de herramientas de marketing que la empresa usa para
alcanzar sus objetivos de marketing en el mercado meta.
Mc Carthy los clasifico en 4 grupos que llamo las 4 ”ps”:
Producto ( variedad de producto, calidad, diseño, características, nombre de la
marca, empaque, tamaño, servicios, garantías, y devoluciones),
Precio (precio de lista, descuentos, complementos, periodo de pago,
condiciones de crédito),
Plaza (Promoción de ventas, publicidad, fuerza de ventas, relaciones publicas,
marketing directo) y
Promoción (canales, coberturas, surtidos, ubicaciones, inventario, transporte).
Las 4 pes están vistas desde el lado del vendedor.
Desde el lado del comprador están las 4 ¸”ces” del cliente: Solución para el
cliente, costo para el cliente, conveniencia y comunicación.
10. NECESIDADES DEL CLIENTE
Es necesario entender las necesidades del cliente. Para determinar las
necesidades del cliente se debe analizar a la necesidades expresadas
(lo que quiere), necesidades reales (precio bajo), necesidades no
expresadas (buen servicio), necesidades de contentamiento (gustos) y
necesidades secretas (internas del cliente).
Es necesario distinguir entre mkt. con sensibilidad de respuesta
(encuentra una necesidad expresada y la atiende), marketing
anticipativo (prevé las necesidades de los clientes en un futuro
cercano), marketing creativo (descubre y produce soluciones que los
clientes no solicitaron, pero que responden con entusiasmo).
11. MARKETING INTEGRADO
Cuando todos los integrantes de una empresa colaboran para servir los
intereses del cliente.
Problema: coordinación. El marketing integrado se efectúa desde dos
niveles:
El primero, las distintas funciones del marketing, todas estas funciones
deben coordinar desde el punto de vista del cliente.
En segundo lugar, los demás departamento deben dedicarse en cuerpo
y alma al marketing, también tienen que pensar en el cliente.
A fin de buscar la coordinación integral, la empresa realiza marketing
interno: debe preceder al externo y tiene como tarea de contratar,
capacitar y motivar a los empleados capaces que quieren atender bien
al cliente.
El marketing externo, va dirigido a las personas fuera de la empresa
12. Razones para adoptar el mkt.:
1. Los activos de la empresa no valen si no hay clientes.
2. La tarea clave de la empresa es atraer clientes
3. los clientes se atraen con ofertas competitivas superiores y se mantienen
satisfaciéndolos.
4. La tarea del mkt. es desarrollar una oferta superior y entregar satisfacción
5. el desempeño de los demás departamentos influyen en esta satisfacción
6. El mkt debe influir en estos departamentos.
El concepto de Marketing Social
Concepto de marketing social: sostiene que la tarea de la organización consiste
en determinar las necesidades, deseos e intereses de los mercado meta y
proporcionar los satisfactores deseados de forma mas eficaz y eficiente que los
competidores, de modo tal que se preserve o mejore el bienestar del
Consumidor y de la sociedad.
13. Valor para el cliente
La premisa es que el cliente va a comprar a la empresa que ofrece el
valor más alto entregado al cliente.
Valor entregado al cliente: es la diferencia entre el valor total para el
consumidor y el costo total para el consumidor.
Valor Total para el consumidor: Es el conjunto de beneficios que los
clientes esperan de un producto o servicio dado.
Costo Total para el cliente: Es el conjunto de costos en que los clientes
esperan incurrir al evaluar, obtener, usar y disponer del producto o
servicio.
14. Satisfacción del cliente
Satisfacción: Son las sensaciones de placer o decepción que tiene una
persona al comprar el desempeño (o resultado) percibido de un producto,
con sus expectativas.
La satisfacción es función del desempeño percibido y de las
expectativas. Si el desempeño coincide con las expectativas, el cliente
queda satisfecho.
Si las supera, el cliente queda encantado. Una satisfacción elevada crea
un vínculo emocional con la marca, no sólo una preferencia racional. El
resultado es una lealtad de los clientes.
Peligro: Que la gente de Marketing no eleve demasiado sus expectativas
respecto de sus productos porque puede causar decepción.
15. La clave para producir lealtad en los clientes es entregar un valor elevado, es
decir, que la empresa debe desarrollar una propuesta de valor
competitivamente superior y un sistema de entrega de valor superior.
