UTDT Media 2.0 Noviembre 2009
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El documento describe la transición de los medios tradicionales centralizados a los nuevos medios descentralizados en la era digital. Explica cómo la digitalización, Internet y los dispositivos móviles han llevado a una explosión de nuevos medios controlados por los usuarios en lugar de las empresas de medios tradicionales. También describe cómo la atención del público se ha fragmentado como resultado, creando nuevos desafíos y oportunidades para los creadores de contenido.
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- 23. Mass Media used to have a Monopoly in Attention
- 26. Niche Products on the end of the demand curve add up to a substantial market
- 28. Breve historia de Medios
- 34. [email_address]
Notas del editor
- Jaquie ya les habra explicado cuales son los medios tradicionales de comunicacion y su logica Yo voy a tratar de expolicar la explosion de nuevos medios debido a la digitalizacion y la creacion de redes. Esta revolucional no ser captada a tiempo por las industrias incumbentes esta poniendo en peligro su dominio y aun su existencia En el mundo de los Medios es donde mas dramaticamente se ve el cambio de Paradigma por el surgimiento de los micro medios dando lugar a una nueva relación que surge por la explosion de contenidos de poder entre los medios y su audiencia. Gran parte de la presentacion es una recopilacion de data de terceros. Mi trabajo ha sido interpretarlas y juntarlas en 3 partes. Y empieza por la proliferacion de medios
- Jaquie ya les habra explicado cuales son los medios tradicionales de comunicacion y su logica Yo voy a tratar de expolicar la explosion de nuevos medios debido a la digitalizacion y la creacion de redes. Esta revolucional no ser captada a tiempo por las industrias incumbentes esta poniendo en peligro su dominio y aun su existencia En el mundo de los Medios es donde mas dramaticamente se ve el cambio de Paradigma por el surgimiento de los micro medios dando lugar a una nueva relación que surge por la explosion de contenidos de poder entre los medios y su audiencia. Gran parte de la presentacion es una recopilacion de data de terceros. Mi trabajo ha sido interpretarlas y juntarlas en 3 partes. Y empieza por la proliferacion de medios
- En los viejos tiempos había gentlemans, fumando sus cigarros mientras toman caros whiskeys y decidian que veriamos y cuando (one-way relationship). Esta dinamica tenia lugar debido: por la regulacion que limitaba el espectro (Radio & TV) o por los monopolios naturales (Diarios) por las cadenas de distribucion exclusiva (cines). Solo quienes tenían poder político y el capital accedian a los medios. O sea, había una dinamica de monopolio en el cual la distribucion era el bien escaso. Y daban lugar unicamente a los blockbusters
- Y por supuesto, Marx tenia razon. Los consumidores se han adueñado de los medios de producciones. Nacen los Prosumers: y ahora no solo somos consumidores de contenidos, sino también proveedores . Amateurismo al poder. De ahí, que el Network ya no es un medio que distribuye sus contenidos a pasivos consumidores, sino una plataforma donde todos podemos interactuar. De repente podemos blog, podcast, produce videos, etc. El Ejemplo mas notorios de Web 2.0 es Wikipedia, la enciclopedia donde todos contribuimos sumando nuestros conocimientos. Delicious donde se clasifican universalmente los contenidos de internet, contribuyendo cada uno en la tarea. Librarything, que yo uso ingresando los libros que he leido y veo que leen quienes tiene gusto similiares
- De repente, el poder cambio y como bien decia el primer slogan de Apple personal PC ¨power to the people¨. Con la revolucion digital, nos encontramos con las herramientas para poder elegir nosotros cuando, como y donde queremos consumir la informacion. VEAMOS UN VIDEO SOBRE WEB 2.0
- Nativos digitales July 2006 Este cuadro demuestra en USA como la audiencia joven internauta avanza sobre los medios televisivos tradicionales Es solo cuestion de tiempo……
- Hasta aquí, espero quede claro que hay una fragmentacion y proliferacion de medios. Que el consumidor dejo su rol pasivo de ayer; para tener control sobre cuando y que quiere ver y que puede convertirse también en productor. Ahora como cierra la rentabilidad de un modelo donde hay millones de contenidos con cada vez mas pequeñas audiencias cada uno. Eh???? La gente va a consumir el medio de su eleccion. Claro que lo haran - en el mundo perfecto. Pero en el mundo real….. Hay costos denominados friccionales (de transaccion, coordinacion, búsqueda…etc) Hay que tener cuidado con los modelos simples de realidades complejas Sobre este analisis estrategico de costos y beneficios en el mundo real trata la parte 2. de esta presentacion Que es Micromedia? Con la irrupcion del Web 2.0 esta ocurriendo un fenomeno denominado ("unbundling”) : El desmembramiento de los macro- contenidos ofrecidos tradicionalmente en conjunto. Este factor esta cambiando la naturaleza de la Media y su economia. Micromedia es la generadora de la explosion y atomizacion en mercado de los Medios. Se dice que es Plastica (por flexible) y por ende Personal. Media que puede ser consumida en ¨pedacitos¨ de media tradicional y agregada. El ejemplo mas practico es el track versus el album. Pero