Este documento presenta un plan de negocios tipo para una empresa. Incluye secciones sobre análisis de mercado, descripción del negocio, mercadotecnia y ventas, productos y servicios, operaciones, organización y estructura, y requerimientos de capital. El plan proporciona una guía para escribir un plan de negocios completo, incluyendo la descripción de la empresa, análisis del mercado, estrategias de marketing y ventas, y presupuesto de capital requerido para iniciar el negocio.
Tecnología en gestión de unidades administrativassebasbarso
El documento describe el perfil y funciones de un tecnólogo en gestión administrativa. Explica que estos profesionales pueden trabajar en empresas públicas y privadas aplicando conocimientos de administración, finanzas, recursos humanos y nuevas tecnologías. También cubre los tipos de gestión administrativa como la contable, la cual se enfoca en organizar las finanzas de un negocio, y la moderna, que busca lograr estabilidad económica y mejora social a través de una gestión efectiva.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una tienda de conveniencia en el barrio de Novo Val en Ourense. El proyecto busca aprovechar la oportunidad de negocio que supone el reciente desarrollo urbanístico en la zona, que traerá unos 5.000 nuevos residentes de renta media-alta. La tienda ofrecerá productos de primera necesidad como alimentación, droguería y perfumería, incluyendo una selección de productos gourmet para diferenciarse de la competencia.
El documento habla sobre el resumen ejecutivo y sus características. Explica que el resumen ejecutivo es la sección más importante del plan de negocios ya que es lo primero que ven los inversionistas y debe convencerlos de revisar el resto del documento. Además, describe que el resumen ejecutivo debe contener de forma breve los aspectos más importantes de la compañía como el producto, mercado, recursos financieros requeridos y cómo se lograrán las metas. Finalmente, menciona que los componentes clave de un resumen ej
Este documento presenta un formato para elaborar un plan de negocio, incluyendo secciones para la planificación estratégica, análisis de mercado, estudio técnico de producción, estudio económico y flujo de caja. Proporciona detalles sobre cómo analizar el entorno empresarial, público objetivo, competidores, estrategias de mercadeo, especificaciones y procesos técnicos, proyecciones de ventas, costos, inversión requerida y viabilidad financiera del negocio.
El documento presenta una guía para el establecimiento y operación de minimercados. Explica que los minimercados son negocios de autoservicio de pequeña escala que ofrecen productos alimenticios, bebidas y artículos de aseo. Describe las características típicas de un minimercado y provee análisis del contexto del sector minorista de alimentos, el mercado objetivo, y consideraciones de marketing, finanzas y recursos humanos para administrar con éxito un minimercado. El documento concluye resumiendo los puntos
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de negocio. Explica la estructura y contenido recomendado para un plan de negocio, incluyendo secciones como la presentación de los emprendedores, la actividad empresarial, el mercado, la comercialización, la producción, la localización, los recursos humanos, el plan financiero y los aspectos legales. Además, proporciona recursos disponibles a través de BIC Galicia que pueden ser útiles para cada sección, como guías sectoriales, MEMOfichas
Este documento presenta una cartilla para la elaboración de un plan de negocios. Explica brevemente qué es un plan de negocios, sus ventajas y desventajas, y posibles errores al elaborarlo. Además, detalla la estructura típica de un plan de negocios, incluyendo secciones como resumen ejecutivo, definición del sector, descripción de la empresa, análisis de mercado, plan de mercadeo, análisis administrativo, análisis técnico y análisis financiero. El objetivo general
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva agencia de marketing y comunicación llamada Idea Marketing y Comunicación (IMYC). IMYC ofrecerá servicios integrales de marketing, especializándose en estrategias de marketing modernas como el mobile marketing y el buzzmarketing. La agencia servirá a empresas que buscan desarrollar campañas no tradicionales y a pequeñas y medianas empresas que no tienen departamentos de marketing propios. El plan explica que el mercado ha cambiado debido a la evolución de los hábitos de los consumidores y
Tecnología en gestión de unidades administrativassebasbarso
El documento describe el perfil y funciones de un tecnólogo en gestión administrativa. Explica que estos profesionales pueden trabajar en empresas públicas y privadas aplicando conocimientos de administración, finanzas, recursos humanos y nuevas tecnologías. También cubre los tipos de gestión administrativa como la contable, la cual se enfoca en organizar las finanzas de un negocio, y la moderna, que busca lograr estabilidad económica y mejora social a través de una gestión efectiva.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una tienda de conveniencia en el barrio de Novo Val en Ourense. El proyecto busca aprovechar la oportunidad de negocio que supone el reciente desarrollo urbanístico en la zona, que traerá unos 5.000 nuevos residentes de renta media-alta. La tienda ofrecerá productos de primera necesidad como alimentación, droguería y perfumería, incluyendo una selección de productos gourmet para diferenciarse de la competencia.
El documento habla sobre el resumen ejecutivo y sus características. Explica que el resumen ejecutivo es la sección más importante del plan de negocios ya que es lo primero que ven los inversionistas y debe convencerlos de revisar el resto del documento. Además, describe que el resumen ejecutivo debe contener de forma breve los aspectos más importantes de la compañía como el producto, mercado, recursos financieros requeridos y cómo se lograrán las metas. Finalmente, menciona que los componentes clave de un resumen ej
Este documento presenta un formato para elaborar un plan de negocio, incluyendo secciones para la planificación estratégica, análisis de mercado, estudio técnico de producción, estudio económico y flujo de caja. Proporciona detalles sobre cómo analizar el entorno empresarial, público objetivo, competidores, estrategias de mercadeo, especificaciones y procesos técnicos, proyecciones de ventas, costos, inversión requerida y viabilidad financiera del negocio.
