Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente describe la evolución histórica del pensamiento administrativo desde los chinos, griegos y romanos hasta Taylor y los modelos actuales. Luego resume los enfoques administrativos, sistemas de administración y el modelo de Katz y Kahn que caracteriza a la organización como un sistema abierto que importa recursos del ambiente y los transforma en productos, con ciclos repetitivos de flujo de energía e información.

1. “Los Modelos Administrativos en el Contexto de
la Sociedad Postmoderna”
Presentado por:
Licda. Eddy Soliany Vivas C.
C.I. V- 11.506.975
Prof. Yamilet Lucena.
Introducción a la Gestión Administrativa

2. Historia del Pensamiento Administrativo
CHINOS Planear, Organizar, Dirigir y Controlar
GRIEGOS Arte Independiente y Planteamiento
Científico
ROMANOS Administración descentralizada
TAYLOR Administración Científica

3. Los Modelos Administrativos
Objetivo Racional
Eficacia,
Productividad y
Beneficios
Proceso Interno
Sistemas Abiertos
Capacidad de Estabilidad y
Adaptación y Apoyo Continuidad
Externo
Relaciones
Humanas
Compromiso y
Unión Moral

4. LOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
S
E
R
EVOLUCION DEL ADMINISTRATIVO
PENSAMIENTO H
U
GERENCIAL M
A
N
O
NECESIDADES
Se pueden Combinar de acuerdo a las
necesidades
Organizacional Económicas
Y pueden ser
Dinámicos y Sinergéticos Sociales Culturales
Complejos o Paradójicos.

5. Enfoque: Sistemas de Administración
Causa Efecto
CLASIFICACION
Composición
Grado de Capacidad de Movilidad Grado de
Material y
Interacción objetiva Respuesta Interna Dependencia
Abiertos Abstractos Activos Estáticos Independientes
Semiabiertos Dinámicos
Concretos Pasivos Dependiente
Semicerrados
Cerrados Reactivos Homeostáticos
Probabilísticos

6. T
Transformac.
Insumos De Producto
Insumos Terminado
ºº
Respuesta del Medio
Ambiente

7. La organización
como Sistema
Sistema social Integrado por
Desarrollando Responden a una
Actividades estructura
A TRAVES SISTEMAS BENEFICIO
TOMA DE DECISIONES
ADMINISTRATIVOS (Individual y Colectivo)

8. SUBSISTEMAS QUE CONFORMAN LA EMPRESA
Formado por:
Individuos •Conducta Individual
• Motivación
• Relación de Status.
PSICOSOCIAL • Dinámica de grupo
Grupos •Sistemas de Influencia.
Desarrollo de
TÉCNICO Conocimiento
Tareas
Procesos de
Establece
Estructuras
Producción
Establece
Objetivos
Diseña
ADMINISTRATIVO
Desarrolla Planes de
Integración

9. MODELO DE KATZ Y KAHN
Restricciones
Teoría de los Teoría de las
Sistemas Organizaciones Limitaciones
SISTEMA ABIERTO
CARACTERISTICAS
La organización como sistema abierto
1. Importación (entradas)
2. Transformación (procesamiento)
3. Exportación (salida)
4. Ciclos que se repiten.
5. Deben moverse para reabastecerse de energía
6. La información es un insumo.
7. Flujo Continuo de energía.
8. Multiplicación de roles y diferenciación interna.
9. El sistema puede alcanzar, por diversos caminos.
10. Presenta barreras entre el sistema y el ambiente.

10. La organización como Sistema
Social
1. No se representan por modelos físicos.
2. Necesitan insumos de producción y de mantenimiento.
3. Son inventados, creados por el hombre e
imperfectos.
4. Necesitan mecanismos de control para reducir la variabilidad e
inestabilidad de las acciones humanas.
5. Las funciones, normas y valores son sus componentes.
6. Utiliza solo los conocimientos y habilidades de las personas.
7. Estudian las transacciones continuas desarrolladas con el medio que lo
rodea.
8. Crea su propia cultura.
9. Recurren al uso de
mecanismos, establecen normas y valores para estimular las
actividades
10. Sobreviven solamente cuando, importar bajo todas las formas de
cantidades mayores de energía que las que devuelven al ambiente como
producto.

11. FIN