Este documento describe la visión y la misión de una organización. Define la visión como la representación deseada del futuro de la organización, basada en sus valores. La misión se refiere a la imagen actual de la organización y cómo logra sus objetivos fundamentales para satisfacer las necesidades de sus clientes. El documento proporciona consideraciones para construir una visión realista y alentadora, y elementos clave para definir una misión efectiva.

1. Fuente Elizabeth Huisa Veria (2009)
Adaptación Ysmery de Melo (2012)

2. “Una visión compar tida no es una
idea. (...) Es una fuerza en el
corazón de la gente, una fuerza de
impresionante poder. Puede estar
inspirada por una idea, pero si es
tan convincente como para lograr
el respaldo de más de una
persona, cesa de ser una
abstracción. Es palpable. La gente
comienza a verla como si existiera.
Pocas fuerzas
humanas son tan poderosas como
una visión compar tida”
(Peter Senge, La Quinta Disciplina).

3. VISIÓN

4. VISIÓN
La visión es una representación de lo que debe ser en
su futuro (o de la organización), en el ámbito de la
temática que le compete a Ud. (o la organización).
Algunos autores señalan que, en su origen, la visión es
casi por completo intuitiva.
Es una consecuencia de los valores y convicciones
(Suyas o de la organización).

5. DEFINICIÓN
La visión es el conjunto de ideas que esbozan su
estado deseado (o por la organización) en el futuro,
es por tanto el “sueño” o “imagen” de lo que desea
alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el
“norte” hacia donde se quiere llegar .
Las Visiones son las imágenes de realidad futura que
tiene, tanto la organización, como nosotros -como
personas particulares- en función de los deseos,
sueños, ideales, valores y creencias.
La construcción de la Visión debe tener las siguientes
consideraciones:

6. CONSIDERACIONES
Realista y posible de alcanzar, para que el esfuerzo en
la acciones tengan sentido.
Positiva y alentadora, para que en su consecución
congregue los esfuerzos personales (o de la
organización).
Orientada a objetivos y metas, es decir que en su
construcción se vea qué se pretende lograr y éste
sea el “ norte” .
Consistente con la Misión .

7. MISIÓN

8. DEFINICIÓN
 Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que Ud. realiza ( o la
organización) para conseguir los propósitos fundamentales, indica de
manera concreta donde radica el éxito (suyo o de la organización).
Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:
· Quién soy? = identidad, legitimidad
· Qué busco? = Propósito(s)
· Porqué lo hago? = Valores, principios, motivaciones
· Para quién trabajo? = Estudiantes, clientes y otros
Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los
medios de que nos valemos para lograr su materialización, ejemplo: la
misión de un periódico no es vender papeles impresos si no información.
No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razón de ser si no qué
necesidad estamos satisfaciendo.

9. ELEMENTOS Y MANIFIESTO
Un propósito bien definido tiene tres elementos:
 Un verbo que indique cambio del status quo (incrementar,
bajar, generar, eliminar, transformar, )
 La explicación del problema o condición que se busca cambiar
 La identificación de los clientes específicos
La misión pone de manifiesto:
 Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno
 Los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los
integrantes
 La cohesión alrededor de objetivos comunes.