El documento presenta información sobre la empresa Moles S.A.S, la cual se dedica al diseño y producción de mobiliario. Describe su misión, visión, valores corporativos e historia. Explica su proceso productivo para la elaboración de muebles de exhibición utilizando láminas de aglomerado y fórmica. Finalmente, clasifica a la empresa dentro del sector productivo como una empresa del proceso físico y mecanizado que pertenece a la economía secundaria.
El documento presenta información sobre la empresa Moles S.A.S, incluyendo su misión, visión, objetivos, historia y proceso productivo. La empresa se dedica al diseño y producción de mobiliario y busca posicionarse como líder en el mercado ofreciendo calidad e innovación.
El documento presenta un análisis organizacional de la empresa AACER.SA, dedicada a la transformación de vidrios, aluminio y acrílicos. Describe su estructura departamental por funciones, procesos, estrategia de misión y visión, contexto y conclusiones. La empresa busca ser líder en servicios asociados al vidrio ofreciendo calidad, oportunidad y distribución nacional.
Diseño de la estructura organizacional de Calzados GianellaLAHORACURIOSA
La empresa se formó hace 15 años y se dedica a la fabricación de calzado femenino. Su visión es ser líderes en la industria del calzado ofreciendo diseños innovadores y alta calidad. Cuentan con un equipo experimentado en todas las áreas necesarias para la producción de calzado, como diseño, corte, armado y embalaje. Analizan sus fortalezas como la variedad de modelos y su marca reconocida, pero también debilidades como falta de organización y estrategia de marketing que buscan mejorar.
Este documento presenta un caso de estudio final sobre la empresa RTA Design S.A., una empresa colombiana dedicada a la producción y comercialización de muebles modulares. El documento describe la misión, visión, política de calidad y crecimiento de RTA Design, así como sus principales clientes, factores de éxito y recomendaciones. Adicionalmente, presenta información sobre la situación planteada, áreas de la empresa, el producto y preguntas formuladas.
Este documento describe el sistema de información de una empresa productora y comercializadora de calzado. Presenta la justificación, objetivos y alcances del proyecto de implementar un sistema que integre los procesos e inventarios para mejorar la eficiencia. Actualmente no cuentan con un sistema que controle los inventarios de manera automatizada, generando problemas en los pedidos. Se propone elaborar una plantilla en hoja de cálculo para llevar un control manual que prevenga faltantes.
Este documento presenta información sobre los ingresos y egresos de la empresa textil SUMATEX en Riobamba, Ecuador durante 2009. Proporciona detalles sobre la misión, visión, productos, estructura organizacional y procesos de producción de la empresa. También incluye marco teórico sobre conceptos como sistemas de producción, planeación de la producción y control de producción. La metodología describe el método deductivo y presenta la población total y muestra que se utilizará, que son los meses del año 2009.
El documento describe un proyecto para implementar un sistema de información para una empresa de zapatería con el fin de mejorar la toma de decisiones y satisfacer las necesidades de los clientes. El proyecto especifica los requisitos, diagramas y documentación necesarios e incluye planes de etapas, costos y estudios de factibilidad. El sistema registrará productos vendidos y entrantes, empleados, proveedores, clientes y generará informes.
Este documento describe la situación actual de la empresa distribuidora de calzados 'SYAHY'. Presenta tres propuestas para mejorar la productividad a corto plazo: 1) Crear un método de control de flujo de materiales, 2) Redistribuir la planta física según la secuencia de procesos, 3) Mejorar las condiciones internas ofrecidas a los operarios. El estudio pretende mejorar la productividad mediante la implementación de estas ideas tras un diagnóstico inicial.
El documento presenta información sobre la empresa Moles S.A.S, incluyendo su misión, visión, objetivos, historia y proceso productivo. La empresa se dedica al diseño y producción de mobiliario y busca posicionarse como líder en el mercado ofreciendo calidad e innovación.
El documento presenta un análisis organizacional de la empresa AACER.SA, dedicada a la transformación de vidrios, aluminio y acrílicos. Describe su estructura departamental por funciones, procesos, estrategia de misión y visión, contexto y conclusiones. La empresa busca ser líder en servicios asociados al vidrio ofreciendo calidad, oportunidad y distribución nacional.
Diseño de la estructura organizacional de Calzados GianellaLAHORACURIOSA
La empresa se formó hace 15 años y se dedica a la fabricación de calzado femenino. Su visión es ser líderes en la industria del calzado ofreciendo diseños innovadores y alta calidad. Cuentan con un equipo experimentado en todas las áreas necesarias para la producción de calzado, como diseño, corte, armado y embalaje. Analizan sus fortalezas como la variedad de modelos y su marca reconocida, pero también debilidades como falta de organización y estrategia de marketing que buscan mejorar.
Este documento presenta un caso de estudio final sobre la empresa RTA Design S.A., una empresa colombiana dedicada a la producción y comercialización de muebles modulares. El documento describe la misión, visión, política de calidad y crecimiento de RTA Design, así como sus principales clientes, factores de éxito y recomendaciones. Adicionalmente, presenta información sobre la situación planteada, áreas de la empresa, el producto y preguntas formuladas.