Quienes hacen marketing de marca tratan de distinguir su marca de otras
mediante un slogan o una propuesta de venta única o acrecentando la oferta
básica con servicios adicionales.
Para producir lealtad, la empresa debe crear una experiencia de marca del
cliente.
Hay 4 métodos que las empresas utilizan para mantenerse al tanto de la
satisfacción de los clientes:
1. Sistemas de quejas y sugerencias
2. encuestas de satisfacción del cliente
3. compras fantasmas
4. análisis de clientes perdidos
16. La necesidad de retener a los clientes
La clave para retener a los clientes es la satisfacción. Un cliente muy
satisfecho:
- Se mantiene leal mas tiempo
- Compra mas cuando la empresa introduce nuevos productos o moderniza los
productos existentes
- Habla favorablemente de la empresa y sus productos
- Presta menos atención a las marcas y la publicidad de la competencia y es
menos sensible al precio
- Ofrece ideas de producto o servicio a la empresa
- Cuesta menos atenderlo que a un cliente nuevo porque las transacciones se
vuelven rutinarias.
Recuperar clientes perdidos es una importante actividad de marketing y a
menudo cuesta menos que atraer a clientes nuevos.
Por eso, se dice que adquirir clientes nuevos cuesta cinco veces más que
satisfacer y retener a los clientes actuales.
17. Es preciso distinguir 5 niveles de inversión distintos en el fortalecimiento
de relaciones con los clientes:
a. Marketing Básico: el vendedor vende el producto
b. Marketing Reactivo: El vendedor vende el producto y anima al cliente
para que llame si tiene dudas, comentarios o quejas.
c. Marketing Responsable: El vendedor llama por el. Al cliente poco
después de la venta para verificar si el producto está cumpliendo con lo
que se esperaba de Él.
d. Marketing Proactivo: El vendedor de la empresa se pone en contacto
de vez en cuando con el cliente para sugerirles mejores usos del
producto o enterarle de productos nuevos que podrían serle útiles.
e. Marketing de Sociedad: La empresa trabaja continuamente con el
cliente para descubrir formas de mejorar su desempeño.
18. EL CONCEPTO DE CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Al decir que existe un ciclo de vida del producto, estamos afirmando
que: los productos tienen vida limitada, las ventas pasan por
etapas bien definidas, las utilidades varían según el período del
ciclo de vida y cada producto requiere una diferente estrategia de
mktg para cada etapa del ciclo.
La curva del ciclo de vida se divide en cuatro etapas:
1. Introducción: Período de crecimiento lento de las ventas a medida
que el producto se introduce en el mercado. No hay utilidades en
esta etapa porque los gastos de introducción en el mercado son
muy altos.
2. Crecimiento: Período de rápida aceptación por parte del mercado y
considerable mejora de las utilidades.
19. 3. Madurez: se frena el crecimiento de las ventas porque el producto ha
logrado la aceptación de la mayoría de los compradores potenciales.
Las utilidades bajan o se estabilizan de acuerdo a debido al aumento en
la competencia.
4. Decrecimiento: Período en que las ventas muestran una curva
descendente y las utilidades sufren erosión.
El análisis del ciclo de vida del producto sirve para analizar: ?
Categorías
de productos: tienen los ciclos de vida más largos. Muchas permanecen
en la etapa madura eternamente (solo crecen al ritmo en que la
población crece). Ej.: licores, máquinas de fax, teléfonos celulares,
diarios. ? Formas de productos:
Siguen el CVP más fielmente. Ej.: máquinas de escribir eléctricas y
electrónicas.?
Productos: Siguen el CVP Standard o algunas de sus variantes. ?
Marcas de producto: Pueden tener un CVP corto o largo.
20. Mercadotecnia
Proceso social y admvo por medio del cual un conjunto de individuos obtienen lo
que necesitan y desean mediante la creación y el intercambio de productos y
valores con otros.
Necesidad: Privación satisfactor básico
Deseo: objetos que satisfacen las necesidades (cultura y personalidad individual)
Demanda: deseo respaldado con poder adquisitivo
Producto: Todo lo que se puede ofrecer para satisfacer una necesidad o deseo.
Valor: es la percepción de valor que ofrecen los productos y servicios.
