Max Weber describe la teoría de la burocracia como una organización racional con procedimientos explícitos y jerarquía. Identifica tres factores que favorecen el desarrollo de la burocracia moderna: 1) el desarrollo de una economía monetaria, 2) el crecimiento de las tareas administrativas del estado, y 3) la superioridad técnica de la administración burocrática.

1. TEORIA DE LA BUROCRACIA
MAX WEBER (1864-1920)
La burocracia es la organización o estructura organizativa
caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados,
división de responsabilidades y especialización del trabajo,
jerarquía y relaciones impersonales.
la burocracia se debe aclarar la diferencia entre los
grupos y las organizaciones.
 Grande
 Pequeña  Formal
 Informal  Metas claramente
 Metas no establecidas
establecidas  Empresa
 Conjunto de amigos

2. Organización formal la
caracterizan:
Tipos de sociedad
 Estructura racional y
especializada. 1) Sociedad
 Objetivos explícitos y tradicional (son
específicos. naturalmente
hereditarias: las
3)Sociedad legal, familias)
racional o
burocrática
(domina son las 2) Sociedad
normas estándar o carismática
impersonales: las (dominan las
grandes empresas) características
“místicas”,
arbitrarias
y personalistas:
partidos políticos)

3. Weber identifica 3 factores que
favorecen el desarrollo de la moderna
burocracia .
1) El desarrollo de una economía
monetaria.
2) El crecimiento
cuantitativo y cualitativo
3) Superioridad técnica
de las tareas
del tipo burocrático de
administrativas del
administración.
estado moderno.

4. Organización eficiente por
excelencia
Características Di funciones
 Carácter legal de normas  Interiorización de normas y apego a
 Carácter formal de las comunicaciones los reglamentos
 Carácter racional y división del trabajo  Excesivo formalismo y papeleo
 Impersonalidad  Resistencia al cambio
 Jerarquía de la autoridad  Jerarquización con base del
 Rutinas y procedimientos proceso decisorio
estandarizados  Despersonalización de las
 Competencia técnica y meritocratica relaciones
 Especialización de las administración  Conformidad extrema con rutinas y
independiente de propietarios procedimientos
 Profesionalización de los participantes  Exhibición de símbolos de autoridad
 completa previsión del funcionamiento  Dificultad en atención y conflicto
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