El documento presenta una guía para el establecimiento y operación de minimercados. Explica que los minimercados son negocios de autoservicio de pequeña escala que ofrecen productos alimenticios, bebidas y artículos de aseo. Describe las características típicas de un minimercado y provee análisis del contexto del sector minorista de alimentos, el mercado objetivo, y consideraciones de marketing, finanzas y recursos humanos para administrar con éxito un minimercado. El documento concluye resumiendo los puntos
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de negocio. Explica la estructura y contenido recomendado para un plan de negocio, incluyendo secciones como la presentación de los emprendedores, la actividad empresarial, el mercado, la comercialización, la producción, la localización, los recursos humanos, el plan financiero y los aspectos legales. Además, proporciona recursos disponibles a través de BIC Galicia que pueden ser útiles para cada sección, como guías sectoriales, MEMOfichas
Este documento presenta una cartilla para la elaboración de un plan de negocios. Explica brevemente qué es un plan de negocios, sus ventajas y desventajas, y posibles errores al elaborarlo. Además, detalla la estructura típica de un plan de negocios, incluyendo secciones como resumen ejecutivo, definición del sector, descripción de la empresa, análisis de mercado, plan de mercadeo, análisis administrativo, análisis técnico y análisis financiero. El objetivo general
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva agencia de marketing y comunicación llamada Idea Marketing y Comunicación (IMYC). IMYC ofrecerá servicios integrales de marketing, especializándose en estrategias de marketing modernas como el mobile marketing y el buzzmarketing. La agencia servirá a empresas que buscan desarrollar campañas no tradicionales y a pequeñas y medianas empresas que no tienen departamentos de marketing propios. El plan explica que el mercado ha cambiado debido a la evolución de los hábitos de los consumidores y
El documento habla sobre la importancia y beneficios de crear un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define los objetivos y estrategias de un negocio de manera clara y sirve como guía. También ayuda a conseguir financiamiento, clarificar metas, y coordinar los factores necesarios para el éxito del negocio. El documento luego discute los componentes clave de un plan de negocios efectivo como el resumen ejecutivo, análisis FODA, descripción de la empresa, análisis de mercado y
Este documento presenta un plan de empresa para un proyecto de asesoría integral en nuevas tecnologías. Se describe la actividad principal del proyecto, los antecedentes y promotores. Se detalla la plantilla necesaria de 6 trabajadores. El plan comercial incluye una descripción del servicio, un análisis de costes y punto muerto, y un presupuesto de ventas. Finalmente, se presenta un plan económico-financiero con la inversión, financiación y análisis de viabilidad del proyecto.
Este documento presenta un manual para el curso de Administración General. El manual cubre temas como definiciones de empresa, tipos de empresas, estructura legal, funciones administrativas como planificación, organización, dirección y control. También incluye modelos de administración como la administración científica, administración por objetivos y administración estratégica. El manual fue desarrollado para ser usado como guía en el curso.
Este documento presenta un plan de negocios para crear una empresa que ofrezca servicios de soporte técnico para computadores de hogares y microempresas en Cali. Identifica la deficiencia actual en la oferta de este tipo de servicios y la oportunidad de negocio. Los objetivos son evaluar la viabilidad comercial, técnica, administrativa, jurídica y financiera del proyecto mediante investigación de mercado, análisis de competidores y la estructuración de la empresa.
Este documento presenta los resultados del estudio GEM Colombia Bucaramanga 2010-2011. En menos de 3 oraciones resume lo siguiente:
El estudio GEM evalúa la actividad emprendedora en Bucaramanga y Colombia a través de indicadores como la tasa de emprendimiento (TEA), perfil de emprendedores, actitudes hacia el emprendimiento y aspiraciones de los nuevos empresarios. Los resultados muestran que la TEA en Bucaramanga es mayor que el promedio de países latinoamericanos pero menor que Colombia, y que los emprendedores se caracteriz
Este manual presenta las etapas clave para formular y evaluar proyectos de negocios. Explica que los proyectos surgen de ideas y deben cumplir con estándares éticos. Luego describe las etapas de un proyecto, incluyendo estudios de mercado, técnicos, económicos, financieros y de marketing. Finalmente, cubre temas como costos, capital de trabajo, balances y lucro, con el objetivo de guiar a los estudiantes en el desarrollo de proyectos viables.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica las características generales del proyecto, los emprendedores, y los datos básicos. También analiza el entorno en el que operará la empresa, su actividad principal, proceso de prestación de servicios, mercado objetivo, comercialización, ubicación, recursos humanos y plan financiero. El modelo proporciona una guía detallada para establecer y hacer funcionar con éxito una empresa de este tipo.
Trabajo de grado (uft) gerencia empresarial - version final.Daniel Flores
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del trabajo de grado titulado "Planificación Estratégica como Herramienta Gerencial para la Competitividad de la Empresa AGROSUR C.A. Ubicada en San Félix - Edo Bolívar", realizado por el Ing. Daniel Flores para optar al grado de Magister en Gerencia Empresarial en la Universidad Fermín Toro. El trabajo tuvo como finalidad elaborar el proceso de planificación estratégica para ser utilizado como herramienta gerencial en AGROSUR C.A. Se
Este documento presenta una guía metodológica para desarrollar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios debe resumir la naturaleza del proyecto, el mercado, el producto o servicio, la organización y los aspectos económico-financieros. Detalla los pasos para cada sección, incluyendo definir el mercado objetivo, analizar la competencia, proyectar resultados y establecer la inversión inicial requerida. El resumen ejecutivo debe sintetizar la información clave en 2 pá
Este documento presenta la unidad 14 sobre gestión de la producción. Aborda cuatro temas principales: 1) gestión por procesos, 2) gestión de calidad, 3) proceso de producción, y 4) gestión de costos. Para cada tema, provee documentos explicativos y actividades para que los estudiantes apliquen los conceptos a sus proyectos empresariales. El objetivo es que adquieran competencias en la gestión eficiente de la producción.
Human Resource Management - spanish - activus book 3Sergio Salimbeni
A menudo se dice que las personas indicadas pueden hacer funcionar cualquier estructura organizacional. Algunos llegan a afirmar que la ambigüedad en una organización es buena, ya que obliga al trabajo en equipo, dado que las personas saben que deben cooperar si quieren lograr algo. Sin embargo, no hay duda de que las personas adecuadas y quienes deben cooperar trabajarán mejor juntos y con mayor efectividad si es que conocen los roles que deben desempeñar en cualquier operación en equipo y la forma en que sus roles se relacionan entre sí .
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...CESAR GUSTAVO
Este documento presenta el informe de prácticas pre-profesionales realizadas por Cesar Pacheco en el área de Recursos Humanos de la empresa INDEX NET S.A.C. entre septiembre y diciembre de 2016. El informe describe los datos personales de Cesar, la misión, visión y actividades de la empresa, las funciones realizadas por Cesar como asistente administrativo en Recursos Humanos, y una evaluación y conclusiones de la experiencia.
El documento presenta una introducción al plan técnico-operativo, que busca definir la posibilidad de producir el producto o servicio propuesto en términos de cantidad, calidad y costo requerido. Se describen 8 componentes clave del plan técnico-operativo: 1) procesos productivos, 2) diagramas de flujo, 3) insumos y proveedores, 4) productos y clientes, 5) logística, 6) tecnología, 7) personal y 8) localización e instalaciones. El documento provee información y preguntas
Este documento presenta una propuesta de negocio para la producción y comercialización de crema de ají kara'y. Incluye secciones sobre la idea de negocio, mercadeo, producción, organización y finanzas. La empresa se llamará "Crema de Ají Procesado Kara'y" y producirá crema de ají kara'y para el mercado local. El objetivo es satisfacer la demanda de este condimento y posicionar la marca a nivel regional.