Este documento describe el sistema de información de una empresa productora y comercializadora de calzado. Presenta la justificación, objetivos y alcances del proyecto de implementar un sistema que integre los procesos e inventarios para mejorar la eficiencia. Actualmente no cuentan con un sistema que controle los inventarios de manera automatizada, generando problemas en los pedidos. Se propone elaborar una plantilla en hoja de cálculo para llevar un control manual que prevenga faltantes.
Este documento presenta información sobre los ingresos y egresos de la empresa textil SUMATEX en Riobamba, Ecuador durante 2009. Proporciona detalles sobre la misión, visión, productos, estructura organizacional y procesos de producción de la empresa. También incluye marco teórico sobre conceptos como sistemas de producción, planeación de la producción y control de producción. La metodología describe el método deductivo y presenta la población total y muestra que se utilizará, que son los meses del año 2009.
El documento describe un proyecto para implementar un sistema de información para una empresa de zapatería con el fin de mejorar la toma de decisiones y satisfacer las necesidades de los clientes. El proyecto especifica los requisitos, diagramas y documentación necesarios e incluye planes de etapas, costos y estudios de factibilidad. El sistema registrará productos vendidos y entrantes, empleados, proveedores, clientes y generará informes.
Este documento describe la situación actual de la empresa distribuidora de calzados 'SYAHY'. Presenta tres propuestas para mejorar la productividad a corto plazo: 1) Crear un método de control de flujo de materiales, 2) Redistribuir la planta física según la secuencia de procesos, 3) Mejorar las condiciones internas ofrecidas a los operarios. El estudio pretende mejorar la productividad mediante la implementación de estas ideas tras un diagnóstico inicial.
SISTEMA DE INFORMACIÓN DE UNA INDUSTRIA COMERCIALIZADORA DE CALZADOLwy Mesa
Este documento describe el sistema de información de una empresa productora y comercializadora de calzado. Presenta la justificación, objetivos y alcances del proyecto de implementar un sistema que integre los procesos e inventarios para mejorar la eficiencia. Actualmente no cuentan con controles que permitan realizar un seguimiento efectivo de los inventarios y despachos, generando sobrecostos. Se propone elaborar una plantilla en hoja de cálculo para llevar registro de los inventarios de manera sencilla.
Diseño de un sistema de gestión por procesos en la empresa Industrias Sadarc SACAyda Ramirez Montalvo
Este documento presenta el informe de prácticas pre-profesionales realizadas por Ayda Maribel Ramírez Montalvo en la empresa Industrias Sadarc S.A.C. para optar el título de bachiller en Ingeniería Industrial. El informe describe la situación actual de la empresa, identifica problemas y presenta una propuesta de diseño de un sistema de gestión por procesos.
Este documento presenta información sobre un plan de negocios para un proyecto de artesanía y publicidad. Detalla los objetivos, justificación, análisis del sector y mercado, y estrategias de marketing para el proyecto. También incluye información sobre investigación de mercados, productos, precios, promoción, distribución y servicios.
Este documento presenta la estructura organizacional propuesta para la empresa Mintec Mantenimiento Industrial Operativo Ltda. Incluye la misión, visión y objetivos de la empresa, así como una descripción de la maquinaria e insumos utilizados. Adicionalmente, presenta un marco histórico, el objeto social y una justificación para la realización de este proyecto de mejora organizacional.
Vinilo decorativo para interiores como sala, cocina, baño y dormitorio, con diseños personalizado al gusto y necesidad del cliente, con un servicio de colocación inmediato y de calidad, le acompaña un material duradero, la cual nos hace únicos en el mercado.
Gama completa serie Snack, cocina modular NT600, NT700 y NT900.
Amplia gama de productos para cocinad de bares, restaurantes, hoteles, hospitales, ejercito, catering y colectividades.
Si desea recibir más información de nuestra gama completa solicitela al email; info@ntgas.es
Este proyecto busca evaluar la viabilidad de abrir talleres para enseñar a elaborar llaveros y adornos de paja en Chilca, Perú. El proyecto describe el producto, clientes, proceso productivo, finanzas, impacto social y equipo. El objetivo es revalorizar la artesanía local y generar ingresos para las familias enseñando este oficio.
Este documento describe la empresa Industrias Betel S.A.S. En primer lugar, presenta una breve historia y descripción general de la empresa. Luego, detalla los productos que fabrica, sus clientes y su situación actual en el mercado. A continuación, establece la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa. Posteriormente, describe el proceso de producción de cocinas integrales y presenta un diagrama de flujo del proceso. Luego, muestra la estructura organizacional de la empresa. Finalmente, identifica los principios administrativos
El documento describe los componentes clave de un plan de producción y organización para un emprendimiento. Incluye planes para la logística, tecnología, recursos humanos, diseño de la planta, proveedores, costos de producción y punto de equilibrio. También cubre la estructura organizacional requerida incluyendo un organigrama y la asignación de recursos y tareas.
