El factor diferenciador del éxito de una organización está cada vez más en el modo de relacionarse las personas que la integran.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S156002
Deriving Intelligence from Customer Actions: Data Marketing 2015 presentation Mathew Sweezey
Understand customers wants, needs, and desires is a tricky business but it can be made much easier if you understand three key ideas: stage based marketing, system of relevance, and the fundamentals of modern consumer desires. This presentation was created for the Data Marketing conference in Toronto 2015, and outlines new research into modern buyers, and how to understand their needs, derive intelligence from their actions, and provide the best experience possible in the modern era.
El factor diferenciador del éxito de una organización está cada vez más en el modo de relacionarse las personas que la integran.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S156002
Deriving Intelligence from Customer Actions: Data Marketing 2015 presentation Mathew Sweezey
Understand customers wants, needs, and desires is a tricky business but it can be made much easier if you understand three key ideas: stage based marketing, system of relevance, and the fundamentals of modern consumer desires. This presentation was created for the Data Marketing conference in Toronto 2015, and outlines new research into modern buyers, and how to understand their needs, derive intelligence from their actions, and provide the best experience possible in the modern era.
Carrera universitaria en Gestión y Administración de Empresas impartida por Escuela Internacional de Gerencia en colaboración con University of Derby. Con un plan de estudios estructurado en 4 años y una metodología ágil y práctica introduce al alumno en el mundo de la empresa contemporánea, le enseña a trabajar en cualquier ámbito estratégico de los negocios y le permite desarrollar habilidades personales clave para el entorno internacional y multicultural actual.
Revista Oficial ANECPLA: Infoplagas. Nº 49 FEB 2013ANECPLA
Presentación de nuestra presidenta Santa Gil y nuestra directora general Milagros Fernández, además de entrevistas a profesionales del sector, resúmenes de congresos a los que asiste nuestra asociación, y la oferta formativa que ofrecemos.
Temática:
Sistemas alternativos al uso de biocidas.
para el control de legionelosis.
Control de plagas.
Oferta formativa de ANECPLA.
Congresos y reuniones de ANECPLA.
The ELSA Spain Law Review is a brand-new project brought to you by ELSA Spain, aiming to publish contributions from law students and young lawyers from Spain on an annual basis. Our objective is to give you the opportunity to get your articles, essays and legal commentaries published in a way that will also benefit the scientific community. On the other hand, ELSA Spain wants to contribute to the scientific community with a high-level annual publication.
El lunes 16, 20h, en Sevilla, sesión sobre 'Cambios en las instituciones y e...Juan Luis Pavón Herrera
Acude el lunes 16, a las 20:00, con entrada libre hasta completar aforo, a la sesión del ciclo organizado por la Asociación Iniciativa Sevilla Abierta bajo el título general de: 'El reto de Sevilla: ser una sociedad con capacidad para crear empleo en cantidad y de calidad'. El tema del coloquio es muy atractivo: 'Cambios en las instituciones y en la sociedad para favorecer el desarrollo económico'.
Dos investigaciones sobre el Alzheimer y el hidrógeno sólido, premios del con...BANCO SANTANDER
El certamen ‘Vivero Universitario de Promotores Empresariales’ de Fuescyl, y que cuenta con el apoyo de Banco Santander, a través de Santander Universidades, está dirigido a estudiantes, titulados, personal docente, investigador, de administración y servicios de las universidades públicas de Burgos, León, Salamanca y Valladolid, y de las privadas Católica de Ávila, Pontificia de Salamanca, IE Universidad -Campus de Segovia- y Europea ‘Miguel de Cervantes’ de Valladolid. El objetivo es fomentar el emprendimiento universitario y la transformación en una universidad más emprendedora.
DIRSE se adhiere a la Red de Cátedras Santander de Responsabilidad Social BANCO SANTANDER
La Asociación Española de Directivos de Responsabilidad Social (DIRSE) se ha adherido hoy a la Red de Cátedras Santander de Responsabilidad Social. El objetivo de esta Red, que cuenta para sus actividades con el apoyo del banco a través de Santander Universidades, es favorecer la formación, la innovación, la investigación y el intercambio de ideas que den impulso a las actividades de docencia sobre la Responsabilidad Social tanto a nivel nacional como internacional.
