Presentación relacionada con la Gerencia Industrial, donde se Define la misma según varios Autores, describiendo el ámbito de aplicación y su Importancia para con la productividad y el logro de las metas y objetivos organizacionales. Actividad que cumple con la asignación vía SAIA, Sección A de la Universidad Fermín Toro.

2. Facilitador: Rosmary Mendoza- SAIA A
SUMARIO
Gerencia Industrial

3. Alejandro Zúñiga espinoza
Facilitador: Rosmary Mendoza- SAIA A
Gerencia Industrial
Definición según Principios | Frederick W. Taylor
Principio de planteamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la
actuación empírico-práctica, por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes
y prepararlos, entrenarlos, para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la
preparación de la mano de obra, preparar también las máquinas y equipos de producción, como también la
distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales.
Principio de control: controlar el trabajo para certificar que está siendo ejecutado de acuerdo con las
normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la
ejecución sea lo mejor posible.
Principio de la Ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.
#1

4. Alejandro Zúñiga espinoza
Facilitador: Rosmary Mendoza- SAIA A
Gerencia Industrial
Definición según Características | Henry L. Gantt
Igualdad de oportunidades en la selección de dirigentes: la eficiencia de una organización está en
proporción directa con la eficacia en la introducción del método de igualdad de oportunidad en la selección
de sus dirigentes.
Autoridad inherente a la responsabilidad: la autoridad para emitir una orden lleva implícita la
responsabilidad de que dicha orden se ejecute con propiedad.
Autoridad intrínseca: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para
que la ejecución sea la mejor posible.
Política sabia y buena gerencia, mejor que excelente instalación y equipo perfecto: una política
prudente tiene más valor que una excelente instalación y una buena gerencia es de más valor que un
equipo perfecto.
Decisiones basadas en hechos y no en opiniones: no existe ningún derecho moral a decidir como
materia de opinión aquello que puede ser determinado como materia de hecho.
Acción basada en hechos: toda acción basada en una opinión pierde valor si compite con cualquier
acción basada en hechos.
#2

5. Alejandro Zúñiga espinoza
Facilitador: Rosmary Mendoza- SAIA A
Gerencia Industrial #3
Ideales claramente definidos: se deben formular los objetivos de la organización y darlos a conocer a
todas las personas que trabajen en ellos.
Sentido común: utilizando el sentido común, el gerente deberá, con base en sus ideales, investigar los
problemas en forma global a modo de poderlos a ver en su integridad y hacerse de buenos consejos.
Consejo competente: el gerente deberá contar con un consejo calificado, en todo tiempo y lugar en que
se encuentre.
Disciplina: debe existir un apego estricto a los reglamentos.
Trato justo: en esencia, esto requiere de cuatro cualidades gerenciales; comprensión, imaginación,
honestidad y justicia social en el trabajo.
Registros confiables, oportunos, adecuados y permanentes: los registros proporcionan las bases para
la toma de decisiones, por lo que se deben mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
Expedición: las organizaciones deben formular técnicas eficaces de plazos y control de la producción.
Normas y programas: Debe existir un método y una agenda para la ejecución de las tareas. Esto se
puede lograr mediante estudios de tiempos y movimientos, establecimiento de normas de trabajo y
ubicación adecuada de cada trabajador en las tareas que han de realizarse.
Condiciones estandarizadas: la estandarización de condiciones reducirá el desperdicio, mediante la
preservación del esfuerzo y el dinero.
Operaciones estandarizadas: La estandarización de operaciones, en todo tiempo y lugar posibles,
elevará grandemente la eficiencia.
Instrucciones escritas sobre prácticas estándares: las instrucciones escritas sobre operaciones
estandarizadas, que se actualicen constantemente, pueden dar por resultado un avance rápido hacia el
objetivo.
Recompensa a la eficiencia: la eficiencia debe recompensarse, por lo que se deben fijar incentivos al
mayor rendimiento a la eficiencia.
Definición según Consideraciones | Harrington Emerson

6. Alejandro Zúñiga espinoza
Facilitador: Rosmary Mendoza- SAIA A
Gerencia Industrial #4
Ámbito de Aplicación de la Gerencia
Industrial
En el sector industrial en términos de
productividad, higiene y seguridad industrial y
control de calidad, fundamentalmente en la
implantación de las normas ISO 9000;
indispensables para las industrias
manufacturera, de producción, de mantenimiento
mecánico.

7. Alejandro Zúñiga espinoza
Facilitador: Rosmary Mendoza- SAIA A
Gerencia Industrial #5
Importancia
Su importancia radica en que con su
aplicación se obtiene el aprovechamiento de
los recursos para conseguir rápido
crecimiento y mejorar la calidad de los
productos los cuales aumentan los ingresos
y reducen los gastos; permitiendo
supervisar y gestionar los procesos de la
empresa de manera adecuada para el
aumento de la producción y el alcance de
las metas establecidas.

8. Referencias bibliográficas
Facilitador: Rosmary Mendoza- SAIA A
Gerencia Industrial #6

9. FIN
Facilitador: Rosmary Mendoza- SAIA A
Gerencia industrial
“Las oportunidades
no pasan, las creas...”
-Chriss Grosser