El documento describe varias herramientas para la planificación estratégica, incluyendo el análisis de escenarios, talleres de prospectiva, segmentación de áreas de actividad estratégica, análisis del ciclo de vida y análisis FODA. Explica que el análisis de escenarios involucra la construcción de posibles futuros alternativos y el análisis FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. También introduce el análisis de agrupamientos
Orígenes y tendencias actuales? De la Planificación. Antecedentes de la Planificación. Definiciones de Términos Generales. Definición de Planificación Según Diversos Autores. Naturaleza. Componentes.
Principios. Ventajas e Importancia.
Limitaciones. Tendencias actuales de la Planificación. Conclusiones.
Orígenes y tendencias actuales? De la Planificación. Antecedentes de la Planificación. Definiciones de Términos Generales. Definición de Planificación Según Diversos Autores. Naturaleza. Componentes.
Principios. Ventajas e Importancia.
Limitaciones. Tendencias actuales de la Planificación. Conclusiones.
Curso: Planeamiento estratégico (administración): 01 Introducción.
Dictado en la Universidad Telesup -UPT, Lima - Perú, en los ciclos 2008-2 (noviembre/2008), 2010-2 (agosto/2010).
Curso - Taller de Design Thinking realizado en Etapa 0 - ASECH (Asociación de...Andres Schuschny, Ph.D
Material desarrollado para el "Taller de Innovación desde el usuario", que forma parte del programa de capacitación a emprendedores denominado como "Etapa 0" organizado por la Asociación de Emprendedores de Chile (ASECH) http://asech.cl/etapa0/
Presentación realizada el 11 de diciembre del 2012 junto a Cristian Vallarino en ocasión del evento Celebration Tour en el que se presentó el paquete Sharepoint 2013 y Office 365
La red y el futuro de las organizaciones: Reflexiones sobre un cambio de para...Andres Schuschny, Ph.D
Presentación de la conferencia realizada en los eventos #LACLO2011 y #MoodleMootUY el 13 de octubre del 2011 en la Universidad de la República, Montevideo, Uruguay:
http://164.73.14.14/moodle/conferencistas.html y
http://laclo2011.seciu.edu.uy/?p=423
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Clase 11 Herramientas para la Planificación Estratégica I
1. Herramientas para la Planificación Estratégica I Andrés Ricardo Schuschny Planificación Estratégica Mágister en Gestión Pública Universidad de Santiago de Chile 2007
9. Sistemática del análisis de escenarios El encadenamiento asociado a una hipótesis de cada una de las cuestiones clave no es otra cosa que un escenario
20. El ciclo de vida de las necesidades Usuarios líderes Usuarios objetivo Tiempo Lo nuevo se basa en encontrar soluciones desarrolladas o propuestas por los propios usuarios El método tradicional consiste en “encontrar una necesidad y satisfacerla” (los usuarios objetivo proveen la necesidad la institución las satisface) Innovación de usuario : si el desarrollador busca beneficiarse con el uso de la misma. Innovación de manufacturador : si el desarrollador busca beneficiarse de vender la innovación
22. El ciclo de vida: Curva logística N es el número de individuos, K la capacidad de carga (población máxima admitida) Con: resolviendo la ecuación diferencial: Regresion lineal
24. El ciclo de vida y oportunidades estratégicas Dinámica Predecible Impredictibilidad y complejidad Compromiso de recursos Impacto Económico y social Ventana estratégica Cambio de Paradigma Discontinuidad estratégica