Este plan de negocio describe un taller de servicio mecánico que ofrecerá servicios a la industria minera, agrícola y manufacturera. El dueño es Joel Cisneros De la cruz, un técnico mecánico de 20 años con experiencia en producción. El negocio contará con 6 empleados y producirá piezas maquinadas y productos metalmecánicos para la industria. Se ubicará en Ate debido a la actividad en el sector y utilizará maquinaria como tornos, rectificadoras y fresadoras.
El documento describe diferentes aspectos de la producción industrial, incluyendo:
1) Los procesos lineales o por producto se enfocan en producir un solo producto de manera eficiente.
2) La producción industrial transforma las materias primas en productos elaborados de forma masiva utilizando capital, mano de obra y materiales.
3) Existen diferentes métodos de producción como la fabricación en serie, que produce productos de manera continua o repetitiva para lograr altos volúmenes.
Grupo Flexi es una empresa mexicana de calzado que produce 3,000 pares diarios. Ha introducido metodologías para mejorar procesos como curtiduría e importar pieles de 15 países. Implementa administración por operaciones con estrategias como cero stock, cero papeles, cero espera, cero averías y cero contaminación. También busca flexibilidad, calidad, predecibilidad, integración, reducción de tiempos de respuesta y aumento de productividad regional e internacional.
Boris Naranjo - Decálogo de la construcción con moldajes industrializados mon...Jean Pierre Malebran Suil
Constructor Civil Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA, Magister en Gestión y
dirección de Empresas Universidad de Chile. Probada experiencia en Gerencia Generales,
de Construcción y ventas en el área inmobiliarias y constructoras.
Proyectos de innovación, productividad, industrialización, gestión del cambio, sistemas de
gestión de calidad, remodelación de procesos, Optimización de procesos y resultados.
Consultor de empresas en productividad, industrialización, optimización de procesos.
El documento presenta una empresa de arquitectura corporativa que ofrece servicios integrales para la apertura de locales comerciales y oficinas, incluyendo diseño, permisos, gestión de obras, y reducción de costos. La empresa cuenta con un equipo de arquitectos, ingenieros y otros profesionales, y ha trabajado en numerosos proyectos de tiendas minoristas, franquicias y restaurantes.
Este documento describe la familia profesional de Administración de Empresas. Explica que los profesionales técnicos en esta área lideran, planifican, organizan y controlan los procesos administrativos de una empresa. También administran los recursos humanos, financieros y tecnológicos de la empresa. Detalla las aptitudes, actitudes y unidades de competencia requeridas, así como los puestos de trabajo, equipos utilizados y condiciones para acceder a esta profesión.
El documento presenta información sobre la empresa Moles S.A.S, dedicada al diseño y producción de mobiliario. Describe su misión, visión y valores como servir a los clientes con calidad e innovación. Explica su proceso productivo para muebles de exhibición que incluye diseño, corte de materiales, armado y entrega al cliente.
El documento presenta una introducción a la empresa Muebles Metálicos Bolívar, describiendo su historia desde 1964 y las líneas de productos que fabrica. Explica la importancia de implementar un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001 para mejorar la atención al cliente, reducir costos y aumentar la competitividad. El objetivo general es diseñar un sistema de gestión de calidad para el área comercial, realizando un diagnóstico, plan de implementación y análisis de costos.
Industrias Impacto es una empresa colombiana fundada en 1993 que se dedica a la cerrajería de aluminio. Cuenta con 23 empleados y está ubicada en Rionegro, Antioquia. Ofrece servicios como vidrios templados, espejos e instalación. Su misión es desarrollar el sector de la construcción en el Oriente Antioqueño tratando bien a sus empleados y ofreciendo alta calidad. Su visión es ser la mejor empresa en vidrios y aluminio en la región para 2017 a través de la tecnología y satisfacción
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa dedicada al diseño y fabricación de rejas. Incluye secciones sobre la presentación del producto, metas, misión y visión, marketing mix, sistema de producción con JIT, capital humano, costos y presupuestos, y conclusiones. El objetivo es posicionar la empresa en el mercado local ofreciendo diseños personalizados de alta calidad a precios competitivos.
Este documento presenta información sobre la empresa Meraki Cerámica, incluyendo su historia, misión, visión, valores, objetivos, análisis FODA, organigrama, descripción de puestos, políticas de recursos humanos, manuales de procesos, KPIs, proceso de selección de personal e incentivos por puesto. La empresa se enfoca en la producción artesanal de cerámica de alta calidad.
La constructora "DAERBO" tiene como objetivo brindar servicios de consultoría, diseño, estudio, fiscalización y construcción de obras civiles. Está formada por 6 integrantes y su nombre viene de las iniciales del ingeniero fundador. Su misión es proveer productos y servicios de arquitectura y obra civil a nivel nacional e internacional, buscando ser una constructora líder a nivel nacional y competir en el mercado internacional de manera innovadora.
