El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo su origen y objetivo de determinar las ventajas competitivas de una empresa. Luego, describe los seis pasos para realizar un análisis FODA: 1) identificar amenazas, 2) identificar oportunidades, 3) identificar fortalezas, 4) identificar debilidades, 5) definir estrategias comparando los cuatro elementos, y 6) implementar las estrategias. Finalmente, concluye que el aná
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) de una empresa u organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) con el fin de desarrollar una estrategia efectiva. Luego, describe los componentes del análisis interno y externo, incluyendo cómo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
el FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el proceso de planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un plan de negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad
Son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
El análisis foda es desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración. Sus componentes son análisis interno: fortaleza y debilidades en el análisis externo: oportunidades y amenazas.
El documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo su origen y objetivo de determinar las ventajas competitivas de una empresa. Luego, describe los seis pasos para realizar un análisis FODA: 1) identificar amenazas, 2) identificar oportunidades, 3) identificar fortalezas, 4) identificar debilidades, 5) definir estrategias comparando los cuatro elementos, y 6) implementar las estrategias. Finalmente, concluye que el aná
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) de una empresa u organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) con el fin de desarrollar una estrategia efectiva. Luego, describe los componentes del análisis interno y externo, incluyendo cómo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
el FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el proceso de planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un plan de negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad
Son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
El análisis foda es desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración. Sus componentes son análisis interno: fortaleza y debilidades en el análisis externo: oportunidades y amenazas.
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
Este documento proporciona una guía sobre cómo realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta clave para evaluar la situación actual de una organización u otra entidad. Detalla las cinco etapas principales para realizar un análisis FODA: 1) identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; 2) completar la matriz FODA; 3) analizar las variables; 4) realizar un an
El análisis DAFO (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) es una herramienta estratégica utilizada para evaluar la situación interna y externa de una organización. La situación interna incluye fortalezas y debilidades, mientras la situación externa considera oportunidades y amenazas. El análisis DAFO ayuda a una organización a identificar su posición competitiva y determinar una estrategia.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica la historia y el propósito del análisis FODA, define cada uno de sus elementos, y ofrece orientación sobre cómo realizar un análisis FODA, incluyendo la creación de una matriz FODA y el desarrollo de estrategias basadas en los resultados.
Este documento presenta una guía para realizar un análisis DAFO, el cual evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Proporciona ejemplos de preguntas para identificar los puntos fuertes y débiles internos de la empresa, así como las oportunidades y amenazas en el mercado externo. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas considerando estos diferentes factores.
El documento describe el origen y desarrollo del análisis FODA. Comenzó en la década de 1960 como una herramienta de planificación estratégica corporativa. Se basa en identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA involucra realizar una matriz para vincular estas categorías y desarrollar estrategias. Se utiliza para tomar decisiones, establecer metas y crear planes de acción.
Este documento describe el análisis de oportunidades y el análisis DAFO como herramientas importantes para que las empresas estudien su situación interna y externa. Explica que el análisis DAFO implica evaluar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa mediante el estudio de factores internos y externos. Además, detalla las etapas de realizar un análisis DAFO, incluyendo el análisis externo, interno y la creación de una matriz DAFO.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre el campo laboral en mercadotecnia para egresados de la carrera de Mercadotecnia Internacional de la Universidad Politécnica de San Luis Potosí. La investigación incluyó entrevistas a egresados y empresas para determinar las áreas en las que pueden trabajar los mercadólogos y los sueldos típicos. Los resultados mostraron que los mercadólogos pueden trabajar en áreas como estrategia de mercados, gerente de marcas, publicidad, investigación de mercados y más. La
Contextos socioculturales de negocios internacionales ss14Maestros Online
Este documento presenta una serie de actividades relacionadas con los contextos socioculturales de los negocios internacionales. Incluye preguntas sobre la definición de internacionalización, los factores a considerar para internacionalizar una empresa, los diferentes tipos de acuerdos de colaboración, y el análisis de casos de éxito de empresas que se han internacionalizado exitosamente.
