1. GESTION DEL TALENTO HUMANO
ELABORADO POR.
ADELINA MAXINE RODRIGUEZ
VILLALOBOS

2. • Se entiende por necesidad legal de acuerdo a La Ley Federal del
Trabajo, en su artículo 25, fracción III, establece que deberá
tenerse por escrito "el servicio o los servicios que deban
prestarse, los que se determinaran con la mayor precisión
posible".
• artículo 47, fracción XI, nos dice que el patrón podrá rescindir el
contrato de trabajo, sin incurrir en responsabilidad, al
"desobedecer el trabajador al patrón o a sus representantes, sin
causa justificada, siempre que se trate del trabajo contratado".
• artículo 134 en su fracción IV marca como obligación de los
trabajadores "ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado y
esmero apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos".

3. • En la actualidad se puede observar de cierta manera que el hombre pasa la mitad
de su vida tiempo desempeñando una función en un trabajo, pero no solo por el
hecho de estar en su trabajo se olvida de su personalidad, sus sentimientos y sus
intereses personales.
• En la actualidad el hombre considera al trabajo como una forma de realización de
sus potenciales, de desarrollar sus habilidades y de ser más productivo pero
desempeñando su trabajo porque se siente a gusto con él. Si no fuera así solo se
tendría a un hombre que se rebajaría a la categoría de maquinaria productiva
nada más y solo trabajaría por esfuerzo, obligación y no porque en realidad le
agrade.

4. • Las necesidad social dentro del análisis de puestos son de suma
importancia, debido a la relación que tiene el individuo en la sociedad y
el modo de cómo se relaciona y se convierte en un individuo mucho más
competente en el puesto que desempeña.
• La necesidad social es considera hoy en día dentro del análisis de
puestos para que una persona pueda desempeñar de manera correcta
su trabajo encontrándose en el lugar precisó en el que debe de estar
desarrollando sus habilidades y sus capacidades con empeño
realizándolo a gusto.

5. • Es un método cuya finalidad es determinar las actividades que se
realizan en el mismo los
requisitos, conocimientos, experiencias, habilidades que deben
de satisfacer las personas que van a desempeñar con éxito cada
puesto.
• El análisis de puesto es el proceso que consiste en obtener
información acerca de los puestos determinando cuales son los
deberes, tareas o actividades de los mismos. Cuando esta
completo el análisis del puesto se elabora un escrito que resume
la información obtenida del análisis de 20 o 30 tareas o
actividades individuales del puesto. Los gerentes de RH usarán
estos datos para desarrollar las descripciones de puestos y
especificaciones de puestos.

6. La eficiencia y productividad en el trabajo son motivo de preocupación
constante entre los administradores; es por ello que la especialización, la
división del mismo, la capacitación y el desarrollo de los recursos
humanos, se buscan afanosamente.
Sin embargo para llegar a una auténtica división de funciones y a una
mayor productividad se requiere empezar con un estudio analítico del
trabajo en el ámbito de los puestos que compone una organización.