Este documento describe la cadena de valor y su importancia para las empresas. Explica que la cadena de valor analiza todas las actividades de una empresa que generan valor agregado para identificar ventajas competitivas. También describe cómo la cadena de valor puede usarse para reducir costos y diferenciarse de la competencia. Finalmente, concluye que alinear todas las actividades de una empresa para entregar un valor agregado superior es clave para satisfacer clientes y mantener una ventaja competitiva.
Network Marketing: Una Realidad En El Presente, Con Un Gran FuturoFernando Amaro
El Marketing Multinivel será en el siglo XXI un importante vehículo para quienes busquen el Network Marketing, poseer un negocio propio y ser financieramente independientes
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Realizado por estudiante de la Lic. en Administración de Empresas con énfasis en Mercadeo de la Universidad de Panamá, Centro Regional Universitario de Coclé. 2014
Network Marketing: Una Realidad En El Presente, Con Un Gran FuturoFernando Amaro
El Marketing Multinivel será en el siglo XXI un importante vehículo para quienes busquen el Network Marketing, poseer un negocio propio y ser financieramente independientes
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Realizado por estudiante de la Lic. en Administración de Empresas con énfasis en Mercadeo de la Universidad de Panamá, Centro Regional Universitario de Coclé. 2014
es una herramienta de análisis interno que permite estudiar las principales actividades de una empresa para poder describir si generan valor ventajas competitivas del producto final
es una herramienta de análisis interno que permite estudiar las principales actividades de una empresa para poder describir si generan valor ventajas competitivas del producto final
Cualquier mercadologo dispuesto a trabajar con las micro y pequeñas empresas, deben conocer la realidad de estos negocios y convertir sus conocimientos en una estrategia básica de marketing.
Le compartimos la edición de la revista Estilo Gerencial de junio 2016 Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina.
Contenidos:
Gerentes ¿qué pasó con el estilo?
RRHH: ¿Con quién trabajas?
En la Pyme: ¿Dónde está la diferencia?
El miedo ¿el primer vendedor?
¿Crisis financiera o crisis empresarial?
1. Estudiante:JustinaQuispeVargas
Carrera: Administracionde Empresas
Materia: Mercadotecnia5
Grupo: 01
<< LIBEREMOS BOLIVIA >>
Mgs. Jose Ramiro Zapata Barrientos
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Cadena
De
Valor
Estudiante:Quispe VargasJustina
Carrera: Administracionde empresas
Materia: Mercadotecnia5
Docente:Mgr. Jose RamiroZapata Barrientos
Grupo: 01
Octubre 2020
2. Estudiante:JustinaQuispeVargas
Carrera: Administracionde Empresas
Materia: Mercadotecnia5
Grupo: 01
<< LIBEREMOS BOLIVIA >>
Mgs. Jose Ramiro Zapata Barrientos
CADENA DE VALOR
PENSAMIENTO
Seamosrealistasyhagamosloimposible(ErnestoChe Guevara)
INTRODUCCION
En este articulotratare de exponerlasaplicacionesdelconceptode lacadenade valory riquezaenuna
empresaindividualizadaconalgúnejemploconcretoysudesarrolloenlagestióndel conocimiento,así
como enel contextode unpaís, regióno comunidadautónoma,yporultimo,enunclustero
microclusterde unazona geográfica.
Porter(1987) define el valorcomolasumade losbeneficiospercibidosque el cliente recibemenoslos
costospercibidosporél al adquiriry usar unproductoo servicio.Lacadenade valores esencialmente
una formade análisisde laactividadempresarial mediante lacual descomponemosunaempresaensus
partesconstitutivas,buscandoidentificarfuentesde ventajacompetitivaenaquellasactividades
generadorasde valor.Esaventajacompetitivase logracuandolaempresadesarrollae integralas
actividadesde sucadenade valorde formamenoscostosay mejordiferenciadaque susrivales.Por
consiguientelacadenade valorde una empresaestáconformadaportodas susactividadesgeneradoras
de valor agregadoy porlos márgenesque éstasaportan.
DESARROLLO
La cadenade valores unaherramientade análisisestratégicoque ayudaadeterminarlaventaja
competitivade laempresa.
Con lacadena de valorse consigue examinarydividirlacompañíaensusactividadesestratégicasmás
relevantesafinde entendercómofuncionanloscostos,lasfuentesactualesyenqué radicala
diferenciación.
El origende este conceptosurge en1985 cuandoel profesorMichael E.Porterde laUniversidadde
Harvard introdujoel análisis de lacadenade valorensu libro«Competitive Advantage».Paraellose
sirviódel análisisutilizadopreviamenteporMckinsey&Co. Porterahondómás enel análisisconel
objetivode mejorarlarentabilidadde lasempresas.
