El documento trata sobre el tema de la motivación. Define la motivación y explica que es un estado interno que activa y dirige la conducta hacia metas u objetivos. Luego describe varios modelos de motivación como el modelo de expectativas y el modelo de Porter y Lawler. También analiza la motivación en el ambiente laboral y cómo es clave para las organizaciones entenderla y usarla para fomentar comportamientos productivos. Finalmente, resume algunas teorías importantes sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y los factores de Herzberg.

1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Escuela de Relaciones Industriales
Bachiller
Aidaned Pares
C.I 26.370.761
MOTIVACION

2. La motivación puede definirse como «el señalamiento o
énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado
medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando
con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese
medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo». Otros
autores definen la motivación como «la raíz dinámica del
comportamiento»; es decir, «los factores o determinantes
internos que incitan a una acción». La motivación es un
estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta
MOTIVACION

3. En psicología y filosofía, la motivación implica estados internos
que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son
los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas
acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término
está relacionado con «voluntad» e «interés».
La Motivación puede concebirse como un ciclo en el cuál los
pensamientos influyen en los comportamientos, los
comportamientos llevan al desempeño, el desempeño impacta en
los pensamientos y el ciclo empieza de nuevo. Cada etapa del
ciclo se compone de muchas dimensiones que incluyen estados,
creencias, intenciones, esfuerzos, y retiradas, y todo ello puede
afectar a la motivación que un individuo experimenta.

4. Modelos de Motivación
Modelo de Expectativas.- Sostiene que los individuos como seres
pensantes y razonables, tienen creencias y abrigan esperanzas y
expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Por lo que
para analizar la motivación se requiere conocer lo que las
personas buscan de la organización y cómo creen poder obtenerlo
Modelo de Porter y Lawler.- Menciona que el
esfuerzo o la motivación para el trabajo es un
resultado de lo atractiva que sea la
recompensa y la forma como la persona
percibe la relación existente entre esfuerzo y
recompensa.

5. Modelo integrador de Motivación.- Combina todo lo que
se conoce sobre el importante y complejo fenómeno de la
motivación: necesidades, impulso de realización, factores
de higiene, expectativa, motivación, desempeño y
satisfacción.

6. Motivación en el ambiente de trabajo
Motivación de trabajo «es un conjunto de
fuerzas energéticas que se originan tanto
dentro como más allá de ser un individuo,
para iniciar un comportamiento
relacionado con el trabajo y para
determinar su forma, dirección, intensidad
y rendimiento».
Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una
herramienta para ayudar a predecir el comportamiento, varía
considerablemente entre los individuos y a menudo debe
combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir
realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la función
de motivación en que influyen en el rendimiento y comportamiento
laboral, es clave para las organizaciones a comprender y
estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos
productivos y desalentar a aquellos que son improductivos.

7. La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital
importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un
objetivo personal u organizacional. La motivación laboral se da
mediante la relación de recompensas y rendimiento; ya que este
tipo de incentivos les da mérito o reconocimiento a labores
asignadas.
Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e
innovadoras a la compañía que quizás podrán generarle éxito al
grupo de trabajo en la organización.

8. Características
 Proceso psicológico
interno.
 Fenómeno individual.
Compleja.
 Extrínseca o intrínseca.
 Intencional o propositiva
 Genera conductas
activas y persistentes.
 Genera autoestima.
 Se retroalimenta.
 Motivación no es
Presión.

9. Motivación y Satisfacción
El comportamiento de los seres humanos obedece generalmente
a sus motivaciones. Las personas están interesadas en
comportarse de determinada manera para obtener una
satisfacción, como consecuencia de ese comportamiento. Toda la
conducta humana es motivada. El bosquejo básico de la
conducta humana es el siguiente:
impulso o inquietud que se presenta después del
estímulo, es lo que conocemos como motivación
tensión
incomodidad
(discomfort)
deseo
La necesidad

10. El proceso sucede en el interior de la persona (debido a un
estímulo que puede haber sido externo o también interno) por
lo que no podemos observarla, pero eso no significa que no
exista. La misma persona puede desconocer lo que está
motivando su comportamiento, no obstante todos los
comportamientos obedecen a alguna motivación y esa
motivación se manifiesta en una conducta o comportamiento
que sí es observable y que busca obtener como consecuencia
el sentirse satisfecho

11. Teorías de la Motivación
Las teorías de la motivación en Psicología han sido de
gran interés para el conocimiento humano
A la hora de estudiar la motivación se han producido
diversos enfoques que abarcan desde las teorías de la
motivación humana, teorías de la motivación en el
trabajo, teorías de la motivación del aprendizaje hasta
teorías de la motivación más específicas. Podemos
decir que las teorías de la motivación más importantes
son:
La jerarquía de necesidades
de Maslow
Los tres factores de McClelland

12. La Teoría del factor dual de Herzberg
La Teoría X y Teoría Y de McGregor
La Teoría de las Expectativas