Caroliva es una consultoría que se especializa en mejorar la productividad de las empresas a través de la implementación de proyectos de Lean Manufacturing y reducción de costes. Ofrecen servicios como estudios de métodos y tiempos, implantación de herramientas Lean, control de productividad, reducción de stocks y costes, y definición de indicadores. Su metodología implica un análisis inicial, propuesta de trabajo, desarrollo del proyecto con equipo mixto, seguimiento de implantación, y evaluación de resultados. Prometen mejoras en productiv
SISTEMA DE INFORMACIÓN DE UNA INDUSTRIA COMERCIALIZADORA DE CALZADOLwy Mesa
Este documento describe el sistema de información de una empresa productora y comercializadora de calzado. Presenta la justificación, objetivos y alcances del proyecto de implementar un sistema que integre los procesos e inventarios para mejorar la eficiencia. Actualmente no cuentan con controles que permitan realizar un seguimiento efectivo de los inventarios y despachos, generando sobrecostos. Se propone elaborar una plantilla en hoja de cálculo para llevar registro de los inventarios de manera sencilla.
Diseño de un sistema de gestión por procesos en la empresa Industrias Sadarc SACAyda Ramirez Montalvo
Este documento presenta el informe de prácticas pre-profesionales realizadas por Ayda Maribel Ramírez Montalvo en la empresa Industrias Sadarc S.A.C. para optar el título de bachiller en Ingeniería Industrial. El informe describe la situación actual de la empresa, identifica problemas y presenta una propuesta de diseño de un sistema de gestión por procesos.
Este documento presenta información sobre un plan de negocios para un proyecto de artesanía y publicidad. Detalla los objetivos, justificación, análisis del sector y mercado, y estrategias de marketing para el proyecto. También incluye información sobre investigación de mercados, productos, precios, promoción, distribución y servicios.
Este documento presenta la estructura organizacional propuesta para la empresa Mintec Mantenimiento Industrial Operativo Ltda. Incluye la misión, visión y objetivos de la empresa, así como una descripción de la maquinaria e insumos utilizados. Adicionalmente, presenta un marco histórico, el objeto social y una justificación para la realización de este proyecto de mejora organizacional.
Vinilo decorativo para interiores como sala, cocina, baño y dormitorio, con diseños personalizado al gusto y necesidad del cliente, con un servicio de colocación inmediato y de calidad, le acompaña un material duradero, la cual nos hace únicos en el mercado.
Gama completa serie Snack, cocina modular NT600, NT700 y NT900.
Amplia gama de productos para cocinad de bares, restaurantes, hoteles, hospitales, ejercito, catering y colectividades.
Si desea recibir más información de nuestra gama completa solicitela al email; info@ntgas.es
Este proyecto busca evaluar la viabilidad de abrir talleres para enseñar a elaborar llaveros y adornos de paja en Chilca, Perú. El proyecto describe el producto, clientes, proceso productivo, finanzas, impacto social y equipo. El objetivo es revalorizar la artesanía local y generar ingresos para las familias enseñando este oficio.
Este documento describe la empresa Industrias Betel S.A.S. En primer lugar, presenta una breve historia y descripción general de la empresa. Luego, detalla los productos que fabrica, sus clientes y su situación actual en el mercado. A continuación, establece la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa. Posteriormente, describe el proceso de producción de cocinas integrales y presenta un diagrama de flujo del proceso. Luego, muestra la estructura organizacional de la empresa. Finalmente, identifica los principios administrativos
El documento describe los componentes clave de un plan de producción y organización para un emprendimiento. Incluye planes para la logística, tecnología, recursos humanos, diseño de la planta, proveedores, costos de producción y punto de equilibrio. También cubre la estructura organizacional requerida incluyendo un organigrama y la asignación de recursos y tareas.
Este plan de negocio describe un taller de servicio mecánico que ofrecerá servicios a la industria minera, agrícola y manufacturera. El dueño es Joel Cisneros De la cruz, un técnico mecánico de 20 años con experiencia en producción. El negocio contará con 6 empleados y producirá piezas maquinadas y productos metalmecánicos para la industria. Se ubicará en Ate debido a la actividad en el sector y utilizará maquinaria como tornos, rectificadoras y fresadoras.
El documento describe diferentes aspectos de la producción industrial, incluyendo:
1) Los procesos lineales o por producto se enfocan en producir un solo producto de manera eficiente.
2) La producción industrial transforma las materias primas en productos elaborados de forma masiva utilizando capital, mano de obra y materiales.
3) Existen diferentes métodos de producción como la fabricación en serie, que produce productos de manera continua o repetitiva para lograr altos volúmenes.
Grupo Flexi es una empresa mexicana de calzado que produce 3,000 pares diarios. Ha introducido metodologías para mejorar procesos como curtiduría e importar pieles de 15 países. Implementa administración por operaciones con estrategias como cero stock, cero papeles, cero espera, cero averías y cero contaminación. También busca flexibilidad, calidad, predecibilidad, integración, reducción de tiempos de respuesta y aumento de productividad regional e internacional.
