Este documento presenta la idea de negocio de crear nuevos jugos y muffins de aloe vera. La idea se desarrollaría en Boyacá y aprovecharía los beneficios del aloe vera para la salud. El producto se comercializaría en botellas, bolsas y capacillos de figuras para atraer a las amas de casa. Los muffins y jugos ofrecerían una bebida nutritiva y medicinal con sabores innovadores.
El documento presenta información sobre un portafolio electrónico de una estudiante de gestión empresarial. Incluye ideas de negocio propuestas por estudiantes, temas importantes para administrar un negocio correctamente, razones por las que fracasan las pequeñas y medianas empresas y soluciones, y foros de discusión sobre temas de marketing y planeación estratégica.
El documento describe la obsolescencia programada, que es cuando las empresas diseñan productos para que se vuelvan obsoletos después de un cierto período de tiempo para obligar a los consumidores a comprar nuevos productos. Antes, los productos duraban mucho más, pero las empresas se dieron cuenta que no era rentable, así que empezaron a hacerlos menos duraderos usando técnicas como la publicidad y el marketing para aumentar el consumo.
Este documento presenta una idea de negocio de producción de materiales en cuero y cabuya. Describe que la empresa sería innovadora al competir con grandes empresas usando maquinaria avanzada. El negocio aprovecharía los recursos locales como la piel de ganado. Funcionaría produciendo productos de alta calidad para expandirse al mercado.
El documento presenta el e-portafolio de una estudiante de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Contiene mensajes de un trabajo colaborativo realizado en grupo sobre la creación de una idea de negocio. En los mensajes, la estudiante aporta ideas y comentarios sobre la propuesta del negocio, y comparte archivos con información sobre el equipo de trabajo, plan de marketing y modelo Canvas de la empresa.
El documento describe un proyecto de producción y venta de chocolate ecuatoriano y bocaditos rellenos de chocolate. Algunas ventajas del proyecto son la rápida recuperación de la inversión inicial y la falta de competencia directa en la ciudad. El documento también analiza las conclusiones de una encuesta que muestra una alta demanda de bocaditos de chocolate. Se recomienda satisfacer las necesidades de los clientes lanzando una amplia variedad de bocaditos para ganar reconocimiento en el mercado.
Las tres respuestas se centran en el producto/servicio que ofrecen más que en las necesidades de los clientes. El problema de enfocarse solo en el producto es que se deja de pensar en las personas a las que va dirigido. Lo primero que se debe conocer son las necesidades del cliente, y luego diseñar un producto/servicio que las satisfaga. Conocer a los clientes ayuda a asegurar que existe una demanda para el producto/servicio.
Este documento presenta la idea de negocio de crear nuevos jugos y muffins de aloe vera. La idea se desarrollaría en Boyacá y aprovecharía los beneficios del aloe vera para la salud. El producto se comercializaría en botellas, bolsas y capacillos de figuras para atraer a las amas de casa. Los muffins y jugos ofrecerían una bebida nutritiva y medicinal con sabores innovadores.
El documento presenta información sobre un portafolio electrónico de una estudiante de gestión empresarial. Incluye ideas de negocio propuestas por estudiantes, temas importantes para administrar un negocio correctamente, razones por las que fracasan las pequeñas y medianas empresas y soluciones, y foros de discusión sobre temas de marketing y planeación estratégica.
El documento describe la obsolescencia programada, que es cuando las empresas diseñan productos para que se vuelvan obsoletos después de un cierto período de tiempo para obligar a los consumidores a comprar nuevos productos. Antes, los productos duraban mucho más, pero las empresas se dieron cuenta que no era rentable, así que empezaron a hacerlos menos duraderos usando técnicas como la publicidad y el marketing para aumentar el consumo.
Este documento presenta una idea de negocio de producción de materiales en cuero y cabuya. Describe que la empresa sería innovadora al competir con grandes empresas usando maquinaria avanzada. El negocio aprovecharía los recursos locales como la piel de ganado. Funcionaría produciendo productos de alta calidad para expandirse al mercado.
