Presentación
La naturaleza del trabajo ya no es la misma.
Hoy en día, el trabajo diario cambia a tal
velocidad que pocos días podemos mantener
una planificación hecha de antemano.
– ¿Tienes la sensación de que tu trabajo
consiste en gestionar urgencias?
– ¿Los buzones de entrada del email no paran
de bombardearte con sus avisos y no te
dejan trabajar?
– ¿Tienes constantes interrupciones que no te
permiten concentrarte en tu trabajo?
– ¿Tienes reuniones e imprevistos que te
impiden avanzar?
– ¿Te sientes impotente ante todo lo que tienes
delante y que sabes que no puedes abarcar?
Los modelos de “gestión del tiempo” han
quedado obsoletos. Ya no sirven para
tener una perspectiva del trabajo, ni para
controlarlo.
Las relaciones personales se ven afectadas por
el incumplimiento reiterado de compromisos,
tanto profesionales como personales.
una explicación para aplicar recomendaciones prácticas propuestas por el método “Getting Things Done” *(GTD) para incrementar nuestra capacidad de trabajo, la administración del tiempo y la productividad de nuestro equipo de colaboradores.
una explicación para aplicar recomendaciones prácticas propuestas por el método “Getting Things Done” *(GTD) para incrementar nuestra capacidad de trabajo, la administración del tiempo y la productividad de nuestro equipo de colaboradores.
Actualización de la formación sobre gestión de tiempo y GTD:
1. El valor del tiempo y la productividad personal
2. Técnica de gestión de tiempo GTD (Getting Things Done)
3. Combatir los 11 principales problemas de productividad que tenemos en la oficina (gestión del email, multitarea, reuniones, etc)
4. Herramientas y referencias que nos pueden ayudar con todo esto (gestores de tareas, toma de notas online, pomodoros, etc.)
Después de leer el libro de David Allen, se me ocurrió hacer un resumen en formato power point para fijar mejor los conceptos contenidos en él. Lo comparto por si resulta de interés para alguien.
GTD. Getting Things Done. Organízate con eficacia. Isidro Vidal
Continuación de la presentación http://www.slideshare.net/isidro/ple-decisiones-digitales-y-entorno-de-trabajo en el curso de formación de Equipos Directivos de Prest Gara B23.
En la sesión repasamos los aspectos básicos de eficiencia y eficacia en el trabajo del conocimiento, y como se puede lograr organización, productividad y perspectiva mediante una metodología de gestión personal como "Getting Things Done" a la vez que se reduce el estrés y el tiempo dedicado al trabajo.
Dimos un vistazo rápido de por qué utilizar una metodología como "Getting Things Done", las claves para conseguir vaciar nuestra cabeza de preocupaciones y asuntos y confiar esos elementos a un sistema externo controlado por nosotros. En una segunda parte expliqué un ejemplo de cómo aplicar todos los principios expuestos por la metodología con herramientas que ya utilizamos en Vueling como Microsoft Outlook y Onenote.
Material utilizado por nuestro compañero Simón Sánchez para compartirnos un poco el tema de "Getting Thing Done" sobre buenas prácticas y productividad.
GTD GETTING THINGS DONE - Introduccion a la Metodologia de David AllenJulio E. Ortega
Breve presentación de la revolucionaria metodología GTD Getting Things Done (Logrando que las cosas se hagan) de David Allen.en Español. (1) Problemas de SOBRECARGA DE INFORMACIÓN y su impacto en nuestra ejecución (gestión vida y trabajo) , (2) como la metodología GTD de Flujos de trabajo ayuda a getionarnos aumentando la productividad y la eficiencia y obteniendo mejores resultados, en menor tiempo, y con mejor calidad y libres de estrés; (3) para quien es GTD. (4) website GTD y contacto.
Esta presentación es la tercera parte junto a : http://www.slideshare.net/isidro/ple-decisiones-digitales-y-entorno-de-trabajo y http://www.slideshare.net/isidro/gtd-getting-things-done-organzate-con-eficacia para el curso de formación de Prest Gara B23 de Equipos Directivos.
