Este documento describe varias situaciones que llevan a una organización a realizar un análisis de puestos, como cuando se funda, crean nuevos puestos o modifican puestos existentes. También menciona la necesidad legal de describir por escrito los servicios requeridos de cada puesto y la necesidad social de que los trabajadores se sientan realizados en sus puestos y no como meras piezas de una maquinaria productiva.
Esta presentación, está elaborada para introducir el centro de interés "Inventos, descubrimientos y experimentos", del curso 2013-14. Grabada por alumnos de Transicion a la vida adulta del Colegio Público Rincón de Goya.
Valores Empresariales. Valor clima laboralJavier Genero
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 3.
VALORES INNOVADORES.
Clima laboral.
Esta presentación, está elaborada para introducir el centro de interés "Inventos, descubrimientos y experimentos", del curso 2013-14. Grabada por alumnos de Transicion a la vida adulta del Colegio Público Rincón de Goya.
Valores Empresariales. Valor clima laboralJavier Genero
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 3.
VALORES INNOVADORES.
Clima laboral.
Análisis y Valuación de Puestos
Unidad 1.- Análisis de Puestos
Ingeniería en Gestión Empresarial
Tecnológico Nacional de México Campus Acapulco
(Antes Instituto Tecnológico de Acapulco)
2. Hay varias situaciones que suelen llevara la administración a
pensar en la necesidad de realizar un análisis depuesto
como los siguientes:
Cuando se funda la organización
Cuando se crea nuevos puestos
Cuando se modifican de manera significativa los puestos
como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos
Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y
de salarios de una empresa
Los empleados se quejan de que no saben qué tareas
específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se
producen conflictos y malentendidos.
La competencia y la autoridad de los supervisores se
superponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y
conflictos ocasionales.
3. La contratación y selección son ineficaces; se asigna a
empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones
necesarias.
La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
La productividad general de la organización no resulta
aceptable para la administración.
La corriente de trabajo no es uniforme; padece de retrasos y es
incompleta.
NECESIDAD LEGAL
La LFT en su art. 23 establece que deberá tenerse por
escrito “ el servicio o servicios que deban prestarse, los
que se determinarán con la mayor precisión posible”
Art. 47 el patrón podrá rescindir el contrato de trabajo, sin
incurrir en responsabilidad, al “desobedecer el trabajador
al patrón o a sus representantes, sin causa
justificada, siempre que se trate del trabajo contratado”.
Art. 134 marca como obligación de los trabajadores “
ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado y esmero
apropiados en la forma, tiempo lugar
4. NECESIDAD SOCIAL
Es indispensable conocer las características y los
requerimientos deseables del puesto, para que el
trabajador determine si vade acuerdo con sus
intereses.
El hombre moderno pasa una parte considerable de
su tiempo integrado al trabajo. Si a esto agregamos
que las 8 horas diarias que destina a ello constituyen
un 50% de la vida que pasa en estado de vigilia, se
hará necesario reflexionar que durante ese tiempo
no puede renunciar a su
personalidad, interés, sentimientos, etc. Y que por
tanto, requerirá que su trabajo constituya una forma
de realización de sus potencialidades. Por el
contrario las labores que desempeña le causan
ansiedad, monotonía o simplemente les
disgustan, se tendrá un nombre que ha sido
rebajado a la categoría de componente de la
maquinaria productiva.