El documento presenta el e-portafolio de una estudiante de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Contiene mensajes de un trabajo colaborativo realizado en grupo sobre la creación de una idea de negocio. En los mensajes, la estudiante aporta ideas y comentarios sobre la propuesta del negocio, y comparte archivos con información sobre el equipo de trabajo, plan de marketing y modelo Canvas de la empresa.
El documento describe un proyecto de producción y venta de chocolate ecuatoriano y bocaditos rellenos de chocolate. Algunas ventajas del proyecto son la rápida recuperación de la inversión inicial y la falta de competencia directa en la ciudad. El documento también analiza las conclusiones de una encuesta que muestra una alta demanda de bocaditos de chocolate. Se recomienda satisfacer las necesidades de los clientes lanzando una amplia variedad de bocaditos para ganar reconocimiento en el mercado.
Las tres respuestas se centran en el producto/servicio que ofrecen más que en las necesidades de los clientes. El problema de enfocarse solo en el producto es que se deja de pensar en las personas a las que va dirigido. Lo primero que se debe conocer son las necesidades del cliente, y luego diseñar un producto/servicio que las satisfaga. Conocer a los clientes ayuda a asegurar que existe una demanda para el producto/servicio.
Trabajo final grupal mercadotecnia para puntos de venta uth floridaEmilyRivas9
Este documento presenta un plan de marketing para la marca Tide en puntos de venta. El objetivo general es impactar la decisión de compra del consumidor final e intensificar el tráfico en los puntos de venta. Se proponen promociones como "compre uno y llévese otro gratis" y cupones de descuento para aumentar las ventas de Tide. El plan involucra a los departamentos de marketing, comercial, logística, recursos humanos y dirección general de la empresa para posicionar a Tide como líder de su categoría.
La empresa se dedica a la limpieza y mantenimiento de jardines y áreas verdes de forma ecológica. Su gerente fundó la empresa hace 12 años motivado por la preocupación por la contaminación ambiental. La empresa ofrece servicios de calidad con garantía y repuestos inmediatos. Su misión es brindar soluciones integrales a los clientes empleando el mejor talento y tecnología. Su visión es ser la empresa líder en el sector caracterizada por su innovación, calidad y contribución al desarrollo de los clientes.
El documento describe las diferentes estrategias que una empresa puede implementar para prolongar la vida útil de sus productos a lo largo del ciclo de vida. Explica que los productos pasan por las fases de introducción, crecimiento, madurez y declive, y que es importante analizar en qué etapa se encuentra un producto para diseñar la estrategia adecuada. También resume las estrategias clave que se pueden aplicar en cada fase del ciclo de vida para mantener el éxito del producto en el mercado.
El concepto sustentabilidad ha ido evolucionado y hoy es una palabra de moda que está en boca de todos. Muchas empresas e instituciones la usan solo para quedar bien con su entorno sin entender realmente lo que significa.
PORTAFOLIO MARIA LEITON LOPEZ - GRUPO 201512_101mariapily1989
El documento presenta una plantilla para un e-portafolio de trabajo de una estudiante de psicología. Incluye secciones para trabajos individuales y colaborativos, así como evaluaciones y resultados de simulaciones. Uno de los trabajos colaborativos presenta una idea de negocio para la entrega de frutas y verduras a domicilio a través de pedidos en línea.
PORTAFOLIO MARIA LEITON LOPEZ - GRUPO 201512mariapily1989
El documento presenta una plantilla para un e-portafolio de trabajo de una estudiante de psicología. Incluye secciones para trabajos individuales y colaborativos, así como evaluaciones y resultados de simulaciones. Uno de los trabajos colaborativos presenta una idea de negocio para la entrega de frutas y verduras a domicilio a través de pedidos en línea.
Este documento describe las nuevas tendencias de los consumidores en el escenario digital actual y cómo han cambiado sus hábitos de compra. Explica que los consumidores están hiperconectados y son más exigentes, informados e infieles a las marcas. También analiza las herramientas digitales que usan como buscadores, redes sociales y móviles a lo largo de su proceso de decisión y compra de productos.