Actualización de la formación sobre gestión de tiempo y GTD:
1. El valor del tiempo y la productividad personal
2. Técnica de gestión de tiempo GTD (Getting Things Done)
3. Combatir los 11 principales problemas de productividad que tenemos en la oficina (gestión del email, multitarea, reuniones, etc)
4. Herramientas y referencias que nos pueden ayudar con todo esto (gestores de tareas, toma de notas online, pomodoros, etc.)
Después de leer el libro de David Allen, se me ocurrió hacer un resumen en formato power point para fijar mejor los conceptos contenidos en él. Lo comparto por si resulta de interés para alguien.
GTD. Getting Things Done. Organízate con eficacia. Isidro Vidal
Continuación de la presentación http://www.slideshare.net/isidro/ple-decisiones-digitales-y-entorno-de-trabajo en el curso de formación de Equipos Directivos de Prest Gara B23.
En la sesión repasamos los aspectos básicos de eficiencia y eficacia en el trabajo del conocimiento, y como se puede lograr organización, productividad y perspectiva mediante una metodología de gestión personal como "Getting Things Done" a la vez que se reduce el estrés y el tiempo dedicado al trabajo.
Dimos un vistazo rápido de por qué utilizar una metodología como "Getting Things Done", las claves para conseguir vaciar nuestra cabeza de preocupaciones y asuntos y confiar esos elementos a un sistema externo controlado por nosotros. En una segunda parte expliqué un ejemplo de cómo aplicar todos los principios expuestos por la metodología con herramientas que ya utilizamos en Vueling como Microsoft Outlook y Onenote.
Material utilizado por nuestro compañero Simón Sánchez para compartirnos un poco el tema de "Getting Thing Done" sobre buenas prácticas y productividad.
GTD GETTING THINGS DONE - Introduccion a la Metodologia de David AllenJulio E. Ortega
Breve presentación de la revolucionaria metodología GTD Getting Things Done (Logrando que las cosas se hagan) de David Allen.en Español. (1) Problemas de SOBRECARGA DE INFORMACIÓN y su impacto en nuestra ejecución (gestión vida y trabajo) , (2) como la metodología GTD de Flujos de trabajo ayuda a getionarnos aumentando la productividad y la eficiencia y obteniendo mejores resultados, en menor tiempo, y con mejor calidad y libres de estrés; (3) para quien es GTD. (4) website GTD y contacto.
Esta presentación es la tercera parte junto a : http://www.slideshare.net/isidro/ple-decisiones-digitales-y-entorno-de-trabajo y http://www.slideshare.net/isidro/gtd-getting-things-done-organzate-con-eficacia para el curso de formación de Prest Gara B23 de Equipos Directivos.
El 31 de mayo la Asociación por el Progreso Directivo, APD realizará en Santiago de Compostela el semianrio: "Dirigir e implicar, la fuerza del coaching".
Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo
de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas” de compañías líderes en este entorno.
Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario final”. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro.
Está totalmente contrastado que el éxito en la vida de una persona depende de unas pocas
variables.Básicamente tres: La Satisfacción Personal, el Autoconocimiento y la Actitud mental
Positiva. Junto a estas variables, en la vida profesional es necesario controlar y manejar algunas otras
habilidades. Entre ellas está la fijación de objetivos, la negociación, la comunicación eficaz, el manejo del
conflicto, etc. El riesgo está en caer en la falacia de empezar a construir la casa por el tejado, desde los
síntomas, atacando las carencias de esas habilidades o técnicas específicas, sin establecer los fundamentos
básicos en los que se apoya el ser humano.
Esta sesión pretende ir a la raíz: ¿cómo es y cómo se desarrolla la estructura personal de las capacidades
humanas?, ¿por qué unas personas manejan mejor que otras la interacción con los demás? ¿de qué
depende la capacidad de adaptación al entorno o al cambio?, ¿qué valores y principios me fundamentan
como persona?, ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿y mis áreas de mejora? Así se abordarán temas como el
equilibrio entre la vida personal y profesional, la adopción de una actitud mental positiva
ante la vida, la motivación hacia el logro de sus propios objetivos (personales y profesionales), el
coeficiente de optimismo como base del rendimiento personal y profesional, etc.
