El documento describe el conflicto entre Microsoft e Intel cuando Intel decidió expandirse más allá de su dependencia con Microsoft y lanzar su propio procesador NSP. Microsoft se opuso fuertemente porque pondría en riesgo el lanzamiento de Windows 95. A pesar de los intentos de negociación, ambas compañías mantuvieron posturas competitivas que rompieron su relación simbiótica. Intel continuó con el lanzamiento de NSP para ganar independencia, mientras que Microsoft buscó apoyo en otros proveedores de chips.
Apple Inc en 2020 Despus de casi una dcada como CEO Tim.pdfADITYAMOBILEGALLRY
Apple Inc. en 2020
Despus de casi una dcada como CEO, Tim Cook poda recordar su historial en Apple con enorme
orgullo. Durante su mandato, Apple se convirti en la primera compaa de capitalizacin de mercado
de un billn de dlares del mundo. El icnico iPhone de la empresa ha crecido casi 5 veces bajo
Cook, mientras que Apple introdujo nuevos productos de hardware, como Apple Watch y AirPods
(consulte los Anexos 1a, 1b, 1c y 2 para conocer las finanzas y el precio de las acciones de
Apple).
Sin embargo, 2020 podra ser un ao decisivo para Apple y Cook. Los negocios centrales de
hardware de Apple se haban desacelerado o declinado dramticamente en los ltimos aos. Los
iPhone, iPad y Mac se haban convertido en productos maduros, con ventas impulsadas en gran
medida por las actualizaciones de los usuarios. Una nueva generacin de telfonos, que utilizan
tecnologas 5G, podra estimular la demanda de reemplazo de iPhone, pero se esperaba que la
implementacin fuera lenta. Los mercados emergentes tambin ofrecan cierta esperanza de
crecimiento, pero la mayora de los productos de Apple se perciban como demasiado caros para
muchos pases de bajos ingresos. Finalmente, China haba sido uno de los puntos brillantes para
Apple en los cinco aos anteriores, pero tambin mostr signos de tensin. La combinacin de una
guerra comercial liderada por Trump y la pandemia de coronavirus fren seriamente las
perspectivas de Apple en China.
Al ver la escritura en la pared, Cook prepar a Apple para uno de sus mayores cambios estratgicos
en ms de una dcada. Si bien las ventas de hardware seguiran siendo crticas, Cook apostaba a
que Apple podra convertirse en una fuerza importante en los servicios relacionados con la
tecnologa. La base instalada de usuarios de iPhone de Apple super los mil millones de personas
a principios de 2020.1 Esto le dio a Apple una oportunidad nica para realizar ventas cruzadas de
servicios a clientes leales existentes. Desde seguros (Apple Care) y msica (Apple Music) hasta
pagos (Apple Pay), contenido de video (Apple TV+), juegos (Apple Arcade) y suscripciones de
noticias (Apple News+), Cook esperaba catapultar a la empresa a su prximo fase de crecimiento.
De hecho, Apple inform una tasa de ejecucin de $ 50 mil millones para servicios en el cuarto
trimestre de 2019, casi el 20% de los ingresos brutos.
Los servicios fueron una gran oportunidad para Apple, pero tambin lo fueron los desafos de Cook.
Primero, las ganancias y la valoracin de la empresa dependan en gran medida del iPhone y otro
hardware. La pandemia de COVID-19 reducira gravemente la demanda a corto plazo. Y a largo
plazo, Cook se pregunt si las crecientes ventas de Apple Watch y AirPods podran compensar el
estancamiento de las ventas en otras categoras. Qu acciones tena abiertas Cook para mejorar los
volmenes y mrgenes de hardware? En segundo lugar, puede parecer obvio que Apple tena una
base de clientes integrada para los servicios, pero empujar el hardware frente a empujar los
servicios implicab.
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2014Tran Thang
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2014
This study answer to these questions
1. What is PepsiCo’s corporate strategy? Briefly identify the business strategies that PepsiCo is using in each of its consumer business segments in 2014.
2. What is your assessment of the long-term attractiveness of the industries represented in PepsiCo’s business portfolio?