Demanda_Caracterización-de-la-demanda_MIEMDINAPYME_EncuestaMIPYMESRosina De Mucio
Este documento presenta los resultados de la Encuesta Nacional de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas Industriales, Comerciales y de Servicios realizada en Uruguay en 2012. La encuesta analiza diversos aspectos de las mipymes uruguayas como su caracterización, recursos humanos, situación actual y expectativas, formalidad, surgimiento, mercado, acceso al financiamiento, capacitación e innovación. La encuesta contó con una muestra representativa de más de 1.500 mipymes de todo el país.
Este documento trata sobre la gestión administrativa y legal de una empresa. Explica que la administración implica procesos, actividades y procedimientos de distintas áreas que deben coordinarse para lograr los objetivos. Se detalla que la puesta en marcha del negocio requiere la constitución y registro de la empresa, así como considerar aspectos como la ubicación, organización, responsabilidad social y custodia de documentos. Finalmente, señala que la gestión administrativa debe aplicar el ciclo de planear, hacer, verificar y actuar.
Este documento provee una introducción a la industria maderera en Honduras. Analiza las condiciones de competitividad de la industria mediante una caracterización de la cadena de producción, transformación y comercio de la madera en el país, así como un análisis FODA. El objetivo es estimular el debate sobre marcos conceptuales y opciones de políticas públicas que puedan mejorar la competitividad del sector maderero hondureño.
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...CESAR GUSTAVO
Este documento presenta el informe de prácticas pre-profesionales realizadas por Cesar Pacheco en el área de finanzas de la empresa CCGI S.A.C. El informe describe las actividades realizadas como recopilar y codificar información financiera, elaborar informes y mantener el orden en el área de trabajo. Además, presenta una evaluación personal y de conocimientos adquiridos durante las prácticas.
Una lesión es un daño que puede ocurrir en el cuerpo como resultado de accidentes, caídas o golpes. Las lesiones más comunes incluyen quemaduras, dislocaciones, fracturas y torceduras. Las articulaciones son la unión entre dos o más huesos y pueden sufrir esguinces cuando los ligamentos se estiran en exceso.
El documento habla sobre la importancia y beneficios de crear un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define los objetivos y estrategias de un negocio de manera clara y sirve como guía. También ayuda a conseguir financiamiento, clarificar metas, y coordinar los factores necesarios para el éxito del negocio. El documento luego discute los componentes clave de un plan de negocios efectivo como el resumen ejecutivo, análisis FODA, descripción de la empresa, análisis de mercado y
Este documento presenta un plan de empresa para un proyecto de asesoría integral en nuevas tecnologías. Se describe la actividad principal del proyecto, los antecedentes y promotores. Se detalla la plantilla necesaria de 6 trabajadores. El plan comercial incluye una descripción del servicio, un análisis de costes y punto muerto, y un presupuesto de ventas. Finalmente, se presenta un plan económico-financiero con la inversión, financiación y análisis de viabilidad del proyecto.
Este documento presenta un manual para el curso de Administración General. El manual cubre temas como definiciones de empresa, tipos de empresas, estructura legal, funciones administrativas como planificación, organización, dirección y control. También incluye modelos de administración como la administración científica, administración por objetivos y administración estratégica. El manual fue desarrollado para ser usado como guía en el curso.
Este documento presenta un plan de negocios para crear una empresa que ofrezca servicios de soporte técnico para computadores de hogares y microempresas en Cali. Identifica la deficiencia actual en la oferta de este tipo de servicios y la oportunidad de negocio. Los objetivos son evaluar la viabilidad comercial, técnica, administrativa, jurídica y financiera del proyecto mediante investigación de mercado, análisis de competidores y la estructuración de la empresa.
Este documento presenta los resultados del estudio GEM Colombia Bucaramanga 2010-2011. En menos de 3 oraciones resume lo siguiente:
El estudio GEM evalúa la actividad emprendedora en Bucaramanga y Colombia a través de indicadores como la tasa de emprendimiento (TEA), perfil de emprendedores, actitudes hacia el emprendimiento y aspiraciones de los nuevos empresarios. Los resultados muestran que la TEA en Bucaramanga es mayor que el promedio de países latinoamericanos pero menor que Colombia, y que los emprendedores se caracteriz
Este manual presenta las etapas clave para formular y evaluar proyectos de negocios. Explica que los proyectos surgen de ideas y deben cumplir con estándares éticos. Luego describe las etapas de un proyecto, incluyendo estudios de mercado, técnicos, económicos, financieros y de marketing. Finalmente, cubre temas como costos, capital de trabajo, balances y lucro, con el objetivo de guiar a los estudiantes en el desarrollo de proyectos viables.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica las características generales del proyecto, los emprendedores, y los datos básicos. También analiza el entorno en el que operará la empresa, su actividad principal, proceso de prestación de servicios, mercado objetivo, comercialización, ubicación, recursos humanos y plan financiero. El modelo proporciona una guía detallada para establecer y hacer funcionar con éxito una empresa de este tipo.
Trabajo de grado (uft) gerencia empresarial - version final.Daniel Flores
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del trabajo de grado titulado "Planificación Estratégica como Herramienta Gerencial para la Competitividad de la Empresa AGROSUR C.A. Ubicada en San Félix - Edo Bolívar", realizado por el Ing. Daniel Flores para optar al grado de Magister en Gerencia Empresarial en la Universidad Fermín Toro. El trabajo tuvo como finalidad elaborar el proceso de planificación estratégica para ser utilizado como herramienta gerencial en AGROSUR C.A. Se
Este documento presenta una guía metodológica para desarrollar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios debe resumir la naturaleza del proyecto, el mercado, el producto o servicio, la organización y los aspectos económico-financieros. Detalla los pasos para cada sección, incluyendo definir el mercado objetivo, analizar la competencia, proyectar resultados y establecer la inversión inicial requerida. El resumen ejecutivo debe sintetizar la información clave en 2 pá
Este documento presenta la unidad 14 sobre gestión de la producción. Aborda cuatro temas principales: 1) gestión por procesos, 2) gestión de calidad, 3) proceso de producción, y 4) gestión de costos. Para cada tema, provee documentos explicativos y actividades para que los estudiantes apliquen los conceptos a sus proyectos empresariales. El objetivo es que adquieran competencias en la gestión eficiente de la producción.
