Los documentos describen los principios fundamentales de la gerencia industrial propuestos por Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Harrington Emerson. Taylor propuso sustituir el criterio individual de los trabajadores por métodos científicos, preparar a los trabajadores y controlar el trabajo. Gantt argumentó a favor de la igualdad de oportunidades, la autoridad inherente a la responsabilidad y basar las decisiones en hechos. Emerson enfatizó la importancia de mantener registros precisos, establecer normas y programas, y recompensar

2. Gerencia IndustrialFrederick W. Taylor
Principio de planteamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica, por los métodos
basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia,
mediante la planeación del método.
Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos, para producir más y mejor,
de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la mano de
obra, preparar también las máquinas y equipos de producción, como también la
distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales.

3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que está siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea
lo mejor posible.
Principio de la Ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Frederick W. Taylor
Gerencia Industrial

4. Gerencia Industrial
Henry L. Gantt
Igualdad de oportunidades en la selección de dirigentes: la eficiencia
de una organización está en proporción directa con la eficacia en la
introducción del método de igualdad de oportunidad en la selección de sus
dirigentes.
Autoridad inherente a la responsabilidad: la autoridad para emitir una
orden lleva implícita la responsabilidad de que dicha orden se ejecute con
propiedad.
Autoridad intrínseca: controlar el trabajo para certificar que el mismo está
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan
previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la
ejecución sea la mejor posible.

5. Política sabia y buena gerencia, mejor que excelente instalación y
equipo perfecto: una política prudente tiene más valor que una
excelente instalación y una buena gerencia es de más valor que un
equipo perfecto.
Decisiones basadas en hechos y no en opiniones: no existe ningún
derecho moral a decidir como materia de opinión aquello que puede
ser determinado como materia de hecho.
Acción basada en hechos: toda acción basada en una opinión pierde
valor si compite con cualquier acción basada en hechos.
Henry L. Gantt
Gerencia Industrial

6. Gerencia Industrial #3
Ideales claramente definidos: se deben formular los objetivos de la
organización y darlos a conocer a todas las personas que trabajen en
ellos.
Sentido común: utilizando el sentido común, el gerente deberá, con base
en sus ideales, investigar los problemas en forma global a modo de
poderlos a ver en su integridad y hacerse de buenos consejos.
Consejo competente: el gerente deberá contar con un consejo calificado,
en todo tiempo y lugar en que se encuentre.
Disciplina: debe existir un apego estricto a los reglamentos.
Trato justo: en esencia, esto requiere de cuatro cualidades gerenciales;
comprensión, imaginación, honestidad y justicia social en el trabajo.
Harrington Emerson

7. Registros confiables, oportunos, adecuados y permanentes: los
registros proporcionan las bases para la toma de decisiones, por lo
que se deben mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
Expedición: las organizaciones deben formular técnicas eficaces de
plazos y control de la producción.
Normas y programas: Debe existir un método y una agenda para la
ejecución de las tareas. Esto se puede lograr mediante estudios de
tiempos y movimientos, establecimiento de normas de trabajo y
ubicación adecuada de cada trabajador en las tareas que han de
realizarse.
Gerencia Industrial
Harrington Emerson

8. Condiciones estandarizadas: la estandarización de condiciones
reducirá el desperdicio, mediante la preservación del esfuerzo y el
dinero.
Operaciones estandarizadas: La estandarización de operaciones, en
todo tiempo y lugar posibles, elevará grandemente la eficiencia.
Instrucciones escritas sobre prácticas estándares: las
instrucciones escritas sobre operaciones estandarizadas, que se
actualicen constantemente, pueden dar por resultado un avance
rápido hacia el objetivo.
Recompensa a la eficiencia: la eficiencia debe recompensarse, por lo
que se deben fijar incentivos al mayor rendimiento a la eficiencia.
Gerencia Industrial
Harrington Emerson

9. En el sector industrial en términos de
productividad, higiene y seguridad industrial y
control de calidad, fundamentalmente en la
implantación de las normas ISO 9000;
indispensables para las industrias
manufacturera, de producción, de
mantenimiento mecánico.
Ámbito de Aplicación de la
Gerencia Industrial

10. #5
Su importancia radica en que con su
aplicación se obtiene el aprovechamiento de
los recursos para conseguir rápido
crecimiento y mejorar la calidad de los
productos los cuales aumentan los ingresos
y reducen los gastos; permitiendo
supervisar y gestionar los procesos de la
empresa de manera adecuada para el
aumento de la producción y el alcance de
las metas establecidas.
Importancia