Los principios de administración de Taylor se dividen en seis grupos y se enfocan en la organización industrial, método y tiempo de trabajo, economía de operaciones y costos, jefatura, relaciones con los trabajadores y salarios. Algunos de los principales puntos incluyen la separación de las tareas de planificación de las tareas manuales, determinar el método y tiempo de trabajo, y asignar trabajadores a funciones importantes.

1. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÒN SEGÙN TAYLOR Podemos incluir que los principios o reglas de Taylor se dividen en seis grupos: Organización Industrial Método y Tiempo de Trabajo Economía de Operaciones y Costo Jefatura Relaciones con los Trabajadores Salarios y planificación de Salarios

2. ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Con el fin de lograr el funcionamiento efectivo de una organización manufacturera se debe tener en cuenta lo siguiente: Librar a los trabajadores, capataces, supervisores de la tarea de planificar. Determinar el trabajo de cada hombre al desarrollo de una función importante. Dedicar el número suficiente de trabajadores a cada una de las funciones más importantes

3. MÉTODO Y TIEMPO DE TRABAJO En cualquier plan de gerencia influye el tiempo. La productividad del trabajador debe ser observado para ver si aumenta o disminuye y así ayudarlo en su desempeño. Se hace indispensable determinar el método que se va a aplicar y el tiempo que se utiliza

4. PRINCIPIOS EN OPERACIONES Y COSTOS Conciliar altos con bajo costo de mano de obra se logra un mejor grado de prosperidad tanto para el trabajador como para el empresario. El costo de producción se reduce cuando se separa la tarea de planificar el trabajo manual. Para una operación eficiente, todas las tareas de una empresa deben estar manejadas por un departamento de planificación

5. PRINCIPIOS DE JEFATURA Para que haya eficiencia en las operaciones cada trabajador debe realizar tareas distintas las más importantes. Para obtener efectividades los empleados deben ser tomados en las tareas de planificación. Las maquinarias deben agruparse en secciones formando una unidad de operación para ser más efectiva la supervisión

6. PRINCIPIOS DE RELACIONES CON LOS TRABAJADORES Las tareas y las aplicaciones del método científico deben estar repartidas casi por igual entre el gerente y los trabajadores. La gerencia debe capacitar a los trabajadores para que realicen en mejor forma y rápidamente sus tareas. Un trabajador seleccionado, adiestrado y capacitado realizara en forma eficiente de trabajo. En la realización de una tarea difícil es posible de extender su posición de tiempo.

7. PRINCIPIOS SOBRE SALARIOS Y PLANIFICACIÓN DE SALARIOS Para que el trabajador pueda ganar alto salario y el patrón opere a bajo costo: A cada trabajador debe asignarse el trabajo necesario El trabajador debe ser estimulado para que defienda al máximo y sea un trabajador calificado.

8. PRINCIPIOS DE GANTT Se basa en la importancia de los principios en la gerencia científica y clasifica en 6 grupos que son: Organización Industrial Método para realizar Trabajo Economía de Operaciones de Costos Jefatura Relación con los Trabajadores Salario Planes de Salario

9. PRINCIPIO DE ALFORD Formula principios de gerencias manufactureras o industrial clasificado convenientemente en 8 grupos que son: Organización Industrial Especialización y Estandarización Control de la Planificación Inspección y Control de calidad de la producción Salarios y Pagos de Salarios Seguridad y Mantenimiento Productividad Individual

10. PRINCIPIOS DE URWICK Los principios de Urwick determinan los siguientes: 1. Investigación.- Con su sub. Principios de: 1 Casualidad 2 Relación 3 Análisis 4 Definición 5 Medida

11. PREVISIÓN Casi todos los problemas que se plantean en las actividades administrativas, encierran un elemento de previsión no se concibe decisión alguna en la cual no exista cierto elemento, los administradores de todo tipo están siempre tratando de prevenir el futuro, Se imagina las posibles continuaciones de hecho y calculan la forma como enfrentarlas. En la previsión depende de la exactitud y profundidad de la investigación. Pero la e experiencia del individuo es limitada, por lo que es importante que aquellas que ocupen puestos directivos

12. PLANIFICACIÓN Una vez que el administrador a logrado tener una idea más o menos precisa de lo que desea en el futuro, tiene que haber algo al respecto. La planificación es ante todo, un problema práctico, un problema de método. Tiene como sub principios; el objetivo, sencillez y uniformidad, flexibilidad, equilibrio. Organización y coordinación.- Con sus sub principios de continuidad, objetivo.

13. Dirección Con sus sub principios de: Centralización, personal apropiado, selección y ubicación, recompensa y sanciones, iniciativa, equidad, disciplina, estabilidad.

14. PROCESO ADMINISTRATIVO Definición, Importancia, Objetivo El proceso administrativo son fases o etapas básicas a través de los cuales se aplica la administración Elementos del proceso administrativo Para estudiar los elementos del proceso administrativo recordemos que la administración persigue la obtención de determinadas mediante la utilización optimo de los recursos para lo cual la administración necesita de una participación de distintos elementos indisolublemente entre si: Mecánico Dinámico

15. Los Procesos Mecánicos: Según varios autores son lo que no necesariamente requieren de la participación de la mano del hombre pero en determinado momento. Los Procesos Dinámicos: Son aquellos en donde necesariamente participa la mano del hombre en todos los procesos productivos para la consecución de los objetivos planteados por el ejecutivo. Para tener una visión más clara del proceso administrativo a continuación señalamos las fases y elementos que lo conforman