Este documento discute varias estrategias para el éxito de una empresa en un mercado competitivo. Propone que una empresa debe estar bien organizada, utilizar tácticas como engañar a la competencia de manera sutil, analizar las debilidades de los rivales, y adaptarse continuamente a los cambios en el mercado a través de la innovación. También enfatiza la importancia de tener empleados bien capacitados, investigar el terreno de negocios, y mantener buenas relaciones con los clientes y empleados para competir de manera efectiva.

1. JOSE ESTEBAN SALAZAR
ANA MARIA HERNANDEZ
STEFANY TAMAYO
MELISSA PAZ
STEFANY DIAZ
SENA
EL ARTE DE LA GUERRA
GESTION EMPRESARIAL
GUADALAJARA DE BUGA

2. SOBRE LA EVALUACION
Nuestra empresa será una entidad económica, que lucha con las
demás para poder subsistir.
Los 5 factores para poder planear una rivalidad comercial, sería la
organización que tiene nuestra entidad, necesita estar bien
planteada, organizada y con rangos específicos, como lo son los
jefes, directivos, socios, empleados, etc.
El engaño solo es una estrategia para poder salir adelante y poder
llevar a nuestra entidad al éxito.

3. INICIACION DE LAS ACCIONES
Tomar suministros de la empresa, quitar beneficios a la
competencia no recompensar a todos los empleados,
recompensar a los que toman iniciativa, así mantener y
poder.

4. PROPOSICIONES DE LA VICTORIA Y LA DERROTA.
 Mejor conservar la competencia.
 Ganar utilizando estrategias
 Saber cuando competir, tener gerentes competentes
 Saber como utilizar los recursos
 Tener en cuenta el objetivo que se va a alcanzar

5. MEDIDA DE DISPOSICION DE LOS MEDIOS.
Empleados bien capacitados pueden ser INVENCIBLES.
Es cuestión de defensa, vulnerabilidad y de estrategias
ser sutil, ordenado tener mucha sabiduría tomar
decisiones concretas y claras mediante estrategias
fuertes.

6. FIRMEZA
 Energía para vencer con estrategias.
 Parte de la organización: poder coordinar los
movimientos
 Orden, buscar las debilidades de la competencia
 Tener entusiasmo, convicción, orden, organización,
recursos, compromiso y valor

7. LO LLENO Y LO VACIO
 Vaciar la competencia y llenar a ti mismo
 Cumplir las instrucciones con personal sinceramente
leales y comprometidas, según los planes y preparativos
con firmeza.

8. ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO.
Luchar para conseguir ventajas, compitiendo para sacar lo
mas productivo de la competencia .
 Atraer la competencia de una forma adecuada. Y así
tener el dominio
 Tener firmeza ante nuestra competencia y percepción
del objetivo.

9. 9 CAMBIOS
 La competencia tiene ciertas ventajas ya que hay que
crear nuevas estrategias y ser creativos para tener el
nivel de la competitividad (mercado).

10. DISTRIBUCION DE MEDIOS.
Debemos analizar a fondo la competencia, y permitir
que ellos den su primer paso a exponer sus productos
para asi nosotros poder comparar e innovar nuestros
productos con una estrategia que nos permita obtener
mejores resultados

11. TOPOLOGIA
Debemos investigar el campo en el que vamos a laborar para saber
que estrategias debemos imponer en nuestra empresa

12. SOBRE EL ARTE DE ATACAR POR EL FUEGO
En este ámbito debemos enfrentarnos a los diferentes tipos de plazas
en las que vamos a laborar que son :
 Terreno de dispersión
 Territorio ligero
 Terreno clave
 Terreno de comunicación
 Terreno de intercesión
 Terreno difícil
 Terreno desfavorable
 Terreno cerrado
 Terreno mortal

13. SEGUIR LOS CAMBIOS PRODUCIDOS
 Debemos competir con empresas que estén
directamente relacionadas en el campo empresarial que
estamos manejando ( lácteos )

14. SOBRE LA CONCORDIA Y LA DISCORDIA
Tener una buena atención con lo empleados y clientes;
para asi tener una competitividad limpia en nuestro
campo empresarial