El taller tiene como objetivos desarrollar la misión y visión de la organización, evaluar sus valores estratégicos, y analizar los ambientes interno y externo para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El taller también explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias.

1. Taller Plan Estratégico de Negocios
(1ª fase del Proceso de Planeación Estratégica)
Presenta:
Mtra. Patricia Juárez Cervantes
08 julio 2012

2. OBJETIVOS:
 Desarrollar la Misión y Visión de la
Organización.
 Evaluar los Valores estratégicos que
identificaran a la Organización.
 Analizar el Ambiente Interno
 Analizar el Ambiente Externo
 Identificar las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y
Amenazas de la Organización.

3. Término Definición Un Ejemplo Personal
Misión Fin superior acorde a los Valores o Estar Sano y en Forma
expectativas de las partes interesadas.
Visión Estado Futuro deseado, la aspiración de Correr el maratón de Londres.
la Organización
Meta Afirmación General del Fin Perder peso y fortalecer los
Músculos.
Objetivo Afirmación más Precisa de la Meta Perder 5 kgs.. Antes del 1 de
Octubre.
Capacidad Recursos Actividades y procesos que Cercanía a un gimnasio, una
Estratégica supondrán una Ventaja competitiva. dieta adecuada.
Estrategias Dirección a Lardo Plazo Hacer ejercicio con
regularidad competir en
maratones locales, seguir
con la dieta adecuada.
Modelo de Como “fluye” la información, el Unirse a una red de
Negocio producto, el servicio de las partes cooperación. Ejemplo unirse a
implicadas. un club jogging
Control Seguimiento de las acciones emprendidas Controlar el Peso, los kilómetros
para: evaluar la eficacia de las estrategias y que se corren y medir tiempos, si
acciones. el proceso es satisfactorio no

4. Misión
Responde a la pregunta: ¿ Qué es lo que
queremos ser?
1.- ¿La misión refleja la voluntad y
quehacer de la organización?
2.- ¿Define su carácter y filosofía básicas?
3.- ¿Le imprime una personalidad o sello
distintivo a la organización?
4.- ¿Motiva al personal a lograrla?
5.- ¿Se puede traducir a una cultura
organizacional clara?

5. Visión
Responde a la pregunta: ¿Què es lo que
queremos crear?
1.- ¿La visión refleja los sueños y
aspiraciones de la organización?
2.- ¿Refleja una postura clara ante los
competidores de lo que queremos
lograr?
3.- ¿Motiva a le personal a contribuir a su
logro?

6. Valores Estratégicos
Escala de Valores: Evaluación
1.-Calidad 123456789
2.-Seguridad 123456789
3.-Ambiente de Trabajo 123456789
4.-Tecnología 123456789
5.-Servicio 123456789
6.-Honestidad 123456789
7.-Innovación 123456789
8.-Diversión 123456789
9.-Rentabilidad 123456789
10.-Ecologia 123456789
11.-Etica 123456789
12.-Otros 123456789

7. BIBLIOGRAFIA
 Ansoff, McDonell. La Dirección Estratégica en la Práctica
Empresarial. Editorial Pearson, Segunda Edición 1997.
 Johnson, Sholes, Whittington. La Dirección Estratégica. Editorial
Pearson, Séptima Edición 2006.
 Porter Michael E. Ser Competitivo aportaciones y conclusiones. Ed.
DEUSTO, 2003, España. 11va. Edición.
 Toro Díaz Jairo, “Contribuciones a la Administración”, Universidad
Autónoma de Manizales-Grupo Empresariado Manizales, Primera
Edición 2009.
 FUENTES:
 http://www.eumed.net/tesis/2006/pcv/2j.htm Fecha Consulta: Agosto
2011
 http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/emp/46
/planestrateg.htm Fecha Consulta Agosto 2011.
 http://www.myownbusiness.org/espanol/s2/ Fecha consulta Agosto
2011.