El documento presenta la justificación, objetivo y antecedentes de un proyecto para crear un producto llamado "Easy Removedor" para quitar esmalte de uñas. El proyecto busca responder a la necesidad de las mujeres de poder quitarse el esmalte en cualquier momento y lugar de una manera rápida y económica, ya que actualmente no existe un producto en el mercado que cumpla con esta función. El objetivo es desarrollar una solución asequible que permita a las mujeres quitarse el esmalte cuando lo requieran sin tener que comp
El documento presenta la justificación, objetivo y antecedentes de un proyecto para crear un producto llamado "Easy Removedor" para quitar esmalte de uñas. El proyecto busca responder a la necesidad de las mujeres de poder quitarse el esmalte en cualquier momento y lugar de una manera rápida y económica, ya que actualmente no existe un producto en el mercado que cumpla con esta función. El objetivo es desarrollar una solución asequible que permita a las mujeres quitarse el esmalte cuando lo requieran sin tener que comp
El documento habla sobre la importancia de la atención al cliente durante la pandemia de Covid-19. Explica que las empresas deben comunicarse mejor con los clientes para responder a sus dudas y mantener su confianza, ya que es posible que las cosas no siempre funcionen sin problemas debido a la crisis. También recomienda que las empresas utilicen canales digitales y tecnología para continuar brindando un buen servicio al cliente de manera remota durante este tiempo.
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones de clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y oportunidades en el c
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones de clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y oportunidades en el c
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones no resueltas de los clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y o
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio, incluyendo encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, nuevos segmentos demográficos, frustraciones no resueltas de clientes, nuevas tecnologías, cambios en legislación, cambios en costos de producción, y eliminar barreras tradicionales. También discute factores económicos atractivos, tendencias del mercado actual como diferenciación, estilo de vida saludable y conectividad
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones no resueltas de los clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y o
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones de clientes, aprovechar nuevas tecnologías, cambios en legislación, cambios en costos de producción y eliminar barreras tradicionales. También se mencionan factores económicos como ubicación, tamaño del mercado y margen de ganancias. Finalmente
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones no resueltas de los clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y o
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones no resueltas de los clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y o
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones de clientes, aprovechar nuevas tecnologías, cambios en legislación, cambios en costos de producción y eliminar barreras tradicionales. También se mencionan factores económicos como ubicación, tamaño del mercado y margen de ganancias. Finalmente
This document appears to be an invoice or receipt with a date of March 2023, another date of March 2024, an identification number of L645954, and for a company called PET TECHNOLOGIES.
La máquina sopladora universal APF-Max 3U permite fabricar las botellas desde 0,1 hasta 8,0 L.
El equipo está compatible con los moldes rotativos.
El calentamiento preferencial permite soplar las botellas asimétricas
Trabajo final grupal mercadotecnia para puntos de venta uth floridaEmilyRivas9
Este documento presenta un plan de marketing para la marca Tide en puntos de venta. El objetivo general es impactar la decisión de compra del consumidor final e intensificar el tráfico en los puntos de venta. Se proponen promociones como "compre uno y llévese otro gratis" y cupones de descuento para aumentar las ventas de Tide. El plan involucra a los departamentos de marketing, comercial, logística, recursos humanos y dirección general de la empresa para posicionar a Tide como líder de su categoría.
La empresa se dedica a la limpieza y mantenimiento de jardines y áreas verdes de forma ecológica. Su gerente fundó la empresa hace 12 años motivado por la preocupación por la contaminación ambiental. La empresa ofrece servicios de calidad con garantía y repuestos inmediatos. Su misión es brindar soluciones integrales a los clientes empleando el mejor talento y tecnología. Su visión es ser la empresa líder en el sector caracterizada por su innovación, calidad y contribución al desarrollo de los clientes.
El documento describe las diferentes estrategias que una empresa puede implementar para prolongar la vida útil de sus productos a lo largo del ciclo de vida. Explica que los productos pasan por las fases de introducción, crecimiento, madurez y declive, y que es importante analizar en qué etapa se encuentra un producto para diseñar la estrategia adecuada. También resume las estrategias clave que se pueden aplicar en cada fase del ciclo de vida para mantener el éxito del producto en el mercado.