Boris Naranjo - Decálogo de la construcción con moldajes industrializados mon...Jean Pierre Malebran Suil
Constructor Civil Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA, Magister en Gestión y
dirección de Empresas Universidad de Chile. Probada experiencia en Gerencia Generales,
de Construcción y ventas en el área inmobiliarias y constructoras.
Proyectos de innovación, productividad, industrialización, gestión del cambio, sistemas de
gestión de calidad, remodelación de procesos, Optimización de procesos y resultados.
Consultor de empresas en productividad, industrialización, optimización de procesos.
El documento presenta una empresa de arquitectura corporativa que ofrece servicios integrales para la apertura de locales comerciales y oficinas, incluyendo diseño, permisos, gestión de obras, y reducción de costos. La empresa cuenta con un equipo de arquitectos, ingenieros y otros profesionales, y ha trabajado en numerosos proyectos de tiendas minoristas, franquicias y restaurantes.
Este documento describe la familia profesional de Administración de Empresas. Explica que los profesionales técnicos en esta área lideran, planifican, organizan y controlan los procesos administrativos de una empresa. También administran los recursos humanos, financieros y tecnológicos de la empresa. Detalla las aptitudes, actitudes y unidades de competencia requeridas, así como los puestos de trabajo, equipos utilizados y condiciones para acceder a esta profesión.
El documento presenta información sobre la empresa Moles S.A.S, dedicada al diseño y producción de mobiliario. Describe su misión, visión y valores como servir a los clientes con calidad e innovación. Explica su proceso productivo para muebles de exhibición que incluye diseño, corte de materiales, armado y entrega al cliente.
El documento presenta una introducción a la empresa Muebles Metálicos Bolívar, describiendo su historia desde 1964 y las líneas de productos que fabrica. Explica la importancia de implementar un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001 para mejorar la atención al cliente, reducir costos y aumentar la competitividad. El objetivo general es diseñar un sistema de gestión de calidad para el área comercial, realizando un diagnóstico, plan de implementación y análisis de costos.
Industrias Impacto es una empresa colombiana fundada en 1993 que se dedica a la cerrajería de aluminio. Cuenta con 23 empleados y está ubicada en Rionegro, Antioquia. Ofrece servicios como vidrios templados, espejos e instalación. Su misión es desarrollar el sector de la construcción en el Oriente Antioqueño tratando bien a sus empleados y ofreciendo alta calidad. Su visión es ser la mejor empresa en vidrios y aluminio en la región para 2017 a través de la tecnología y satisfacción
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa dedicada al diseño y fabricación de rejas. Incluye secciones sobre la presentación del producto, metas, misión y visión, marketing mix, sistema de producción con JIT, capital humano, costos y presupuestos, y conclusiones. El objetivo es posicionar la empresa en el mercado local ofreciendo diseños personalizados de alta calidad a precios competitivos.
Este documento presenta información sobre la empresa Meraki Cerámica, incluyendo su historia, misión, visión, valores, objetivos, análisis FODA, organigrama, descripción de puestos, políticas de recursos humanos, manuales de procesos, KPIs, proceso de selección de personal e incentivos por puesto. La empresa se enfoca en la producción artesanal de cerámica de alta calidad.
La constructora "DAERBO" tiene como objetivo brindar servicios de consultoría, diseño, estudio, fiscalización y construcción de obras civiles. Está formada por 6 integrantes y su nombre viene de las iniciales del ingeniero fundador. Su misión es proveer productos y servicios de arquitectura y obra civil a nivel nacional e internacional, buscando ser una constructora líder a nivel nacional y competir en el mercado internacional de manera innovadora.
Caroliva es una consultoría que se especializa en mejorar la productividad de las empresas a través de la implementación de proyectos de Lean Manufacturing y reducción de costes. Ofrecen servicios como estudios de métodos y tiempos, implantación de herramientas Lean, control de productividad, reducción de stocks y costes, y definición de indicadores. Su metodología implica un análisis inicial, propuesta de trabajo, desarrollo del proyecto con equipo mixto, seguimiento de implantación, y evaluación de resultados. Prometen mejoras en productiv
El documento trata sobre el diseño de productos. Explica que el diseño de productos usado como un factor estratégico puede fomentar la generación de valor e innovación. También describe los pasos del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, diseño preliminar y final, y producción del producto. Además, analiza estrategias para la introducción de nuevos productos como impulsar el mercado, la tecnología o usar una perspectiva interfuncional.
Soluciones Arquitectónicas y Diseño ofrece servicios de diseño, fabricación e instalación de mobiliario y adecuación de espacios comerciales y corporativos, contando con un equipo interdisciplinario de expertos y maquinaria e instalaciones propias. La compañía se enfoca en entender las necesidades de sus clientes y ofrecer soluciones innovadoras que promuevan su imagen corporativa.
Seinpack es una empresa familiar ecuatoriana dedicada a la distribución de materiales de empaque y embalaje como stretch film y polietilenos. Su misión es ofrecer productos de alta calidad con un excelente servicio al cliente para establecer relaciones mutuamente beneficiosas basadas en principios éticos. Su visión es convertirse en el principal distribuidor nacional para el 2015 a través de la mejora continua y la optimización de procesos enfocados en satisfacer completamente a los clientes.
