Un diagnóstico organizacional permite identificar problemas y oportunidades mediante un análisis de la situación interna y externa de una organización. Se basa en la participación de los miembros de la organización y se enfoca en los aspectos más relevantes para encontrar las causas de los problemas y determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El diagnóstico tiene como objetivo intervenir con la realidad de la organización de manera informada.

1. • Es un proceso analítico que permite conocer
la situación real de la organización en un
momento dado para descubrir problemas y
áreas de oportunidad, con el fin de corregir lo
primeros y aprovechar las segundos.

2. ¿Para qué hacerlo y a qué responde?
 ¿Para qué hacerlo?
Para intervenir en la realidad con menor
riesgo.
 Preguntas a responder con el Diagnóstico:
¿Qué problemas enfrentan los miembros
del grupo?
¿Cuál es la causa de esos problemas?
¿Cuál es el estado de las cosas?

3. Un diagnóstico útil
Se basa en la participación y
compromiso de los beneficiarios.
Se enfoca en los aspectos más
relevantes para encontrar las causas
de los problemas.
Se planea cuidadosamente.

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9. Fortalezas: Producción y abasto
Situación interna
elementos positivos que la Finanzas
organización ya posee Comercialización
Organización social
Debilidades: Organización administrativa
situación actual de
elementos negativos que la Decisión y control
la organización?
organización tiene Integración vertical y horizontal
¿Cuál es la
Oportunidades:
Situación Externa
elementos o factores que la Tendencias políticas,
organización podría aprovechar económicas y tecnológicas
para lograr sus objetivos Competencia
Factores ambientales
Amenazas: Clientes, usuarios, consumidores
elementos o factores que Aliados
afectarían negativamente a la
organización