El concepto sustentabilidad ha ido evolucionado y hoy es una palabra de moda que está en boca de todos. Muchas empresas e instituciones la usan solo para quedar bien con su entorno sin entender realmente lo que significa.
PORTAFOLIO MARIA LEITON LOPEZ - GRUPO 201512_101mariapily1989
El documento presenta una plantilla para un e-portafolio de trabajo de una estudiante de psicología. Incluye secciones para trabajos individuales y colaborativos, así como evaluaciones y resultados de simulaciones. Uno de los trabajos colaborativos presenta una idea de negocio para la entrega de frutas y verduras a domicilio a través de pedidos en línea.
PORTAFOLIO MARIA LEITON LOPEZ - GRUPO 201512mariapily1989
El documento presenta una plantilla para un e-portafolio de trabajo de una estudiante de psicología. Incluye secciones para trabajos individuales y colaborativos, así como evaluaciones y resultados de simulaciones. Uno de los trabajos colaborativos presenta una idea de negocio para la entrega de frutas y verduras a domicilio a través de pedidos en línea.
Este documento describe las nuevas tendencias de los consumidores en el escenario digital actual y cómo han cambiado sus hábitos de compra. Explica que los consumidores están hiperconectados y son más exigentes, informados e infieles a las marcas. También analiza las herramientas digitales que usan como buscadores, redes sociales y móviles a lo largo de su proceso de decisión y compra de productos.
El documento presenta la justificación, objetivo y antecedentes de un proyecto para crear un producto llamado "Easy Removedor" para quitar esmalte de uñas. El proyecto busca responder a la necesidad de las mujeres de poder quitarse el esmalte en cualquier momento y lugar de una manera rápida y económica, ya que actualmente no existe un producto en el mercado que cumpla con esta función. El objetivo es desarrollar una solución asequible que permita a las mujeres quitarse el esmalte cuando lo requieran sin tener que comp
El documento presenta la justificación, objetivo y antecedentes de un proyecto para crear un producto llamado "Easy Removedor" para quitar esmalte de uñas. El proyecto busca responder a la necesidad de las mujeres de poder quitarse el esmalte en cualquier momento y lugar de una manera rápida y económica, ya que actualmente no existe un producto en el mercado que cumpla con esta función. El objetivo es desarrollar una solución asequible que permita a las mujeres quitarse el esmalte cuando lo requieran sin tener que comp
El documento habla sobre la importancia de la atención al cliente durante la pandemia de Covid-19. Explica que las empresas deben comunicarse mejor con los clientes para responder a sus dudas y mantener su confianza, ya que es posible que las cosas no siempre funcionen sin problemas debido a la crisis. También recomienda que las empresas utilicen canales digitales y tecnología para continuar brindando un buen servicio al cliente de manera remota durante este tiempo.
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones de clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y oportunidades en el c
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones de clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y oportunidades en el c
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones no resueltas de los clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y o
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio, incluyendo encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, nuevos segmentos demográficos, frustraciones no resueltas de clientes, nuevas tecnologías, cambios en legislación, cambios en costos de producción, y eliminar barreras tradicionales. También discute factores económicos atractivos, tendencias del mercado actual como diferenciación, estilo de vida saludable y conectividad
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones no resueltas de los clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y o
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones de clientes, aprovechar nuevas tecnologías, cambios en legislación, cambios en costos de producción y eliminar barreras tradicionales. También se mencionan factores económicos como ubicación, tamaño del mercado y margen de ganancias. Finalmente
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones no resueltas de los clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y o
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones no resueltas de los clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y o
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones de clientes, aprovechar nuevas tecnologías, cambios en legislación, cambios en costos de producción y eliminar barreras tradicionales. También se mencionan factores económicos como ubicación, tamaño del mercado y margen de ganancias. Finalmente
This document appears to be an invoice or receipt with a date of March 2023, another date of March 2024, an identification number of L645954, and for a company called PET TECHNOLOGIES.