Seinpack es una empresa familiar ecuatoriana dedicada a la distribución de materiales de empaque y embalaje como stretch film y polietilenos. Su misión es ofrecer productos de alta calidad con un excelente servicio al cliente para establecer relaciones mutuamente beneficiosas basadas en principios éticos. Su visión es convertirse en el principal distribuidor nacional para el 2015 a través de la mejora continua y la optimización de procesos enfocados en satisfacer completamente a los clientes.
Seinpack es una empresa familiar ecuatoriana dedicada a la distribución de materiales de empaque y embalaje como stretch film y polietilenos. Su misión es ofrecer productos de alta calidad con un excelente servicio al cliente para establecer relaciones mutuamente beneficiosas basadas en principios éticos. Su visión es convertirse en el principal distribuidor nacional para el 2015 a través de la mejora continua y la optimización de procesos enfocados en satisfacer a los clientes.
El documento presenta un resumen de la empresa Calza Stylo, la cual diseña y produce calzado femenino con tacones removibles para ofrecer comodidad y versatilidad. La empresa busca posicionarse en el mercado ofreciendo diseños innovadores de alta calidad a precios justos. Para lograrlo, ha definido departamentos, funciones, objetivos y una matriz DOFA para analizar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
El documento describe la organización y funciones del área de producción en una empresa. Explica que esta área se encarga de transformar las materias primas en productos finales mediante los recursos humanos, económicos y materiales necesarios. Dentro de esta área existen diferentes roles como operarios, jefes de planta, personal técnico e ingenieros, y se sigue una jerarquía para coordinar los objetivos de producción a nivel estratégico, táctico y operativo. También se detallan los procesos de planificación, control de cal
El documento describe la organización y funciones del área de producción en una empresa. Explica que el área de producción se encarga de transformar las materias primas en productos y servicios terminados utilizando los recursos disponibles. Detalla las diferentes funciones involucradas como ingeniería de producto, planificación de producción, control de calidad, entre otras. También describe los diferentes roles como operarios, jefes de planta, personal técnico, y jefe de producción, quien dirige el área de producción.
Somos un grupo de profesionales con más de trece años de experiencia en las áreas de operaciones y servicio al cliente en diversas industrias.
Nuestra especialización en procesos administrativos, operativos y de servicio al cliente, nos permite ayudar a nuestros clientes a resolver problemas de una forma sistemática y sostenible a través de la implementación de herramientas que ayudarán a sus equipos a hacer frente a las necesidades cambiantes del mercado.
Este documento presenta la información sobre un curso de Administración II dictado por el profesor Ortiz Chávez en la carrera de Administración del ciclo II. Detalla el aula, equipo y sus integrantes. Luego presenta la idea de negocio de un cine, bar y karaoke privado, su descripción, riesgos, sector económico y beneficios. Finalmente incluye la planeación, número de socios, aportes, misión, visión, análisis FODA y organización del negocio.
Este documento presenta información sobre una empresa dedicada a la fabricación e instalación de ladrillos blancos. La empresa se llama Placax S.A. y ofrece diferentes tipos de placas silico calcáreas para la construcción de muros. La empresa busca expandirse nacional e internacionalmente ofreciendo productos de calidad y buen servicio. También se presenta información sobre la misión, visión, valores, análisis FODA y estrategias de la empresa. Finalmente, se incluye un análisis financiero sobre presupuestos de ing
Este documento presenta un modelo de negocio llamado "Modelo Canvas" para el desarrollo de proyectos empresariales. Explica las diferentes secciones que debe contener un plan de negocio efectivo, incluyendo información sobre clientes, producto ofrecido, producción, finanzas, impacto social y el equipo emprendedor. Además, provee detalles sobre la estructura requerida para la presentación de proyectos de negocio y los criterios de evaluación.
Diseñar un producto o servicio es el resultado de concebir un bien o una actividad. Para tratar de solucionar o cubrir una oportunidad de negocio. Nace de una idea o descubierta en los consumidores. y aqui se describe algunas caracteristicas que se deben de tomar en cuenta para poder diseñar un buen producto.
3. 1. INTRODUCCION
Este proyecto se está construyendo teniendo en
cuenta su historia y trayectoria e incrementando la
tecnología que exige este campo. Teniendo en cuenta
calidad, productividad, innovación, para llegar ser el
primer lugar frente a nuestros competidores
4. 2. OBJETIVOS
1. Identificar la misión, la visión y las políticas de la
empresa logrando establecer cambios que generen
mejoras en la organización.
2. Conocer a cabalidad la industria de los muebles
teniendo en cuenta desde los materiales hasta el
momento de entrega del producto terminado al
cliente
5. 3. Conocer las debilidades y fortalezas de la empresa
MOLES logrando establecer un programa de
mejoramiento continuo en donde la empresa se
posicione como número uno frente al mercado de la
competencia.
