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INTEGRANTES:

   Daniela Borja
  Julian Daraviña
Kelly Johanna Soto
 Laura Betancourt
    Miguel Silva
EL ARTE DE LA GUERRA
CAPITULO I
SOBRE LA EVALUACIÓN

 La competencia es de vital importancia para cualquier
 empresa pues es el dominio del éxito o el fracaso.
 Se basa en cinco factores fundamentales:
 •  La doctrina
 •  El tiempo
 •  El terreno
 •  El mando
 •  Disciplina
CAPITULO II
INICIACIÓN DE LAS ACCIONES
   No prolongar mucho tiempo la misma
    estrategia de negocio, ya que si esta se
    convierte en política traerá consecuencias
    para la empresa.

   Innovar constantemente las estrategias y las
    ideas de negocio.
CAPITULO III
SOBRE LAS PROPORCIONES DE LA VICTORIA Y
LA DERROTA.

   Tener una organización y una planeación
    adecuada, planteando buenas estrategias,
    con el fin de conseguir victoria frente a la
    competencia.
CAPITULO IV
SOBRE LA MEDIDA DE DISPOSICIÓN DE LOS
MEDIOS.
 Conocer lo que nos pertenece como
  empresa, para después reconocer a la
  competencia.
 Crear estrategias de acuerdo a la
  competencia y a la investigación de
  mercado, que nos fortalezcan en el campo
  comercial.
 Una buena actitud es fundamental para
  aventajar en la hora de la competencia.
CAPITULO V
    SOBRE LA FIRMEZA

•    Mostrar vulnerabilidad ante la competencia, con el fin
     de conocer su verdadera posición de estrategia, sin
     que ellos realmente conozcan la nuestra.
•    Tener firmeza a la hora de tomar decisiones y buscar
     soluciones a los problemas que se presenten dentro
     de la empresa.
CAPITULO VI
SOBRE LO LLENO Y LO VACÍO
 La planeación de estrategias y el orden
  ayudan a un funcionamiento adecuado a la
  hora de la competencia.
 Estar pendiente de la competencia, sus
  actitudes y movimientos, para reconocer el
  momento adecuado de intervenir con
  nuestras estrategias.
CAPITULO VII
ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO
 Mostrar una falsa estrategia ante la
  competencia, demostrando lo contrario a los
  avances en nuestro objetivo, para así
  aventajarla y conocer su reacción ante esta.
 El juego sucio en la competencia trae
  grandes riesgos para empresa.
 Para ocupar un lugar hay que dividir el
  personal, expandirse en territorio y dividir los
  beneficios
CAPITULO VIII
SOBRE LOS NUEVE CAMBIOS
 Ser cuidadosos al poner en practica las
  estrategias que hemos implantado para la
  competencia.
 Tener en cuenta los errores cometidos por
  las demás empresas, para que en la practica
  no caigamos en ellos.
 Atender todos los aspectos relacionados con
  la empresa antes de que se conviertan en
  problemas.
CAPITULO IX
SOBRE LA DISTRIBUCIÓN DE LOS MEDIOS
 Si pensamos atacar alguna empresa con
  estrategias publicitarias, debemos tener
  firmeza en lo que abarca todas ellas.
 Observar la plaza en la que nos vamos a
  desempeñar, analizando la competencia.
 Tener presente las ventajas, desventajas,
  fortalezas y debilidades en el marco donde
  interactúa la empresa.
CAPITULO X
SOBRE LA TOPOLOGÍA
 Para no llegar al fracaso se debe tener en
  cuenta el terreno en el que la empresa se va
  a desempeñar, planeando estrategias y no
  considerando como adversario a la
  competencia desde el primer momento.
 Los terrenos pueden ser: dificiles,faciles,
  neutros, estrechos y abiertos.
CAPITULO XI
    SOBRE LAS CLASES DE TERRENO
•    Para conquistar un mercado se debe diseñar
     diferentes estrategias dependiendo del terreno que
     se encuentre. Debe hacerse paso a paso teniendo
     en cuenta factores culturales, sociales y
     económicos de quienes lo habitan, además se debe
     analizar las estrategias aplicadas por la
     competencia.
CAPITULO XII
SOBRE EL ARTE DEL ATAQUE POR EL FUEGO
   Las empresas realizan diferentes ataques
    para conquistar un mercado, pero ese
    ataque no debe ser realizado a la ligera, ni
    obedeciendo a sentimientos de ira o cólera.
    Deben analizarse las posibilidades de
    obtener el triunfo y también las
    consecuencias de perder la batalla, además
    se debe planificar como impedir o
    contrarrestar un ataque enemigo.
CAPITULO XIII
SOBRE LA CONCORDIA Y LA DISCORDIA
 Estar pendiente de la competitividad del
  adversario mediante un espía empresarial
  que nos brinde la información necesaria para
  estar a la vanguardia frente a las estrategias
  y medidas que la competencia establezca.
 Mantener el informante siempre de nuestro
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Capitulos e arte de la guerra