La máquina sopladora universal APF-Max 3U permite fabricar las botellas desde 0,1 hasta 8,0 L.
El equipo está compatible con los moldes rotativos.
El calentamiento preferencial permite soplar las botellas asimétricas
Universal PET stretch blow molder to produce 0,1 - 8,0 L PET bottles.
The machine is compatible with rotary blow molds.
Preferential heating permits to produce assymetric bottles.
La máquina #sopladora automática APF-Max 2L de marca PET Technologies se usa para fabricar las #botellas de PET de 0,1-2,25 L con la producción 3 500 bph.
Máquina sopladora automática APF-6004: el nuevo alcance para PET Technologies...PET Technologies
1) Sairme Mineral Waters Ltd instaló una nueva máquina sopladora automática APF-6004 de PET Technologies en su planta embotelladora en Georgia para producir botellas de PET de 500 ml a 2 L.
2) La máquina sopladora permite un cambio rápido de moldes y producción continua sin paradas, mejorando la eficiencia.
3) PET Technologies y Sairme Mineral Waters Ltd han tenido una fructífera colaboración desde 2015, que incluyó el diseño e instalación exitosos de moldes y ahora la má
La máquina de moldeo por soplado APF-6004 instalada en el balneario emblemáticoPET Technologies
La Embotelladora de Agua Naftusia ha estado embotellando agua mineral de la marca Truskavetskaya durante más de 50 años. Recientemente ampliaron sus instalaciones con una nueva máquina de moldeo por soplado APF-6004 de PET Technologies para producir botellas de 0.5 y 1.5 litros. La máquina ofrece varias ventajas como alta producción, eficiencia energética y mantenimiento fácil. La empresa también utiliza el servicio de prototipado de botellas de PET Technologies para probar nuevos diseños
La 7o maquina_sopladora_automatoca_para_la_empresa_rusa_rucheyokPET Technologies
7 años de cooperación evidencia la calidad comprobada del equipo de PET Technologies. Bajo consumo de energía. Producción rápida. Tecnología innovadora.
Design plays an important role in our lives by creating comfortable and aesthetically pleasing spaces. As peoples' needs change, designers must improve their work to satisfy customers. The modern world bombards people with visual information through advertising and social media, so design that is not interesting or unique will not attract attention. Good design can increase demand for a product by satisfying emotional and aesthetic expectations, while poor design may prevent a product's success even if the product itself is great. Regular redesign is necessary to keep up with new trends and customer requests, and good design can breathe new life into a product to distinguish it from competitors.
The milk filling company install 2 blow molders with a purpose to produce 300 tons of milk per day. Is the PET Technologies' second project with the same company
El documento describe la importancia creciente del diseño en todos los aspectos de la vida moderna. Explica que el diseño crea espacios cómodos y estéticamente atractivos para las personas y debe adaptarse continuamente a las necesidades cambiantes de los clientes. También señala que en el mundo actual, dominado por la información visual, el diseño atractivo es crucial para captar la atención de los consumidores y satisfacer sus expectativas a nivel emocional. El diseño de envases juega un papel importante en el éxito de un producto en
El nuevo diseno_de_maquinas_se_moldeo_por_soplado_automaticas_apfPET Technologies
PET Technologies ha rediseñado sus máquinas de moldeo por soplado automáticas APF-6004 y APF-3002 para hacerlas más brillantes, modernas y técnicamente avanzadas, permitiendo una producción constante de alta calidad a bajos costos; la APF-6004 puede producir hasta 6000 botellas por hora mientras la APF-3002 puede producir hasta 1500 botellas por hora por cavidad.
PET Technologies presta mucha atención al desarrollo del diseño de envases para sus clientes, ya que el diseño es clave para el éxito de una empresa. Al renovar el diseño de los envases, los clientes experimentan un crecimiento en las ventas y ahorros debido a la reducción de peso, gracias al análisis de las necesidades del público objetivo y las tendencias globales. La empresa ofrece diseños de botellas únicos e individualizados para cada cliente a través de su departamento de diseño y laboratorio, creando soluciones atract
Para publicar 2_maquinas_de_moldeo_por_soplado_apfPET Technologies
La empresa Avida ( Rusia) ha vuelto a solicitar una de las máquinas de la última generación APF MAX de la empresa PET technologies. Siga leyendo para más detalles...