también los blogs vs diarios; videoblogs versus los noticieros. y a su vez estos microcontenidos son reconstruidos (reempaquetada) aun por los propios consumidores. Blogs, vlogs, podcasts – comments, links, tags Tracks – playlists For example, you can read a single blog post instead of having to buy the whole newspaper to read the one article that really interests you. You can buy the one really good song that you like for your iPod, instead of having to buy the entire album or CD. You can download the only really funny comedy segment from Saturday Night Live, instead of having to watch the entire show and suffer through all the other lame or repulsive skits. You can carry your content with you, and consume this little unbundled morsel at your choosing. --------------------- Este modelo peertopeer amenaza también a otros mercados y quizas aun mas fuerte. Por ejemplo de los servicios financieros: microcredit: the lending of small sums to, and then within, social groups at the village level in poor economies, with members collectively guaranteeing the bank’s loan. Combine that with the power of a global digital network, and a new model for banking begins to take shape. Indeed, P2P financial systems are set to reprise in the banking industry what has happened in media. Already, websites like Kiva.org, Prosper.com, and LendingClub.com have extended microbanking to consumers in developed economies. In such systems, everyone is a tiny bank, making it easier to raise small amounts of capital among people who know—or at least, because of their social network, trust—one another. It is only a matter of time before these digital systems close the arbitrage enjoyed by large banks, which lend at up to 15% interest but pay only about 5% on capital. Why do business with a bank when your network’s lending and savings interest rates are both 7%? To grasp the power of such a system, imagine your local credit union with the membership and social networking capabilities of MySpace.
- Veamos la cadena de valor en los medios masivos tradicionales. la media tradicional se ha focalizado historicamente en comprar atencion: marketing, branding y celebridades. Esto se ha vuelto un laberinto sin salida en la medida que la atencion se esta volviendo mas escasa. Y explica que cada vez los presupuesto de marketing de los Medias 1.0 sean mas y mas abultados.
- En definitiva, lo que estos graficos tratan de explicar es que la cadena de valor en el Mercado de Media cambio debido a la proliferacion de contenidos; de manera que hoy en dia lo mas importante de la cadena no es el capital, no es la influencia de lobby, no es la cadena de distribucion, ni mucho menos el gasto en marketing sino el capital humano focalizado en nichos. Donde el poder del micromedio reside en agregar y personalizar contenidos que logren la atencion y participacion de esa comunidad de usuarios. Que nuevos factores tenemos en la cadena de valor: Reconstruction is donde se capturo el mayor valor - en comunidades, reconstructors, markets, networks - porque ayudan a drieccionar la atencion personal al cast individual (narrowcast). Este es el cementerio de elefantes de la publicidad tradiciona, y donde el branding esta renaciendo (donde el caso Google es el sumum ya que no vende publicidad en su homepage!!)
- Voy a presentar la argumentacion por la cual nace el Media 2.0. Umair, profesor de London Economics School es quien mas claro tiene esta tematica. De nuevo, la proliferacion de medios gracias a las nuevas tecnologias, que barren con las restricciones del pasado, permiten que haya una explosion de contenidos peleando por cada vez menos ¨eyeballs¨. Lo cual también es una nueva burbuja, ya que no hay una ecuacion económica que sostenga el nuevo modelo aunque su unico costo real sea su tiempo: (millones de bloggers, miles de websites nacen cada dia de que viven??). Es decir se esta destrozando el viejo modelo finito, sin que cierre el nuevo paradigma económico de la abundancia de medios
- Expresión acuñada por Chris Anderson (Wired, 2004) para describir determinados tipos de modelos de negocios como Amazon.com o Netflix • Hoy existen dos mercados: uno centrado en el alto rendimiento de pocos productos y otro basado en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos, que puede igualar o superar al primero Ejemplo Librerias 1.0: Hits 80% y Catalogo 20% . Cola corta. En Amazon 20% son Hits y 80% catalogo. Porque se vende en el Edge a los nichos The distribution and inventory costs of these businesses allow them to realize significant profit out of selling small volumes of hard-to-find items to many customers, instead of only selling large volumes of a reduced number of popular items. The group of persons that buy the hard-to-find or "non-hit" items is the customer demographic called the Long Tail. Given a large enough availability of choice and a large population of customers, and negligible stocking and distribution costs, the selection and buying pattern of the population results in a power law distribution curve, or Pareto distribution, instead of the expected normal distribution curve. This suggests that a market with a high freedom of choice will create a certain degree of inequality by favoring the upper 20% of the items ("hits" or "head") against the other 80% ("non-hits" or "long tail").