Cada vez más compañías españolas salen del mercado doméstico para operar en el mercado global. Esta
expansión supone competir en países nuevos y muchas veces muy competitivos, donde se pone a prueba
la calidad, no sólo de los productos o servicios, sino también de los profesionales que trabajan para la
compañía.
La internacionalización supone diversos retos para la función de Recursos Humanos:
1. La identificación de las personas que lideran las primeras operaciones en el extranjero, a diferentes niveles
de la empresa.
2. El desarrollo de políticas y procesos de gestión necesarios en distintos momentos.
3. La integración de personas de otras culturas en la compañía.
4. La creación de una cultura enfocada a la internacionalización y la coordinación entre las oficinas en
España y las filiales,
5. La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva – como compañía y como empleador - en
mercados muy diferentes al español
Empresas españolas de todos los sectores y tamaños mejoran la competitividad debido a la experiencia que
adquieren en la internacionalización. Este seminario ayuda a los participantes a trabajar sobre los aspectos
críticos para que la función de Recursos Humanos contribuya al éxito internacional.
Abengoa es una empresa que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible
en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir de recursos renovables,
transformando biomasa en biocombustibles o produciendo agua potable a partir del agua de mar. Articula
su negocio en torno a tres actividades: ingeniería y construcción, infraestructuras de tipo concesional y
producción industrial.
¿Por qué pertenecer al Club de Mandos Comerciales?
El club ofrece la oportunidad de obtener el máximo potencial de la fuerza de ventas, sumar diferentes puntos de vista
y cambiar actitudes, métodos y habilidades imprescindibles para desarrollar todo el potencial comercial y alcanzar
objetivos estratégicos. El foco del Club no está en el proceso o los objetivos de aprendizaje sino en lograr que los
gerentes y jefes de equipos comerciales mejoren su posición competitiva y de influencia sobre sus equipos para
obtener más y mejores resultados comerciales.
Compromiso de formación continua
APD proporciona a todos los que participan en el “Club Comercial” un punto de encuentro que permita satisfacer
la necesidad de formación y actualización continua. Los asistentes podrán acceder a un abanico de actividades que
promueven la actualización de conocimientos.
• Invitaciones para Cinefórum Empresarial.
• Asistencia a sesiones presenciales de 1:30h de duración (“New experience every month”).
Estructura y metodología
El enfoque que se ofrece en este programa se desarrolla bajo una perspectiva absolutamente práctica. Se realizará
a través de una formación intensiva que capacite a los asistentes para convertirse en los mejores profesionales
del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los
conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación
conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación,
exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc..
El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye:
• Training formativo de 4 días
• Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de
referencia en el ámbito del management comercial.
• Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial.
• Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014.
• Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su
red de contactos y compartir experiencias comerciales.
Presentación
¿Cómo conseguir que los colaboradores y socios se comprometan en el logro de objetivos? ¿Quieres conocer
las claves para incrementar los resultados de tu equipo, departamento y empresa? ¿Qué hacen los líderes de
éxito en sus relaciones cara a cara?
Sin duda, la efectividad de nuestro trabajo como directivos depende en gran medida de las conversaciones que
mantenemos con nuestros colaboradores.
En su mayoría, estas “conversaciones” no siguen un guion predefinido y en su mayoría son fruto de la
improvisación o de la reacción ante los acontecimientos.
Esto hace necesario entrenar una nueva forma de dirigir, una forma sistemática de conversar: La Dirección
Interactiva a través de un modelo, el modelo Hexagoon.
En este taller, dirigido especialmente a directivos con personas a su cargo, daremos a conocer y practicaremos
el modelo Hexagoon. Un método innovador, basado en el ejercicio del liderazgo y en las técnicas de coaching
empresarial, que te ayudarán a diseñar conversaciones para alcanzar los objetivos y el compromiso de tu
equipo con los resultados empresariales.
Presentación
Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma
decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del
conocimiento (carácter sistémico).
Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia,
el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas,
motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad.
Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo
puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste” el compromiso de una persona que a título personal no lo es?
¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la
relación con el jefe respectivo?
La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas”
que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará
las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.
Presentación
En los últimos años las revistas más prestigiosas de todo el mundo (The Economist, Financial Times, Forbes,
Harvard Business Review, Wall Street Journal, The New Yorker, TIME, etc) se han hecho eco de la importancia
que el Mindfulness (la consciencia que surge al poner atención de forma voluntaria en el presente y sin juicios)
está empezando a cobrar en la sociedad occidental, donde ya se aplica no solo para mejorar la salud física y
mental de las personas, sino también para aumentar el rendimiento en las escuelas, en el Ejército americano y en
el deporte de élite y en la NASA, por destacar algunos organismos e instituciones de gran consideración.
Asimismo, numerosas multinacionales de primer nivel, están adaptando los principios del Mindfulness en sus
entornos corporativos , con un alto impacto en sus plantillas (Google, Astra Zeneca, Apple, Deutsche Bank,
Goldman Sachs, Intel, Procter & Gamble, General Mills, Aetna, Harvard Pilgrim, Unilever...). La clave del éxito
del Mindfulness en las empresas, tal y como han constatado en Google, donde más de (3.000 trabajadores han
sido formados en esta disciplina procedente del budismo) reside en adaptarlo a la mentalidad ejecutiva para que
tenga un mayor retorno y nivel de aplicabilidad en ellos mismos y en el bottom line, introduciendo fundamentos
en Neurociencias, Inteligencia Emocional y Autoconocimiento.
Presentación
Los ecosistemas en los que trabajamos están evolucionando hacia entornos cada vez más colaborativos y diná-
micos. La horizontalidad en la comunicación y el empoderamiento de las personas, son la fórmula ganadora
que dará sentido y éxito a cada proyecto.
Liderar desde la acción es la clave, pero requiere entrenamiento. Y nada mejor que hacerlo en equipo, transformándolo
en uno de alto rendimiento.
En este taller, viviremos una experiencia única y divertida, con el aprendizaje experiencial como protagonista.
Con impactos lúdico-formativos trabajaremos ideas fuerza en dirección de equipos a lo largo de una mañana
altamente participativa. Nuestra hoja de ruta será el modelo DAC (Dirección, Alineación y Compromiso) mientras
realizamos una pintura figurativa de forma colaborativa, distribuidos por equipos. Todo ello, en un entorno
muy propicio en el que combinaremos trabajo dentro y fuera del aula.
La última mitad de 2014 y lo que llevamos de 2015 ha sido el año de la consolidación de la
jurisprudencia del Tribunal Supremo en las grandes materias introducidas por la reforma laboral de
2012 y un año de grandes sentencias judiciales.
En este seminario, haremos un repaso intenso a lo que nuestros Tribunales han comentado acerca de
las normas laborales vigentes y su aplicación práctica en la empresa, desde la polémica derivada de
cómo deben actuar las mismas ante la finalización del periodo máximo de ultraactividad de los
convenios colectivos, hasta el más reciente cuestionamiento de la licitud de la legislación española
respecto de los umbrales del despido colectivo.
Más de APD Asociación para el Progreso de la Dirección (20)
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
Getting Things Done: GTD El método de productividad personal que revoluciona la gestión del tiempo
1. Curso
Getting Things Done: GTD
El método de productividad personal
que revoluciona la gestión del tiempo
Bilbao I 27 de octubre I 3 de noviembre I 17 de noviembre I 2015
2. Curso
Presentación
La naturaleza del trabajo ya no es la misma.
Hoy en día, el trabajo diario cambia a tal
velocidad que pocos días podemos mantener
una planificación hecha de antemano.
– ¿Tienes la sensación de que tu trabajo
consiste en gestionar urgencias?
– ¿Los buzones de entrada del email no paran
de bombardearte con sus avisos y no te
dejan trabajar?
– ¿Tienes constantes interrupciones que no te
permiten concentrarte en tu trabajo?
