Este documento resume los principios de la gerencia industrial propuestos por Frederick Winslow Taylor, Henry L. Gantt, y Harrington Emerson. Taylor propuso sustituir el criterio individual del operario por métodos científicos, seleccionar trabajadores de acuerdo a sus aptitudes, y controlar el trabajo para certificar que se realiza según las normas. Gantt destacó la importancia de la igualdad de oportunidades, que la autoridad conlleva responsabilidad, y tomar decisiones basadas en hechos. Finalmente, Emerson propuso tener

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Autora: Nieves Moreno

2.  Gerencia Industrial
Frederick Winslow Taylor
Principio de planteamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la
actuación empírico-práctica, por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos, para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la
preparación de la mano de obra, preparar también las máquinas y equipos de producción, como también
la distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales.
Principio de control: controlar el trabajo para certificar que está siendo ejecutado de acuerdo con las
normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que
la ejecución sea lo mejor posible.
Principio de la Ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.

3.  Gerencia Industrial
Henry L. Gantt
Igualdad de oportunidades en la selección de dirigentes:
la eficiencia de una organización está en proporción
directa con la eficacia en la introducción del método de
igualdad de oportunidad en la selección de sus
dirigentes.
Autoridad inherente a la responsabilidad: la autoridad
para emitir una orden lleva implícita la responsabilidad
de que dicha orden se ejecute con propiedad.
Autoridad intrínseca: controlar el trabajo para certificar
que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las
normas establecidas y según el plan previsto. La
gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la
ejecución sea la mejor posible.
Política sabia y buena gerencia, mejor que excelente
instalación y equipo perfecto: una política prudente
tiene más valor que una excelente instalación y una
buena gerencia es de más valor que un equipo perfecto.
Decisiones basadas en hechos y no en opiniones: no
existe ningún derecho moral a decidir como materia de
opinión aquello que puede ser determinado como
materia de hecho.
Acción basada en hechos: toda acción basada en una
opinión pierde valor si compite con cualquier acción
basada en hechos.

4.  Gerencia Industrial Definición
Harrington Emerson
Ideales claramente definidos: se deben formular los objetivos de la organización y darlos a conocer a todas las
personas que trabajen en ellos.
Sentido común: utilizando el sentido común, el gerente deberá, con base en sus ideales, investigar los problemas
en forma global a modo de poderlos a ver en su integridad y hacerse de buenos consejos.
Consejo competente: el gerente deberá contar con un consejo calificado, en todo tiempo y lugar en que se
encuentre.
Disciplina: debe existir un apego estricto a los reglamentos.
Trato justo: en esencia, esto requiere de cuatro cualidades gerenciales; comprensión, imaginación, honestidad y
justicia social en el trabajo.
Registros confiables, oportunos, adecuados y permanentes: los registros proporcionan las bases para la toma de
decisiones, por lo que se deben mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
Expedición: las organizaciones deben formular técnicas eficaces de plazos y control de la producción.
Normas y programas: Debe existir un método y una agenda para la ejecución de las tareas. Esto se puede lograr
mediante estudios de tiempos y movimientos, establecimiento de normas de trabajo y ubicación adecuada de
cada trabajador en las tareas que han de realizarse.
Condiciones estandarizadas: la estandarización de condiciones reducirá el desperdicio, mediante la preservación
del esfuerzo y el dinero.
Operaciones estandarizadas: La estandarización de operaciones, en todo tiempo y lugar posibles, elevará
grandemente la eficiencia.
Instrucciones escritas sobre prácticas estándares: las instrucciones escritas sobre operaciones estandarizadas,
que se actualicen constantemente, pueden dar por resultado un avance rápido hacia el objetivo.
Recompensa a la eficiencia: la eficiencia debe recompensarse, por lo que se deben fijar incentivos al mayor
rendimiento a la eficiencia.

5. Ámbito de Aplicación de la Gerencia
Industrial
En el sector industrial en términos de
productividad, higiene y seguridad industrial y
control de calidad, fundamentalmente en la
implantación de las normas ISO 9000;
indispensables para las industrias manufacturera,
de producción, de mantenimiento mecánico.

6.  Gerencia Industrial
Importancia
Su importancia radica en que su aplicación se obtiene el aprovechamiento de los
recursos para conseguir rápido crecimiento y mejorar la calidad de los productos los
cuales aumentan los ingresos y reducen los gastos.; permitiendo supervisar y
gestionar los procesos de la empresa de manera adecuada para el aumento de
producción y el alcance de las metas establecidas.

7. BIBLIOGRAFIA
• http://jorgevalerogerenciaindustrial.b
logspot.com/
• http://www.buenastareas.com/ensay
os/Principios-De-La-Gerencia-
Industrial-De/3283594.html
• http://lagerenciamodernaenlasorgani
zaciones.blogspot.com/2011/05/harr
ington-emerson-y-sus-12-
principios.html