Análisisde lacadenade valor
La cadenade valorbusca generarventajascompetitivas,ysuestudiose aplicatambiénaotras
actividadescomolacadenade suministroylasredesde distribución.Laglobalizaciónhallevadoala
creaciónde las cadenasglobalesde valor.
3. Estudiante:JustinaQuispeVargas
Carrera: Administracionde Empresas
Materia: Mercadotecnia5
Grupo: 01
<< LIBEREMOS BOLIVIA >>
Mgs. Jose Ramiro Zapata Barrientos
La cadenade valorestablece cuatroaspectosdel panoramacompetitivo:
Grado de integración:Se definen todasaquellasactividadesque se realizanenlapropiaempresayno
enotras compañías independientes.
Panoramaindustrial:Esel mercadoy lossectoresrelacionadosconnuestraempresaycon losque
compite.Se establece unaestrategia delimitadaconel claroobjetivode conseguirlosobjetivos
marcados enprimerainstancia.
El panoramade segmento:Eneste casose hace referenciaalasvariacionesalasque se puede verse
afectadosel productoy loscompradoresde este artículo.
El panoramageográfico:Se englobanlospaíses,ciudadesoregionesdonde compite laempresa.
¿Para qué sirve lacadenade valor?
En definitiva,lacadenade valornospermite analizarcuálessonlasventajascompetitivasque poseeuna
organizaciónfrente aotras.Así, estaherramientaotorgalaposibilidadde conocercuálessonlas
fortalezasdel procesoproductivode laempresaencuestión.
Puntualmente,permite conocerlosiguiente acercadel panoramacompetitivo:
Grado de integración:todaslasactividadesque hace unacompañía sinnecesidadde acudiraotras.
Panoramaindustrial:conocerlarelaciónentre laempresaylossectores,mercadosycompetencia.
Panoramade segmento:cuáles sonloscambiosalosque se puede enfrentarel productofinal,aquellos
que puedanafectarsusventas.
Panoramageográfico:analizarlacompetenciaenlospaíses,ciudadoregionesendonde compitela
empresaencuestión.
¿Por qué examinarlacadenade valor?
Su utilidadreside enque,al estudiarcadapasode la actividadde laempresaque añade valoral
producto,podemosanalizarcadaunopor separado,detectandodefectos,fallosoineficienciasy,
también,lascosaspositivasoque se estánhaciendobien.
A partirde este análisispodemosreducircostosdiferenciandode dónde queremosrecortarsin
menoscabode valordel productoo servicio,sabiendoexactamente loque estamoshaciendo.
La ventajacompetitiva
Comoacabamos de deciren el puntoanterior,podemosencontrar,endeterminadoseslabonesde la
cadena,cosas que se estánhaciendobien.
4. Estudiante:JustinaQuispeVargas
Carrera: Administracionde Empresas
Materia: Mercadotecnia5
Grupo: 01
<< LIBEREMOS BOLIVIA >>
Mgs. Jose Ramiro Zapata Barrientos
Estas cosas que se hacenbiensonuna ventajacompetitivaque añade valoranuestroproductoen
mejorescondicionesque losproductosde nuestracompetencia(igualesosustitutivos).
Esta ventajacompetitivase obtendráde dosmaneras:
Liderazgode costoconseguirofrecerel mismoproductoconmenoscostoeconómicoparael negocio.
Diferenciaciónse ofrece al compradorunproductocon más valoragregadoque nuestracompetencia
(mejorcalidad,presentación,servicio,etc.).
CONCLUSIONES
Es importante que todaslasorganizacionesactualmente aprendanaalineartodassusactividadestanto
primariascomode apoyopara podertenercomoresultadouncliente satisfechoque apreciarala
ventajacompetitivaque se ofrece siendoeste uncongregadode entregarápidaconagilidadyeficiencia
enlosprocedimientos,enlostiemposactualesdonde lasempresascadavezse esfuerzanmasen
ofrecerunvalor agregadomayoral de la competenciaesmejorapreciadaporel públicoyaque se debe
de hacer loposible porprimerocaptarclientesparaluegomantenerlosconserviciooproductode
calidad.
A todoestolas empresasvendenporque existeungrupode personasprefierencomprarsusproductos
que losde lascompetenciaporque hanlogradocrearel valoragregadoque necesitanparaque los
prefieran.
REFERENCIAS
https://www.google.com/amp/www.luismiguelmanene.com/2010/09/07/la-cadena-de-valor-y-sus-
aplicaciones/amp/
https://sites.google.com/site/introduccionalaempresag01/cadena-de-valor-1
https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html
https://enciclopediaeconomica.com/cadena-de-valor/
https://www.sdelsol.com/glosario/cadena-de-valor/
VIDEOS
https://youtu.be/BIAoXFytkpw