Human Resource Management - spanish - activus book 3Sergio Salimbeni
A menudo se dice que las personas indicadas pueden hacer funcionar cualquier estructura organizacional. Algunos llegan a afirmar que la ambigüedad en una organización es buena, ya que obliga al trabajo en equipo, dado que las personas saben que deben cooperar si quieren lograr algo. Sin embargo, no hay duda de que las personas adecuadas y quienes deben cooperar trabajarán mejor juntos y con mayor efectividad si es que conocen los roles que deben desempeñar en cualquier operación en equipo y la forma en que sus roles se relacionan entre sí .
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...CESAR GUSTAVO
Este documento presenta el informe de prácticas pre-profesionales realizadas por Cesar Pacheco en el área de Recursos Humanos de la empresa INDEX NET S.A.C. entre septiembre y diciembre de 2016. El informe describe los datos personales de Cesar, la misión, visión y actividades de la empresa, las funciones realizadas por Cesar como asistente administrativo en Recursos Humanos, y una evaluación y conclusiones de la experiencia.
El documento presenta una introducción al plan técnico-operativo, que busca definir la posibilidad de producir el producto o servicio propuesto en términos de cantidad, calidad y costo requerido. Se describen 8 componentes clave del plan técnico-operativo: 1) procesos productivos, 2) diagramas de flujo, 3) insumos y proveedores, 4) productos y clientes, 5) logística, 6) tecnología, 7) personal y 8) localización e instalaciones. El documento provee información y preguntas
Este documento presenta una propuesta de negocio para la producción y comercialización de crema de ají kara'y. Incluye secciones sobre la idea de negocio, mercadeo, producción, organización y finanzas. La empresa se llamará "Crema de Ají Procesado Kara'y" y producirá crema de ají kara'y para el mercado local. El objetivo es satisfacer la demanda de este condimento y posicionar la marca a nivel regional.
Demanda_Caracterización-de-la-demanda_MIEMDINAPYME_EncuestaMIPYMESRosina De Mucio
Este documento presenta los resultados de la Encuesta Nacional de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas Industriales, Comerciales y de Servicios realizada en Uruguay en 2012. La encuesta analiza diversos aspectos de las mipymes uruguayas como su caracterización, recursos humanos, situación actual y expectativas, formalidad, surgimiento, mercado, acceso al financiamiento, capacitación e innovación. La encuesta contó con una muestra representativa de más de 1.500 mipymes de todo el país.
Este documento trata sobre la gestión administrativa y legal de una empresa. Explica que la administración implica procesos, actividades y procedimientos de distintas áreas que deben coordinarse para lograr los objetivos. Se detalla que la puesta en marcha del negocio requiere la constitución y registro de la empresa, así como considerar aspectos como la ubicación, organización, responsabilidad social y custodia de documentos. Finalmente, señala que la gestión administrativa debe aplicar el ciclo de planear, hacer, verificar y actuar.
Este documento provee una introducción a la industria maderera en Honduras. Analiza las condiciones de competitividad de la industria mediante una caracterización de la cadena de producción, transformación y comercio de la madera en el país, así como un análisis FODA. El objetivo es estimular el debate sobre marcos conceptuales y opciones de políticas públicas que puedan mejorar la competitividad del sector maderero hondureño.
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...CESAR GUSTAVO
Este documento presenta el informe de prácticas pre-profesionales realizadas por Cesar Pacheco en el área de finanzas de la empresa CCGI S.A.C. El informe describe las actividades realizadas como recopilar y codificar información financiera, elaborar informes y mantener el orden en el área de trabajo. Además, presenta una evaluación personal y de conocimientos adquiridos durante las prácticas.
Una lesión es un daño que puede ocurrir en el cuerpo como resultado de accidentes, caídas o golpes. Las lesiones más comunes incluyen quemaduras, dislocaciones, fracturas y torceduras. Las articulaciones son la unión entre dos o más huesos y pueden sufrir esguinces cuando los ligamentos se estiran en exceso.
La concejal de la ciudad de Ottawa Maria McRae (@CouncillorMcRae), una reconocida “friki del espacio” que fue una de las primeras de la ciudad de Ottawa en la expresión de gratitud hacia el astronauta Chris Hadfield y la tripulación de la Expedición 34/35 (Expedition 34/35), brindó una exposición muy interesante sobre los beneficios de crear negocios espaciales en Ottawa, en la Cumbre Canadiense del Espacio (Canadian Space Summit) 2013. Esta presentación es una sinopsis de mi publicación de blog sobre este tema.
Les français et le numérique : l’étude 2013_Rapport credoc 2013-dec2013Vincent DEMULIERE
Cette étude est très importante pour comprendre l’évolution de l’équipement informatique des français. On peut y discerner également les usage de l’internet, diffusion des réseaux sociaux, fracture numérique…
Este documento presenta el Módulo 3 de un curso sobre aprendizajes sociales mediados por TIC. El módulo se titula "Construyendo relato colectivo de manera colaborativa" y aborda la creación colaborativa de relatos colectivos mediante wikis, revisando avances de los módulos anteriores. Entre las actividades propuestas están participar en un chat semanal, crear publicaciones en blogs personales sobre los módulos anteriores y contribuir a una wiki colaborativa. También incluye text
L’enceinte Panasonic NA10 est sans fil et permet une connexion via Bluetooth. Compatible NFC, il suffit de poser brièvement un smartphone ou une tablette compatible sur l’enceinte pour que les deux produits communiquent. Autonomie record pour 20 heures d’écoute et la charge des smartphones L’enceinte NA10 vous offre jusqu’à 20 heures d’écoute non stop. Cette autonomie exceptionnelle de la batterie peut également servir à la recharge d’un smartphone ou d’une tablette via le port USB.
El documento propone formas de mejorar los resultados individuales y grupales de un equipo de trabajo para satisfacer los objetivos solicitados por el cliente. Sugieren establecer objetivos individuales más altos, proporcionar herramientas para que más miembros del equipo superen sus mínimos, y crear competencia entre grupos liderados por supervisores diferentes para motivar a todos a maximizar sus resultados.
El documento habla sobre la necesidad creciente de accesorios para móviles debido al uso más frecuente y complejo de estos dispositivos. Describe a Movilove como una empresa pionera en reparaciones móviles in situ y en la venta de carcasas y accesorios personalizados. Detalla algunos de los servicios que ofrece Movilove como reparaciones rápidas, carcasas con diseños propios o licenciados, y su experiencia atendiendo clientes en el centro comercial L'illa Diagonal.
La cadena hotelera Hoteles Catalonia ofrece varias propuestas y paquetes especiales para San Valentín en sus hoteles de Barcelona, Madrid, Sabadell y Mallorca. Los paquetes incluyen cenas románticas, estancias en habitaciones dobles con vistas al mar, botellas de cava y fresas, y desayunos. Los precios varían entre 19,95€ y 110,75€ por persona dependiendo del hotel y número de noches.