Valor del cliente: es la utilidad (valor total – costo total de obtener el productos)
Satisfacción del cliente: disonancia cognoscitiva (expectativas)
Calidad: Relacionada con el valor y la satisfacción
21. Intercambio: dar algo a cambio. Ambos quedan en mejor situación que
antes.
Transacción: Trueque de valores entre 2 partes (monetario o trueque)
MºT de relaciones: Proceso de crear, mantener e incrementar
relaciones poderosas cargadas de valor con los clientes y con otros
interesados. (l/p) se da a través de :
Beneficios financieros Ej: Supermercado, reembolsos
Beneficios sociales Ej: Hotel Srta. Fierro
Lazos estructurales Ej: Software para embarques
MERCADO: Conjunto de todos los compradores reales y potenciales.
MERCADOTECNIA: Administrar los mercados para producir
intercambios y relaciones con el propósito de crear un valor y
satisfacer los deseos y necesidades.
22. ADMINISTRACION DE MERCADOTECNIA
Análisis, Planificación, Puesta en práctica y Control de programas diseñados
para Crear, Desarrollar y Mantener intercambios benéficos con compradores
meta, con el propósito de lograr los objetivos Organizacionales.
FILOSOFIA ADMINISTRACION DE MERCADOTECNIA
5 filosofías que pueden guiar a la adm MºT
1)Concepto de Producción: consumidores favorecen productos disponibles y
que se puedan dar el lujo de comprar (bajo costo).
Gerencia enfoca: mejor producción y eficiencia de distribución
2) Concepto de Producto: consumidores favorecen productos con calidad y
desempeño superior e innovadores.
Organización: mejoramiento continuo de productos
Miopía: se concentra en el producto y no en las necesidades
3) Concepto de Venta: Consumidores no comprarán suficiente.
Organización. Hacer un esfuerzo de venta y promoción de gran escala Ej.
Seguros (solo no se vende)
Empieza de adentro hacia fuera: Fábrica, productos existentes, venta y
promoción y utilidad por volumen de ventas)
23. 4) Concepto de Mercadotecnia: logro de las metas organizacionales depende de
determinar las necesidades y deseos del Mercado meta y de facilitar la satisfacción
deseada con mayor efectividad y eficiencia que los competidores,es decir, lograr
una ventaja competitiva.
Empieza de afuera hacia adentro: mercado definido. necesidades cliente,
actividades de mercadotecnia, utilidad por satisfacción del cliente).
5) Concepto Mercadotecnia Social: la compañía debe generar la satisfacción del
cliente y el bienestar a largo plazo de la sociedad, ya que son claves para alcanzar
sus metas y cumplir con sus responsabilidades.
La organización debe determinar las necesidades, deseos y los intereses de los
mercados meta, luego debe proporcionar a los clientes un valor superior, en una
forma que mantenga o mejore el bienestar de los consumidores y la sociedad.
3 conceptos que se sustentan :
Utilidad de la empresa
Deseo del consumidor
Intereses de la sociedad
Para tener éxito en el siglo xxi , las empresas se deben orientar al MERCADO.
24. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y EL PROCESO DE MERCADOTECNIA
Planificación estratégica
Es el desarrollo de una estrategia para su supervivencia y crecimiento a largo
plazo.
.
Adapta a la empresa para que aproveche las oportunidades en su ambiente en
constante cambio,
Def. Proceso de desarrollar y mantener un ajuste estratégico entre las metas y
las capacidades de la organización y sus oportunidades de mercadotecnia
cambiantes.
La Mercadotecnia ayuda en la Planeación Estratégica y el plan estratégico
define el papel de la Mercadotecnia de la compañía.
Las compañías desarrollan 3 clases de Planes: anuales, Largo alcance y
estratégicos. Los 2 primeros abordan negocios actuales y la manera de
seguir con ellos.
La planeación estratégica prepara el escenario del resto de la planificación de la
compañía
25. Planeación Estratégica compuesta:
Nivel corporativo
Define misión establece objetivos y metas diseño cartera
Nivel UEN (Producto y Mercado)
Estrategias de planificación de mercadotecnia y otras
A nivel corporativo, primero se define el propósito y la misión, la cual se
convierte en objetivos de apoyo detallados que guían a toda la
compañía
26. 1º Definir la misión . ¿cuál es nuestro negocio? ¿quién es el cliente? ¿qué valoran
los consumidores? ¿cuál debería ser nuestro negocio?
