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Subido porBuenos Aires Comunicacion
Medios nuevos douro presentacion
El documento describe cómo la transición de lo analógico a lo digital ha afectado a los medios de comunicación. El paso a lo digital ha permitido más flexibilidad en el contenido y su distribución a través de plataformas como iTunes y aplicaciones. Además, ha habido un aumento en las autopistas de información como el ancho de banda y la movilidad, lo que ha llevado a más productores de contenido y formas descentralizadas de consumo de medios.
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- 48. Gracias por sutiempo! ralph@bac.edu.ar
Notas del editor
- #2 Hasta ahora las Radios, Diarios, los Cines y las Televisoras tenían un poder dominante sobre la audiencia. Decidian unos pocos cuando, donde y que consumiamos como entretenimiento.\n\nLo que voy a tratar de contarles en esta presentación, al derribarse las barreras de acceso a los medios, aparecen nuevos jugadores que amplían el poder de elección y participación del publico.\nY que cuando mas avanza esta “revolucion” hay un sin numero de oportunidades para los creadores de contenidos: como ustedes.\n
- #3 Como que aqui se ve existe una amenaza del llamado Mundo Digital sobre el de los Medios Tradicionales\n\nEmpresas como Olivetti, Kodak, Clarin al no captar a tiempo este fenomeno estan poniendo en peligro su dominio e inclusive su existencia. \n\nNo son las empresas dominantes sino los jugadores que estan en el margen como YouTube, Skype, Fotolog quienes capturan las nuevas audiencias \n
- #4 Lo que espero demostrar en esta presentacion es como las empresas tradicionales que basaron su valor en un modelo de control de la distribucion y de intermediarios que fue muy conveniente; pero que hoy los esta alejando del nuevo publico al que nunca hicieron un gran esfuerzo por entender.\n\nY aparecen nuevos jugadores, que trasladan el poder de decision a los usuarios (esto se denomina Edgeconomy -Economia del Contorno) en constraste con la Centralizada donde quien decide es un directorio.\n\nVoy a centrar la presentacion en la industria televisiva, pero empezemos viendo que paso con la Musica\n
- #5 Quien capta genialmente este nuevo escenario de pocos decisores y pobredumbre creativa es Steve Jobs. y quiero mostrarle como “termino” con la industria de la Musica aprovechando las nuevas tecnologias para ofrecer al publico lo que el publico quiere.\n\n\nVeamos como Apple pensando desplazo el mercado discografico en 3 pasos:\n\n\nPrimero con el Contenido flexible: No hay mas discos: y nace el track y el playlist. \n\nLuego crea el Dispositivo fetiche: el I-pod \n\nY Tercero reemplazando la Distribucion tradicional en disquerias con el I-tunes \n\nEl disco ya no es mas negocio y los artistas van hacia donde esta la plata\n
- #6 Quien capta genialmente este nuevo escenario de pocos decisores y pobredumbre creativa es Steve Jobs. y quiero mostrarle como “termino” con la industria de la Musica aprovechando las nuevas tecnologias para ofrecer al publico lo que el publico quiere.\n\n\nVeamos como Apple pensando desplazo el mercado discografico en 3 pasos:\n\n\nPrimero con el Contenido flexible: No hay mas discos: y nace el track y el playlist. \n\nLuego crea el Dispositivo fetiche: el I-pod \n\nY Tercero reemplazando la Distribucion tradicional en disquerias con el I-tunes \n\nEl disco ya no es mas negocio y los artistas van hacia donde esta la plata\n
- #7 Quien capta genialmente este nuevo escenario de pocos decisores y pobredumbre creativa es Steve Jobs. y quiero mostrarle como “termino” con la industria de la Musica aprovechando las nuevas tecnologias para ofrecer al publico lo que el publico quiere.\n\n\nVeamos como Apple pensando desplazo el mercado discografico en 3 pasos:\n\n\nPrimero con el Contenido flexible: No hay mas discos: y nace el track y el playlist. \n\nLuego crea el Dispositivo fetiche: el I-pod \n\nY Tercero reemplazando la Distribucion tradicional en disquerias con el I-tunes \n\nEl disco ya no es mas negocio y los artistas van hacia donde esta la plata\n