El documento describe la matriz FODA como una herramienta de planeación estratégica que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Identifica las fortalezas como cualidades diferenciadoras, las oportunidades como factores positivos y explotables, las debilidades como factores desfavorables y las amenazas como situaciones que pueden afectar a la organización. Además, presenta un ejemplo de análisis FODA entre Shucos del Liceo y McDonald's.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, explicando su historia, objetivo y procedimiento. El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa u organización. Se describe el proceso de definir un objetivo, desarrollar una lista de factores internos y externos, y ejecutar estrategias basadas en los resultados. El análisis FODA ayuda a las empresas a aprovechar sus fortalezas,
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Se utiliza para desarrollar una estrategia sólida mediante la identificación de factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). El análisis FODA involucra la creación de una matriz con cuatro cuadrantes para listar y evaluar estos factores. Una vez completado, el anális
Contextos socioculturales de negocios internacionales s14Maestros Online
El documento proporciona información sobre un servicio de asesoría en línea llamado Maestros Online para ayudar con tareas y proyectos relacionados con negocios internacionales. Incluye preguntas y ejercicios sobre temas como la internacionalización de empresas, factores culturales, tratados comerciales y estrategias de mercado global.
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Describe la historia del análisis FODA, cómo se realiza identificando los cuatro elementos clave, y cómo puede usarse para desarrollar estrategias. El análisis FODA ayuda a las organizaciones a evaluar su situación interna y externa para establecer objetivos realistas y planes de acción.
Este documento describe el análisis FODA, una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA surgió de una investigación en la década de 1960 para ayudar a las empresas a planificar estratégicamente. Luego detalla cada componente del análisis FODA y cómo puede usarse para identificar áreas de mejora, desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades de una organización, y abordar
Contextos socioculturales de negocios internacionalesMaestros Online
El documento presenta varios ejercicios y actividades relacionadas con el contexto sociocultural de los negocios internacionales. Incluye casos sobre la internacionalización de empresas como Mango y Disney, así como aspectos culturales, comunicación intercultural y tratados comerciales de México.
Este documento presenta el reglamento y programa de una clase de Mercadotecnia. El reglamento detalla las políticas de asistencia, entrega de tareas, exámenes y evaluación. El programa cubre temas como conceptos básicos de mercadotecnia, investigación de mercados, mezcla de mercadotecnia, mercado, producto, precio, plaza y promoción. También incluye detalles sobre tareas, exámenes y un proyecto final que los estudiantes deben completar para la clase.
Este documento presenta una guía detallada para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica los cinco pasos para completar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También discute los beneficios de usar un análisis FODA, como proporcionar un resumen visual y puntos de partida para discusiones estratégicas. Sin embargo, señala que un análisis FODA solo
Este documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo su historia, objetivo y estructura. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar los factores internos y externos de una empresa u organización. Luego, detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; y finalmente cómo utilizar los resultados para desarrollar una estrateg
Es una herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas).Se da la pauta para conocer lo que se está haciendo bien y todo aquello que representa un reto actual o potencial dando así un plan estratégico.
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
Este documento proporciona una guía sobre cómo realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta clave para evaluar la situación actual de una organización u otra entidad. Detalla las cinco etapas principales para realizar un análisis FODA: 1) identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; 2) completar la matriz FODA; 3) analizar las variables; 4) realizar un an
El análisis DAFO (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) es una herramienta estratégica utilizada para evaluar la situación interna y externa de una organización. La situación interna incluye fortalezas y debilidades, mientras la situación externa considera oportunidades y amenazas. El análisis DAFO ayuda a una organización a identificar su posición competitiva y determinar una estrategia.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica la historia y el propósito del análisis FODA, define cada uno de sus elementos, y ofrece orientación sobre cómo realizar un análisis FODA, incluyendo la creación de una matriz FODA y el desarrollo de estrategias basadas en los resultados.
Este documento presenta una guía para realizar un análisis DAFO, el cual evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Proporciona ejemplos de preguntas para identificar los puntos fuertes y débiles internos de la empresa, así como las oportunidades y amenazas en el mercado externo. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas considerando estos diferentes factores.
El documento describe el origen y desarrollo del análisis FODA. Comenzó en la década de 1960 como una herramienta de planificación estratégica corporativa. Se basa en identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA involucra realizar una matriz para vincular estas categorías y desarrollar estrategias. Se utiliza para tomar decisiones, establecer metas y crear planes de acción.
