El documento presenta información sobre la empresa Mega Corporación SAC. Comenzó en 2008 vendiendo libros y ahora vende una variedad de productos incluyendo abarrotes y equipos computacionales. Ha crecido para servir a instituciones públicas y privadas. Actualmente analiza su visión, misión, valores y estrategias. También incluye un análisis FODA para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

1. “UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ MARÍA ARGUEDAS“
Facultad de ingeniería
Escuela profesional de ingeniería de sistemas
Proyecto de BSC en la empresa Mega corporación SAC
Integrantes:
 Calle Méndez, Jhon Félix
 Yauri Godoy, Roger Avel
 Huamán Ancco, Yuver
Mayo del 2015

2. CAPITULO I
1.1.Presentaciónde la empresa
Mega Corporación S.A.C.
La empresa Mega Corporación SAC viene laborando desde el año 2008, es decir conlleva 7 años
de desarrollo económico, de experiencia laboral en lo que se refiere a la venta de productos
diversos (abarrotes y equipos computacionales).
En sus inicios comenzó con la venta de libros pasándose a la comercialización de diversos
productos como: abarrotes, alimentos, electrodomésticos, etc.
1.2.Historia de la empresa
Mega Corporación S.A.C., fue fundada en el año 2008; inicialmente fue llamada Distribuidora
América E.I.R.L., que su actividad era limitada, solo se avocaba en el área de librería,
posteriormente al inicio del año 2008, se cambió de nombre con diferentes actividades
comerciales, uno de ellos en la venta y mantenimiento de equipos computacionales. Ahora se
realizanlascomprasde los equiposalascantidadesque Distribuyenequipos computacionales, se
realizabancomprasde equiposcomputacionalesencantidadespequeñasdesde laciudadde Lima,
así como también accesorios para la reparación de equipos electrónicos. Se contaba con una
personaresponsabledel área de Electrónica y un responsable en el área de mantenimiento
de computadores.
En el año 2010, Mega Corporación S.A.C., se involucró en las áreas de abarroterías, realizando
trabajos conjuntos con empresas públicas y privadas como:
Instituciones:
 Hospital Sub Regional de Andahuaylas.
 Gerencia Sub Regional Chanka.
 Gerencia Sub Regional Chincheros.
 Dirección Sub Regional Agraria Andahuaylas.
 Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones.
 Dirección de Apurímac II.
 Municipalidades.
Empresa Privadas:
 CORPAC S.A.
 Electro Sur Este S.A.A.
 Gráfica y Servicios san Martin S.R.L.Y otros.
Actualmente,MegaCorporaciónS.A.C.cuentaconunsololocal enlosque brindasolucionesenlas
áreas mencionadas a varias empresas a nivel Nacional, contando con recursos tecnológicos y

3. personal humanoaltamente capacitadoy de alto nivel. La meta de Mega Corporación S.A.C. es la
de ser la empresa líder en el mercado Andahuaylino de productos relacionados con estas áreas.
En los años anteriores el crecimiento, Mega Corporación S.A.C., siendo una microempresa en el
área tecnológica, se estuvo intentando desarrollar un plan estratégico empresarial, el cual se
estuvo realizando. En los últimos 2 años, se ha dado un crecimiento importante dentro de la
empresa, por esta razón, surgió la necesidad de crecer también en el aspecto informático e
implementaciónde Abarroterías, debido al crecimiento de las necesidades que fueron dándose.
Mediante este proyecto se pretende instalar una área de informática que gestione de la mejor
manera los recursos tecnológicos, con las que cuenta le Empresa, mediante un planificación de
informática
1.3.Posicióncompetitiva
Hoy endía laempresaMega CorporaciónSACesuna de las empresas más competitivas en lo que
es la comercialización de diferentes productos teniendo como principal y única competencia a
Adonay EIRL. Mega Corporación SAC en variedad de producto no ofrece todo los productos que
cualquierclientequiere porlotantoun cliente que visitaaAdonay EIRL queda más satisfecho que
enla empresaMegaCorporaciónSAC,enotros factoresempatan enloque Mega CorporaciónSAC
tiene que fortalecer esas debilidades, por lo tanto la posición competitiva de Mega Corporación
SAC es óptimo en el mercado quedando en el puesto 2.
Posición competitiva
N°. Empresa
1ro AdonayEIRL
2do Mega CorporaciónSAC
1.4.Análisiscompetitivo
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
Al momento no se sabe si pueden realizarse la entrada de nuevos competidores pero si
pueden aparecer nuevos negocios que se sumen al rubro de comercialización y venta de
productosya que hay rentabilidadeneste negocio,lo bueno es que para iniciar un negocio
como este se necesita una buena cantidad de capital lo que favorece a la empresa Mega
Corporación SAC.
Competencias potenciales
Empresas Descripción
Plaza vea,
Metro,
etc.
Al momento no se sabe si estas empresas pueden crear una
sucursal acá en Andahuaylas pero si hay la posibilidad sería una
competencia potencial para la empresa Mega Corporación SAC