- #8 Quien capta genialmente este nuevo escenario de pocos decisores y pobredumbre creativa es Steve Jobs. y quiero mostrarle como “termino” con la industria de la Musica aprovechando las nuevas tecnologias para ofrecer al publico lo que el publico quiere.\n\n\nVeamos como Apple pensando desplazo el mercado discografico en 3 pasos:\n\n\nPrimero con el Contenido flexible: No hay mas discos: y nace el track y el playlist. \n\nLuego crea el Dispositivo fetiche: el I-pod \n\nY Tercero reemplazando la Distribucion tradicional en disquerias con el I-tunes \n\nEl disco ya no es mas negocio y los artistas van hacia donde esta la plata\n
- #9 Quien capta genialmente este nuevo escenario de pocos decisores y pobredumbre creativa es Steve Jobs. y quiero mostrarle como “termino” con la industria de la Musica aprovechando las nuevas tecnologias para ofrecer al publico lo que el publico quiere.\n\n\nVeamos como Apple pensando desplazo el mercado discografico en 3 pasos:\n\n\nPrimero con el Contenido flexible: No hay mas discos: y nace el track y el playlist. \n\nLuego crea el Dispositivo fetiche: el I-pod \n\nY Tercero reemplazando la Distribucion tradicional en disquerias con el I-tunes \n\nEl disco ya no es mas negocio y los artistas van hacia donde esta la plata\n
- #10 Viendo lo sucedido con la musica y su falta de reaccion, la industria de la TV puso la barba en remojo\n\nQue vieron: Lo obvio, \n\ncon infinidad de eleccion, ningun chicos de 10 años va a salir corriendo a su casa a ver un show programado en TV…..\n\n\nY tomaron medidas para resguardar las audiencias que empezaron a perder usando la programacion que aun les pertenece.\n
- #11 Como hicieron en EEUU\n\nContrataron a la generacion de treintañeros con experiencia en Internet\n\nCBS: adoptaron el modelo torrent de quienes hicieron Kazza y Skype: Joost on-line TV \nABC / Disney: Decidio hacer disponible su programacion en sus sitios el dia despues\nFOX / NBC: lanzaron Hulu.com – denominado el YouTube killer, ya que ofrecen contenidos de mayor duracion y mejor calidad que ele sitio de Google. Han sido lo mas exitosos ya que el sitio es Top 10 en USA con buena facturacion publicitaria\n
- #12 Se acuerdan como era el modelo tradicional de la TV?\n\nHabia pocas empresas productoras que decidian que ofrecer\n\nSe distribuia la programacion por satelite\n\nA un solo dispositivo La TV\n\nQue capturaba una audiencia masiva y pasiva. O Sea habia un monopolio de la atencion\n
- #13 Es decir\n\nCuando habia pocos canales para elegir, habia mucha atención del publico, \n\nen terminos de negocio unos pocos se repartian toda la torta publicitaria. \n\nQue es lo que cambio….\n
- #14 Hoy lo interesante es que la tecnologia termino con las barreras y se multiplicaron los medios hasta el infinito. Como por ejemplo pasa con la TV y su transmision que paso de ser analogica a ser digital y movil . Como veremos mas adelante\n\nComo resultado ahora hay demasiado contenidos competiendo por una atención cada vez mas fragmentada. \n
- #15 Cual es el cambio de paradigma?\n\nMuchos Medios que terminan con el concepto de la audiencia masiva.\n\nY Marx termina teniendo razon: Los consumidores se han adueñado de los medios de producciones.\n\ny ahora no solo somos consumidores de contenidos, sino también productores. Asi nace una nueva raza: los Prosumers\n\nDe ahí, que los medios audiovisuales ya no distribuye sus contenidos unidireccionalmente a pasivos consumidores, \n\nsino que se ha creado una plataforma donde todos podemos interactuar. Veamos esto.\n
