1. NECESIDAD LEGAL
Y SOCIAL DEL
ANÁLISIS DE
PUESTOS

2. NECESIDAD LEGAL DE ANALISIS DE
PUESTO
 LaLey Federal del Trabajo, en
su artículo 25, fracción III,
establece que deberá tenerse
por escrito "el servicio o los
servicios que deban prestarse,
los que se determinaran con
la mayor precisión posible".

3.  Asimismo, el artículo 47,
fracción XI, nos dice que el
patrón podrá rescindir el
contrato de trabajo, sin incurrir
en responsabilidad, al
"desobedecer el trabajador al
patrón o a sus representantes,
sin causa justificada, siempre
que se trate del trabajo
contratado".

4.  Por último, el artículo 134 en
su fracción IV marca como
obligación de los trabajadores
"ejecutar el trabajo con la
intensidad, cuidado y esmero
apropiados y en la forma,
tiempo y lugar convenidos".

5. NECESIDADES SOCIALES DE
ANALISIS DE PUESTO
 Las necesidad social dentro del
análisis de puestos son de suma
importancia, debido a la relación
que tiene el individuo en la
sociedad y el modo de cómo se
relaciona y se convierte en un
individuo mucho más competente
en el puesto que desempeña.

6.  Lanecesidad social es considera
hoy en día dentro del análisis de
puestos para que una persona
pueda desempeñar de manera
correcta su trabajo encontrándose
en el lugar precisó en el que debe
de estar desarrollando sus
habilidades y sus capacidades
con empeño realizándolo a gusto.

7. VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
Beneficios para los gerentes Para los gerentes de
de departamentos departamentos
(organización) (organización)
• Mejora su conocimiento • Se requiere de mucho
sobre el flujo de trabajo tiempo para su
de su unidad elaboración
• Permite realizar una • Exige que se planee y
mejor selección del se elabore con cuidado.
personal • Costo operativo elevado:
• Facilita efectuar una exige analistas expertos.
evaluación objetiva de
sus subalternos.

8. Beneficios para los Para los empleados
empleados
•Permite conocer y • El ocupante en
comprender mejor los ocasiones deja de hacer
deberes del puesto. su trabajo y por lo tanto
•Puede ser utilizado como hay pérdidas para la
una guía para su empresa
autodesarrollo • Dependiendo del
método que utilicen, a
veces no se conocen
realmente las habilidades
que el trabajador requiere
para realizar el trabajo
eficientemente
• Cada trabajador realiza
las cosas a su manera, lo
cual impide que hagan