Este documento describe el análisis de oportunidades y el análisis DAFO como herramientas importantes para que las empresas estudien su situación interna y externa. Explica que el análisis DAFO implica evaluar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa mediante el estudio de factores internos y externos. Además, detalla las etapas de realizar un análisis DAFO, incluyendo el análisis externo, interno y la creación de una matriz DAFO.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre el campo laboral en mercadotecnia para egresados de la carrera de Mercadotecnia Internacional de la Universidad Politécnica de San Luis Potosí. La investigación incluyó entrevistas a egresados y empresas para determinar las áreas en las que pueden trabajar los mercadólogos y los sueldos típicos. Los resultados mostraron que los mercadólogos pueden trabajar en áreas como estrategia de mercados, gerente de marcas, publicidad, investigación de mercados y más. La
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Este documento presenta una serie de actividades relacionadas con los contextos socioculturales de los negocios internacionales. Incluye preguntas sobre la definición de internacionalización, los factores a considerar para internacionalizar una empresa, los diferentes tipos de acuerdos de colaboración, y el análisis de casos de éxito de empresas que se han internacionalizado exitosamente.
El documento describe la matriz FODA como una herramienta de planeación estratégica que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Identifica las fortalezas como cualidades diferenciadoras, las oportunidades como factores positivos y explotables, las debilidades como factores desfavorables y las amenazas como situaciones que pueden afectar a la organización. Además, presenta un ejemplo de análisis FODA entre Shucos del Liceo y McDonald's.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, explicando su historia, objetivo y procedimiento. El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa u organización. Se describe el proceso de definir un objetivo, desarrollar una lista de factores internos y externos, y ejecutar estrategias basadas en los resultados. El análisis FODA ayuda a las empresas a aprovechar sus fortalezas,
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Se utiliza para desarrollar una estrategia sólida mediante la identificación de factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). El análisis FODA involucra la creación de una matriz con cuatro cuadrantes para listar y evaluar estos factores. Una vez completado, el anális
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El documento proporciona información sobre un servicio de asesoría en línea llamado Maestros Online para ayudar con tareas y proyectos relacionados con negocios internacionales. Incluye preguntas y ejercicios sobre temas como la internacionalización de empresas, factores culturales, tratados comerciales y estrategias de mercado global.
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Describe la historia del análisis FODA, cómo se realiza identificando los cuatro elementos clave, y cómo puede usarse para desarrollar estrategias. El análisis FODA ayuda a las organizaciones a evaluar su situación interna y externa para establecer objetivos realistas y planes de acción.
Este documento describe el análisis FODA, una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA surgió de una investigación en la década de 1960 para ayudar a las empresas a planificar estratégicamente. Luego detalla cada componente del análisis FODA y cómo puede usarse para identificar áreas de mejora, desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades de una organización, y abordar
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El documento presenta varios ejercicios y actividades relacionadas con el contexto sociocultural de los negocios internacionales. Incluye casos sobre la internacionalización de empresas como Mango y Disney, así como aspectos culturales, comunicación intercultural y tratados comerciales de México.
Este documento presenta el reglamento y programa de una clase de Mercadotecnia. El reglamento detalla las políticas de asistencia, entrega de tareas, exámenes y evaluación. El programa cubre temas como conceptos básicos de mercadotecnia, investigación de mercados, mezcla de mercadotecnia, mercado, producto, precio, plaza y promoción. También incluye detalles sobre tareas, exámenes y un proyecto final que los estudiantes deben completar para la clase.
Este documento presenta una guía detallada para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica los cinco pasos para completar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También discute los beneficios de usar un análisis FODA, como proporcionar un resumen visual y puntos de partida para discusiones estratégicas. Sin embargo, señala que un análisis FODA solo
Este documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo su historia, objetivo y estructura. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar los factores internos y externos de una empresa u organización. Luego, detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; y finalmente cómo utilizar los resultados para desarrollar una estrateg
Es una herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas).Se da la pauta para conocer lo que se está haciendo bien y todo aquello que representa un reto actual o potencial dando así un plan estratégico.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo su origen a partir de una investigación de 10 años realizada por el Instituto de Investigación de Stanford entre 1960 y 1970. Explica que el análisis FODA consiste en estudiar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa para definir estrategias. Detalla los componentes internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) del análisis, y tipos de estrategias que se pueden aplicar en base a sus
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que ayuda a identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. Detalla los orígenes del análisis FODA, cómo desarrollar una matriz FODA, y provee un ejemplo de matriz FODA para un restaurante. El documento concluye que el análisis FODA es útil para que las empresas sepan en qué áreas necesitan mejorar y cómo aprovechar sus fortalezas.