- #16 Entonces, La primera revolucion es que aparecen masivamente nuevos creadores de contenidos\n\nContenidos que son distribuidos no solo por redes de TV sino tambien por Internet y Redes celulares \n
- #17 Y la TV deja ser nuestra unico dispositivo para ver contenidos. Podemos verlo en nuestros celulares, PC, y tabletas.\n\nHoy podemos ver cuando y donde querramos el contenido de nuestra eleccion\n\nEsta abundancia de medios amplia el poder de eleccion y fragmenta la audiencia en nichos.\n
- #18 De repente, y como decia el primer slogan de la computadora personal Apple, ¨power to the people¨.\n\nCon la revolucion digital, se reemplaza el modelo de uno para todos con un modelo mas abierto de todos para todos.\n\nLo cual y es el motivo de esta presentacion complejiza las opciones pero es una oportunidad para quienes crean y producen contenidos pensando en esas audiencias fragmentadas o grupos de interes.\n
- #19 Apple tomo algo totalmente cerrado - la cadena de valor de Celulares - y la abrio radicalmente con los iPhone Applications\nDonde antes solo unos pocos proveedores elegidos podian producir y distribuir aplicaciones celulares\nAhora, cualquiera puede y eso incentiva que uno pueda acceder a programas utiles y divertidos en su celular\nLas companias industriales con su DNA de incumbentes simplemente no pueden enfrentar ese tipo radical de fragmentacion.\n\n\nLet me advance a simplifying proposition: platforms are markets. The most useful way to think about platforms today is simply as markets.The App Store's name is revealing: it tells us that Apple doesn't see a platform to be manipulated, but a market to be made. It is that understanding that's at the heart of Apple's furious domination of the mediascape.\n
- #20 Veamos ahora rapidamente que esta pasando con los dispositivos y los programas (que recuerden que no hace mucho eran solo digitados por unos pocos medios a nuestros televisores.\nLo mas importante es que aparecen en nuestra pantallas las aplicaciones.\n\n\n \n
- #21 Veamos ahora rapidamente que esta pasando con los dispositivos y los programas (que recuerden que no hace mucho eran solo digitados por unos pocos medios a nuestros televisores.\nLo mas importante es que aparecen en nuestra pantallas las aplicaciones.\n\n\n \n
- #22 Smart TV Apps potencial de contenido en TV como en celular \n\n\ncon Reconocimiento Automatico de Contenido (RAC) = Nuevas Oportunidades …Medicion de Audiencia, Contenido Avanzada, Comercializacion digital… si no se usa, se pierde el espacio y comercializacion \n\nSony / samsung / lg / panasonic\n
- #23 Consumidores Multipantallas – son 4 van a ser 3\n\nNegocio publicitario fragmentado pero mas interesante\n
- #24 \n
- #25 \n
- #26 \n
- #27 Contenido es todo menos canal\n\nOVER THE TOP\n
- #28 \n
- #29 \n
- #30 \n
- #31 \n
- #32 \n
- #33 \n
- #34 \n
- #35 \n
- #36 \n
- #37 \n
- #38 \n
- #39 Como comente al principio, con el cambio de paradigma hay dos jugadores importante que irrumpen en la industria de TV. Las Telcos y ustedes.\n
- #40 Productor digital vs analogo. Si uds no ven tv tradicional porque…\n
- #41 Activos fisicos y Financieros a Activos Intangibles como reputacion, conocimiento y relaciones.\n\nBlueray ultimo dispositivo fisico\n
- #42 Activos fisicos y Financieros a Activos Intangibles como reputacion, conocimiento y relaciones.\n\nBlueray ultimo dispositivo fisico\n
- #43 Activos fisicos y Financieros a Activos Intangibles como reputacion, conocimiento y relaciones.\n\nBlueray ultimo dispositivo fisico\n
- #44 Que pueden hacer uds.\n\nparticipar en este nuevo playground y comprender que hay un sinnumero de oportunidades y proyectos donde hoy la unica barrera es la falta de pasion para encender los motores del emprendenmiento.\n\nGracias!\n