3. What is your assessment of the competitive strength of PepsiCo’s different business units?
4. What does a 9-cell industry attractiveness/business strength matrix displaying PepsiCo’s business units look like?
5. Does PepsiCo’s portfolio exhibit good strategic fit? What value-chain match-ups do you see? What opportunities for skills transfer, cost sharing, or brand sharing do you see?
6. Does PepsiCo’s portfolio exhibit good resource fit? What are the cash flow characteristics of each of PepsiCo’s four segments? Which businesses are the strongest contributors to PepsiCo’s free cash flows?
7. Based on the preceding analysis, what is your overall evaluation of PepsiCo’s business portfolio in 2014? Does the portfolio provide the company’s shareholders with an opportunity for above-average market returns?
8. What strategic actions should Indra Nooyi take to sustain the corporation’s impressive financial and market performance? Should its free cash flows be used to fund additional share repurchase plans, pay higher dividends, make acquisitions, expand internationally, or for other purposes? What other strategic actions should be pursued by corporate level management?
Apple Inc en 2020 Despus de casi una dcada como CEO Tim.pdfADITYAMOBILEGALLRY
Apple Inc. en 2020
Despus de casi una dcada como CEO, Tim Cook poda recordar su historial en Apple con enorme
orgullo. Durante su mandato, Apple se convirti en la primera compaa de capitalizacin de mercado
de un billn de dlares del mundo. El icnico iPhone de la empresa ha crecido casi 5 veces bajo
Cook, mientras que Apple introdujo nuevos productos de hardware, como Apple Watch y AirPods
(consulte los Anexos 1a, 1b, 1c y 2 para conocer las finanzas y el precio de las acciones de
Apple).
Sin embargo, 2020 podra ser un ao decisivo para Apple y Cook. Los negocios centrales de
hardware de Apple se haban desacelerado o declinado dramticamente en los ltimos aos. Los
iPhone, iPad y Mac se haban convertido en productos maduros, con ventas impulsadas en gran
medida por las actualizaciones de los usuarios. Una nueva generacin de telfonos, que utilizan
tecnologas 5G, podra estimular la demanda de reemplazo de iPhone, pero se esperaba que la
implementacin fuera lenta. Los mercados emergentes tambin ofrecan cierta esperanza de
crecimiento, pero la mayora de los productos de Apple se perciban como demasiado caros para
muchos pases de bajos ingresos. Finalmente, China haba sido uno de los puntos brillantes para
Apple en los cinco aos anteriores, pero tambin mostr signos de tensin. La combinacin de una
guerra comercial liderada por Trump y la pandemia de coronavirus fren seriamente las
perspectivas de Apple en China.
Al ver la escritura en la pared, Cook prepar a Apple para uno de sus mayores cambios estratgicos
en ms de una dcada. Si bien las ventas de hardware seguiran siendo crticas, Cook apostaba a
que Apple podra convertirse en una fuerza importante en los servicios relacionados con la
tecnologa. La base instalada de usuarios de iPhone de Apple super los mil millones de personas
a principios de 2020.1 Esto le dio a Apple una oportunidad nica para realizar ventas cruzadas de
servicios a clientes leales existentes. Desde seguros (Apple Care) y msica (Apple Music) hasta
pagos (Apple Pay), contenido de video (Apple TV+), juegos (Apple Arcade) y suscripciones de
noticias (Apple News+), Cook esperaba catapultar a la empresa a su prximo fase de crecimiento.
De hecho, Apple inform una tasa de ejecucin de $ 50 mil millones para servicios en el cuarto
trimestre de 2019, casi el 20% de los ingresos brutos.
Los servicios fueron una gran oportunidad para Apple, pero tambin lo fueron los desafos de Cook.
Primero, las ganancias y la valoracin de la empresa dependan en gran medida del iPhone y otro
hardware. La pandemia de COVID-19 reducira gravemente la demanda a corto plazo. Y a largo
plazo, Cook se pregunt si las crecientes ventas de Apple Watch y AirPods podran compensar el
estancamiento de las ventas en otras categoras. Qu acciones tena abiertas Cook para mejorar los
volmenes y mrgenes de hardware? En segundo lugar, puede parecer obvio que Apple tena una
base de clientes integrada para los servicios, pero empujar el hardware frente a empujar los
servicios implicab.
