El documento describe los diferentes componentes del análisis ambiental de una organización. Explica que el análisis externo identifica oportunidades y amenazas, mientras que el análisis interno identifica debilidades. Además, define el ambiente externo como industria, servicios y competencia, y el ambiente interno como las particularidades de la organización. Finalmente, describe amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades como parte del análisis.

1. MARTINEZ RAMIREZ BRIANDA
MEDIO
AMBIENTE
Ambiente General
El análisis externo, tiene como finalidad
identificar las oportunidades y amenazas en el
medio ambiente operativo local. El interno tiene
como objetivo fijar con exactitud las debilidades
de la organización
Ambiente Externo
Es el segmento del ambiente general que reviste
para
la
empresa
particular
importancia
compuesto por tres sectores:
Industria, Servicios, Competencia
Ambiente Interno
Representa la porción domestica
del ambiente
general que atañe a las particularidades de la
propia organización.
Amenazas
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Representan los factores que atentan contra el
desarrollo y éxito de la planeación cuya
naturaleza y diversidad es de la más variada.
Son las condiciones del ambiente general que
pueden ayudar a que una empresa logre la
competitividad estratégica.
Representan los argumentos que soportan la
estabilidad, competitividad y capacidad de
aprovechamiento de oportunidades de una
organización
Se concentra en identificar y estimar los
aspectos de carencia, limitaciones, rezagos,
insuficiencias y obsolencias