Ceci n'est pas un site, ceci n'est pas un magazine! Ceci est un webazine!
frankrijk.nl, toujours la bonne adresse.
Une nouvelle porte d'entrée sur le marché néerlandais pour des idées de séjours de charme et lifestyle en France.
El resumen del documento es el siguiente:
La Agrupación Andaluza San Sebastián de los Ballesteros organizó su encuentro anual en Cataluña, donde hubo actuaciones de coros, la preparación de un cocido cordobés para más de 400 personas que generó colas interminables, y finalmente la degustación compartida del plato típico y el baile colectivo por sevillanas a pesar de algunos chubascos.
Les nouvelles technologies ont révolutionner la manière dont vos clients s'informent et consomment.
C’est la raison pour laquelle vous devez adapter votre commerce !
Le projet Territoires Connectés à pour objectif d’informer et de former divers publics à l’utilité des nouvelles technologies dans leurs domaines respectifs.
www.territoireconnecte.com
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una tienda de conveniencia en el barrio de Novo Val en Ourense. El proyecto es impulsado por Fernando Conde para abastecer de productos de primera necesidad a los nuevos residentes del barrio, aprovechando la oportunidad que supone el asentamiento previsto de familias de renta media-alta. El documento describe detalladamente todos los aspectos relacionados con la puesta en marcha y gestión de la tienda, incluyendo un análisis del mercado, la competencia,
Este documento presenta información sobre la administración moderna basada en procesos de negocio. Define los procesos de negocio como un conjunto de actividades lógicamente relacionadas para lograr un resultado definido, con entradas, funciones y salidas. También cubre temas como la definición de administración de empresas, el rol de las normas ISO, componentes de administración basada en procesos, y herramientas como PDCA y Six Sigma para mejorar la eficiencia de los procesos.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de animación por ordenador que ofrecerá servicios de animación 2D y 3D. Detalla la actividad de la empresa, el proceso de prestación de servicios, el análisis del mercado y la competencia, y presenta el plan económico incluyendo inversiones iniciales, financiación, ingresos proyectados, costes y ratios financieros. El plan busca mostrar la viabilidad técnica, comercial y financiera del proyecto empresarial.
Este documento proporciona una descripción funcional para la implantación de un ERP OpenXpertya en Empresa Demo S.L. Incluye prescripciones para los módulos de producción, compras, ventas, calidad, planificación, simulación, maquinaria, utillajes, artículos, almacenes e informes. También recomienda la creación de una única compañía en OpenXpertya para Empresa Demo S.L. y su filial Talleres Demo. El objetivo es documentar todos los procesos y necesidades de la empresa para que el
Este documento presenta los diez aspectos claves para la creación de una empresa. El primer aspecto se enfoca en definir el negocio identificando las necesidades de los clientes y volviendo a definirlo continuamente. El segundo aspecto resalta la importancia de medir el desempeño de la empresa para evaluar si se están cumpliendo las metas y tomar acciones correctivas si es necesario. El tercer aspecto trata sobre desarrollar las competencias de un estratega efectivo para fortalecer la empresa.
Este documento presenta el catálogo de servicios de TCS, que incluye consultoría de desarrollo de negocios, planes de negocio, financiamiento de proyectos, servicios corporativos, gestión y control de proyectos, formación, servicios de tecnología, e implementación de soluciones tecnológicas. El catálogo también lista los productos con los que TCS tiene acuerdos y describe los servicios detallados de consultoría, marketing, organización, calidad, medio ambiente, recursos humanos, responsabilidad social corporativa,
El documento presenta un plan de negocio para DEC-OK, S.L., una empresa que ofrece una herramienta de simulación de interiorismo en línea. El plan propone un modelo de negocio basado en una plataforma multilateral que conecta a usuarios interesados en decorar sus hogares con empresas de materiales de construcción y decoración. La empresa ofrecerá la herramienta de simulación gratuitamente a los usuarios y generará ingresos a través de publicidad y de usuarios premium pagos. El plan estratégico, de marketing y financiero sugi
Este documento proporciona recomendaciones para elaborar un plan de negocio efectivo. Explica que un plan debe incluir un resumen ejecutivo, un modelo de negocio claro, información sobre los clientes, un plan de marketing y ventas, una planificación paso a paso, y un análisis económico-financiero. También advierte sobre errores comunes a evitar, como incluir demasiados números sin explicaciones, estructuras poco realistas, y lagunas legales. El documento ofrece una guía detallada sobre cómo escribir un plan de neg
Guía herramientas para el trabajo colaborativoIldefonsoBB
Este documento contiene un aviso legal sobre los términos de uso de una publicación perteneciente al Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León. Se indica que la obra está bajo una licencia Creative Commons que permite su uso siempre que se cite su procedencia y sea con fines no comerciales, y se prohíbe su uso para fines comerciales. Finalmente, se indican las organizaciones que promueven la publicación y el año.
Manual guia elaboracion plan de negocioJosé Ordóñez
El documento presenta una guía para la elaboración de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios describe los objetivos y acciones para alcanzarlos de un emprendimiento. La guía incluye secciones sobre resumen ejecutivo, descripción general de la empresa, producción, plan de mercadeo, administración y otras áreas clave, con preguntas y modelos para que el lector desarrolle su propio plan. El objetivo es ayudar a emprendedores a crear un mapa que los guíe al éxito de su empresa.
Este documento presenta la técnica 10-20-30 como una estrategia efectiva para realizar presentaciones ante inversionistas. La técnica consiste en: 1) Usar un máximo de 10 diapositivas para cubrir los temas clave del negocio; 2) Presentar en 20 minutos para dejar tiempo de preguntas; 3) Usar una fuente de al menos 30 puntos para enfocarse en los aspectos más importantes. El objetivo es convencer a los inversionistas de que el proyecto es rentable y factible.
Este manual presenta las pautas de identidad corporativa y formato de publicaciones para las redes sociales de la empresa Andinagraph. Se establecen los objetivos de mejorar la expansión y atraer atención mediante anuncios. Se define el target demográfico y psicográfico, así como el tono de las comunicaciones. Además, se detallan los ejes temáticos, la línea gráfica incluyendo el logo, colores y layout. Finalmente, se especifican los formatos de publicación en Facebook, Instagram y WhatsApp.
Este documento presenta una guía para la elaboración de proyectos empresariales. Explica el modelo de las ocho etapas para crear un proyecto empresarial, que incluye la presentación de la empresa, análisis externo e interno, síntesis DAFO, líneas estratégicas y objetivos, plan de actuación, calendario de implantación y análisis de viabilidad. Además, proporciona información sobre conceptos clave para la creación de empresas y fuentes de información para pymes.