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2014Tran Thang
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2014
This study answer to these questions
1. What is PepsiCo’s corporate strategy? Briefly identify the business strategies that PepsiCo is using in each of its consumer business segments in 2014.
2. What is your assessment of the long-term attractiveness of the industries represented in PepsiCo’s business portfolio?
3. What is your assessment of the competitive strength of PepsiCo’s different business units?
4. What does a 9-cell industry attractiveness/business strength matrix displaying PepsiCo’s business units look like?
5. Does PepsiCo’s portfolio exhibit good strategic fit? What value-chain match-ups do you see? What opportunities for skills transfer, cost sharing, or brand sharing do you see?
6. Does PepsiCo’s portfolio exhibit good resource fit? What are the cash flow characteristics of each of PepsiCo’s four segments? Which businesses are the strongest contributors to PepsiCo’s free cash flows?
7. Based on the preceding analysis, what is your overall evaluation of PepsiCo’s business portfolio in 2014? Does the portfolio provide the company’s shareholders with an opportunity for above-average market returns?
8. What strategic actions should Indra Nooyi take to sustain the corporation’s impressive financial and market performance? Should its free cash flows be used to fund additional share repurchase plans, pay higher dividends, make acquisitions, expand internationally, or for other purposes? What other strategic actions should be pursued by corporate level management?
The Walt Disney: The Entertainment KingAnuj Poddar
This case is comprised of the company's history, from 1923 to 2001. The Walt years are described, as is the company's decline after his death and its resurgence under Eisner, some topics are devoted to Eisner's strategic challenges in 2001: managing synergy, managing the brand, and managing creativity. The case was written by Michael G. Rukstad and David Collis
The case was uploaded with a Walt Disney font, but Slideshare was not able to detect that
Nike toma la delantera a sus competidores, pero tiene un largo camino por rec...Isa Digital
Ese éxito quizá se deba a sus campañas de publicidad basadas en el concepto. La empresa utiliza un proceso que se conoce como “transferencia de imagen”. Los anuncios de Nike por lo regular no colocan específicamente un producto o mencionan el nombre de la marca, sino que crean una atmósfera o un estado de ánimo que luego se asocia con la marca. “No pretendemos hacer anuncios. La meta fundamental es establecer una conexión”, afirma Dan Weiden, ejecutivo de una de las agencias de publicidad de Nike. Un anuncio presentó a los Beatles y fragmentos de los atletas de Nike, Michael Jordan y John McEnroe, yuxtapuestos con imágenes de gente común que también practicaba deportes.
We had to present a PPT on why Alphabet was created and whether was it a wise decision to diversify.
The content as well is self written.
The Complete PPT was made by --- Shreyas Sinha [ including the animation, content and the Formula ]
1. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 2. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 3. Describir cuáles fueron las claves del éxito del lanzamiento del iPhone en el mercado de la telefonía 4. Reflexionar sobre que rol juega en el éxito del modelo la integración vertical de la oferta y profundizar sobre el análisis de la cadena de valor de dicho modelo de integración a partir de una aparato de teléfono. 5. Analizar la situación de mercado actual de iPhone versus su competencia a nivel estratégico. Considerar las debilidades y fortalezas del modelo de comercialización del iPhone versus la competencia. 6. Proponer la estrategia de defensa de la plataforma iPhone e iOS versus Android. 7. Intentar parametrizar el lanzamiento de la serie 6 de iPhone como modelo estratégico de evolución de iPhone.
This project is prepared on a new promotional plan for RC Cola. RC Cola was one of the
leading beverage brands in Bangladeshi market. However, in spite of being a global brand,
this could not preserve the large market share. Therefore, it requires a new promotional
strategy to overcome the situation. Firstly, this report includes the theme of the proposed
campaign. Secondly, the challenges exposed during the period of time are discussed in detail.
