El documento describe una propuesta para crear una empresa de confección de jeans. La empresa se enfocará en producir jeans de alta calidad a bajos costos para satisfacer a clientes a nivel regional. La misión es comprometer a los empleados para producir jeans de calidad a precios económicos y con entregas garantizadas. La visión es dar a conocer la marca a nivel nacional a través de crecimiento interno en ventas, tecnología y personal calificado. Los objetivos incluyen satisfacer a los clientes, expandir puntos de venta,

1. Confecciones de Jeans
Integrante:
 Luis Sanguino. V-24.149.513

2. INTRODUCCION
Para la creación de una empresa, debemos tener en cuenta los cuatro procesos
básicos: planeación, organización, dirección y control. La empresa que creamos, será
especializada en confecciones de jeans.
Para poder llevar a cabo las metas propuestas, creamos una planeación
estratégica de mejoramiento continúo, que nos ayude a prever futuros obstáculos.
Para la realización del trabajo, los términos básicos se debieron estudiar con la
ayuda de profesores de administración y personas que trabajan en fábricas de
confecciones. Se necesitó información sobre los procesos de confección de jeans, para
tener bases para la conformación de la empresa.

3. MISIÓN
Comprometer a nuestros empleados con la empresa, motivándolos a realizar jeans
de la mejor calidad, a bajos costos y con unos tiempos de entrega garantizados, para
satisfacer a una gama de clientes a nivel regional ya sea empresas distribuidoras o
clientes particulares.
VISIÓN
Por medio de un crecimiento interno en ventas, tecnología, producto y operarios
altamente calificados, dar a conocer nacionalmente nuestro jeans, expandiendo así
nuestros horizontes.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Obtener la satisfacción total de nuestros clientes reflejado en el compromiso de
nuestros empleados, producción y calidad de nuestros jeans.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Llevar al mercado, jeans de muy buena calidad a precios muy económicos, al
alcance de todos nuestros clientes.
 Expandir en la ciudad, puntos de ventas. Prestando la mejor atención al cliente.
 Crear proyectos de capacitación y motivación para todos nuestros empleados,
buscando que todos entren en conocimiento de las metas de la empresa.
 Tener proveedores excelentes.
 Estar al tanto de la moda, para realizar mejoras en nuestros jeans.
 Capacitar al personal de ventas para que por medio de catálogos asesoren al
cliente.
 Difundir la creación de nuestros jeans realizando desfiles en sitios públicos como:
centros comerciales y ferias de moda.
 Informar a nuestros clientes por medio de los canales regionales, radio y vallas
publicitarias de todos los eventos, desfiles y lugares en donde pueden acceder a
nuestras prendas.

4. PLANEACIÓN
 Renovar semestralmente, el diseño de los jeans para satisfacer el gusto de
nuestros consumidores y estar a la vanguardia de la moda.
 Analizar los resultados de las políticas de trabajo y buscar mejoras para la
eficiencia de producción de nuestros jeans.
 Por medio de proyectos de evaluación de personal, estar al tanto del rendimiento
de nuestros empleados.
 Identificar la competencia en el mercado de jeans, para sobrepasar los obstáculos
que se presenten en las ventas y la producción de nuestras prendas, por medio de
un benchmarking.
 Con el fin de reducir los recursos financieros que se asignan al personal hacer
anualmente una selección rigurosa de personas con experiencia y que cumplan
con los perfiles y funciones asignados por la empresa. Se dependerá de menos
recursos humanos para el cumplimiento de las metas y se reducirá los gastos.
 Tratar de aumentar la apuesta competitiva para los rivales y los nuevos
integrantes, aumentando los gastos de publicidad, niveles más elevados de
servicio al cliente y mayores inversiones para la investigación y desarrollo.
ORGANIZACION
Se forma una comisión encargada de adquirir ya sea comprando o rentando las
maquinarias y comprar la materia prima.
Será asignada la fabricación de jeans al personal calificado y adecuado. Se
contratará un equipo que rectificará la distribución del producto.
DIRECCION
Se entrenara al personal que esmere y de su 110% de habilidades para sacar la
empresa adelante.

5. CONTROL.
Se informarán al gerente de los progresos de la empresa e informarán de
cualquier variación o cambio que se presente o tenga que realizarse para establecer las
correcciones correspondientes a la planeación u otras de las fases a seguir.