El 7 de julio, en Club Power, al interior del ex Gran Hotel, frente a la Plaza de Armas en Osorno, se hará la tercera versión de estos encuentros de conversación para promover el emprendimiento y la innovación.
Curso de Gestion de la Empresa Familiar de la UA.
Cátedra Manuel Peláez Castillo
6 créditos ECTS. Gratuito
Lunes y martes del 12 de febrero al 8 de abril de 2019
Inscripciones en: https://bit.ly/2TcnEJV
Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo
de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas” de compañías líderes en este entorno.
Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario final”. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro.
Carrera universitaria en Gestión y Administración de Empresas impartida por Escuela Internacional de Gerencia en colaboración con University of Derby. Con un plan de estudios estructurado en 4 años y una metodología ágil y práctica introduce al alumno en el mundo de la empresa contemporánea, le enseña a trabajar en cualquier ámbito estratégico de los negocios y le permite desarrollar habilidades personales clave para el entorno internacional y multicultural actual.
Revista Oficial ANECPLA: Infoplagas. Nº 49 FEB 2013ANECPLA
Presentación de nuestra presidenta Santa Gil y nuestra directora general Milagros Fernández, además de entrevistas a profesionales del sector, resúmenes de congresos a los que asiste nuestra asociación, y la oferta formativa que ofrecemos.
Temática:
Sistemas alternativos al uso de biocidas.
para el control de legionelosis.
Control de plagas.
Oferta formativa de ANECPLA.
Congresos y reuniones de ANECPLA.
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El lunes 16, 20h, en Sevilla, sesión sobre 'Cambios en las instituciones y e...Juan Luis Pavón Herrera
Acude el lunes 16, a las 20:00, con entrada libre hasta completar aforo, a la sesión del ciclo organizado por la Asociación Iniciativa Sevilla Abierta bajo el título general de: 'El reto de Sevilla: ser una sociedad con capacidad para crear empleo en cantidad y de calidad'. El tema del coloquio es muy atractivo: 'Cambios en las instituciones y en la sociedad para favorecer el desarrollo económico'.
Dos investigaciones sobre el Alzheimer y el hidrógeno sólido, premios del con...BANCO SANTANDER
El certamen ‘Vivero Universitario de Promotores Empresariales’ de Fuescyl, y que cuenta con el apoyo de Banco Santander, a través de Santander Universidades, está dirigido a estudiantes, titulados, personal docente, investigador, de administración y servicios de las universidades públicas de Burgos, León, Salamanca y Valladolid, y de las privadas Católica de Ávila, Pontificia de Salamanca, IE Universidad -Campus de Segovia- y Europea ‘Miguel de Cervantes’ de Valladolid. El objetivo es fomentar el emprendimiento universitario y la transformación en una universidad más emprendedora.
DIRSE se adhiere a la Red de Cátedras Santander de Responsabilidad Social BANCO SANTANDER
La Asociación Española de Directivos de Responsabilidad Social (DIRSE) se ha adherido hoy a la Red de Cátedras Santander de Responsabilidad Social. El objetivo de esta Red, que cuenta para sus actividades con el apoyo del banco a través de Santander Universidades, es favorecer la formación, la innovación, la investigación y el intercambio de ideas que den impulso a las actividades de docencia sobre la Responsabilidad Social tanto a nivel nacional como internacional.
El 7 de julio, en Club Power, al interior del ex Gran Hotel, frente a la Plaza de Armas en Osorno, se hará la tercera versión de estos encuentros de conversación para promover el emprendimiento y la innovación.
Curso de Gestion de la Empresa Familiar de la UA.
Cátedra Manuel Peláez Castillo
6 créditos ECTS. Gratuito
Lunes y martes del 12 de febrero al 8 de abril de 2019
Inscripciones en: https://bit.ly/2TcnEJV
Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo
de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas” de compañías líderes en este entorno.
Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario final”. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro.
Está totalmente contrastado que el éxito en la vida de una persona depende de unas pocas
variables.Básicamente tres: La Satisfacción Personal, el Autoconocimiento y la Actitud mental
Positiva. Junto a estas variables, en la vida profesional es necesario controlar y manejar algunas otras
habilidades. Entre ellas está la fijación de objetivos, la negociación, la comunicación eficaz, el manejo del
conflicto, etc. El riesgo está en caer en la falacia de empezar a construir la casa por el tejado, desde los
síntomas, atacando las carencias de esas habilidades o técnicas específicas, sin establecer los fundamentos
básicos en los que se apoya el ser humano.
Esta sesión pretende ir a la raíz: ¿cómo es y cómo se desarrolla la estructura personal de las capacidades
humanas?, ¿por qué unas personas manejan mejor que otras la interacción con los demás? ¿de qué
depende la capacidad de adaptación al entorno o al cambio?, ¿qué valores y principios me fundamentan
como persona?, ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿y mis áreas de mejora? Así se abordarán temas como el
equilibrio entre la vida personal y profesional, la adopción de una actitud mental positiva
ante la vida, la motivación hacia el logro de sus propios objetivos (personales y profesionales), el
coeficiente de optimismo como base del rendimiento personal y profesional, etc.
Presentación
La naturaleza del trabajo ya no es la misma.
Hoy en día, el trabajo diario cambia a tal
velocidad que pocos días podemos mantener
una planificación hecha de antemano.
– ¿Tienes la sensación de que tu trabajo
consiste en gestionar urgencias?
– ¿Los buzones de entrada del email no paran
de bombardearte con sus avisos y no te
dejan trabajar?
– ¿Tienes constantes interrupciones que no te
permiten concentrarte en tu trabajo?
– ¿Tienes reuniones e imprevistos que te
impiden avanzar?
– ¿Te sientes impotente ante todo lo que tienes
delante y que sabes que no puedes abarcar?
Los modelos de “gestión del tiempo” han
quedado obsoletos. Ya no sirven para
tener una perspectiva del trabajo, ni para
controlarlo.
Las relaciones personales se ven afectadas por
el incumplimiento reiterado de compromisos,
tanto profesionales como personales.
Cada vez más compañías españolas salen del mercado doméstico para operar en el mercado global. Esta
expansión supone competir en países nuevos y muchas veces muy competitivos, donde se pone a prueba
la calidad, no sólo de los productos o servicios, sino también de los profesionales que trabajan para la
compañía.
La internacionalización supone diversos retos para la función de Recursos Humanos:
1. La identificación de las personas que lideran las primeras operaciones en el extranjero, a diferentes niveles
de la empresa.
2. El desarrollo de políticas y procesos de gestión necesarios en distintos momentos.
3. La integración de personas de otras culturas en la compañía.
4. La creación de una cultura enfocada a la internacionalización y la coordinación entre las oficinas en
España y las filiales,
5. La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva – como compañía y como empleador - en
mercados muy diferentes al español
Empresas españolas de todos los sectores y tamaños mejoran la competitividad debido a la experiencia que
adquieren en la internacionalización. Este seminario ayuda a los participantes a trabajar sobre los aspectos
críticos para que la función de Recursos Humanos contribuya al éxito internacional.
Abengoa es una empresa que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible
en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir de recursos renovables,
transformando biomasa en biocombustibles o produciendo agua potable a partir del agua de mar. Articula
su negocio en torno a tres actividades: ingeniería y construcción, infraestructuras de tipo concesional y
producción industrial.
¿Por qué pertenecer al Club de Mandos Comerciales?
El club ofrece la oportunidad de obtener el máximo potencial de la fuerza de ventas, sumar diferentes puntos de vista
y cambiar actitudes, métodos y habilidades imprescindibles para desarrollar todo el potencial comercial y alcanzar
objetivos estratégicos. El foco del Club no está en el proceso o los objetivos de aprendizaje sino en lograr que los
gerentes y jefes de equipos comerciales mejoren su posición competitiva y de influencia sobre sus equipos para
obtener más y mejores resultados comerciales.