Este documento resume 16 libros escritos por Luis Muñiz sobre gestión empresarial durante los últimos 12 años. Incluye prólogos, introducciones e índices de cada libro, así como artículos representativos de cada tema. Los libros cubren temas como reporting, sistemas de control de gestión, tablas dinámicas en Excel, planes de negocio y presupuestos. El objetivo es ofrecer una visión general de cada libro para que el lector obtenga información útil sobre gestión empresarial.
Este documento proporciona herramientas de soporte para la ejecución de las tareas de gestión de la producción en una empresa de confección textil. Explica que la gestión de la producción se inicia con la orden de producción basada en un pedido de cliente. Describe las etapas típicas de negociación y producción, así como las tareas internas que se realizan en cada etapa del proceso productivo. El objetivo es implementar la gestión de la producción de manera adecuada para mejorar la eficiencia y cumplir con los
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de producción multimedia que ofrece servicios web, diseño gráfico y edición de video. Detalla la constitución de la empresa como SLNE, la inversión requerida, el análisis de mercado, el plan de marketing con tarjetas de visita, trípticos, hojas de pedido, albaranes y facturas, y el plan financiero con préstamos, gastos generales, tesorería, rentabilidad y cuenta de resultados prevista.
Este documento presenta una guía de 40 ideas para que las pymes crezcan. En la introducción, se explica que las pymes generan más del 60% del empleo en España y que la situación económica está afectando a muchas de ellas, aunque continúan innovando para salir adelante. La guía está estructurada en 7 capítulos que cubren estrategia, innovación y tecnología, marketing e Internet, formación de empleados, internacionalización, fiscalidad y casos de éxito. Cada capítulo presenta varios artículos es
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1. LOGO EMPRESA
PLAN DE NEGOCIOS (Nombre Empresa)
NOTA: La presente plantilla de planes de negocio fue realizada con el objetivo de ayudarte a
escribir tu plan de negocios. La idea es que sea una guía para la escritura del plan, por lo
tanto, no es necesario rellenar todos los temas si su negocio no se ajusta a ellos. Es
recomendable que los planes de negocios no sean más extensos de 30 páginas, toda
información que no sea necesaria de incluir en el cuerpo del plan de negocios deberá ser
colocada como anexos.
2. Índice
PLAN DE NEGOCIOS (Nombre Empresa)..........................................................................................1
Índice......................................................................................................................................................2
I. Resumen ejecutivo..............................................................................................................................4
II. Análisis de mercado..........................................................................................................................5
1. Descripción de la actividad............................................................................................................6
a. Descripción de la actividad de negocios....................................................................................6
b. Tamaño del mercado..................................................................................................................6
c. Características y tendencia de la actividad.................................................................................6
d. Grupo de consumidores más importantes..................................................................................6
2. Mercados objetivos o metas...........................................................................................................7
a. Descripción del mercado............................................................................................................7
b. Tamaño del mercado primario...................................................................................................7
c. Penetración de mercado.............................................................................................................7
d. Precio y margen.........................................................................................................................8
e. Medios por los cuales se pueden comunicar con sus clientes en el mercado objetivo o meta...8
f. Tendencias y cambios previstos en el mercado primario ..........................................................8
g. Mercado secundario...................................................................................................................8
3. Resultados de la investigación de mercado realizada....................................................................9
4. Competencia..................................................................................................................................9
a. Identificación de la competencia................................................................................................9
b. Fortalezas (ventajas competitivas).............................................................................................9
c. Debilidades (Desventajas competitivas)..................................................................................10
d. Importancia del mercado objetivo para su competencia..........................................................10
e. Barreras de entradas del mercado............................................................................................11
f. Restricciones Legales ..............................................................................................................11
III. Descripción del negocio.................................................................................................................11
1.Naturaleza del negocio..................................................................................................................11
a.Necesidades a ser satisfechas por el negocio............................................................................11
b. Medios para satisfacer las necesidades del mercado o satisfactores a ofrecer (productos y/o
servicios)......................................................................................................................................12
c. Modelo económico del negocio...............................................................................................12
2. Competencias distintivas ............................................................................................................12
IV. Actividades de mercadotecnia y ventas.........................................................................................13
1.Estrategia global de mercadotecnia..............................................................................................13
a. Estrategia de penetración de mercado......................................................................................13
b. Estrategia de crecimiento.........................................................................................................13
c. Canales de distribución............................................................................................................14
d. Estrategia de comunicación.....................................................................................................14
2.Estrategia de Venta.......................................................................................................................14
a.Fuerza de Ventas.......................................................................................................................14
3. b. Actividades de Venta...............................................................................................................15
V. Productos y servicios......................................................................................................................15
1. Detalle del producto o servicio (desde la perspectiva del usuario)..............................................15
a. Beneficios específicos del producto o servicio y habilidad de satisfacer las necesidades de
los consumidores..........................................................................................................................15
b. Ventajas competitivas del producto........................................................................................15
c. Estado actual del producto (idea, prototipo, pequeña producción, etc.)..................................15
2. Ciclo de vida del producto...........................................................................................................16
3. Registro de marcas y patentes......................................................................................................16
a. Patentes o derechos existentes o pendientes............................................................................16
b. Aspectos claves de sus productos o servicios aptos a ser patentados......................................16
c. Aspectos claves de sus productos o servicios que no pueden ser patentados..........................16
d. Acuerdos legas existentes con dueños y empleados................................................................16
4. Investigación y Desarrollo...........................................................................................................17
a. Actividades en proceso y recursos destinados ........................................................................17
b. Actividades futuras y resultados esperados de la I&D............................................................17
c. Actividades de I&D en la actividad.........................................................................................17
VI. Operaciones...................................................................................................................................17
1. Estrategia de producción..............................................................................................................17
a. Procedimientos y capacidad de producción de la empresa......................................................17
b. Ventajas competitivas de la operación.....................................................................................18
2. Proveedores..................................................................................................................................18
a. Identificación de los proveedores de insumos o servicios importantes para la producción.....18
b. Gestión de proveedores............................................................................................................18
VII. Organización y figura mercantil...................................................................................................18
1. Estructura Organizacional............................................................................................................18
2. Equipo del staff............................................................................................................................19
3.Fortalezas y debilidades del staff..................................................................................................19
4. Estructura societaria del negocio.................................................................................................19
5. Directorio.....................................................................................................................................20
VIII. Capital requerido y su uso...........................................................................................................20
1. Requerimientos actuales de capital..............................................................................................20
2. Requerimiento de capital por los próximos 5 años......................................................................20
3. Uso del capital..............................................................................................................................21
4. Estrategias de financiamiento al largo plazo...............................................................................21
IX. Valorización del Riesgo.................................................................................................................21
1. Factores de riesgos internos y planes de contingencia.................................................................21
2. Factores de riesgos externos y planes de contingencia................................................................22
X. Análisis Económico - Financiero....................................................................................................22
1. Historia financiera de la empresa (si se aplica)............................................................................22
a. Ingresos....................................................................................................................................22
b. Balance.....................................................................................................................................22
c. Flujos de Caja...........................................................................................................................22
4. 2. Proyección financiera primer año (detallado mes a mes)............................................................23
a. Ingresos....................................................................................................................................23
b. Balance.....................................................................................................................................23
c. Flujos de Caja...........................................................................................................................23
d. Presupuesto de gasto de capital................................................................................................23
3. Proyección financiera próximos 5 años (detallado año a año)....................................................23
a. Ingresos....................................................................................................................................23
b. Balance.....................................................................................................................................23
c. Flujos de Caja ..........................................................................................................................23
d. Presupuesto de gasto de capital................................................................................................24
4. Resumen de los supuestos realizados..........................................................................................24
5. Análisis de Sensibilidad...............................................................................................................24
6. Análisis de los estados financieros..............................................................................................24
X. Anexos............................................................................................................................................25
a.Currículo Vitae del staff............................................................................................................25
b.Catalogo de los productos.........................................................................................................25
c.Estudios de mercados................................................................................................................25
d.Patentes y marcas......................................................................................................................25
e.Contratos importantes...............................................................................................................25
f.Otros..........................................................................................................................................25
I. Resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo deberá enfatizar los aspectos críticos del plan de negocios, en especial aquellos factores que harán
exitoso el negocio.
