Caso 3 MBA

1. 1. Administración de las Organizaciones_G1
2. Caso Harvard 3 "La máquina de talento de GE: como se
hace un presidente ejecutivo"
3. Alumna: Nayeli Núñez López.
4. Matrícula: 000022545
5. Instructora: Dra. María Soledad Narváez Guzmán
6. Estudiante de Maestría en Administración de Negocios
7. México, D.F. a 06 de Octubre de 2015
Introducción
En el caso titulado Caso Harvard 3 "La máquina de talento de GE: como se hace un
presidente ejecutivo" se muestra el Desarrollo de un Presidente Ejecutivo llamado Jeff

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Caso Harvard 3 "La máquina de talento de GE:
como se hace un presidente ejecutivo"
Immelt quien de primera instancia no tiene la menor idea que en 19 años de Carrera
Laboral enfrenta los maximos retos de una Compania altamente cambiante, donde
aprende a desarrollar todas las habilidades que debe tener un Excelente Lider para dirigir
y redireccionar a General Electric la mundialmente conocida Empresa que fundo Tomas
Alva Edison.
Desarrollo
Problemática
El 10 de Septiembre del 2001 Jeff Immelt toma la Presidencia de GE. El 11 de
septiembre del 2011 un día después ocurre el atentado al World Trade Center a
partir de entonces comienza su verdadero reto en un momento de
problemática mundial con un alto impacto a la Economía de EUA que llevo a la
Compañía a tener una baja de las Acciones en la Bolsa de Valores.
Aspectos Fundamentales de la Estrategia de Immlet
• Enfoque en Desarrollo Organizativo de Habilidades Tecnológicas en la
Sesión C.
• Abrir nuevos canales de comunicación y creo foros para reunir grupos
con intereses comunes.
• Impulso como un valor más “La pasión por el cliente”.
• Hizo movimientos clave para impulsar la estrategia de Globalización
abriendo canales como China y Europa.
• Abrió inversiones de Liderazgo captando empresas con un Fuerte
Capital Humano que aportara Talento externo a GE.
Aspectos que mejorarías del trabajo de Immlet
Realizar un ajuste inmediato en la revisión de la Sesión C.
Hacer un análisis de endeudamiento a lo largo plazo ya que lo impulso al doble, yo
realizara un análisis de Subproductos para aprovechar los desechos que

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Caso Harvard 3 "La máquina de talento de GE:
como se hace un presidente ejecutivo"
generamos como Compañía y darles un fin económico que aporta al Margen y la
Utilidad.
Aspecto que considero el más adecuado en la Gestión de Immlet
Y el más adecuado fue promover a la Base de Talentos internos para dar soporte
desde distintos enfoques, con la Gente Correcta en el Lugar Correcto sin duda
genero una Estrategia Innovadora y Audaz.
5 Políticas para apoyar la Gestión de Immlet
1. Política de Evaluación de Desempeño cada 6 meses en todos los niveles.
2. Política de Asesorías para mejorar
3. Política de Plan de Sucesión de Personal 6 meses después de una
promoción por Desempeño.
4. Política de Promoción de Puesto basada en perfiles acordes a cada Puesto
Gerencial.
5. Política de Cumplimiento de Capacitación en base al Plan de Sucesión de
Personal.
Conclusión
Basados en el Historial de la Carrera de Immelt podemos describir que tuvo una Excelente
Aplicación de sus Habilidades al tomar la Presidencia de GE ya que conocía diferentes
Departamentos de la Compañía ya que en esos 19 años formo a muchos miembros del
Equipo y conocía que se podía potencializar de cada uno de ellos, sus movimientos
resultaron altamente audaces en un momento crucial para GE tomo las decisiones
correctas sus Estrategias fueron realizadas en muy poco tiempo pero de manera
excelente.
Bibliografía

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Caso Harvard 3 "La máquina de talento de GE:
como se hace un presidente ejecutivo"
1. 12 manage-El atajo para ejecutivos. V14.0 (2015). Análizar la cartera de Unidades
estratégicas de negocio empleando el atractivo comerical y su fortaleza
competitiva. Descripción de la Matríz McKinsey (MM).
http://www.12manage.com/methods_ge_mckinsey_es.html
2. Ayala E. (2015) Gerencia de Mercadeo.
http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc059.htm