Este documento explica el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta de planificación estratégica. Describe el origen del FODA y cómo se utiliza para evaluar factores internos y externos de una empresa u organización. También detalla los pasos para realizar un análisis FODA efectivo, incluyendo la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; y el establecimiento de objetivos y estrategias basadas en los resultados. El
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización u otro sujeto. A continuación, describe los seis pasos para realizar un análisis FODA, incluida la identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y el desarrollo de estrategias basadas en los resultados. Finalmente, resume las ventajas y desventajas
El documento proporciona una explicación detallada del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), incluyendo su historia, cómo se utiliza para diagnosticar una empresa, los cuatro componentes analizados (internos y externos), y las estrategias que puede derivar. Explica que el análisis FODA es una herramienta útil pero que requiere actualizarse regularmente y no debe usarse solo para generar listas sin priorizar.
El análisis FODA, también llamado análisis DAFO o DOFA, consiste en un proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. De ahí, el nombre que adquiere.
Este documento proporciona una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo su propósito de evaluar las características internas y situación externa de una organización. Explica los pasos del análisis, incluyendo identificar fortalezas y debilidades internas, así como oportunidades y amenazas externas. También describe cómo la matriz FODA puede usarse para desarrollar estrategias y tomar mejores decisiones considerando estas evaluaciones.
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que permite evaluar factores internos y externos. Además, describe los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias.
Este documento explica el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que es una herramienta de planificación estratégica que permite evaluar los factores internos y externos de una organización. El análisis FODA identifica las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas del entorno, y puede usarse para desarrollar una estrategia sólida. El documento describe detalladamente cómo realizar un análisis FODA, incluyendo definir
Este documento presenta una guía para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar factores internos y externos que pueden afectar a una organización. Detalla las etapas para llevar a cabo un análisis FODA, incluyendo definir un objetivo, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias. El propósito final es que
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas).
No 15 analisis_f.o.d.a._(fortalezas_oportunidades_debilidades_amenazas)yasminFlores21
Este documento presenta un análisis FODA de la organización "LIBEREMOS BOLIVIA". Explica qué es un análisis FODA, su historia, características e incluye preguntas para realizar un análisis interno y externo identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, describe cómo interpretar los resultados de un análisis FODA para modificar la visión, definir la misión y establecer metas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
El documento explica el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta para analizar las características internas y situación externa de una empresa/proyecto. Describe que el análisis FODA consta de dos partes: interna (fortalezas y debilidades) y externa (oportunidades y amenazas). También destaca la importancia de realizar un análisis FODA para tomar mejores decisiones estratégicas y reducir riesgos.
Este documento proporciona información sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA fue desarrollado originalmente en la década de 1960 por investigadores como Albert Humphrey para ayudar a las empresas a evaluar factores internos y externos. El documento luego define cada componente del análisis FODA y discute cómo y cuándo se debe utilizar, incluido el desarrollo de estrategias según los resultados. Finalmente, concluye que el an
La poblacion es el conjunto de elementos (finito o infinito)
definido por una o más características, de las
que gozan todos los elementos que lo
componen.
El análisis PEST es una herramienta que se encarga de investigar e identificar los factores generales que afectan a las empresas o marcas para establecer una estrategia adecuada y eficaz.
La aplicación PowerPoint te da acceso a la herramienta familiar que conoces. Crea rápidamente, edita, ve, presenta o comparte presentaciones de forma rápida y fácil desde cualquier lugar.
El documento resume la teoría de Paul Ekman sobre las seis emociones básicas universales (ira, asco, miedo, alegría, tristeza y sorpresa) y cómo las descubrió a través de investigaciones transculturales. Ekman argumentó que estas emociones se expresan de forma involuntaria e inconsciente a través de las expresiones faciales y tienen un origen biológico. Si bien estas emociones son comunes a todos los humanos, también están sujetas a la influencia cultural. El documento también discute las críticas recibidas por
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción.
Este documento presenta diferentes técnicas e instrumentos para la recolección de información en procesos de investigación, incluyendo la observación, entrevistas, encuestas, cuestionarios y escalas de actitudes. Explica ventajas y desventajas de cada método y cómo aplicarlos de manera efectiva en el trabajo de campo e investigación documental.
El documento describe el modelo del flujo circular de la economía, en el cual hay dos tipos de agentes principales: las familias y las empresas. Las familias ofrecen factores de producción como trabajo y capital a las empresas y compran bienes y servicios de estas. Las empresas usan los factores de producción para crear bienes y servicios que venden a las familias. El dinero fluye en forma circular entre familias y empresas a través de los mercados de bienes/servicios y factores de producción.