5. II. Análisis de mercado
Esta sección debe reflejar sus conocimientos en la actividad del negocio, y presentar conclusiones de la investigación de
mercado realizada. Debe demostrar que existe una necesidad en el mercado y que su negocio está enfocado a esta
necesidad y la puede satisfacer. Detalles sobre el estudio de mercado deberán ser presentados en los anexos.
6. 1. Descripción de la actividad
a. Descripción de la actividad de negocios
b. Tamaño del mercado
Tamaño histórico y actual de la actividad y proyección para los siguientes 5 y 10 años.
c. Características y tendencia de la actividad
Actual, histórico y futuro
d. Grupo de consumidores más importantes
Describir cual es el grupo de consumidores más importante dentro de la actividad: otras empresas, instituciones de
gobiernos, o consumidores independientes o individuos.
7. 2. Mercados objetivos o metas
a. Descripción del mercado
Describir las características del mercado objetivo y los segmentos o nichos del mismo. En esta descripción deberán
considerarse aspectos como: necesidades críticas de los consumidores, segmentación demográfica, ubicación geográfica
del mercado, tendencias del mercado
b. Tamaño del mercado primario
Número estimado de clientes, ventas anuales de productos o servicios que cubran necesidades similares a sus productos o
servicios, área geográfica, crecimiento proyectado del mercado
c. Penetración de mercado
Nivel proyectado de penetración en el mercado principal y/o secundario (volumen de oferta o ventas a lograr), cuota de
mercado, número de clientes, y cobertura geográfica
8. d. Precio y margen
Niveles de precios, niveles de márgenes por productos, estructura de descuento (volumen, pago anticipado, etc.)
e. Medios por los cuales se pueden comunicar con sus clientes en el mercado
objetivo o meta
Medios escritos, eventos científicos, comunicación de boca en boca, programas de radio o televisión, contactos directos,
relaciones públicas, etc.
f. Tendencias y cambios previstos en el mercado primario
g. Mercado secundario
Necesidades, características demográficas, pronósticos futuros de comportamiento
9. 3. Resultados de la investigación de mercado realizada
Potenciales clientes contactados, información requerida por los clientes potenciales, actitud frente a los productos o
servicios (estereotipos), nivel de satisfacción o insatisfacción de las necesidades del mercado, disposición a pagar,
demanda de servicios adicionales, etc.
4. Competencia
a. Identificación de la competencia
Competidores actuales, participación en el mercado, potenciales competidores, competidores directos e indirectos
b. Fortalezas (ventajas competitivas)
Habilidades para satisfacer necesidades del mercado, penetración de mercado, personal clave, recursos, etc.
10. c. Debilidades (Desventajas competitivas)
Habilidades para satisfacer necesidades del mercado, penetración de mercado, personal clave, recursos, etc.
d. Importancia del mercado objetivo para su competencia
11. e. Barreras de entradas del mercado
Inversiones necesarias, tiempo, tecnología, personal clave, inercia de los consumidores (lealtad de marcas, etc.), patentes
existentes y marcas registradas, etc.
f. Restricciones Legales
Descripción de las restricciones legales existentes tanto actuales como futuras
III. Descripción del negocio
Esta sección debe mostrar cómo todos los elementos de su negocio se ajustan, sin ir en detalle, para el logro de los
objetivos planteados y que usted posee la habilidad de comunicar la esencia de su negocio.
1. Naturaleza del negocio
a. Necesidades a ser satisfechas por el negocio
12. b. Medios para satisfacer las necesidades del mercado o satisfactores a
ofrecer (productos y/o servicios)
c. Modelo económico del negocio
Una descripción general de cómo se generarán los ingresos y de donde provendrán los recursos financieros. Un esquema
o diagrama explicativo del modelo económico del negocio es recomendable
2. Competencias distintivas
Principales factores del negocio que determinarán el éxito del negocio: productos, servicios, ubicación geográfica,
personal de la empresa (la idea es plantear los factores que lo diferencian de negocios similares a este).
13. IV. Actividades de mercadotecnia y ventas
Información general y específica debe ser incluida en esta sección. Se deben mostrar las actividades a realizar para
alcanzar el nivel de ventas y margen de sus productos indicados en los análisis financieros que se prepararán.
1. Estrategia global de mercadotecnia
a. Estrategia de penetración de mercado
b. Estrategia de crecimiento
Estrategia de crecimiento horizontal (mismos productos para diferentes usuarios), estrategia vertical (productos a
distintos niveles de la cadena de distribución), etc.
14. c. Canales de distribución
Fuerza de venta, distribuidores, canales, puntos de venta etc.
d. Estrategia de comunicación
Estrategia de publicidad y promoción, relaciones públicas, personal de ventas, material de promoción, etc.