Several topics are covered in this section, such as, Identify the following though primary and
secondary research, and SWOT analysis. Thirdly, the discussion about the target audience is
also elaborated in the report. Similarly, the purpose of the project is incorporated in this
project report. This can be found as campaign objectives. Likewise, the creative brief is
elaborated in detail in the report. Multiple topics fall under this section that are brand
personality and client-agency communication model. Next, this is described that how the
campaign would be executed. Finally, the selection of the media and the promotional budget
of RC Cola are explained in the last section of this project report. This is expected that this
plan would help RC Cola to recover its market share as well as the business.
The Walt Disney: The Entertainment KingAnuj Poddar
This case is comprised of the company's history, from 1923 to 2001. The Walt years are described, as is the company's decline after his death and its resurgence under Eisner, some topics are devoted to Eisner's strategic challenges in 2001: managing synergy, managing the brand, and managing creativity. The case was written by Michael G. Rukstad and David Collis
The case was uploaded with a Walt Disney font, but Slideshare was not able to detect that
Nike toma la delantera a sus competidores, pero tiene un largo camino por rec...Isa Digital
Ese éxito quizá se deba a sus campañas de publicidad basadas en el concepto. La empresa utiliza un proceso que se conoce como “transferencia de imagen”. Los anuncios de Nike por lo regular no colocan específicamente un producto o mencionan el nombre de la marca, sino que crean una atmósfera o un estado de ánimo que luego se asocia con la marca. “No pretendemos hacer anuncios. La meta fundamental es establecer una conexión”, afirma Dan Weiden, ejecutivo de una de las agencias de publicidad de Nike. Un anuncio presentó a los Beatles y fragmentos de los atletas de Nike, Michael Jordan y John McEnroe, yuxtapuestos con imágenes de gente común que también practicaba deportes.
We had to present a PPT on why Alphabet was created and whether was it a wise decision to diversify.
The content as well is self written.
The Complete PPT was made by --- Shreyas Sinha [ including the animation, content and the Formula ]
1. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 2. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 3. Describir cuáles fueron las claves del éxito del lanzamiento del iPhone en el mercado de la telefonía 4. Reflexionar sobre que rol juega en el éxito del modelo la integración vertical de la oferta y profundizar sobre el análisis de la cadena de valor de dicho modelo de integración a partir de una aparato de teléfono. 5. Analizar la situación de mercado actual de iPhone versus su competencia a nivel estratégico. Considerar las debilidades y fortalezas del modelo de comercialización del iPhone versus la competencia. 6. Proponer la estrategia de defensa de la plataforma iPhone e iOS versus Android. 7. Intentar parametrizar el lanzamiento de la serie 6 de iPhone como modelo estratégico de evolución de iPhone.
This project is prepared on a new promotional plan for RC Cola. RC Cola was one of the
leading beverage brands in Bangladeshi market. However, in spite of being a global brand,
this could not preserve the large market share. Therefore, it requires a new promotional
strategy to overcome the situation. Firstly, this report includes the theme of the proposed
campaign. Secondly, the challenges exposed during the period of time are discussed in detail.
Several topics are covered in this section, such as, Identify the following though primary and
secondary research, and SWOT analysis. Thirdly, the discussion about the target audience is
also elaborated in the report. Similarly, the purpose of the project is incorporated in this
project report. This can be found as campaign objectives. Likewise, the creative brief is
elaborated in detail in the report. Multiple topics fall under this section that are brand
personality and client-agency communication model. Next, this is described that how the
campaign would be executed. Finally, the selection of the media and the promotional budget
of RC Cola are explained in the last section of this project report. This is expected that this
plan would help RC Cola to recover its market share as well as the business.
Clase del master ADM Business School impartida por Pablo Fernández Burgueño sobre Microsoft y el Derecho de Competencia; a propósito de las sanciones impuestas a la empresa en EEUU y UE
Desatando todo el poder de GPT con Microsoft Copilot, Azure OpenAI y Microsof...codertectura
Este es el artículo técnico con el detalle de todo lo que mostré durante mi sesión para el SharePoint Saturday Live 2023, un evento on-line desde el cual conté como combinar Azure OpenAI con Power Automate y el nuevo Microsoft Copilot Studio (antes Power Virtual Agents) para crear nuestros propios copilots comporativos y ponerlos a disposición de los usuarios a través de Microsoft Teams.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Núñez Nayeli C2
1. 1. Habilidades Directivas
2. Caso Harvard 1 "Wintel (A): ¿Cooperación o conflicto?"
3. Alumna: Nayeli Núñez López.
4. Matrícula: 000022545
5. Instructor: Marco Vinicio López González.
6. Estudiantes de Maestría en Administración de Negocios
7. México, D.F. a 27 de Marzo de 2016
2. 2
Caso Harvard 1 " Wintel (A): ¿Cooperación o conflicto?"