Debe estar orientada al mercado y no al producto, porque define al negocio en
términos de satisfacer las necesidades básicas del cliente.
EJ: Revlon misión: vende estilo de vida y expresión de personalidad, éxito y
posición, recuerdos, esperanzas y sueños.
AT&T misión : negocio de las comunicaciones
Evitar que la misión sea demasiado limitada o amplia
Ser específica
Debe ajustar al ambiente de Mercado
Basarse en competencias distintivas
Ej: Mc Donald`s proporcionar alimentos a bajo costo y un servicio rápido a grandes
grupos de clientes
Ser motivadoras Ej: Microsoft información accesible para Ud.
27. 2º Establecimiento de objetivos y metas de la compañía: la misión se debe
convertir en objetivos detallados para cada nivel de la compañía; se deben
hacer objetivos a nivel de negocios y de mercadotecnia, y además se deben
desarrollar estrategias mercadológicas para respaldar los objetivos.
Ej: incrementar 15% nuestra participación de mercado para el final del segundo
año.
DISEÑO DE LA CARTERA DE NEGOCIOS
Después de definir la misión y objetivos se debe planificar la C.N. que es el
conjunto de negocios y productos que constituyen la compañía.
Se debe decidir cuales negocios recibirán mas o menos recursos.
Análisis de C.N. ACTUALES
Identificar las UEN tienen misión y objetivos separados y se pueden planear en
forma independiente de los demás negocios de la compañía, puede ser una
división, línea de producto dentro de una división o un producto o marca.
29. Estrellas
Alta participación relativa en el mercado
Mercado de alto crecimiento
Consumidoras de grandes cantidades de efectivo para financiar el
crecimiento
Utilidades significativas
Signos de Interrogación (llamados también Gatos Salvajes o Niños
Problema)
Baja participación en el mercado
Mercados creciendo rápidamente
Demandan grandes cantidades de efectivo para financiar su
crecimiento
Generadores débiles de efectivo
La empresa debe evaluar si sigue invirtiendo en éste negocio
30. Vacas Lecheras
Alta participación en el mercado
Mercados de crecimiento lento
Generan más efectivo del que necesitan para su crecimiento en el
mercado
Pueden usarse para crear o desarrollar otros negocios
Márgenes de utilidad altos
Perros
Baja participación en el mercado
Mercados de crecimiento lento
Pueden generar pocas utilidades o a veces pérdidas
Generalmente deben ser reestructuradas o eliminadas
31. Ubicadas la UEN´s dentro de la matriz crecimiento-participación, el
siguiente paso que da la empresa es estructurar sus negocios,
sostenerlos, ordeñarlos o eliminarlos.
El análisis de las UEN´s no debe hacerse en forma estática. El
escenario debe ser dinámico para ver donde estaban las UEN´s en el
pasado, donde están ahora y donde se prevé que estén en el futuro.
Las UEN´s con futuro tienen un ciclo de vida: comienzan siendo signos
de interrogación, pasan luego a ser estrellas, se convierten después en
vacas lecheras y al final de su vida se vuelven perros.
La matriz crecimiento-participación fundamentalmente es una
herramienta útil de diagnóstico para establecer la posición competitiva
de un negocio, pero es a partir de allí cuando la empresa entra en otra
fase y con otros sistemas de análisis para determinar la estrategia que
deben seguir sus UEN´s.
32. b) DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
MATRIZ EXPANSION PRODUCTO - MERCADO
Penetración en el mercado
No se cambia el producto de ninguna forma
Reducir precios
Mayor publicidad
Obtener mejores exhibiciones en las tiendas y
Llegar a mas tiendas
Desarrollo de Mercado
Estudiar nuevos mercados demográficos
Estudiar nuevos mercados geográficos
Desarrollo de producto
Estilo, tallas y colores nuevos
Nuevas líneas o marcas
Diversificación
Iniciar o adquirir nuevos negocios o productos
33. PROCESO DE MERCADOTECNIA
CONSUMIDORES META
Segmentación de Mercado (segmento de Mercado)
Orientación al Mercado (atractivo de cada segmento y selección )
Posicionamiento en el Mercado ( ocupar un lugar en la mente, en
relación a los competidores.
