Trabajo de Diseño y Ejecucion de Proyecto

2. Determina la existencia de
diversos superiores, cada
cual especializado en
determinadas áreas.

3. • En la organización funcional los trabajadores le responden a
sus supervisores o jefes encargados
• Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los
asuntos de su competencia, los trabajadores deben recurrir
ante una situación problemática al supervisor mas adecuado
para resolver su problema.

4. CARACTERÍSTICAS
• Es una autoridad que sustenta en el
conocimiento
• Ningún superior tiene autoridad total
sobre los subordinados, sino autoridad
parcial y relativa
• Las decisiones le delegan a las
personas especializadas.
• La especialización en todos los niveles
permite la mejor supervisión técnica
posible pues cada cargo responde a
expertos en su campo de
especialización.

5. ESTRUCTURA

6. Esta organización se basa por
tener una segmentación por tareas
para maximizar la utilización de los
recursos y la estandarización de las
metodologías, y al mismo tiempo
tener una alineación con los
objetos para una rápida
adaptación al cambio y velocidad
de respuesta

7. • La idea es que cada proyecto esta liderado por un jefe de proyecto,
este se encarga de coordinar los recursos para llevar adelante el
proyecto, cada área funcional también tiene un jefe que se encarga
de determinar las normas de trabajo para su área

8. CARACTERÍSTICAS
• Es responsabilidad de los jefes de área
determinar si cierta organización es la mejor
posible o si hay otra solución mas adecuada.
• Todas las personas del equipo trabajan para
el gerente del proyecto con el cual hay el
control total de los recursos financieros y
humanos
• Las empresas mas modernas utilizan este
tipo de organización para sus proyectos
informáticos

9. ESTRUCTURA

10. Esta estructura consiste en la
agrupación de recursos materiales
y humanos que son organizados de
forma temporal a los diferentes
proyectos que se realizan, se crean
así equipos con integrantes de
varias áreas de la organización con
un objetivo en común

11. • Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes uno de función al cual
se le informa con asuntos relacionados con aspectos funcionales y el jefe
de proyectos que es el responsable de los proyectos individuales
• Todos los empleados que trabajan en un equipo de proyecto se llaman
gerentes de subproyecto y son responsables de manejar la coordinación y
comunicación entre las funciones y proyectos

12. CARACTERÍSTICAS
• Capacidad de organización y coordinación y procesamiento de
información
• Se necesita contar con un buen capital
• La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas
habilidades especializadas que se requieren para resolver un
problema complejo.

13. ESTRUCTURA

14. • Organizar es crear una estructura de relación y después controlar que se
cumpla y funcione, para que se consiga el objetivo deseado. La
identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del
proyecto, corresponderá a cinco agrupaciones o categorías interrelacionadas
entre sí, ellas son:
• Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en general
• Relación con la organización permanente de la empresa
• Características propias del proyecto en cuestión
• Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros
• Costes incrementales o marginales.
Definición de organización
de proyectos

15. La relación entre el proyecto y la organización en el cuál éste se ejecuta dependerá de
factores como:
• Tamaño del proyecto
• Impacto en el medio ambiente
• Tipo de cliente (interno o externo)
• Cultura
• Complejidad
• Recursos disponibles
• Modalidad contractual
• Circunstancias
• Otros factores relevantes

16. Es importante recordar que el fin último de organizar un equipo humano es
poder obtener mayores y mejores resultados debido a la sinergia, que lo que
podría obtenerse con cada uno de forma separada. Hay que considerar que el
proyecto al ser un emprendimiento temporal, la organización de éste
también lo es.

17. • Un jefe de producción
se especializara solo en
ese campo y no tendrá
competencia en
problemas como la
rotura de una maquina.
• Las constructoras
típicamente usan la
organización por proyectos
para maximizar la
utilización de sus recursos
entre sus múltiples clientes
y mantener alta
flexibilidad en la dinámica
de los proyectos
• Se usa en proyectos
empresa o proyectos
autónomos

18. • Modelos deportivos globales, frente a
los analíticos. Los modelos analíticos
pasan por el correcto aprendizaje
técnico que normalmente no implican
todo el movimiento real de un
deporte
• En la iniciación deportiva,
intentaremos que los alumnos ocupen
y se desplacen por el espacio total y
comprendan la lógica del juego
prescindiendo de la perfecta técnica
que no hace más que paralizar el
juego y limitar los desplazamientos.

19. • Variar y adaptar en favor de una
mayor actividad física, principalmente
aeróbica.
• El voleibol es un ejemplo de deporte con
pocos requerimientos aeróbicos.
Cambiaremos las normas entonces con
un poco de imaginación. Esto es solo una
posibilidad de entre las muchas que
existen: jugaremos en equipos más
reducidos, 3x3, en un espacio adecuado.
Cada vez que un equipo recupera el
balón, cambiará de campo corriendo para
sacar lo antes posible y no dar tiempo al
otro equipo a colocarse, que también ha
de cambiar de campo.

20. • Establecimiento de códigos breves de
comunicación.
Si el profesor levanta la mano,
pide silencio; si el profesor dice la
palabra reunió, toda la clase se
acerca a él en semicírculo para
escuchar las explicaciones