4. Identificar las necesidades de los clientes de la
industria de los muebles permitiendo ofrecer un
portafolio de productos completo que satisfaga al
cliente en su totalidad
6. 3. MISION
Moles S.A.S, nace para poder brindar a todos sus
clientes soluciones integrales; brindándoles diseños y
adecuaciones de sus oficinas, locales comerciales,
puntos de venta, dotaciones institucionales y
desarrollos especiales, siendo todos sus proyectos
exclusivos, pensados, diseñados y presupuestados
según las necesidades específicas de cada uno de
nuestros clientes, dando siempre la garantía de recibir
productos hechos con procesos y materiales de
excelente calidad.
7. 4. VISION
Hacer de Moles S.A.S, una empresa reconocida por
sus productos y servicios generando un sentido de
cariño y pertenencia entre todos sus clientes,
empleados, colaboradores y proveedores;
proyectándose siempre en trabajar para mejorar
continuamente en sus procesos, productos y
servicios, prometiendo siempre en entregar calidad,
diseño e innovación.
8. 5. POLITICAS DE LA EMPRESA
Nuestra visión y razón de ser es poder brindar a todos sus
clientes soluciones integrales y garantizar productos de alta
calidad bajo el siguiente esquema:
• Ofrecer una gran variedad de diseños acoplados a las
necesidades de cada cliente.
• Garantizar a nuestros clientes diseños innovadores que se
ajusten a las normas de la empresa.
• Manejar precios accesibles para todo tipo de cliente, es
importante dar las diferentes opciones para cada necesidad
brindándoles un gran catalogo de diseños.
9. • Mejorar continuamente la rentabilidad para asegurar nuestra
permanencia en el negocio y aumentar la satisfacción de sus
clientes.
• Proporcionar al cliente un producto en excelente estado
bajo las normas de calidad ya establecidas.
• La empresa cumplirá con los parámetros, requisitos
acordados con el cliente.
• Realizar todo trabajo con excelencia.
• Brindar un trato justo y esmerado a todos los clientes en
sus solicitudes y reclamos que puedan tener todos los
empleados deben mantener un comportamiento ético.
10. • Todos los empleados deberán ingresar a su
horario laboral en buen estado, no pude
presentarse en estado de embriagues o bajo
sustancias psicoactivas.
• Responder con oportunidad todos los
requerimientos de los clientes
11. VALORES CORPORATIVOS
ESPIRITU DE CRECIMIENTO: Esto hace referencia al esfuerzo, dedicación,
trabajo en equipo, que nos guía al crecimiento de nuestra empresa
fortaleciendo e implementando el sector para el cual trabajamos.
RESPETO A LOS DEMAS: Es un valor básico que crea un excelente espacio
de trabajo.
En MOLES S.A. nos esforzamos por afianzar la comunicación con clientes,
proveedores, colaboradores y compañeros de trabajo, valorando la
solidaridad y esfuerzo de nuestro personal, también respetamos
opiniones, convicciones e ideas dentro de nuestras instalaciones
utilizando el dialogo como herramienta para solucionar inconvenientes o
inquietudes, de esta forma garantizamos un mejoramiento continuo.
12. PROFESIONALISMO: Esto hace referencia a la responsabilidad,
seriedad, dedicación y cumplimiento que cada uno de nosotros aplica
en la realización de sus funciones, para poder brindar un producto de
excelente calidad y ser reconocidos en el medio en el que nos
desempeñamos con base en la capacitación del recurso humano.
HONESTIDAD: Desempeñarnos con integridad en nuestras
actividades diarias buscando ser un ejemplo para nuestros
empleados y clientes.
PASION: Es el motor que nos impulsa a hacer las cosas de la mejor
manera implementando e innovando en el mercado siendo
competitivos en el medio, comprometiéndonos y fortaleciéndonos
día a día a nivel profesional y personal.
13. Historia de Moles S.A.S
En el 2009 se conocen Cristhian Pinzón y Diana Bernal, que como
pareja, enfrentan el sueño de ser empresarios, en un principio
capacitándose en un programa llamado Bogotá Emprende, un
programa ofrecido por la CCB (Cámara de Comercio de Bogotá)
dirigido para emprendedores, ambos ven una gran oportunidad
de crear y consolidar una empresa; mientras pasan este proceso
de conocimiento de cómo formular un plan de negocio para crear
empresa.
14. En principio se realizaron algunos proyectos desde la
casa de Cristhian, la mayoría de ellos mobiliario hogar
como era centros de entretenimiento, closet`s y
escritorios; sintiendo que a la gente cada vez le
gustaban más lo muebles producidos por ellos
deciden dedicarse de lleno a ello. En septiembre del
mismo año Diana decide renunciar a su trabajo y
empiezan los dos a dedicarle todos sus esfuerzos a
este nuevo sueño.
16. Principales Productos:
Diseño, Fabricación e instalación de Muebles de
Exhibición.
Diseño y Fabricación e instalación de muebles para
hogar.
Diseño y Adecuaciones de oficina
Se diseña y se producen Desarrollo especiales.