Compromiso de formación continua
APD proporciona a todos los que participan en el “Club Comercial” un punto de encuentro que permita satisfacer
la necesidad de formación y actualización continua. Los asistentes podrán acceder a un abanico de actividades que
promueven la actualización de conocimientos.
• Invitaciones para Cinefórum Empresarial.
• Asistencia a sesiones presenciales de 1:30h de duración (“New experience every month”).
Estructura y metodología
El enfoque que se ofrece en este programa se desarrolla bajo una perspectiva absolutamente práctica. Se realizará
a través de una formación intensiva que capacite a los asistentes para convertirse en los mejores profesionales
del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los
conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación
conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación,
exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc..
El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye:
• Training formativo de 4 días
• Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de
referencia en el ámbito del management comercial.
• Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial.
• Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014.
• Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su
red de contactos y compartir experiencias comerciales.
Presentación
¿Cómo conseguir que los colaboradores y socios se comprometan en el logro de objetivos? ¿Quieres conocer
las claves para incrementar los resultados de tu equipo, departamento y empresa? ¿Qué hacen los líderes de
éxito en sus relaciones cara a cara?
Sin duda, la efectividad de nuestro trabajo como directivos depende en gran medida de las conversaciones que
mantenemos con nuestros colaboradores.
En su mayoría, estas “conversaciones” no siguen un guion predefinido y en su mayoría son fruto de la
improvisación o de la reacción ante los acontecimientos.
Esto hace necesario entrenar una nueva forma de dirigir, una forma sistemática de conversar: La Dirección
Interactiva a través de un modelo, el modelo Hexagoon.
En este taller, dirigido especialmente a directivos con personas a su cargo, daremos a conocer y practicaremos
el modelo Hexagoon. Un método innovador, basado en el ejercicio del liderazgo y en las técnicas de coaching
empresarial, que te ayudarán a diseñar conversaciones para alcanzar los objetivos y el compromiso de tu
equipo con los resultados empresariales.
Presentación
Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma
decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del
conocimiento (carácter sistémico).
Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia,
el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas,
motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad.
Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo
puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste” el compromiso de una persona que a título personal no lo es?
¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la
relación con el jefe respectivo?
La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas”
que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará
las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.
Presentación
En los últimos años las revistas más prestigiosas de todo el mundo (The Economist, Financial Times, Forbes,
Harvard Business Review, Wall Street Journal, The New Yorker, TIME, etc) se han hecho eco de la importancia
que el Mindfulness (la consciencia que surge al poner atención de forma voluntaria en el presente y sin juicios)
está empezando a cobrar en la sociedad occidental, donde ya se aplica no solo para mejorar la salud física y
mental de las personas, sino también para aumentar el rendimiento en las escuelas, en el Ejército americano y en
el deporte de élite y en la NASA, por destacar algunos organismos e instituciones de gran consideración.
Asimismo, numerosas multinacionales de primer nivel, están adaptando los principios del Mindfulness en sus
entornos corporativos , con un alto impacto en sus plantillas (Google, Astra Zeneca, Apple, Deutsche Bank,
Goldman Sachs, Intel, Procter & Gamble, General Mills, Aetna, Harvard Pilgrim, Unilever...). La clave del éxito
del Mindfulness en las empresas, tal y como han constatado en Google, donde más de (3.000 trabajadores han
sido formados en esta disciplina procedente del budismo) reside en adaptarlo a la mentalidad ejecutiva para que
tenga un mayor retorno y nivel de aplicabilidad en ellos mismos y en el bottom line, introduciendo fundamentos
en Neurociencias, Inteligencia Emocional y Autoconocimiento.
Presentación
Los ecosistemas en los que trabajamos están evolucionando hacia entornos cada vez más colaborativos y diná-
micos. La horizontalidad en la comunicación y el empoderamiento de las personas, son la fórmula ganadora
que dará sentido y éxito a cada proyecto.