2. Estrategia de Venta
a. Fuerza de Ventas
Vendedores propios o independientes, tamaño, reclutamiento, política de sueldos y compensaciones, etc.
15. b. Actividades de Venta
Técnica de ventas, identificación de clientes, aproximación a clientes, promedio de ingresos y costos por ventas, etc.
V. Productos y servicios
Una de las secciones más importante del plan de negocios. Se debe tener cuidado en dar los detalles suficientes ya que en
caso de no hacerlo puede tener un impacto negativo en los lectores del plan. Debe enfatizar los aspectos positivos de su
producto y evitar atacar severamente los productos de su competencia.
1. Detalle del producto o servicio (desde la perspectiva del usuario)
a. Beneficios específicos del producto o servicio y habilidad de satisfacer las
necesidades de los consumidores
b. Ventajas competitivas del producto
c. Estado actual del producto (idea, prototipo, pequeña producción, etc.)
16. 2. Ciclo de vida del producto
Descripción del estado actual del producto o servicio en su ciclo de vida y factores que puedan anticipar su
comportamiento.
3. Registro de marcas y patentes
a. Patentes o derechos existentes o pendientes
b. Aspectos claves de sus productos o servicios aptos a ser patentados
c. Aspectos claves de sus productos o servicios que no pueden ser
patentados
d. Acuerdos legas existentes con dueños y empleados
Acuerdos de confidencialidad, contratos legales, etc.
17. 4. Investigación y Desarrollo
a. Actividades en proceso y recursos destinados
b. Actividades futuras y resultados esperados de la I&D
Nuevos productos o servicios, mejoras a los productos actuales, etc.
c. Actividades de I&D en la actividad
I&D de los competidores directos e indirectos, proveedores y consumidores
VI. Operaciones
Debido a que muchos aspectos de su negocio nuevo son aún teóricos, se debe tener mucho cuidado en que la
información que se colocará en esta sección sea consistente con la evaluación financiera del negocio. El nivel de
información debe cumplir las expectativas del lector del plan. Mucho detalle no es recomendable
1. Estrategia de producción
a. Procedimientos y capacidad de producción de la empresa
Producción propia o subcontratada, capacidad de producción, planes de aumento de capacidad, etc.
18. b. Ventajas competitivas de la operación
Técnicas, saber hacer de la empresa, costos directos bajos, economías de escala, etc.
2. Proveedores
a. Identificación de los proveedores de insumos o servicios importantes para
la producción
Primarios y Secundarios
b. Gestión de proveedores
Plazo de entrega de insumos, evaluación de los riesgos de escasez de insumos, descripción de la relación contractual con
los proveedores, etc.
VII. Organización y figura mercantil
El equipo ejecutor es uno de los temas más importantes en los que se fijan los inversionistas. En esta sección se debe
enfatizar la experiencia y capacidades del equipo ejecutor, como contribuirá cada uno al éxito del negocio.
1. Estructura Organizacional
Organigrama de la empresa y breve descripción de cada cargo
19. 2. Equipo del staff
Breve descripción del equipo gestor del negocio, experiencia y capacidades únicas de cada miembro, cargo,
responsabilidades y autoridad dentro del negocio, y sueldo presupuestados. El currículo vitae completo del equipo debe
ser colocado en los anexos.
3. Fortalezas y debilidades del staff
Fortalezas y debilidades del equipo gestor. Deben quedar claros las necesidades de personal y los conocimientos que se
necesitan para el éxito del negocio y el plan para suplir las deficiencias.
4. Estructura societaria del negocio
Estructura legal de la empresa (sociedad anónima, sociedad limitada, etc.), dueños de la empresa, participación de la
empresa de cada dueño, etc.
20. 5. Directorio
Nombres, antecedentes de los directores, contribución al éxito de la empresa, etc.
VIII. Capital requerido y su uso
Esta sección debe mostrar a los potenciales inversionistas el nivel de financiamiento que requiere el negocio para su
funcionamiento. Debe proponer distintas alternativas de salida para los inversionistas. Es necesario ser flexible y creativo
en desarrollar estas oportunidades.
1. Requerimientos actuales de capital
Monto del capital necesario, distribución temporal de los recursos, tipo de capital: propiedad, deuda, préstamos, etc.
2. Requerimiento de capital por los próximos 5 años
Monto del capital necesario, distribución temporal de los recursos, tipo de capital: propiedad, deuda, préstamos, etc.
21. 3. Uso del capital
Gastos de capital, capital de trabajo, pago de deudas, adquisiciones, etc.
4. Estrategias de financiamiento al largo plazo
Mecanismos de salida para los inversionistas: Apertura en bolsa, compra de acciones, adquisición por otra empresa o
negocio, etc.
IX. Valorización del Riesgo
En esta sección se deberá describir los factores de riesgo del negocio y los planes de contingencia ideados asociados a
cada factor.
1. Factores de riesgos internos y planes de contingencia
Descripción de los factores de riesgo y consecuencia internos del negocio: equipo humano, aceptación del producto o
servicio por el mercado, etc., medidas para mitigar estos riesgos y planes de contingencia
22. 2. Factores de riesgos externos y planes de contingencia
Descripción de los factores de riesgo y consecuencia externos al negocio como recesión, nuevas tecnologías, reacción de
competidores, cambios en la demanda, etc., medidas para mitigar estos riesgos y planes de contingencia
X. Análisis Económico - Financiero
Esta sección debe contener una representación financiera de toda la información presentada en las otras secciones. Es
recomendable entregar esta información en tablas de hojas de cálculo.
1. Historia financiera de la empresa (si se aplica)
a. Ingresos
b. Balance
c. Flujos de Caja
23. 2. Proyección financiera primer año (detallado mes a mes)
a. Ingresos
b. Balance
c. Flujos de Caja
d. Presupuesto de gasto de capital
3. Proyección financiera próximos 5 años (detallado año a año)
a. Ingresos
b. Balance
c. Flujos de Caja
Incluir cálculo del valor actual neto y tasa interna de retorno
24. d. Presupuesto de gasto de capital
4. Resumen de los supuestos realizados
5. Análisis de Sensibilidad
Análisis de sensibilidad a la proyección de los flujos de caja realizados
6. Análisis de los estados financieros
Análisis de los estados financieros históricos y futuros, cálculo y explicación del punto de equilibrio del negocio, análisis
de tendencia y presentaciones gráficas
25. X. Anexos
Cualquier información adicional o confidencial que puede ser de interés para un lector específico del plan de negocios
pero que no es apropiada para el lector en general, puede ser presentada en esta sección.
a. Currículo Vitae del staff
b. Catalogo de los productos
c. Estudios de mercados
d. Patentes y marcas
e. Contratos importantes
f. Otros