organizadores graficos

1. RAÍCES
•Se remonta a
muchas
decasdás, en
los primeros
intentos para
emplear el
método
científico.
INICIO
•Se atribuye a
los servicios
militares que
fueron
prestados en
la segunda
guerra
mundial.
ACTIVIDADES
•En 1950:
•Gobierno.
•Industrias.
•Negocios.
•desde
entonces la
disciplina se
desarrolla con
rapidez.
APLICACIÓN
•Problemasque se refierena
la conducciónycoordinación
de operaciones.
•En áreas como: la
manufactura,el transporte,
la constitución,las
telecomunicaciones,la
planeaciónfinanciera,etc.
INCLUYE
•La investigacióncientifica
creativade las propiedades..
Adopta
•Un punto de vista
organizacional.
•Intentaresolverlosconflictos
de interesesentre los
componentesde la
organización.
NATURALEZA
DE LA
INVESTIGACIÓN
DE
OPERCACIONES

2. a fin de que se
produzcan soluciones
que mejor sirvan a los
objetivos de la
organización.
del método científico a
problemas relacionados
con el control de las
organizaciones o sistemas
(hombre-máquina),
Es la aplicación por
grupos
interdisciplinarios,
¿QUÉ ES LA
I.O.?
Problemas de inventario y
producción.
Problemas de planeación de
fuerza laboral.
Problemas de maximización. Problemas de minimización.
APLICACIÓN DE LA I
de O.
Existen dos
objetivos:
O. Retentivos
O.
Adquisitivos.
Orientados a retener o
preservar recursos como:
dinero, tiempo, etc.
Orientados a adquirir
recursos que ni la
organización ni los
administradorestienen.

3. METODOLOGÍA
DE LA IO EN LA
EMPRESA.
OBSERVACIÓN
Definición del
verdadero
problema.
Desarrollo de
soluciones
alternativas.
Selección de la
solución optima
del problema.
Verificación de
la solución si es
óptima.
Selección de
controles
apropiados.
CARACTERÍSTICASESENCIALES
DELAI.O.
Determinar las relaciones
funcionales del sistema.
Utilizar un grupo
interdisciplinario.
Adoptarel método
científico.
Descubrir nuevos
problemas.

4. LOS
MODELOS
El éxito o fracaso
dependen de la
estructuración del
modelo matemático.
Se consideran
variables controlables
y no controlabes.
El resultado de un
modelo esta en
función de :
Identificación
completa y precisa
del problema.
Definir exacto los
objetivos.
Condiciones del
modelo .
Metodología a
emplearse.
Ejecución y control.
Evaluación y
soluciones.
TIPOS DEMODELOS.
Los modelos se
clasifican por:
Dimensiones ,
funciones, propósitos
y temas.
Tipos de modelos:
Icónico, Anal´´ogico,
Simbólicos o
matemáticos.

5. ESTRUCTURA DE LOS MODELOS MATEMÁTICOS
Se basa en:
VARIABLES DEDECISIÓNY
PARÁMETROS.
•Representanlasvariablescontrolabes.
RESTRICCIONES.
• Se refiere a las limitaciones del modelo
matemático.
FUNCIÓNOBJETIVO.
•Funciónmatemáticade acuedoa lasvariables
de decisión.

6. Formulación de un
modelo
matemático.
Obtención de una
solución a partir
del modelo.
Pruebadel modelo.
•Estableimiento de controles
sobre la solución.
Implantaciónde lasolución.
•Limitaciones dela
investigación deoperaciones.
PASOS PARA EL
ESTUDIO DE LA I.O
Definicióndel
problemay
recolecciónde
datos.

7. MODELOS
ESPECÍFICOS
DE LA I.O.
Planeación
de la
Producción
.
Asignación
de
personal.
Transporte.
Inventarios
.
Dietas.
Mercado.
Estrategias
de
Inversión,
etc.