Liderar desde la acción es la clave, pero requiere entrenamiento. Y nada mejor que hacerlo en equipo, transformándolo
en uno de alto rendimiento.
En este taller, viviremos una experiencia única y divertida, con el aprendizaje experiencial como protagonista.
Con impactos lúdico-formativos trabajaremos ideas fuerza en dirección de equipos a lo largo de una mañana
altamente participativa. Nuestra hoja de ruta será el modelo DAC (Dirección, Alineación y Compromiso) mientras
realizamos una pintura figurativa de forma colaborativa, distribuidos por equipos. Todo ello, en un entorno
muy propicio en el que combinaremos trabajo dentro y fuera del aula.
La última mitad de 2014 y lo que llevamos de 2015 ha sido el año de la consolidación de la
jurisprudencia del Tribunal Supremo en las grandes materias introducidas por la reforma laboral de
2012 y un año de grandes sentencias judiciales.
En este seminario, haremos un repaso intenso a lo que nuestros Tribunales han comentado acerca de
las normas laborales vigentes y su aplicación práctica en la empresa, desde la polémica derivada de
cómo deben actuar las mismas ante la finalización del periodo máximo de ultraactividad de los
convenios colectivos, hasta el más reciente cuestionamiento de la licitud de la legislación española
respecto de los umbrales del despido colectivo.
Más de APD Asociación para el Progreso de la Dirección (20)
Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
1. El Consejo de APD en la Zona Sur nombra nuevo
vicepresidentes a Javier González de Lara
y Antonio Pascual Acosta
Sevilla, 15 de septiembre de 2015. Ayer, el Consejo de la Zona Sur de APD nombró a
Javier González de Lara, Presidente de la CEA, y a Antonio Pascual Acosta, Presidente
de la Academia de las Ciencias Sociales y Medio Ambiente de Andalucía como
nuevos vicepresidentes del mismo. A ambos les acompañará en el Consejo Braulio
Medel Cámara, presidente de Unicaja, como Presidente de Honor y Mauricio
González-Gordon, Presidente de Bodegas González-Byass, como Presidente. Además
de Javier Benjumea Llorente, Consejero de Abengoa, como tercer vicepresidentes.
Javier González de Lara, de 52 años y nacido en Málaga, es licenciado en Derecho
por la Universidad de Málaga (UMA), abogado en ejercicio y Máster en Mediación y
Resolución Extrajudicial de Conflictos por la misma Universidad. Es presidente de la
Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), de la Confederación de
Empresarios de Málaga (CEM) y de la Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio
Ambiente.
Antonio Pascual Acosta, de 63 años y nacido en Jaén, es licenciado en Matemáticas
por la Universidad de Granada en la especialidad de Estadística e Investigación
Operativa, Premio Extraordinario de Licenciatura, más tarde se doctoró en Ciencias
Matemáticas por la Universidad de Sevilla. Actual presidente de la Academia de
Ciencias Sociales y del Medio Ambiente de Andalucía y Presidente del Consejo Asesor
Endesa Andalucía y de la Fundación Sevillana Endesa.
La incorporación de González de Lara reforzará la presencia de Apd en Málaga y
fortalecerá las relaciones con CEA, organismo esencial en el ámbito de trabajo de
Apd. Antonio Pascual, por su parte, aportará una gran experiencia gracias a su
bagaje en el mundo de la formación y a su trayectoria profesional.
Sobre APD. La Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), creada en 1956,
tiene como objetivo construir el Bien Común a través del desarrollo profesional y
personal de directivos y empresarios, junto a empresas y profesionales que creen,
como nosotros, en la necesidad de una sociedad más fuerte, dinámica y preparada
para afrontar los retos presentes y futuros. Alejada de todo planteamiento político o de
cuanto represente la defensa de intereses corporativos y profesionales, APD ha
conseguido, gracias a su objetividad e independencia, ser uno de los más prestigiosos
foros de debate y contactos a nivel nacional.