Introducción
En el caso titulado Caso Harvard 1 " Wintel (A): ¿Cooperación o conflicto?" se describe la
relación tan estrecha con que contaron durante cierto tiempo Microsoft e Intel, hasta que
Intel toma la decisión de querer continuar con su expansión y llevar su empresa a otro
nivel despegando de la dependencia que tienen con Microsoft y sus acuerdos poniendo
en Jaque el lanzamiento de Windows 95 que le había costado a Microsoft tanto tiempo,
dinero y esfuerzo.
Desarrollo
Evidentemente la naturaleza del conflicto entre Microsoft radicaba en que Grove quería
expandir los horizontes de Intel haciendo de ella la mejor opción en microprocesadores
contando con otros contratos y abriendo su participación en el sector del PC, no obstante
Gates (Microsoft) no estaba preparado para perder la exclusividad que tenía con Intel ya
que representaba un riesgo enorme porque abría pie a la competencia y esto
representaba desde su punto de vista una posibilidad de perder su proyecto más
poderoso por entonces que era el lanzamiento de Windows 95. Por ende Bill Gates tomo
la decisión de oponerse ante esta idea, sin embargo Grove no tenía intenciones de parar
el desarrollo ni retractarse ante las decisiones tomadas incluso se cuenta que ambos
tuvieron una cena para intentar pactar una negociación ante este conflicto, sin éxito
alguno puesto que Bill Gates tenía una postura competitiva y no tenía ningún interés en
aportar un poco siquiera de interés en negociar, el solamente quería que ambos
permanecieran con su relación habitual donde hasta cierto punto Intel dependía de
Microsoft.
Grove por su parte buscaba la forma de colaborar con Microsoft, pero no pretendía
abandonar su Plan de Negocio, se mostraba abierto ante la postura de llegar a una
Negociación, pero sin Plan de abandonar la independización de Microsoft3
.
3. 3
No obstante ambas empresas continuaban colaborando en otros proyectos tales como el
bus PCI, el Indeo, el procesador 486, era una relación bastante simbiótica, puesto que
Microsoft requería de Intel y viceversa, como todas las relaciones ambos representaban
altibajos de vez en cuando, sobre todo cuando una de las 2 empresas mostraba un avance
acelerado y la otra continuaba en Proyectos, al ser una relación simbiótica no podían
avanzar si no iban al mismo ritmo. Fue así que Grove diseño NSP que desde el punto de
vista de Microsoft sustituía componentes de Hardware (Chips, placas de circuitos
complementarios) y Software aquí es donde se ubicaba la causa-raíz del Conflicto entre
ambas empresas puesto que Intel tocaba el territorio de Microsoft, era evidente Intel
estaba cansado de que Microsoft tomara decisiones en su beneficio y limitara el
desarrollo de Intel, esto sin embargo en ningún momento paro las decisiones de ambos
Gates estaba decidido a postular que NSP era deficiente tan era así que hizo público su
apoyo ante Alpha de Digital Equipment un competidor directo de Intel, no estaba
dispuesto a ceder para Microsoft era necesario que se postergara 1 mes el lanzamiento de
NSP. Mientras que para Grove era impulsar el crecimiento de los nuevos procesadores y
generalizar las aplicaciones multimedia, sin importar lo relevante que era para Microsoft
el éxito de lanzar Windows 95, por ende ambas posturas de Competencia puesto que se
mostraba cada uno decidido a apostar por su empresa, sin importar lo que sucediera, la
relación simbiótica se había roto por entonces5
.