Este documento describe el enfoque sistémico y su aplicación en diferentes contextos. Explica que un enfoque sistémico implica ver los objetos y fenómenos como parte de un todo interrelacionado en lugar de de manera aislada. Luego describe las características y propiedades de los sistemas, incluyendo componentes, estructura, funciones e integración. Finalmente, discute cómo el pensamiento sistémico puede aplicarse a organizaciones y estrategias empresariales para comprender mejor cómo funcionan los sistemas y encontrar puntos de influencia
Bolivia ha experimentado un aumento significativo en las importaciones de alimentos en la última década, con un crecimiento del 54% entre 2008 y 2018. La harina de trigo se ha convertido en el principal alimento importado, con importaciones valoradas en $111 millones en 2019. Los principales países proveedores son Argentina, Brasil y Perú. A pesar de los esfuerzos del gobierno por mejorar la producción agrícola local, la dependencia de alimentos importados sigue creciendo debido a factores como la migración del campo a la ciudad y la politización de
Este documento presenta un estudio comparativo de los impuestos en América Latina. Brevemente describe que históricamente los sistemas tributarios en la región han jugado un papel redistributivo modesto y han sido globalmente regresivos. Luego, analiza la recaudación tributaria como porcentaje del PIB en los países de América Latina y el Caribe en 2017 y 2018, encontrando variaciones considerables entre países, con promedios regionales de aproximadamente 23%. Finalmente, resume los principales métodos de imposición sobre la renta utilizados en la región.
La teoría malthusiana sostenía que mientras el crecimiento de la población en el mundo se daba en forma geométrica, la producción de alimentos aumentaba en progresión aritmética.
La investigación es una actividad orientada a la obtención de nuevos conocimientos y su aplicación para la solución a problemas o interrogantes de carácter científico.
Este documento describe la investigación cuantitativa. Explica que este tipo de investigación se basa en la recolección y análisis de datos numéricos para responder preguntas de investigación y probar hipótesis previamente establecidas. También detalla los métodos cuantitativos como encuestas y experimentos, y que los resultados pueden generalizarse. Finalmente, resume las ventajas de la investigación cuantitativa, como su validez externa y capacidad para cuantificar fenómenos, aunque también reconoce algunas limitaciones.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. JENNIFER CANO GONZALES
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Página 1
“LIBEREMOS BOLIVIA”
18.ANÁLISIS FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS)
El verdaderobuscador crece y aprende,y descubre que siempre esel principal responsable de lo
que sucede (Jorge Bucay)
INTRODUCCION
El análisisFODA (testparaconocerlasfuerzas,oportunidades,debilidadesyamenazasde una
empresaantessucompetencia) eslabase de diagnósticode unplande negocios,yaque
sistematizalainformaciónde laempresaysuentorno, lacual se utilizaparadefinirobjetivos
realistasydiseñarestrategiascompetitivasparaalcanzarlos.1
Este tipode análisisrepresentaunesfuerzoparaexaminarlainteracciónentre lascaracterísticas
particularesdel negocioyel entornoenel cual éste compite ocompetirá.El FODA tiene múltiples
aplicacionesypuede serusadoportodoslosnivelesde laempresayendiferentesunidadesde
análisis.
Debidoa sualto gradode importanciaparala elaboraciónde unbuenplande negociosyla
obtencióndel éxitoentuproyecto,aquíte entregaremosunconjuntode clavesparasucorrecto
desarrollo:
Debe enfocarse solamente hacialosfactoresclavesparael éxitode sunegocio.Debe resaltarlas
fortalezasylasdebilidadesdiferencialesinternasal compararlode maneraobjetivayrealistacon
la competenciayconlas oportunidadesyamenazasclavesdel entorno.1
Este análisisconstade dos partes:unainternay otra externa.Laprimera,tiene que verconlas
fortalezasylasdebilidadesdel negocio,aspectossobre loscualestienesalgúngradode control.La
segunda,miralasoportunidadesque ofreceel mercadoylasamenazasque debe enfrentarenel
mercadoseleccionado.
Tienesque desarrollartodasucapacidad y habilidadparaaprovecharesasoportunidadesypara
minimizaroanularesasamenazas,circunstanciassobre lascualestienes pocooningúncontrol
directo.1
Para el desarrollode laseccióninternadel FODA,considerael análisisde recursos(capital,
recursoshumanos,sistemasde información,activosfijos,activosnotangibles),análisisde
actividades(recursosgerenciales,recursosestratégicos,creatividad),análisisde riesgoscon
2. JENNIFER CANO GONZALES
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Página 2
“LIBEREMOS BOLIVIA”
relaciónalos recursosy a lasactividadesde laempresa,análisisde portafolio(lacontribución
consolidadade lasdiferentes actividadesde laorganización) .1
Tambiénenlaelaboraciónde laprimeraparte del FODA,hazte preguntascomoéstas:¿Cuálesson
aquelloscincoasiete aspectosdonde creesque superasatusprincipalescompetidores?¿Cuáles
son aquelloscincoasiete aspectosdonde creesque tuscompetidoreste superan?