– ¿Tienes reuniones e imprevistos que te
impiden avanzar?
– ¿Te sientes impotente ante todo lo que tienes
delante y que sabes que no puedes abarcar?
Los modelos de “gestión del tiempo” han
quedado obsoletos. Ya no sirven para
tener una perspectiva del trabajo, ni para
controlarlo.
Las relaciones personales se ven afectadas por
el incumplimiento reiterado de compromisos,
tanto profesionales como personales.
Gestionar nuestro Trabajo y Perspectiva
Sólo lograras mejorar tu productividad
si consigues controlar todo lo que sucede
en tu día y orientas lo que haces bajo
el prisma de tu perspectiva.
Getting Things Done: GTD
El método de productividad personal que revoluciona la gestión del tiempo
Ponente
José Ignacio Azkue
Economista, Consultor artesano experto en Productividad,
Gestión Personal y GTD “Getting Things Done®
”.
Con gran experiencia en el mundo empresarial gracias
a los puestos directivos que ha ocupado a lo largo
de su dilatada carrera.
Profesor de GTD (Getting Things Done) y Productividad
Personal en el Programa de Desarrollo Directivo (PDD)
que imparte la Universidad de Alicante.
Entre sus clientes cuenta con: Fagor, Cie Automotive,
Basque Culinary Center, Ulma, Universidad de Mondragón,
Eroski Viajes, Club de Marketing de La Rioja, Danobat
Group, Colegio Vasco de Economistas, Soraluce, Polo
de Innovación Garaia, Cluster del Papel de Euskadi, TTT
ejes, Ilustre Colegio de Abogados del Señorío de Vizcaya,
Orkli, Lagun Aro Servicios, Mondragón Lingua, Batz,
Debegesa, Federación Mercantil de Guipúzcoa,
Asociación de Empresarios de Automoción de Guipúzcoa
y más de 300 empresas, organizaciones, asociaciones
empresariales y colegios profesionales.
3. Objetivos
En este curso llegarás a conocer un nuevo método de productividad personal que te permitará
mejorar la gestión de las actividades que llevas a cabo a lo largo de tu jornada laboral.
• Identificarás los aspectos de tu gestión diaria que debes mejorar y potenciar.
• Verás la importancia que tiene la perspectiva y qué pasos has de dar para que te sirvan
de mapa en tu caminar diario.
• Obtendrás el control necesario en tu día para alcanzar tus objetivos.
• Aprenderás las claves que nadie te explicó y que son esenciales a la hora de adoptar
la filosofía del “trabajo inteligente”.
• Descubrirás las fórmulas para organizar mejor tu trabajo diario, priorizar tareas, enfrentarte
a urgencias e imprevistos, anular las distracciones, ganar concentración, utilizar mejor el email.
Todo esto mediante técnicas claras y sencillas que aprenderás practicando en el curso, que te van a
permitir iniciar la senda de la mejora de tu rendimiento y eficacia profesional.
Te daremos claves para aprender a mejorar tu forma de trabajar:
• Vaciar la cabeza para trabajar sin estrés.
• Controlar el flujo de trabajo diario.
• Procesar y aclarar todos tus compromisos para darles sentido según tu perspectiva.
• Organizar todos tus compromisos en diferentes listas, para tenerlos todos controlados.
• Identificar la importancia de las revisiones para tu productividad.
• La facilidad de elegir qué hacer cuando tienes bien definidos tus horizontes de perspectiva.
• Aprender a trabajar según el contexto en el que te encuentres, para abandonar
las frustrantes planificaciones tradicionales que no se cumplen.
• Lograr trabajar las cosas cuando son necesarias, en vez de esperar a que se vuelvan
desesperadamente necesarias.
• Equilibrar tu vida profesional y tu vida particular integrando las dos bajo un mismo
sistema productivo.
4. Programa
• La Productividad
– Definición y requisitos
– Claves para la productividad
• Los hábitos
– Qué son los hábitos
– Cómo funcionan
• Las Tareas
– Diferentes tipos de tareas
– Identifica las de tu negocio
y en especial las tuyas
– ¿Por qué no les dedico el tiempo
que me gustaría?