  • 1. INTEGRANTES: Daniela Borja Julian Daraviña Kelly Johanna Soto Laura Betancourt Miguel Silva
  • 2. EL ARTE DE LA GUERRA
  • 3. CAPITULO I SOBRE LA EVALUACIÓN La competencia es de vital importancia para cualquier empresa pues es el dominio del éxito o el fracaso. Se basa en cinco factores fundamentales: • La doctrina • El tiempo • El terreno • El mando • Disciplina
  • 4. CAPITULO II INICIACIÓN DE LAS ACCIONES  No prolongar mucho tiempo la misma estrategia de negocio, ya que si esta se convierte en política traerá consecuencias para la empresa.  Innovar constantemente las estrategias y las ideas de negocio.
  • 5. CAPITULO III SOBRE LAS PROPORCIONES DE LA VICTORIA Y LA DERROTA.  Tener una organización y una planeación adecuada, planteando buenas estrategias, con el fin de conseguir victoria frente a la competencia.
  • 6. CAPITULO IV SOBRE LA MEDIDA DE DISPOSICIÓN DE LOS MEDIOS.  Conocer lo que nos pertenece como empresa, para después reconocer a la competencia.  Crear estrategias de acuerdo a la competencia y a la investigación de mercado, que nos fortalezcan en el campo comercial.  Una buena actitud es fundamental para aventajar en la hora de la competencia.
  • 7. CAPITULO V SOBRE LA FIRMEZA • Mostrar vulnerabilidad ante la competencia, con el fin de conocer su verdadera posición de estrategia, sin que ellos realmente conozcan la nuestra. • Tener firmeza a la hora de tomar decisiones y buscar soluciones a los problemas que se presenten dentro de la empresa.
  • 8. CAPITULO VI SOBRE LO LLENO Y LO VACÍO  La planeación de estrategias y el orden ayudan a un funcionamiento adecuado a la hora de la competencia.  Estar pendiente de la competencia, sus actitudes y movimientos, para reconocer el momento adecuado de intervenir con nuestras estrategias.
  • 9. CAPITULO VII ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO  Mostrar una falsa estrategia ante la competencia, demostrando lo contrario a los avances en nuestro objetivo, para así aventajarla y conocer su reacción ante esta.  El juego sucio en la competencia trae grandes riesgos para empresa.  Para ocupar un lugar hay que dividir el personal, expandirse en territorio y dividir los beneficios
  • 10. CAPITULO VIII SOBRE LOS NUEVE CAMBIOS  Ser cuidadosos al poner en practica las estrategias que hemos implantado para la competencia.  Tener en cuenta los errores cometidos por las demás empresas, para que en la practica no caigamos en ellos.  Atender todos los aspectos relacionados con la empresa antes de que se conviertan en problemas.
  • 11. CAPITULO IX SOBRE LA DISTRIBUCIÓN DE LOS MEDIOS  Si pensamos atacar alguna empresa con estrategias publicitarias, debemos tener firmeza en lo que abarca todas ellas.  Observar la plaza en la que nos vamos a desempeñar, analizando la competencia.  Tener presente las ventajas, desventajas, fortalezas y debilidades en el marco donde interactúa la empresa.
  • 12. CAPITULO X SOBRE LA TOPOLOGÍA  Para no llegar al fracaso se debe tener en cuenta el terreno en el que la empresa se va a desempeñar, planeando estrategias y no considerando como adversario a la competencia desde el primer momento.  Los terrenos pueden ser: dificiles,faciles, neutros, estrechos y abiertos.
  • 13. CAPITULO XI SOBRE LAS CLASES DE TERRENO • Para conquistar un mercado se debe diseñar diferentes estrategias dependiendo del terreno que se encuentre. Debe hacerse paso a paso teniendo en cuenta factores culturales, sociales y económicos de quienes lo habitan, además se debe analizar las estrategias aplicadas por la competencia.
  • 14. CAPITULO XII SOBRE EL ARTE DEL ATAQUE POR EL FUEGO  Las empresas realizan diferentes ataques para conquistar un mercado, pero ese ataque no debe ser realizado a la ligera, ni obedeciendo a sentimientos de ira o cólera. Deben analizarse las posibilidades de obtener el triunfo y también las consecuencias de perder la batalla, además se debe planificar como impedir o contrarrestar un ataque enemigo.
  • 15. CAPITULO XIII SOBRE LA CONCORDIA Y LA DISCORDIA  Estar pendiente de la competitividad del adversario mediante un espía empresarial que nos brinde la información necesaria para estar a la vanguardia frente a las estrategias y medidas que la competencia establezca.  Mantener el informante siempre de nuestro lado.