Este documento contiene información sobre la empresa farmacéutica N-Pharma. Incluye definiciones de términos como ciclo de vida del producto, lealtad a la marca, rentabilidad y liquidez. También analiza aspectos como la gestión de marcas, la posición financiera y el desempeño de subsidiarias de N-Pharma en diferentes países.

1. Machala- El Oro 25 de Mayo 2016.
INTEGRANTES:
MAESTRA:
CURSO:

2. DEFINICIÓN:
CICLODE VIDA DEL
PRODUCTO
CONJUNTO DE
ETAPAS POR LAS
QUE ATRAVIESA
UN NUEVO
PRODUCTO AL
LLEGAR AL
MERCADO.
PARA KOTLER,
EL CICLO DE VIDA DEL
PRODUCTO ES EL
CURSO DE LAS
VENTAS Y UTILIDADES
DE UN PRODUCTO
DURANTE SU
EXISTENCIA.

3. DEFINICIÓN:
LEALTAD A UNA
MARCA
ADQUISICIÓN
DE UN
PRODUCTO
ESPECIAL O
PARTICULAR
POR PARTE DEL
CONSUMIDOR.
L
E
A
L
T
A
D
FASES HACIA EL
DESARROLLO
DE LA LEALTAD
EN UNA MARCA

4. DIFERENCIA ENTRE <PROMOCION CONVENCIONAL> Y
<PROMOCION NO CONVENCIONAL>,BASANDOSE EN EL NUEVO
PRODUCTO CREADO POR N-PHARMA “PHARMATICS”
PROMOCION
CONVENCIONAL
PROMOCION NO
CONVENCIONAL
N-PHARMA LANZÓ UN
NUEVO PRODUCTO AL
MERCADO, PERO PARA DAR
A CONOCER LOS
BENEFICIOS QUE TRAÍA
ESTE, CONTRATÓ ACTRICES
FAMOSAS PARA QUE
REALCEN EL ARTICULO
MOSTRANDO DE QUE ES
CAPAZ DE REDUCIR EL
ENVEJECIMEINTO.
N-PHARMA PUDO HABER
DADO A CONOCER SU
NUEVA MARCA DE
PRODUCTO A TRAVES DE
EXPOSICIONES, ENTREGA
DE CUPONES, HOJAS
VOLANTES ETC, SIN
EMBARGO NO FUE ASI YA Q
ESTOS SON METODOS DE
PUBLICIDAD NO
CONFIABLES / NO
SEGUROS.

5. ANALICE EL PAPEL DE LA GESTIÓN DE MARCAS EN EL
MERCADO
GLOBAL DE LOS MEDICAMENTOS DE N-PHARMA
CIERTAS MARCAS DE N-PHARMA
COMPITEN ENTRE SI EN UN
MERCADO DONDE CADA UNA
CONTINÚA EXPANDIENDOSE
DEBIDO A LA GRAN DEMANDA
QUE EXISTE. LA GESTIÓN DE
MARCAS HA POSIBILITADO LA
LEALTAD DE QUE LOS CLIENTES
SIGAN COMPRANDO SUS
PRODUCTOS FARMACEUTICOS
DEBIDO A QUE ESTOS LES HAN
PROPORCIADO BUENOS
RESULTADOS, LO CUAL ES MUY
FAVORABLE PARA N-PHARMA YA
QUE ESTE PODRIA SER INICIODE
EXPANDERSE A OTROS MERCADOS
INTERNACIONALES SABIENDO QUE
OBTENDRÁ UNA GRAN ACOGIDA.
ANÀLISIS

6. EN 1980, N-PHARMA PASÓ A SER UNA SOCIEDAD ANÓNIMA;
SUS ACCIONES COTIZAN
DESDE ENTONCES EN LA BOLSA DE TOKIO” RESUMIR DOS
ASPECTOS
ESENCIALES DE ESTA FORMA DE TITULARIDAD.
N-PHARMA
TIENE ACCESO
A LOS
MERCADOS DE
CAPITAL, POR
LO QUE PUEDE
DE MANERA
MAS FÁCIL
GANAR
FONDOS.
N-PHARMA
PUEDE SER
VULNERABLE A
ADQUISICIONES
, SU VALOR
TAMBIEN
PUEDE
DEPENDER EN
GRAN MEDIDA
DE LAS
FLUCTUACIONE
S DE LA BOLSA
DE VALORES.

7. PREPARAR UN ANÁLISIS FODA QUE MUESTRE SÓLAMENTE
LAS OPORTUNIDADES Y LAS AMENAZAS QUE ENFRENTA
LA EMPRESA “N-PHARMA”.
OPORTU
NIDADE
S
AMENA
ZAS
*ENFERMEDADES Y PROBLEMAS
DE SALUD EN EL MUNDO.
*DIFICULTADES FINACIERAS PARA
LOS COMPETIDORES PEQUEÑOS.
*CAMBIOS EN LAS
REGLAMENTACIONES SOBRE
COMPAÑIAS.
*MODA EN CHICOS POR QUERER
LUCIR MAS JOVENES.
*RECESIÓN ECONÓMICA.
*TENSIONES POLITICAS, QUE
PODRIAN CREAR
DIFICULTADES PARA SU
CRECIMIENTO.
*CRISIS FINANCIERA.
*PROBLEMAS DE
RELACIONES PÚBLICAS.