Al momentode laelaboraciónde lasección externadel FODA,debesrealizarunanálisisdel
entorno(proveedores,canalesde distribución,clientes,mercados,competidores),identificarlos
gruposde interés(gobierno,institucionespúblicas,sindicatos,gremios,accionistas,comunidad),
analizarel entornovistoenformamás amplia(aspectosdemográficos,políticos,legislativos) .1
El análisisFODA esunaherramientaútil para lograrlo.Centrarse tantoenlasfortalezascomoen
lasdebilidadesde unaempresalograque losequiposde trabajoencuentrensolucionesy
estrategiasparasuperarse. Losequiposque se enfocanensusfortalezasson12.5 % más
productivos,yaque resaltarlosaspectospositivoslograunmayorrendimientoporparte de los
empleados,aumentalarentabilidadyhace que todosloscolaboradoresse esfuercenmás en
conseguirmejoresresultados.2
Un análisisFODA (oDAFO) esuna herramientadiseñadaparacomprenderlasituaciónde un
negocioa travésde la realizaciónde unalistacompletade susfortalezas,oportunidades,
debilidadesyamenazas.Resultafundamentalparalatoma de decisionesactualesyfuturas.
La matrizde análisisFODA esunaherramientamuyvaliosaparacualquiernegocio,entantoque
da la pautapara conocerloque se estáhaciendobienytodoaquelloque representaunreto
actual o potencial.2
3. JENNIFER CANO GONZALES
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Página 3
“LIBEREMOS BOLIVIA”
DESARROLLO
El objetivode la matriz FODA
Fortalezas:losatributosodestrezasque unaindustriaoempresacontieneparaalcanzar
losobjetivos.
Debilidades:loque esperjudicialofactoresdesfavorablespara laejecucióndel objetivo.
Oportunidades:lascondicionesexternas,loque estáala vistaportodos o lapopularidady
competitividadque tengalaindustriauorganizaciónútilesparaalcanzarel objetivo
Amenazas:loperjudicial,loque amenazala supervivenciade laindustriaoempresaque
se encuentranexternamente,lascuales,pudieranconvertirseenoportunidades,para
alcanzar el objetivo. 𝟑
4. JENNIFER CANO GONZALES
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Características de la matriz FODA
La matrizFODA presentalassiguientescaracterísticas:
Es un diagnósticocerteroycompleto de unaempresaoproyectoenparticular.
Se utilizancuatroaspectospara su desarrollo:fortalezas,debilidades,oportunidadesy
amenazas.
Constade un análisisinternoenel que se desarrollanlasfortalezasydebilidades.
En su análisisexternointervienenlasamenazasyoportunidades.7
Estructura de un análisisFODA
El FODA se divide endospartes:análisisinternoyanálisisexterno.
Análisisinterno
Los elementosinternosque se debenanalizardurante el análisisFODA correspondenalas
fortalezasydebilidadesque se tienenrespectoaladisponibilidadde recursosde capital,personal,
activos,calidadde producto,estructurainternayde mercado,percepciónde losconsumidores,
entre otros.4
Fortalezas
Para realizarel análisisinternode unacorporacióndebenaplicarse diferentestécnicasque
permitanidentificardentrode laorganizaciónqué atributosle permitengeneraruna ventaja
competitivasobre el restode suscompetidores. 𝟒
Debilidades
Las debilidadesse refierenatodosaquelloselementos,recursosde energía,habilidadesy
actitudesque laempresayatiene yque constituyenbarrerasparalograr labuenamarcha de la
organización.Tambiénse puedenclasificar:aspectosdel servicioque se brinda,aspectos
financieros,aspectosde mercado,aspectosorganizativos,aspectosde control.Lasdebilidadesson
problemasinternosque,unavezidentificadosydesarrollandounaadecuadaestrategia,puedeny
debeneliminarse.