- Entertainment isn't just "content" and "pipes". Media is the stuff that stitches together the fabric of production and consumption: it's how producers and consumers interact. So it's likely, that as newspapers, radio stations, and TV networks did yesterday, whoever holds away over media tomorrow will enjoy supernormal profits for decades, and be able to shape and influence the course of the rest of the economy.
- Es interesante ver que cuando se se salta de un paradigma a otro, no es la empresa dominante la que captura los nuevos medios / nuevas audiencias se trata de correrse de la economia corporativa de la escazes artificial, del oligopolio y de la pobredumbre creativa y crear una nueva economia sin intermediarios que no crean ningun valor ( zero-value-added). Es deshacerse de las distorsiones de los mercados que permiten que la riqueza quede en mano de quienes no hacen nada para crear dicho valor. O sea, los espurios intermediarios… Tomen el negocio dominante model/strategy in your market space, and use a market, network, or community to invert it…like Wikipedia, Google, Myspace, Facebook, etc. This doesn’t mean do something superficial, like a social net for hairdryers. Rather, it means using markets, networks, and communities to shift resources and capabilities from core to edge. ----- TOP 20: 8. Taringa 13. Metroflog y 20. Sexyono? Monografia.com y rincondelvago
- Las industrias incumbentes, han tardado en reaccionar. El ejemplo mas claro, es la industria de la musica. Donde la rentabilidad ha caido a pedazos a pesar de la multiple fusiones. (SONY / BMG y EMI / POLYGRAM) Ya que es la industria a la cual pertenezco y anticipandome al resto de la exposicion, veamos como esta sucediendo la reconversion de este sector. Irrumpen los MP3 monipolizados por Ipod. Steve Jobs genialmente empezo a ofrecer los tracks, en vez del album completo de un artista. Lo que antes era el A&R de un sello, el web 2.0 (My Space) origina a los artistas El disco ya no es mas negocio Los artistas tradicionales huyen de las cias de discos (madonna se asocia con el concert promoter) Las cias estan volviendo a las fuentes (SONY & Co-CEO Mark Rubin) -----------------------
- Lo obvio, con infinidad de eleccion, ningun niño de 10 años va a salir corriendo a su casa a ver un show en TV….. CBS: Joost on-line TV ABC FOX / NBS: Kilar (37) ex Amazon - Hulu.com Top 10 video site in US though the music industry had blown its chance to stay ahead of digital culture, he saw a brief window of opportunity for Hollywood. More than 60 million Americans now had broadband, but most hadn't yet gotten into the habit of using BitTorrent to download sitcoms. What if he could help show business make the transition that the music industry had flubbed?
- Let me advance a simplifying proposition: platforms are markets. The most useful way to think about platforms today is simply as markets.The App Store's name is revealing: it tells us that Apple doesn't see a platform to be manipulated, but a market to be made. It is that understanding that's at the heart of Apple's furious domination of the mediascape. Apply surface economics. Here are the superficial economics of the Apps Store: it's estimated to make less than $50m a year for Apple today. What are the deep economics of the Apps Store? Like many networked innovations, the Apps store is subject to classic increasing returns dynamics (hence, a billion apps so quickly). Because the Apps themselves are mini-networks, those dynamics are amplified. And that tells us that Apple's Apps Store earnings aren't likely to grow linearly — so today's numbers aren't greatly informative.
- cuenta a Clarín Gonzalo Oxenford, copropietario de Odasoft junto a Diego Yanivello y Mauro Vazquez.
- Que pueden hacer uds. participar en este nuevo playground y comprender que hay un sinnumero de oportunidades y proyectos donde hoy la unica barrera es la falta de pasion para encender los motores del emprendenmiento. Gracias!