Ventaja competitiva se refiere a una ventaja que tiene una compañía sobre sus competidores. Puede ser difícil de imitar, única, mantenible y superior a la competencia. Existen estrategias ofensivas y defensivas. Las estrategias incluyen liderazgo en costos totales, diferenciación del producto y enfoque en un segmento específico del mercado. La cadena de valor puede usarse para diagnosticar las ventajas competitivas de una empresa.

1. VENTAJA COMPETITIVA DIN@ S.A BI Consulting 1

2. Es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras DIN@ S.A BI Consulting 2

3. 3 Según algunos, aplica si su rentabilidad está por encima de la rentabilidad media del sector industrial en el que se desempeña. DIN@ S.A BI Consulting

4. 4 1. difícil de imitar 2. única 3. posible de mantener 4. netamente superior a la competencia 5. aplicable a variadas situaciones DIN@ S.A BI Consulting

5. 5 OFENSIVA Ataque a los puntos fuertes de los competidores ataque a los puntos débiles de los competidores ataque simultaneo en muchos frente Ofensivas laterales ofensivas tipo guerrilla golpes de apropiación DIN@ S.A BI Consulting DEFENSIVA

6. 6 TIPOS DE ESTRATEGIAS 1 El liderazgo en costos totales ::El esfuerzo por ser productor de bajo costo:: DIN@ S.A BI Consulting

7. 7 En qué circunstancias es importante tener una ventaja competitiva de coste? …Cuando se trata de sectores que son muy parecidos DIN@ S.A BI Consulting

8. 8 Riesgos que puede tener esta estrategia DIN@ S.A BI Consulting

9. 9 Caso DIN@ S.A BI Consulting

10. 10 TIPOS DE ESTRATEGIAS 2 Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales ::Estrategia de diferenciación:: DIN@ S.A BI Consulting

11. 11 Capacidades distintivas en este estrategia TECNOLOGIA DISEÑO MARCA DIN@ S.A BI Consulting ENTRE OTRAS COMUNICACION

12. 12 TIPOS DE ESTRATEGIAS 3 Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo ::Estrategias de enfoques y especialización:: DIN@ S.A BI Consulting

13. 13 Tenga en cuenta.. Los segmentos con un gran crecimiento rápido son suficientemente grandes para ser rentable, pero lo suficientemente pequeños para no interesar a los grandes competidores. · Ningún otro rival se esta concentrando en el segmento · Los compradores del segmento requieren productos especiales de experiencia o uso. DIN@ S.A BI Consulting

14. 14 COMPONENTES DIN@ S.A BI Consulting

15. 15 Cómo diagnostico mi ventaja? CADENA DE VALORES DIN@ S.A BI Consulting

16. 16 Erosión… nada que hacer! Innovación: Por parte de la competencia. Conseguir igualar la capacidad por otros medios. Envejecimiento: De los recursos físicos y humanos. Réplica: Otras empresas imitan esa capacidad, la copian o también la pueden comprar. Marcha de los empleados: Si su ventaja competitiva se fundamenta en las personas, y estas se van… pailas!! DIN@ S.A BI Consulting

17. 17 Se dice que la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir DIN@ S.A BI Consulting