Análisisexterno
5. JENNIFER CANO GONZALES
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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La organizaciónnoexiste ni puede existirfuerade unentornoque le rodea.4
Asíque el análisis
externopermite fijarlasoportunidadesyamenazasque el contextopuedepresentarleauna
organización.El procesopara determinaresasoportunidadesoamenazasse puede realizar
estableciendolosprincipaleshechosoacontecimientosdel ambiente que tiene opodríantener
algunarelaciónconla organización.El análisisexternoDAFO puedeademáscomplementarsecon
un AnálisisPEST. 𝟒
Oportunidades
Las oportunidadessonaquellosfactorespositivosque se generanenel entornoyque,unavez
identificados,puedenseraprovechados.
Son factoresque resultanpositivosyfavorablesenel entornode laempresa.Ejemplos:Regulación
a favor,competenciadébil ymercadomal atendido. 𝟒
Amenazas
Las amenazassonsituacionesnegativas,externasal programaoproyecto,que puedenatentar
contra este,porlo que, llegadoal caso,puede sernecesariodiseñarunaestrategiaadecuadapara
podersortearlas.Ejemplos:conflictosgremiales,regulacióndesfavorableycambiosenla
legislación. 𝟒
Algunasde las preguntasque se puedenrealizaryque contribuyenenel desarrolloson:
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Cómo hacer el análisisDAFO
Paso 1: Cuál esel objetivo
Este paso puede parecerlógico, perodebomencionarlo.Si vasa hacer unamatriz DOFA espor
algo.¿Es la planificaciónestratégicadel año?¿Evaluaciónsegmentadade loscolaboradores?¿Un
megaproyectode expansión?Losasistentesdebentenerclarola razón por la que están
reunidos.5
Paso 2: Definiendoamenazas
¿Cómoestácambiandoel panoramadel mercado?
¿Qué estáhaciendolacompetencia?
¿Algunadebilidadpuede serunaamenazaparala empresa?
¿Están cambiandolosestándaresde calidadde nuestroproducto?
¿Qué obstáculosestamosenfrentando?
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
¿Cómonos estánafectandolasmedidasdel gobierno?
Las amenazassonlos factoresque suponenriesgosparalaempresa.Sonexternas,porloque
difícilmentepodemoscontrolarlas;peropodemoselaborarplanesde contingenciapara
enfrentarlas. 𝟓
Las hay de todo tiposegúnlacaracterística de la compañía. Por ejemplo, el aumentodel dólar
para una comercializadoraque trae productosde EE.UU, las políticasambientalesparauna
petrolera,el aumentodesmesuradoenlospreciosde nuestros proveedoresoel desarrollode
tecnologíade nuestracompetencia.
Una buenapráctica puede serpriorizarlasamenazassegúnlaseveridadyprobabilidadde
ocurrencia. 𝟓
Paso 3: Siguenlas oportunidades
¿Cuálessonlastendenciasdel mercadoafavor?
¿Qué cambiostecnológicospuedenpresentarunaoportunidad?
¿Qué deberíamoshacerque no hemoshechoyellossí?
¿Qué eventosnospermitiránexpandirlamarca?
¿Cómose están comportandolaspersonasfrente aeste tema?
¿Existe algunafortalezaque podamos explotar?
Al igual que lasamenazas,notenemoscontrol directosobre lasoportunidades,perosíque
podemosdesarrollarplanesparaaprovecharlas.Estamoshablandode posiblesventajasparaque
la empresalohagamejor,loque puede significarla diferenciaentre estaylacompetencia.
Un cambio enla percepciónde losconsumidores,laaperturade untratadocomercial enel país y
concursospúbicosempresarialessonejemplos de oportunidades. 𝟓
Inclusopodemosirmásallápartiendode nuestrasdebilidades.Si conseguimoseliminaruna
debilidad,¿se abre unaoportunidad?¿Esafortalezapuedeexplotarsede maneradiferentepara
que supongauna oportunidad?
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Al considerarlasamenazasy oportunidades,el análisisPESTALpuedeecharte unamanoal evitar
que pasespor altoalgúnaspectopolítico,económico,social, tecnológico,ambientalylegal. 𝟓
Paso 4: ¿Cuálesson misfortalezas?
¿En qué somosmejores?
¿Cuálessonlasventajasde laempresa?
¿Cuálessonlosfactoresque noshacenmerecedoresde esaoportunidad?
¿Cuál esnuestrapropuestade valor?
¿Cómoestánuestromúsculofinanciero?
¿Qué puntosfuertesve el mercadoennosotros?
Las fortalezassonlosaspectospositivosinternosdelnegocioyque porlotanto estánbajocontrol.
