Este documento describe el proceso de formulación e implementación de acciones estratégicas para optimizar las ventajas competitivas de una organización con el fin de alcanzar sus objetivos y generar valor. Explica las diferencias entre la primera y segunda generación de estrategias y los tres niveles de estrategias corporativas, de negocio y funcionales. También detalla las actividades específicas para implementar con éxito el proceso estratégico.

1. EDWINALEXANDER DIAZ
GILBERTO DE JESUS DE PRAGACEBALLLOS
FACULTAD DECIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA ESTRATEGICA
BOGOTA, AGOSTO DE 2014

2. PROCESO DE FORMULACION E IMPLEMENTACION DE
ACCIONESQUE MEDIANTE EL ANALISIS DEL ENTORNO
SE OPTIMIZAN LASVENTAJASCOMPETITIVAS
PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
OPTIMIZANDO LAS UTILIDADES
Y LA ADMINISTRACION DE RECURSOS ESCASOS
GENERANDO UNVALOR AGREGADO

3. PRIMERA
GENERACION
Corto Plazo
Eficiente
Elementarista
Mecanicista
Cuantitativa
Operativa

4. SEGUNDA
GENERACION
Largo Plazo
Efectiva
Sistematica
Estrategica
Cualitativa
Ejecutiva

5. Metas de la
organización
Estrategias
Toma de
decisiones

6. CORPORATIVAS
• Definen el negocio de la empresa
DE NEGOCIO
• Desarrolladas para la unidad de
negocio
FUNCIONAL
• Derivadas de los objetivos de cada
unidad de negocio

7. Actividades especificas
Preparar presupuestos
Crear procedimientos de control
Implementar objetivos
Definir la situación actual
Como lograrlo
Comunicación eficaz
Realizar una revisión constante del proceso
Realizar cambios si es necesario