Una elegante botella de pet para la cerveza artesanal bierwellePET Technologies
El artículo se trata de un proyecto común de la cervecería Bierwelle con PET Technologies. La nueva opción de envase de PET para la cerveza artesanal, que corresponde al 100% a la forma prevista con la presión de tan solo 7-8 Bar. El diseño de la botella con el volumen de 450ml, fue elaborado conservando la identidad de la cervecería.
El documento anuncia la participación de PET Technologies en la feria PACK EXPO Las Vegas 2019. En el stand número 7268 mostrarán maquinaria para moldeo por soplado de PET, moldes de soplado con revestimiento electroquímico, y diversos diseños de botellas y envases de PET para diferentes industrias como agua, refrescos, cerveza y productos lácteos. También presentarán su cuarta generación de máquinas sopladoras APF-Max y soluciones para producir barriles y garrafones de agua de 5 galones.
Shoro puso en marcha el proyecto con la ayuda de PET Technologies que suministró la segunda máquina sopladora APF-6004 con una capacidad de 6000 botellas por hora.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
1. La crisis es el punto del crecimiento.
Cómo desarrollar un negocio en la época de
la pandemia
No es la primera vez que ocurre una crisis. Hay muchas guías de crisis que, por desgracia, no están
funcionando ahora mismo. El mundo se encuentra en un estado de incertidumbre total y ningún
manual es adecuado para esta situación. El comportamiento de los consumidores está cambiando
rápidamente, a diario y cada hora.
¿Cómo hacer negocios durante la cuarentena?
Existe la opinión popular de que cualquier crisis es el punto de crecimiento. Hemos resaltado
algunos puntos clave que le ayudarán a encontrar su interior y salir de la crisis con la menor pérdida.
Flexibilidad y rapidez. Ayude a sus clientes a aceptar la nueva realidad. Comparta con ellos más
información sobre su marca, lo que ha cambiado en sus procesos de producción y de negocio,
actualice regularmente la información de su sitio web y los canales de comunicación con los clientes.
¿Qué pasos ha tomado PET Technologies?
1. Organiza una demostración a distancia del equipo antes de su entrega. Usted podrá verlo
trabajando, ¡a pesar de la distancia de miles de kilómetros!
2. Estamos abiertos a consultas de clientes y socios 24 horas al día, 7 días a la semana, en
cualquier lugar del mundo y por cualquier medio conveniente.
3. El recorrido virtual de la producción está disponible en el sitio web de la compañía.
Innovaciones. Varios estudios han demostrado que en tiempos de crisis los consumidores están
más abiertos a nuevas ideas, porque el curso habitual de sus vidas se ve obligado a cambiar. ¡Tome
la delantera en la competencia! Usted puede crear nuevos diseños de envases y etiquetas que se
ajustan a la situación, mientras que otros están cortando los presupuestos de marketing. Sus
consumidores finales están en casa casi todo el tiempo. Es importante hacer sus vidas más
2. cómodas, por ejemplo, desarrollando una nueva botella ergonómica de gran volumen u organizando
la entrega a domicilio o en la oficina.
Cuidado. Ahora la gente está más cerca que nunca a sus mascotas. Este es un momento ideal para
desarrollar y llevar al mercado productos que les sean útiles. Por ejemplo, miren el bebedero
desarrollado por la compañía americana MODERNA.
Seguridad. Este es el objetivo principal de 2020, hecho por los consumidores. Quieren que las
marcas les ayuden a mantener un sentido de consistencia y continuidad en sus vidas. Demuéstreles
cómo Ud. apoya este factor, cómo cumple con los requisitos de la OMS.
Y deje de pensar en sus competidores,mejor piense en su consumidor final. Es una fuente
inagotable de ideas y nuevas metas.