DESARROLLO MEZCLA DE MERCADOTECNIA: Instrumento
controlable que la empresa mezcla para producir la respuesta que quiere
del mercado meta
35. ADMINISTRACION DEL ESFUERZO DE MERCADOTECNIA
Se desea diseñar y poner en práctica la mezcla de Mercadotecnia
ANALISIS DE MERCADOTECNIA
PLANIFICACION
PLANIFICACION PUESTA EN PRACTICA
PUESTA EN PRACTICA CONTROL
CONTROL
Medir los resultados
Medir los resultados
Dº Plan Estratégico
Dº Plan Estratégico Llevar aacabo los planes
Llevar cabo los planes
Evaluar los Resultados
Evaluar los Resultados
Dº Plan MºT
Dº Plan MºT Emprender Acción
Emprender Acción
Correctiva
Correctiva
36. ANALISIS DE MERCADOTECNIA
Completo análisis de Mercado, ambiente de mercadotecnia (FODA)
A) PLANIFICACION DE LA MERCADOTECNIA
Son las estrategias de Mercadotecnia que ayudarán a la compañía al logro de sus
objetivos generales.
I – Resumen Ejecutivo
Es una sinopsis del plan, que en dos o tres páginas, aporta una visión general de
la situación actual, de los objetivos, estrategias, principales programas de acción
y de las expectativas económicas.
II - Análisis de la Situación Actual
Presenta datos pertinentes de los antecedentes sobre el mercado, el producto, la
competencia y la distribución.
III - Análisis de Amenazas y Oportunidades
Identifica las principales amenazas y oportunidades que podrían tener un impacto
en el producto.
IV. Objetivos y aspectos
Define los objetivos de la compañía para el producto en áreas de ventas,
participación de mercado y utilidades y los aspectos que afectarán esos objetivos.
37. V. Estrategia de Mercadotecnia
Presenta el enfoque mas amplio que se utilizará para lograr los
objetivos del plan
VI. Programas de acción
Especifican qué se hará, quién lo hará, cuándo se hará y qué tanto
costará.
VII. Presupuestos
Una declaración de pérdidas y utilidades proyectadas que pronostica
los resultados financieros esperados del plan.
VII. Control
Indica la forma en la cual se supervisará el progreso del plan
38. PUESTA EN PRACTICA
Convierte los planes de Mercadotecnia en acciones de
Mercadotecnia, con el fin de lograr los objetivos estratégicos de la
mercadotecnia. (quién, dónde, cuándo y cómo).
El éxito depende de:
Programa de Acción
Estructura organizacional (simple y flexible)
Sistema de toma de decisiones y recompensa (determinación de
presupuestos)
Recurso humano
Cultura de la compañía (intenciones e intereses de la compañía)
39. Organización del Depto. de mercadotecnia
a) Org. Mercadotecnia funcional
b) Org. Geográfica
c) Org. de Gerencia de Productos
d) Org de Gerencia de Mercado.
C) Control
Es el proceso de medir y evaluar los resultados de las estrategias y los
planes de mercadotecnia y de emprender una acción correctiva con
el fin de asegurar el logro de los objetivos.
Existe un control operante: supervisa resultados de mercadotecnia
actuales, para asegurarse que se logran las ventas y utilidades
anuales.
Existe un control estratégico asegura que los objetivos, estrategias y
sistemas de mercadotecnia de la compañía se ajusten al ambiente
de mercadeo actual y al pronosticado. Usa la Auditoría de
Mercadotecnia-
40. RESUMEN : La Planeación Estratégica implica el desarrollo de una
estrategia para la supervivencia y el crecimiento a Largo Plazo.
La mercadotecnia ayuda en la P.E. y el plan estratégico general define el
papel de la mercadotecnia.
AMBIENTE DE MERCADOTECNIA
Se examina con el fin de buscar oportunidades y amenazas.
Está compuesto por todos los actores y fuerzas que afectan la habilidad de
la compañía de hacer negocios en forma efectiva con el Mercado meta.
Esta información se puede obtener a través de la información de
Mercadotecnia y de investigaciones de mercado
41. 1) Microambiente: fuerzas cercanas a la compañía que afectan su
habilidad de servir.
• Ambiente interno: sus diferentes departamentos y niveles de
gerencia, que afecta a la toma de decisiones de la compañía.
• Empresas de canales de Mercadotecnia: quienes cooperan para
crear valor.