17. Tamaño: Moles S.A.S es una microempresa ya que cuenta
con una planta de personal de 4 trabajadores, además cuenta
con activos totales por valor inferior a quinientos (500) salarios
mínimos mensuales legales vigentes.
Tiempo de funcionamiento: Desde el 5 de Abril de 2011 está
constituida legalmente, catalogada como empresa productora y
comercializadora de mobiliario.
Ubicación: Moles S.A.S está ubicada en la ciudad de Bogotá.
Dirección: Cll 70D No. 107ª-43, Barrio Bosques de Mariana,
Localidad de Engativá.
18. 9.Organigrama
GERENTE
Moles
Sub gerente administrativa
Contador
Líder de producción Líder administrativo Líder comercial
Asistente de Asistente Ejecutivo
producción administrativo comercial
19. 10. Proceso Productivo
(Mueble de exhibición)
Producto (ESTAND)
Proceso Productivo (Mueble de
exhibición)
Requisición del servicio (Formato Brief).
Elaboración de diseño (Muestra de
diseño).
Costeo de proyectos (Formato de costeo).
Cotización (Formato de cotización).
Orden de compra (Formato de Orden de
compra).
Orden de Producción (Formato de Orden
de trabajo).
Entrega (Remisión y Facturación
20. Definición y Descripción del proceso productivo
Mueble de exhibición elaborado en Lámina de Aglomerado y
enchapado en fórmica con instalación eléctrica
Después de la aprobación por parte del cliente, el líder comercial
entregara la documentación al líder administrativo quien revisará los
requerimientos del proyecto y revisara cuales de estos están ya
disponibles en el stock y cuales se pueden reutilizar sin afectar la
calidad del proyecto final, generando la orden de compra para
adquirir las materias primas y demás recursos necesarios para la
elaboración del producto, posteriormente generará la orden de
trabajo con los planos, especificaciones y tiempos exigidos,
documento que se entregara al líder de producción junto con los
insumos y materias primas.
DESCRIPCION
21. El personal que fue seleccionado por el líder realizara los
siguientes pasos:
• Recepción de documentación y materias primas.
• Identificación de proyecto y materias primas
• Distribución de materias primas según los procesos a realizar.
• A las láminas de aglomerado y fórmica se les efectuaran los
cortes correspondientes según los planos entregados con
sierra, rayador, ruteadora, caladora o serrucho (según la
necesidad)
22. • Se realiza el armado de la estructura con las láminas base
apoyados con maquinaria como; apuntilladora, grapadora,
taladro, taladro inalámbrico, prensas, destornilladores,
martillo y utilizando insumos como pegante, tornillos, grapas
y puntillas.
• Con las piezas de formica cortadas y la estructura armada se
procederá al enchape con pegante amarillo o blanco (según la
necesidad), ayudados de espátulas para aplicación del
adhesivo y pisadores y prensas para fijar las piezas.
23. • Se desbastara con ayuda de lima o ruteadora el exceso de
formica del mueble.
• Se colocarán los accesorios y/o herrajes determinados para el
proyecto.
• Se realizara la instalación eléctrica requerida, ya sea iluminación
y/o punto de energía.
• Se realizara limpieza del mueble.
• El personal encargado entregará al líder de producción el
mueble realizado quien a su vez lo revisara para posteriores
correcciones.
• Se realizaran ajustes y correcciones solicitadas por líder de
producción.
24. • El líder de producción revisará de nuevo el mueble dando su
aprobación definitiva.
• Se realiza el embalaje teniendo en cuenta los cuidados
específicos del producto y el lugar de despacho.
• Se entregara a logística para continuar con el proceso de
entrega.
27. Clasificación de la Empresa
DESCRIPCIÓN: Empresa dedicada al diseño, producción y al montaje
de todo tipo de mobiliario.
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA EN EL SECTOR
PRODUCTIVO
MATERIA TEGNOLOGIA ECONOMIA
Pertenece al proceso Pertenece al proceso Pertenece al sector
físico, ya que no tiene mecanizado, ya que sus secundario porque las
ninguna transformación actividades inician con el actividades realizadas
molecular lo cual no corte y pulido con transforman la materia
cambia su composición prima en un producto final
máquinas industriales
o elaborado. Para nuestro
química, los cambios a la pequeñas que permiten
caso se realiza la recepción
materia prima son obtener un producto de láminas de diferentes
cambios superficiales intermedio y finaliza con clases de manera las cuales
hasta obtener el estilo operaciones manuales son cortadas, ensambladas
deseado según modelo como lijado, enchapado, y terminadas según las
definido. entre otras. necesidades.
28. INSTRUMENTOS DE MEDICION
Debes de fijar el flexometro en un punto con la ayuda del
suporte metálico, que se encuentra en un extremó, como
se observa en la figura.
Una escuadra es una plantilla con forma de triángulo
rectángulo isósceles que se utiliza en dibujo técnico.[
]Pueden ser de diferentes tamaños y colores o tener
biseles en los cantos que permitan ser usadas con
rapidógrafo.