8. UTILIZANDO LA INFORMACIÓN DELANÁLISIS FODA
(INFORMACIÓN ADICIONAL) Y SU RESPUESTA A LA PARTE
(B), ANALICE LA POSICIÓN DE “N-PHARMA”.
N-PHARMA SE ENCUENTRA SE ENCUENTRA EN UNA
CATERGORIA MUY BUENA, PERO QUE ALA VEZ TIENE
SUS DESLICES LO CUAL PODRIA LLEVAR A LA PERDIDA
DE MUCHOS DE SUS CLIENTES,ESO SIGNIFICA QUE
PODRIA PERDER MUCHO DINERO, LO CUAL TAMBIEN
DARIA COMO RESULTADO A QUE N-PHARMA SE VIERA
EN UNA SITUCION DONDE DEBA VENDER MAS
ACCIONES DE LAS QUE HA VERNDIDO Y MUCHAS DE
SUS SUBSIDIARIAS PODRIAN DESAPARECER PERO PARA
QUE ESTO NO OCURRA, N-PHARMA DEBERÁ ATENDER
LOS INTERESES PUBLICOS MINUCIOSAMENTE, APARTE
DEBERA ELABORAR SU PRODUCTO CON MUCHO
CUIDADO Y EXPERIMENTARLO ANTES DE SACARLO AL
MERCADO, SI N-PHARMA CUMPLE CON LOS
REQUISISTOS ADECUADOS SEGUIRA MANTENIENDO
UNA BUENA IMAGEN LOGRANDO UN ESTATO QUE DURE
MUCHOS AÑOS
Fortalezas
•N-Pharma es una empresa multinacional afianzada, con subsidiarias en
diversos países de la costa del Pacífico.
•N-Pharma es una marca muy conocida, que atrae la lealtad de los clientes
•N-Pharmatiene amplias reservas financieras, y los inversores consideran las
acciones de la empresa una inversión segura y relativamente libre de riesgos.
Información Adicional Fortalezas Y Debilidades De Un Análisis FODA De N-PHARMA
Debilidades
•N-Pharma ha enfrentado problemas en algunas de sus
•N-Pharma ha tenido una imagen pública negativa debido a prácticas contrarias a la ética.
•N-Pharma opera en un entorno empresarial muy competitivo
A
N
A
L
I
S
I
S

9. DEFINICIÓN: RENTABILIDAD
CAPACIDAD DE PRODUCIR O
GENERAR UN BENEFICIO
ADICIONAL SOBRE LA INVERSIÓN
O ESFUERZO REALIZADO DE UNA
EMPRESA.
LA SUBSIDIARIA DE N-
PHARMA UBICADA EN
CANADÁ HABIA TENIDO
PÈRDIDAS Y POCA
PRODUCCIÓN
RECIENTEMENTE, ES POR
ESO QUE YUKIO N.
GERENTE PRINCIPAL
ASIGNÓ UNA NUEVA
DELEGADA PARA QUE LOS
NIVELES DE RENTABILIDAD
SUBAN DEBIDO A QUE LOS
DIRECTIVOS DE LA
SUBSIDIARIA
CANADIENSEN NO
ENCONTRABAN MANERA
DE REPARAR ESTE HECHO.

10. DEFINICIÓN: LIQUIDEZ
CAPACIDAD DE LA EMPRESA DE
HACER FRENTE A SUS
OBLIGACIONES DE CORTO
PLAZO.
LA SUBSIDIARIA DE N-PHARMA EN EE.UU. EXPERIMENTÓ HACE
POCO UN PROBLEMA DE LIQUIDEZ Y A MODO DE GESTIÓN DE
CRISIS, LAS OFICINAS PRINCIPALES DE TSUKUBA/TOKIO
TUVIERON QUE INTERVENIR PARA PROVEER CAPITAL EXTRA A
CORTO PLAZO.

11. UTILIZANDO LA INFORMACIÓN DELAPÉNDICE 2, CALCULE LOS ÍNDICES DE
LIQUIDEZ DE LA
SUBSIDIARIA DE N-PHARMA EN EE.UU. EN LOS EJERCICIOS DE 2008 Y 2009.
MILLONES DE USD 2008 2009
CAJA 190 60
ACREEDORES 620 630
DEUDORES 310 350
DEUDA A C.P. 115 230
EXISTENCIAS 250 356
APENDICE 2 ACTIVOS 2008
Activos C/C
CAJA 190
DEUDORES 310
EXISTENCIAS 250
=750
TOTAL DE ACTIVOS $750
PASIVOS 2008
Pasivos C/C
ACREEDORES 620
DEUDA A CORTO P. 115
=735
TOTAL DE PASIVOS $735
ACTIVOS 2009
Activos C/C
CAJA 60
DEUDORES 350
EXISTENCIAS 356
=766
TOTAL DE ACTIVOS $766
PASIVOS 2009
Pasivos C/C
ACREEDORES 630
DEUDA A CORTO P. 230
=860
TOTAL DE PASIVOS $860
*CAPITAL DE TRABAJO= ACTIVO CORRIENTE-PASIVO CORRIENTE
*PRUEBA ACIDA= ACTIVO-INVENTARIO/PASIVO CORRIENTE
*RAZON ACIDA= ACTIVO CORRIENTE/PASIVO CORRIENTE
INDICES DE LIQUIDEZ (FÓRMULAS)
A
P
A
P
A

12. CAPITAL DE TRABAJO
CT= AC-PC
CT= 750 – 735
CT= 15 R
2008
PRUEBA ACIDA
PA= A-E/PC
PA= 750 – 250 /735
PA= 500/735
PA= 0,60 R
RAZON C. Ó INDICE C.
RC= AC/PC
RC= 750/735
RC= 1,02 R
CAPITAL DE TRABAJO
CT= AC-PC
CT= 766 – 860
CT= -94 R
2009
PRUEBA ACIDA
PA= A-E/PC
PA= 766 – 356 /860
PA= 410/860
PA= 0,48 R
RAZON C. Ó INDICE C.
RC= AC/PC
RC= 766/860
RC= 0,89 R