Por logeneral cuando pensamosenfortalezasse nosvienealacabeza aquelloenloque somos
buenos,peropodemosirmásallápreguntándolealosclientesyal mercado,¿qué piensade
nosotros?Si hemoshecholascosas bien,algunasrespuestasseránfortalezas. 𝟓
Las fortalezastambiénpuedenafloraranivel de procesos.Quizátenemosunestupendoequipode
ventaso u optimoserviciopostventa.
Ejemplosde fortalezaspuede sercertificacionesrecibidas,patentes,el conocimientode la
organizaciónysedesendiferenteslugares. 𝟓
Paso 5: Detectandolas debilidades
¿En qué podemosmejorar?
¿Qué deberíamosdejarde hacer?
¿Qué aspectosnegativoshamencionadoel mercadoylosclientes?
¿Por qué estamosperdiendolasventas?
¿En qué nos faltamásexperiencia?
¿Qué tiene lacompetenciaque notengamosnosotrosynosesté afectando?
Aspectosque auncuandoestánbajo control o puedensercontrolados,significandesventajas
frente ala competenciayhaciala consecuciónde losobjetivos. 𝟓
9. JENNIFER CANO GONZALES
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La faltade experiencia,malaubicación,desperdiciosdel procesoymalacalidaddel productoson
ejemplosde debilidades. 𝟓
Paso 6: Definiendolasestrategias
Las estrategiasse trazancomparandofortalezas,oportunidades,amenazasydebilidades.
¿De qué forma podemosusarnuestrasfortalezasparaaprovecharnuestrasoportunidades?
ENFOQUE DE ÉXITO
¿Cómose puedenusarnuestrasfortalezasparamitigarlasamenazas? ENFOQUE DE REACCIÓN
¿Cómopodemosaprovecharlasoportunidadesparacorregirnuestrasdebilidades? ENFOQUEDE
ADAPTACIÓN
¿Cómopodemosmantenernosenpie aunconlas amenazasvistas? ENFOQUEDE SUPERVIVENCIA
En síntesis,tomacada aspectode un elementode tumatrizFODA y compáraloconotro elemento.
Por último, peronomenosimportante,hayunaserie de recomendacionesatenerencuenta
durante toda laelaboracióndel DOFA. 𝟓
Las ventajasdel AnálisisDAFO
Algunasde lasventajasde utilizarel análisisDAFOcomo herramientaestratégicasonlas
siguientes:
Facilitalacomprensiónde lasfortalezasydebilidadesde laorganización.
Alientael desarrollodel pensamientoestratégico.
Ayudaa clarificary resumirlasprincipalescuestionesyoportunidadesde laempresa.
Permite explotarmáseficazmente losfactorespositivosyneutralizaroeliminarel efectode los
factoresnegativos.
Generaideasnuevasparaayudar a aprovecharlasfortalezasde unaorganización.
Es simple ysólocuestatiempoelaborarlo.
10. JENNIFER CANO GONZALES
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Se puede aplicara cualquiertipode empresayde situación.
El DAFOes el análisisidealparaanalizarlasituaciónactual de tu empresaypara conocer el estado
del mercadoo sector.A partirde este sencilloyútil estudiopodráscomenzaratrabajarpara llevar
a tu empresaal éxito. 𝟔
CONCLUCION
En conclusión, el análisis FODA esuntestpara conocerlas fuerzas,oportunidades,debilidadesy
amenazasde una empresaantessucompetencia,eslabase de diagnósticode unplande
negocios,yaque sistematizala informaciónde laempresaysuentorno,lacual se utilizapara
definirobjetivosrealistasydiseñarestrategiascompetitivasparaalcanzarlos.
Donde Las fortalezasydebilidadesse refierenalaorganizaciónysusproductos,mientrasque las
oportunidadesyamenazasporlogeneral,se considerancomofactoresexternossobre lascuales
la propiaorganizaciónnotiene control.
REFERENCIAS
1. https://www.entrepreneur.com/article/263492
2.https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
3.https://www.analisisfoda.com/
4.https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA
5.https://ingenioempresa.com/matriz-foda/
6. https://retos-directivos.eae.es/por-que-debes-utilizar-el-analisis-dafo/
7. https://enciclopediaeconomica.com/matriz-
foda/#:~:text=La%20matriz%20FODA%20presenta%20las,desarrollan%20las%20fortalezas%20y%2
0debilidades.
11. JENNIFER CANO GONZALES
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=WnvVNmio1OI