4. 2. La rivalidad entre los competidores
La competencia principal del Mega corporación SAC es la empresa Adonay EIRL, pero al
momentonohubouna batallaenlode apoderarse del mercadoyaque ambas empresas no
hacenmucho lo que es la publicidad, campañas, etc. En las que la empresa y su rival estén
tal vez de acuerdo en no hacer algo por ello.
Competencias
Directa Adonay EIRL
Indirectas
 Raulins
 Pon una que
sabes
 ….
3. Poder de negociación de los proveedores
El mercadono seráatractivo cuandolosproveedoresesténbiencapacitadosala vez tengan
fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La
situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para la
empresa,notienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aún más crítica
si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante.
4. Poder de negociación de los compradores
En el mercado; cuando los clientes están muy bien capacitados, orientados, el producto
tendrá varioso muchos sustitutos,cuandoel productonoes muy diferenciado o es de alto
costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy alto
costo.A mayor capacitaciónde conocimientosde productosporparte de los compradores,
mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y
servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de
utilidad.Lasituaciónse hace más crítica si a lasorganizacionesde compradoreslesconviene
estratégicamente integrarse hacia atrás.
 Para este negocio los clientes son toda la población de Andahuaylas.
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Dentro del mercado no es atractivo cuando existen productos sustitutos reales o
potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados
tecnológicamente opuedenentrarapreciosmás bajosreduciendolosmárgenesde utilidad
de la empresa,el administrador de la empresa Mega Corporación SAC dice que esto de los
productossustitutosnoesuna amenazasi aparecieraun producto de esos ellos también lo
pondrían en venta.

5. CAPITULO II
2.1. Planeamientoestratégico:visión,misión,y valores.Los objetivosestratégicosgeneralesde
la empresa.
La organización mega corporaciones S.A.C tiene la siguiente visión y misión:
VISIÓN
Convertirnos en el líder en la venta de los diferentes rubros de productos: Computadoras,
Librerías, Abarroterías, en la región de Apurímac.
Tabla N°. Validación de la visión
Mega corporación SAC
Visión es el resultado de nuestros
sueños en acción, la imagen convincente
que precede al éxito. Si
Coherente y convincente Si
Tener dimensión de tiempo No
Ser integradora ---
Lograr sinergismo ---
Ser difundida externa e internamente ---
Esta visiónque laempresaMegaCorporaciónSACmanejaesincompletaporque debería ser
planteadaunanueva
MISIÓN
Brindar el mejor servicio de calidad en la venta de Computadoras, Librerías y Abarroterías con la
variedad de equipos, productos y servicios con la mejor calidad, y marcas reconocidas.
Tabla N°. Validación de la misión
Preguntas Mega Corporación SAC
¿Qué hace? Comercializar
¿Producto o Servicio? Computadoras, Librerías y Abarroterías
¿Características? De la mejor calidad
¿Cómo lo hace? …
¿Para que lo hace? …
Marco de referencia …
La misiónde laempresanotiene losdatossuficientesporloque debitaría plantearse otra misión.

6. Valores
Hasta el momentolaempresaviene laborandosinmanejarotenerenclaroque valoresse deben
practicar endicha empresa.
Objetivos estratégicos de Mega Corporación SAC
 Brindar una mejor atención de autoservicio a los clientes.
 Practicar la limpieza y el orden en la empresa.
 Hacer convenios con las Municipalidades, ONG e Instituciones Públicas y privadas.
 La atención sea más eficaz a estas instituciones.
 Vender los productos y equipos de última tecnología que se requieren hoy en día.
 Hacer convenios con proveedores reconocidos y de prestigio que nos dé la mejor garantía
de los productos y equipos.
Misión y visión planteada para la empresa
Lo que nosotrosproponemosparalamejorao la competitividad de la empresa Mega corporación
SACson la misión,visión,yvalores escomose detallaenlassiguienteslíneasde este documento.
Visión:
“Ser la mejor compañía de productos para permitirles que proporcionen a los clientes la mejor
experienciaycomodidadde comprasy, de estamanera,generarexcelentesrendimientos para los
accionistas y mejorar el bienestar de las comunidades”
Misión:
“Brindarmayor comodidad en la compra de los productos con calidad de atención y que atienda
necesidades de sectores productivos capaces de contribuir bienestar de los empleados y de la
sociedad para el desarrollo del país”.
Valores
En la empresaMegaCorporación S.A.C.losvaloresque se debenpracticaresmuyimportante para
su desarrolloy calidad de su imagen que es practicado por el gerente, administrador y por todos
lostrabajadoresencomún.Para estolos valores que los empleados deben seguir es como sigue:
 Responsabilidad
 Respeto
 Honradez
 Honestidad
 Puntualidad
 Disciplina
 Fidelidad a los clientes y proveedores
 Excelencia
 Higiene, conservación y protección del medio ambiente.

