Referencia histórica de cómo empezó Medellín Digital. Propuesta presentada a los distintos despachos de la Alcaldía de Medellín, durante la gestión de Sergio Fajardo Valderrama como Alcalde de Medellín, para la socialización del macroproyecto "Medellín, Ciudad Digital" en Agosto, Septiembre y Noviembre del año 2005. Como resultado de este proceso, nació "Medellín Digital".

41. FORTALEZAS Y CONDICIONES FAVORABLES Francisco J. Roldán V., Consultor TICs

51. Misión del Plan de Desarrollo para Medellín, 2004-2007 El Plan de Desarrollo Medellín 2004-2007 se centra en promover el Desarrollo Humano Integral para el conjunto de las personas de Medellín, lo que significa la promoción y potenciación de las capacidades, oportunidades y libertades de esos ciudadanos y ciudadanas. Esto significa la remoción y superación de los obstáculos para el logro de este objetivo superior: la pobreza, la exclusión, la desigualdad, la violencia y la intolerancia, la falta de un crecimiento económico sostenido y sostenible, y la baja gobernabilidad democrática que han estado presentes en la ciudad. Francisco J. Roldán V., Consultor TICs

52. Visión del Plan de Desarrollo para Medellín, 2004-2007 Hacer de Medellín una ciudad más democrática, pacífica y gobernable, más incluyente y equitativa, más digna y sostenible, y más global y competitiva. Francisco J. Roldán V., Consultor TICs

54. 1. Medellín Gobernable y Participativa. 2. Medellín Social e Incluyente. 3. Medellín, Espacio para el Encuentro Ciudadano. 4. Medellín Productiva, Competitiva y Solidaria. 5. Medellín Integrada con la Región y el Mundo. Líneas Estratégicas del Plan de Desarrollo Francisco J. Roldán V., Consultor TICs

55. LÍNEA 1: MEDELLÍN GOBERNABLE Y PARTICIPATIVA 1.2.2. Componente: Organización y Participación Ciudadana PROGRAMA: Comunicación pública para la convivencia y la participación ciudadana PROYECTOS 1. Diseño y desarrollo de estrategias de comunicación, para la promoción de la convivencia y la participación ciudadana, en la gestión de lo público. 2. Creación, identificación y mantenimiento de redes de comunicación de medios alternativos y escolares, que favorezcan el intercambio de saberes, experiencias y propuestas, para mejorar la convivencia ciudadana. 3. Apoyo al canal local Telemedellín como herramienta para generar un mayor sentido de pertenencia, convivencia y participación de la ciudadanía. Francisco J. Roldán V., Consultor TICs

57. “ Medellín posee una excelente cobertura y calidad de servicios públicos entre estructura urbana de calidad aceptable y un importante pero desarticulado sistema de movilidad público entre otras, es una ciudad que posee elementos de soporte básico para soñar con una ciudad equitativa y justa a partir de la implementación de intervenciones integrales con una acertada planeación de su territorio .” (Plan de Desarrollo 2004-2007) LÍNEA 3. MEDELLÍN , UN ESPACIO PARA EL ENCUENTRO CIUDADANO Francisco J. Roldán V., Consultor TICs

58. En las 16 Comunas y 5 Corregimientos de Medellín existen más de 2.779 organizaciones . Igualmente se cuenta con niveles importantes de organización en los sectores empresarial, sindical, cultural, comités de participación comunitaria en salud (Copacos), las OPV's, las juntas de vivienda comunitaria y los grupos ecológicos. También existen numerosas veedurías ciudadanas, fundamentales como mecanismo de control de la gestión pública. Capital Social de Medellín Francisco J. Roldán V., Consultor TICs

59. 422 Juntas de Acción Comunal 15 Asocomunales 151 Organizaciones de mujeres 44 Organizaciones de afromedellinenses 1 Cabildo indígena 700 Grupos juveniles 170 Semilleros infantiles 465 Entidades solidarias de diverso tipo Fuente: Secretaría de Desarrollo Social Tabla II.1.4 Número de organizaciones sociales por tipo, 2003 Organizaciones del Municipio de Medellín “ Todo este acumulado de capital social presenta bajos niveles de integración y de articulación en redes y no ha sido valorado cualitativamente, por tanto el desafío de esta administración está en sistematizarlo, fortalecerlo, articularlo y potenciarlo, como contribución sostenible a los retos del desarrollo humano y de la conquista de la ciudad por parte de la ciudadanía.” Plan de Desarrollo 2004-2007 . Francisco J. Roldán V., Consultor TICs

61. Sobre la Organización y los procesos del Municipio Francisco J. Roldán V., Consultor TICs

63. Modelo Estándar de Control Interno Decreto 1599 del 20 de mayo de 2005 Francisco J. Roldán V., Consultor TICs

68. ACCIONES INMEDIATAS Francisco J. Roldán V., Consultor TICs

74. Francisco J. Roldán V., Consultor TICs OTRAS ACCIONES

82. MODELO DE CIUDAD DIGITAL Francisco J. Roldán V., Consultor TICs

86. ALGUNOS SERVICIOS Francisco J. Roldán V., Consultor TICs

87. Francisco J. Roldán V., Consultor TICs La Teleadministración (Gobierno en Línea) permite a los ciudadanos al igual que a las empresas, a la academia y a las organizaciones sociales obtener todo tipo de servicios telemáticos (trámites, consultas, pago de servicios, entre otros, permitiendo a la población disponer de atención permanente y comunicarse con la actual administración pública. Teleadministración (e-Government)