1. Proveedores
2. Intermediarios
• Distribución Física
• Agencias de servicios (investigación de mercado, agencia
publicidad)
• Intermediarios financieros (bancos, compañías de crédito, de
seguros)
42. •Mercados de clientes: en los cuales puede vender la compañía.
•Consumidor: consumo personal
•Productor: proceso adicional o proceso productivo.
•Revendedores: revenden con utilidad
•Del gobierno: producen servicios públicos.
•Mercados Internacionales.
•Competidores
•Públicos: cualquier grupo que tiene n interés real o potencial en la habilidad
de una organización de lograr sus objetivos, o que causa un impacto en esa
habilidad.
•P. Financiero: obtener fondos (bancos)
•P. De los medios: ofrecen noticias (periódicos, revistas)
•P. Gubernamentales: abogados (seguridad producto, verdad en publicidad)
•P. En acción ciudadana: departamento de RRPP mantiene contacto
clientes, etc.
43. • P. Locales: residentes de vecindario y organizaciones comunitarias.
• P. General: preocupar por la actitud.
• P. Internos: de la compañía. (boletines de información)
2) Macroambiente: obstaculizan las oportunidades y representan
amenazas para la compañía.
• Fuerza Demográfica
• F. Económica ( poder adquisitivo, gasto)
• F. Naturales (capa de ozono, efecto invernadero, escasez materia
Prima, contaminación)
• F.Tecnológica (rapidez del cambio)
• F. Política: (legislación, ética)
• F. Cultural: (valores)
44. INVESTIGACION DE MERCADO
MERCADOS DEL CONSUMIDOR Y CONDUCTA DEL CONSUMIDOR
C. del C: Comportamiento de compra de los clientes finales, los
individuos y los hogares que adquieren bienes y servicios para consumo
personal. Todos estos consumidores finales son el Mercado Consumidor.
Modelo de Conducta
Estímulo de MºT y otros Caja negra comprador respuesta comprador
Producto Económico características Proceso Elección producto
Precio tecnológico del decisión Elección marca
Plaza político comprador de compra Elección distribuidor
Promoción Cultural Momento de compra
Cantidad de compra
45. Las características del consumidor y el proceso de compra influyen en la
Conducta del consumidor.
CARACTERISTICAS QUE AFECTAN LA CONDUCTA DEL
COMPRADOR
•Factores Culturales.
•Cultura (valores básicos, percepciones, deseos y conductas aprendidas
de los miembros de la familia y otras instituciones importantes).
•Subcultura (grupo de personas con sistemas de valores compartidos,
basados en la experiencia de la vida y situaciones comunes Ej.
consumidores hispanos)
•Clases sociales división perramente y ordenada de la sociedad, cuyos
miembros comparten valores, intereses y conductas similares)
•Factores Sociales
•Grupos: ejercen influencia directa.
•G. membrecía ( pertenece la persona)
•G. Referencia (amigos, familia)
46. •Factores personales
•Edad y etapa del ciclo de vida
•Ocupación
•Situación económica
•Estilo de Vida
•Personalidad y concepto del yo
48. •Factores Psicológicos:
•Motivación (o impulso)
•Maslow
•Percepción: seleccionan, organizan e interpretan información, forman
una imagen.
•Atención Selectiva
• Distorsión selectiva: interpreta y refuerza lo que cree
•Retención Selectiva
•Aprendizaje: cambios debido a la experiencia
•Creencias y actitudes
49. PROCESO DE DECISION DEL COMPRADOR
Reconocimiento Búsqueda Eval.alternat Decisión Conducta
Necesidad Información compra posterior
A la compra
R.N : Pueden ser internas (hambre) o externas (pasatiempo)
B.I : Fuentes personales
Fuentes Familiares
Fuentes Públicas ( sernac)
Fuentes de experiencia
D.C.. hay 2 factores que intervienen entre la intención y la decisión
Actitud de los demás
Factores situacionales inesperados.
C.P.C.: expectativas del consumidor y desempeño del producto
Disonancia cognoscitiva: la inconformidad, causada por un
conflicto posterior a la compra.
50. PROCESO DE DECISION PARA PRODUCTOS NUEVOS
Proceso de adopción: proceso mental mediante el cual un
individuo pasa de un primer aprendizaje acerca de una
innovación a su adopción final.
Adopción: decisión de convertirse en usuario regular.