7. 2.2. FODA de la empresa Mega Corporación SAC
Fortalezas:
Las fortalezas con las que cuenta mega corporación son:
F1 Personal tienen tendencia al cambio y las nuevas tecnologías
F2 Precios accesibles al público.
F3 Trato amable a los clientes
F4 Personal experimentado y con gran afinidad a la empresa.
F5 Buena reputación entre los clientes
F6 Amplia variedad de productos a la venta
F7 Las actividadesde losempleadosesmásque nadasatisfacerlasnecesidadesdel cliente y
de la empresa.
F8 Cuenta con un gran número de clientes.
Debilidades:
Las debilidades que pude tener la empresa mega son los siguientes:
D1 Dificultad en el control de la empresa.
D2 El manejo de catálogos o publicidad no es el óptimo no hay.
D3 No se tiene en claro las metas a seguir.
D4 No cuenta con una página web.
D5 No se logran actualizar a tiempo el precio de los productos.
D6 Pagos y reconocimientos bajos a los empleados.
D7 Falta de capacitación
Oportunidades:
Estas son las oportunidades que tiene la empresa Mega Corporación S.A.C:
O1 Expansión de fibra óptica en Apurímac.
O2 Inclinación a una cultura tecnológica.
O3 Baja competencia a los alrededores.
O4 Avance tecnológico que abastecen soluciones gratuitas.
O5 Personas con conocimiento de SI/TI aquí en Andahuaylas.
O6 Población en crecimiento.
Amenazas:
Las amenazas que tiene la empresa son los siguientes:
A1 Surgimiento o ingreso de nuevos competidores.
A2 La delincuencia informática.
A3 Apoyo del gobierno a la iniciativa empresarial.
A4 Mal trato entre competidores.
Con el análisis interno y externo que se ha acabado de mostrar la matriz FODA para la empresa
seria como se muestra en la tabla N° 14 que se presenta en la siguiente página.

8. Tabla N° 14: Matriz FODA de la empresa mega corporación.
Matriz FODA Oportunidades
O1 Expansión defibra óptica en
Apurímac.
O2 Inclinación a una cultura
tecnológica.
O3 Baja competencia a los
alrededores.
O4 Personas con conocimiento
de SI/TI aquí en
Andahuaylas.
O5 Población en crecimiento.
Amenazas
A1 Surgimiento o ingreso de
nuevos competidores.
A2 La delincuencia informática.
A3 Apoyo del gobierno a la
iniciativaempresarial,parala
aparición denuevos
competidores
A4 competencia desleal
entre competidores.
Fortalezas
F1 Personal tienen tendencia al
cambio y las nuevas
tecnologías
F2 Precios accesibles al público.
F3 Trato amablea los clientes
F4 Personal experimentado y
con gran afinidad a la
empresa.
F5 Buena reputación entre los
clientes
F6 Amplia variedad de
productos a la venta
F7 Las actividades delos
empleados es más que nada
satisfacer lasnecesidades del
cliente y de la empresa.
F8 Cuenta con un gran número
de clientes.
Maxi-Maxi
F2, O3. Conservar el buen
desempeño de la empresa
para aumentar su demanda.
F1, O2. Aprovechar la
competitividad del personal
para adquirirmayor prestigio
F1, O1. Aprovechar el manejo de
nuevas tecnologías para los
empleados.
F8, O5. Hacer que los clientes
realicen pedidos vía internet.
Mini-Maxi
F1, A2. Implementar más
seguridad en lo que es
internet.
F1, A1. Contratar un personal
con conocimientos
Informáticos.
F8, A4. Ver las nuevas
necesidades de los clientes
para que estos no se vallen a
la competencia.
Debilidades
D1 Dificultad en el control de la
empresa.
D2 El manejo de catálogos o
publicidad no es el óptimo.
D3 No se tiene en claro las
metas a seguir.
D4 No cuenta con una página
web.
D5 No se logran actualizar a
tiempo el precio de los
productos.
D6 Pagos y reconocimientos
bajos a los empleados.
D7 Falta de capacitación
Maxi-Mini
D2, O2. Aprovechar Las redes
sociales para atraer nuevos
clientes.
D7, O2. Realizar capacitaciones
para el uso de nuevas
tecnologías y buen trato al
cliente.
D4, O1. Controlar la venta con un
sistema en la nube.
D5, O1. Sistematizar el registro de
personal y administración de
almacén.
Mini-Mini
A1, D6. Asegurar a los clientes
fieles con más beneficios para
no unirsea otras empresas.
D1, A4. Copiar o superar las cosas
buenas que hace el
competidor.

9. Factores críticos de éxito (FCE):
Posteriormente cuando ya tenemos las estrategias bien definidas se requiere establecer los
factores críticos o clave de éxito de la estrategia y con base a ellos establecer las acciones
estratégicas para minimizar el riesgo y, maximizar el éxito de las estrategias.
Los FCE que empleamos para la empresa mega corporación SAC son los siguientes:
 Promoción de ventas vía redes sociales o página web.
 Precio cómodos como la empresa Adonay EIRL.
 Efectividad en la publicidad en las redes sociales como Facebook y twitter
 Establecer relaciones confiables con los clientes fieles.
 Aumentar la cantidad de clientes.
 Entender que es lo que el cliente quiere del producto.
 Asegurar el abastecimiento de productos de calidad.