El documento aborda la organización y la planeación estratégica, analizando diferentes tipos de organizaciones según diversos criterios como fines, sector económico y tamaño. Se discuten las etapas de la planeación estratégica, incluyendo la definición de misión, visión y objetivos, así como el proceso de toma de decisiones y las condiciones que la afectan. Asimismo, se detallan técnicas de prospectiva y estrategias competitivas, resaltando la importancia del entorno interno y externo en el desarrollo organizacional.

1. La organización y la planeación
estratégica -
Fundamentos
John Alirio Sanabria Téllez
Docente, investigador y consultor empresarial
jasanabria@unisalle.edu.co;
johnsanabria21@Gmail.com
Consultores asociados para el desarrollo

2. Organización
• Sistemas integrales complejos dotados de
diferentes:
• Recursos físicos
• Instalaciones,
• maquinaria y
• equipo,
• Recursos financieros y talento humano.
• Estructura organizacionales básicas
• Marketing,
• finanzas,
• producción y operaciones,
• desarrollo humano,
• Requiere ser administrada mediante el proceso
administrativo.

3. Tipos de organizaciones
• Sin fines de lucro
• Entidades del Estado o públicas
• Entidades religiosas
• Organizaciones civiles
• Organizaciones no gubernamentales
• Otras organizaciones y fundaciones internacionales

4. Tipos de organizaciones
• Con fines de lucro
• Por el sector económico
• Primario (Agrícolas y mineras)
• Manufactureras o industriales
• Prestadoras del servicios
• Por el tamaño
• Micro empresas
• Pequeñas empresas
• Empresas medianas
• Empresas grandes

5. Tipos de organizaciones
• Por el capital
• Empresas públicas
• Empresas privadas
• Empresas mixtas
• Por explotación y conformación el capital
• Nacionales
• Extranjeras
• Mixtas

6. Tipos de organizaciones
• Según responsabilidad legal
• Anónimas
• En comandita
• Limitadas
• Por formación jurídicas
• Naturales
• Jurídicas
• Por numero de socios
• Unipersonales
• Colectivas o sociedades

7. Organización
• Están en constante
interacción con su entorno,
respondiendo a aspectos del
• Entorno general
• Condiciones económicas,
• sociales,
• culturales,
• políticas,
• tecnológicas,
• medioambientales,

8. Organización
• Entorno específico
• Clientes,
• proveedores,
• competencia)
Fuente: http://e-
ducativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2767/html/41_el_entorno_de_la_empresa.html

9. Organización
• Entorno interno
• disponibilidad
de recursos y
• capacidades
propias de la
organización o
compañía
Fuente: http://anizzkamilla.blogspot.com.co/2013/04/13-analisis-del-ambiente-
interno-y.html
Fuente: http://holaxv.blogspot.com.co/2012/12/analisis-del-entorno-externo-e-interno.html

10. Etapas

12. Planeación
• Proceso que incluye:
• Misión
• Visión
• Objetivos
• Diagnostico interno y externo
• Acciones para cumplirlos
• Toma de decisiones
• Selecciona los diferentes cursos de acción
• Definir las metas y medios para lograrlos

13. Características
• Tipos
• Tradicional
• Estratégica
• Niveles
• Corporativa
• Funcional
• Operativa

14. Objetivos mas tradicionales
• Utilidades
• Participación en el mercado
• Satisfacción del cliente
• Satisfacción del empleado
• Calidad de los productos
• Eficiencia
• Ventas
• Impacto ambiental
• Impacto social
• Endeudamiento
• Niveles de inventarios
• Días de cartera

15. Proceso de toma de decisiones
• Identifica un problema
• Identifica criterios de decisión
• Ponderación de criterios de decisión
• Desarrollo de alternativas
• Análisis de alternativas
• Selección de una alternativa
• Implementación de la respectiva alternativa
• Evaluación de la eficiencia de la alternativa

16. Condiciones para la toma de decisiones
• De certeza
• De riesgo
• De incertidumbre
• Prospectiva Vs planeación

17. Técnicas para prospectiva
• Método Delphi: Indagar a grupos de personas internas o externas
• Escenarios
• Evaluación tecnológica
• Matriz de impacto cruzado
• Análisis del entorno
• Análisis morfológico: Componentes principales

18. Planeación estratégica

19. Planeación estratégica
• Fase filosófica
• Misión
• Visión
• Valores y cultura organizacional
• Humanos
• Organizacionales
• Políticas

20. Planeación estratégica
• Fase analítica
• Objetivos
• Análisis organizacional
• Interno
• Externo (Oportunidades y amenazas)
• Condiciones económicas
• Condiciones políticas y legales
• Condiciones socioculturales
• Condiciones demográficas
• Condiciones tecnológicas
• Condiciones medioambientales o biofísicas

21. Planeación estratégica
• Tendencias económicas
• Globalización económica
• Flexibilización de la actividad económica
• Actividad económica basada en el conocimiento
• Rápido crecimiento de la economía de servicios
• Tendencia socioculturales
• Flexibilidad social
• Individualización y autonomía
• Tendencias tecnológicas
• Tendencias medioambientales

22. Planeación estratégica
• Ambiente sectorial o industrial
• Amenaza de competidores potenciales
• Rivalidad entre los competidores
• Poder de negociación de los proveedores
• Amenaza de productos sustitutos
• Poder de negociación de los compradores
• Ambiente competitivo
• Interno (Debilidades y fortalezas)
• Recursos y capacidades de los directivos
• De marketing o de mercado
• Recursos y capacidades financieros
• Del potencial humano
• Capacidades técnicos o de producción

23. Planeación estratégica
• Estrategia y ventaja competitiva
• Tipos de estrategias
• Genéricas
• Liderazgo en precio
• Diferenciación
• Concentración de enfoque
• Matriz de portafolio del Boston Group

24. Matriz de Boston Group
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos61/matriz-crecimiento-participacion/matriz-crecimiento-participacion.shtml

25. Planeación estratégica – Algunas estrategias
• Integración
• Hacia adelante
• Hacia atrás
• Horizontal
• Penetración de mercado
• Del mercado
• Del producto
• Diversificación
• Concéntrica
• Por conglomerados
• Horizontal
• De internacionalización

26. Planeación estratégica
• Fase operativa
• Plan de acción
• Presupuesto
• Implementación del plan