La relación ante este conflicto era benéfica para ambas empresas ya que desde el punto
de vista de Intel por fin iban a poder tomar decisiones libremente sin tener esa
dependencia hacia Gates lo que representaba un gran paso para terminar su
consolidación como empresa de Procesadores y les daba una oportunidad de crear
relaciones más sólidas con otras empresas sin permitir que se les dominara sino trabajar
como proveedores sin dependencia de otros. Por otro lado y aunque inicialmente
representara un gran riesgo de sabotear el lanzamiento de Windows 95 por
incompatibilidad con NSP esta acción tomada por Intel representaba para Microsoft una
gran oportunidad de cortar esa dependencia hacia Intel y abrir paso a lo mismo,
4. 4
claramente Bill Gates se sentía traicionado y en realidad tenía la razón, sin embargo era
también un buen momento de demostrar a Intel que ellos habían funcionado hasta
entonces y habían logrado un buen nombre gracias al impacto que ejercía la relación
simbiótica entre Microsoft e Intel.
En el anexo I presento el Comunicado que como persona encargada de la Comunicación
en Intel lanzaría manejando la misma postura de Competencia hacia Microsoft, mi
decisión está basada en que con anterioridad se intentó llegar a acuerdos con Microsoft,
sin embargo Bill Gates se negó a realizar algún tipo de negociación con nosotros y
además anuncio públicamente su apoyo con uno de nuestros competidores: Alpha de
Digital Equipment, esto para mi es razón más que suficiente para dar por terminada
nuestra relación en este punto y continuar apegados al lanzamiento de NSP, conocemos
la dependencia y el apoyo recibido por Microsoft, sin embargo a estas alturas del partido
es tedioso para nosotros no poder repuntar ni tomar decisiones al 100% porque Microsoft
no cede en algunas cosas, es momento de llevar a Intel® a otro nivel porque creemos en
el Potencial de nuestro Equipo y al día de hoy queremos aprovechar lo solido de nuestro
Equipo y nuestra Empresa, es una de las razones principales por las que el Equipo de IAL
fue creado4
.
6. 6
Conclusión
A pesar que según lei1
Microsoft ejerció presión para que se retrasara el lanzamiento de
NSP por su incompatibilidad con Windows 95 considero que fue una excelente decisión
por parte de Intel marcar la pauta y cerrar la dependencia de Intel hacia Microsoft, creo
que Grove tomo la mejor decisión en el momento correcto, aunque como todos sabemos
Bill Gates es reconocido por ser un líder sumamente agresivo en cuanto a tácticas de
protección a Microsoft, creo que la postura de Gates ha sido una de las principales causas
por las que se quedó muy por detrás de Apple, considero que su Liderazgo es muy
limitado ya que se centra en el Desarrollo de sus colaboradores, pero limita sus relaciones
al no saber ceder ante nuevas propuestas y cerrarse a no escuchar que puede haber más
allá de Microsoft, considero que es quizás su mayor limitante y una de las razones
principales por las que Microsoft no termina de ser Líder y Proveedor principal a nivel
mundial en su ramo2
.
Bibliografía
1. The IDG Network; Dealer World Digital. (1999). Microsoft reconoce en su juicio
que ejerció presión sobre Intel. . Recuperado el 26 de Abril del 2016.
http://www.dealerworld.es/archive/microsoft-reconoce-en-su-juicio-que-ejercio-
presion-sobre-intel
2. Mozombite, E.; Caso Bill Gates: Microsoft (2016). Academia. Recuperado el 26 de
Abril del 2016.
http://www.academia.edu/9397185/CASO_BILL_GATES_MICROSOFT
3. López, M.; Negociación (2016).Habilidades Directivas. UTEL. Recuperado el 26 de
Abril del 2016.
7. 7
4. Fuquen Alvarado, María Elina; (2003). Los conflictos y las formas alternativas de
resolución. Tabula Rasa, enero-diciembre, 265-278. Recuperado el 26 de Abril del
2016.
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39600114
5. De Armas, M.; La mediación en la Resolución de Conflictos (2003). Universitat de
Barcelona. Departament MIDE. Recuperado el 26 de Abril del 2016.
http://www.newellrubbermaid.com/OurCompany/Pages/BoardOfDirectors.aspx