El documento define la gerencia de proyectos de tecnología educativa y sus principales componentes. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. También describe las principales fases del ciclo de vida de un proyecto - inicial, intermedia y final - y los roles clave involucrados como el patrocinador, director del proyecto, equipo y cliente.

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA EDUCATIVA
AUTOR: MARTHA CECILIA RINCON
LIZCANO
UDES

2. DEFINICIÓN: Actividad de tiempo completo que debe ser controlable para obtener un
resultado final en la satisfacción de una necesidad, optimizando todo tipo de recursos.
PROYECTO
GERENCIA DE PROYECTO : Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma
tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
PARA LOGRAR LA CORRECTA ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y
GERENCIA DE UN PROYECTO SE DEBE TENER EN CUENTA EL
SIGUIENTE ESQUEMA

3. ROL PRINCIPAL DE UN PROFESOR EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS BASADO EN
UNA EXCELENTE GESTIÓN DE PROYECTOS
CONTROLA
ADMINISTRA
EVALUA
COORDINA
LIDERA
REALIZA
SEGUIMIENTO
PLANIFICA
ENTORNOS
CULTURAL,
SOCIAL,
INTERNACIONAL ,
POLÍTICO Y FÍSICO
PROCESOS O
ETAPAS Y
RECURSOS
EL EQUIPO
DE TRABAJO
A TODA
ACTIVIDAD Y A
LA EDT
CADA
ACTIVIDAD
GESTIÓN
FINANCIERA,
CONTABILIDAD,
COMPRAS
RESULTADOS Y
ESTRATEGIAS

4. ELEMENTOS NECESARIOS PARA UN CICLO
DE VIDA DE UN PROYECTO
FASES DEL CICLO DEL
PROYECTO
FASE INICIAL FASE INTERMEDIA FASE FINAL
COMPARA Y EVALUA EL
RENDIMIENTO DE LA E.D.T.
NIVEL DE IMPLEMENTACIÓN
DE CADA PROCESO
SELECCIONADO
PROCESO DE DIRECCIÓN
DEL PROYECTO
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Y DEL PRODUCTO
REQUISITOS Y
CARACTERÍSTICAS DEL
PRODUCTO O SERVICIO
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
DEL PRODUCTO
FINALIZA ACTIVIDADES
QUE HAN ESTADO
SUPERVISADAS,
CONTROLADAS
Y GESTIONADAS.
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO – (contiene:)
REQUISITOS Y PRODUCTOS
ENTREGABLES DEL PROYECTO
LÍMITES DEL PROYECTO
DEFINIR
TODAS LAS
ACTIVIDADES
Y ACCIONES
DEL
PROYECTO
SELECCIÓN DEL EQUIPO
ESTRUCTURA DE
DESGLOSE DE TRABAJO
SUPERVISIÓN
Y CONTROL
DE LAS
ACTIVIDADES
Y ACCIONES
DEL
PROYECTO
GENERA ACCIONES
CORRECTIVAS O
PREVENTIVAS
IMPLEMENTA CAMBIOS
ANALIZADOS Y REALIZA
SUPERVISIÓN
VERIFICAR Y
DOCUMENTAR LOS
PRODUCTOS
ENTREGABLES DEL
PROYECTO
TALLER DE las buenas
prácticas y las lecciones
aprendidas
VERIFICACIÓN DEL
PRODUCTO
O PROCESO FINAL =
SATISFACCIÓN DEL
CLIENTE

5. RESPONSABLES PARA GARANTIZAR UN CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO
NOTA: La responsabilidad frente a una
tarea puede variar desde el apoyo
ocasional, hasta el soporte completo de
una actividad
OFICINA DE
GESTION DE
PROYECTOS
PATROCINADOR
DIRECTOR
DEL
PROYECTO
PERSONAL
DE LA
EMPRES
MIEMBROS
DEL EQUIPO
DEL
PROYECTO
EQUIPO DE
DIRECCION
ORGANIZACIÓN
QUE EJECUTA
EL PROYECTO
CLIENTE O
USUARIO