• Las interrupciones
– Cómo nos afectan
– Cómo actuar ante ellas
• Urgencias e imprevistos
– ¿Cómo los diferenciamos?
– Técnicas para enfrentarnos a ellos
– ¿Decir SI a todo?
• La Procrastinación
– Motivos
– Cómo actuar con ella
• El e-mail
– Cómo nos afecta
– Medidas para dominarlo
– Usemos la tecnología para gestionarlo
– Reglas y filtros
• La tecnología, enemiga o aliada
– Productividad digital
TÉCNICAS PRODUCTIVAS PARA CONTROLAR TU DÍA
Sesión 1 > 27 de octubre de 2015
Horario de las Sesiones
14:45 h Recepción
15:00 h Inicio de la sesión
18:00 h Pausa-café
20:00 h Fin de la Sesión
5. Programa
• GTD, el método de productividad
para profesionales del Siglo XXI
• Nuestros múltiples compromisos:
profesionales, familiares, sociales,
personales
• Los nuevos conceptos de GTD
• Los tres principios en los que se basa
GTD
• La planificación natural de proyectos
• Obtener el control: los 5 principios
de actividad
– Recopilar: vacía tu cabeza de
compromisos sin finalizar
– Procesar: da sentido a tus compromisos
– Organizar: crea los recipientes
apropiados
– Revisar: mantén la funcionalidad del
sistema
– Hacer: elige las mejores opciones
• Trabajar por contextos
• Lograr la perspectiva:
los 6 horizontes de enfoque
– La pista de despegue
– Los proyectos
– Las áreas de enfoque y responsabilidad
– Las metas y objetivos
– La visión
– Propósito y principios
• Herramientas digitales que te
ayudan en tu productividad
GETTING THINGS DONE: GTD. EL MÉTODO
Sesión 2 > 3 de noviembre de 2015
Sesión 3 > 17 de noviembre de 2015
Durante el taller se realizan ejercicios
individuales y grupales para que los
asistentes saquen conclusiones sobre
su situación personal y puedan desde
el día siguiente aplicar las técnicas
vistas en el taller.
6. SOCIOS
%%2020%%2020
20% de descuento en factura para las actividades
celebradas fuera de la provincia donde tenga ubicada la
Razón Social tu empresa. Solicita tu código en APD para aplicar
este descuento (94 423 22 50 / inscripcionesnorte@apd.es)
Cancelaciones
Se retendrá el 100% del importe si la anulación se
produce con menos de 48 horas de antelación.
Forma de pago
El pago de las cuotas se hará efectivo antes de iniciarse
la reunión por medio de los siguientes procedimientos:
– Domiciliación bancaria
– Transferencia a favor de APD:
BBVA: ES65-0182-1290-3800-0032-5792
LABORAL Kutxa: ES06-3035-0083-2608-3012-0208
– Cheque nominativo
A la hora de realizar la transferencia bancaria,
por favor indiquen razón social de la empresa
y nombre y apellidos de la/s persona/s asistente/s.
Inscripción
Curso
Informaciones prácticas
• Día: 27 de octubre I 3 de noviembre I 17 de noviembre I 2015
• Lugar: Bilbao – Oficinas de APD
(José Mª Olábarri, 2 - Detrás de la Estación de Renfe-Abando)
• Horario: Acreditaciones: 14:45 h
Curso: De 15:00 a 20:00 h
• Inscripciones: www.apd.es
• Información: 94 423 22 50 / inscripcionesnorte@apd.es
Cuotas de inscripción
El precio para Socios de APD es de 360 euros
(más el 21% de IVA)
No socios 610 euros (más el 21% de IVA).
Para formalizar la reserva de plaza y aplicar los descuentos
exclusivos para socios es IMPRESCINDIBLE abonar la cuota
de inscripción.
Bilbao I 27 de octubre I 3 de noviembre I 17 de noviembre I 2015
Getting Things Done: GTD
El método de productividad personal
que revoluciona la gestión del tiempo