Servicio de Prevención de Riesgos Penales de ConversiaConversia
La reforma del Código Penal posibilita que las empresas (Personas Jurídicas), puedan ser responsables penalmente de los delitos cometidos en nombre o por cuenta de las mismas. Sólo hay una forma de evitar la pena en la comisión del delito: demostrando que la empresa ha sido diligente, adoptando las medidas necesarias mediante la implantación del Programa de Prevención de Riesgos Penales. En Conversia te ofrecemos esta presentación para que conozcas más sobre el alcance de la Ley de Prevención de Riesgos Penales.
Objetivos de la ley anticorrupción: Atender a las principales causas que generan corrupción, cerrar los espacios que se abren los corruptos para usar la ley a su favor.
POR LA CUAL SE DICTAN NORMAS ORIENTADAS A FORTALECER LOS MECANISMOS DE PREVENCIÓN, INVESTIGACIÓN Y SANCIÓN DE ACTOS DE CORRUPCIÓN Y LA EFECTIVIDAD DEL CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
Observaciones al segundo debate del Proyecto de Código Orgánico de la Economía Social de los Conocimiento, Creatividad e Innovación, relativas a la reforma a la LOES para evitar que las universidades privadas tengan ánimo de lucro.
LEY Nº 30424, LEY QUE REGULA LA RESPONSABILIDAD
ADMINISTRATIVA DE LAS PERSONAS JURÍDICAS
POR EL DELITO DE COHECHO
ACTIVO TRANSNACIONAL
Ha dado la Ley siguiente:
LEY QUE REGULA LA RESPONSABILIDAD
ADMINISTRATIVA DE LAS PERSONAS JURÍDICAS
POR EL DELITO DE COHECHO
ACTIVO TRANSNACIONAL
El normal desarrollo de las actividades de la administración pública; es un delito pluriofensivo:
Interes patrimoniales del estado (administracion pública)
El desarrollo del poder otrogado al funcionario publico
Amparo contra leyes tributarias derivadas de las reformas fiscales 2014:
Contabilidad electrónica
No deducciones de prestaciones exentas
Distorsión de la base gravable de PTU de la base gravable de ISR
Incremento de tasa marginal del 30% al 35%
No actualización de las compras para determinar el costo de lo vendido
Condicionante para que las escuelas tributen en el Título III
Limitaciones a las deducciones personales
Y otras mas
Capacitación a servidores públicos del ICATHI impartida por personal de la Secretaría de la Contraloría y Oficialía Mayor en coordinación con la Dirección General de Desarrollo de Personal y Profesionalización y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Objetivo
El Directivo actual se enfrenta a los problemas de
siempre y a nuevas situaciones, teniendo que
encontrar formas diferentes de afrontarlos cada vez
con mayor frecuencia.
Aunque posee un gran conocimiento técnico y
empresarial, en muy pocas escuelas de negocio se
trabaja la creatividad como una competencia clave
en el Directivo de hoy en día.
Este programa pretende descubrir el Directivo
creativo que todos los que ocupan estos puestos
llevan en su interior, y dar las técnicas y pautas para
desarrollar y aplicar la creatividad en la empresa.
Destinatarios
Destinado a Directivo s de Comité de dirección,
Directores de Área / Departamento y Empresarios.
Metodología
El curso seguirá la metodología “Triple A”:
- Aproxima: contacto previo con los participantes
y envío de contenidos para la sensibilización y
reflexión hacia el rol de “El Directivo creativo”.
- Aprende: fase presencial del curso, en la que de
forma dinámica y participativa se intercalan
conceptos y reflexiones con la resolución de
actividades y casos relacionados.
- Aplica: fase posterior a la acción formativa en la
se facilita la aplicación de técnicas de
creatividad mediante un dossier detallado de
las principales técnicas , webinars destacados y
asesoramiento online durante los siguientes 21
días a la finalización de la acción formativa.
Presentación
En la ejecución del curso se tratará y profundizará alrededor del concepto de creatividad enfocada, los estereotipos,
el pensamiento lateral, los MIDs, la zona de confort, las técnicas concretas… Siempre desde un planteamiento de
reflexión – acción para ser capaces de transformar la creatividad en resultados visibles para nuestras empresas en
diferentes ámbitos: el modelo de negocio, la relación con los clientes, la comunicación interna… El ámbito lo pone el
participante, y en el curso se trabajará el contenido, el método y la reflexión.
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C156015
Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario final”. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro.
Servicio de Prevención de Riesgos Penales de ConversiaConversia
La reforma del Código Penal posibilita que las empresas (Personas Jurídicas), puedan ser responsables penalmente de los delitos cometidos en nombre o por cuenta de las mismas. Sólo hay una forma de evitar la pena en la comisión del delito: demostrando que la empresa ha sido diligente, adoptando las medidas necesarias mediante la implantación del Programa de Prevención de Riesgos Penales. En Conversia te ofrecemos esta presentación para que conozcas más sobre el alcance de la Ley de Prevención de Riesgos Penales.
Objetivos de la ley anticorrupción: Atender a las principales causas que generan corrupción, cerrar los espacios que se abren los corruptos para usar la ley a su favor.
POR LA CUAL SE DICTAN NORMAS ORIENTADAS A FORTALECER LOS MECANISMOS DE PREVENCIÓN, INVESTIGACIÓN Y SANCIÓN DE ACTOS DE CORRUPCIÓN Y LA EFECTIVIDAD DEL CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
Observaciones al segundo debate del Proyecto de Código Orgánico de la Economía Social de los Conocimiento, Creatividad e Innovación, relativas a la reforma a la LOES para evitar que las universidades privadas tengan ánimo de lucro.
LEY Nº 30424, LEY QUE REGULA LA RESPONSABILIDAD
ADMINISTRATIVA DE LAS PERSONAS JURÍDICAS
POR EL DELITO DE COHECHO
ACTIVO TRANSNACIONAL
Ha dado la Ley siguiente:
LEY QUE REGULA LA RESPONSABILIDAD
ADMINISTRATIVA DE LAS PERSONAS JURÍDICAS
POR EL DELITO DE COHECHO
ACTIVO TRANSNACIONAL
El normal desarrollo de las actividades de la administración pública; es un delito pluriofensivo:
Interes patrimoniales del estado (administracion pública)
El desarrollo del poder otrogado al funcionario publico
Amparo contra leyes tributarias derivadas de las reformas fiscales 2014:
Contabilidad electrónica
No deducciones de prestaciones exentas
Distorsión de la base gravable de PTU de la base gravable de ISR
Incremento de tasa marginal del 30% al 35%
No actualización de las compras para determinar el costo de lo vendido
Condicionante para que las escuelas tributen en el Título III
Limitaciones a las deducciones personales
Y otras mas
Capacitación a servidores públicos del ICATHI impartida por personal de la Secretaría de la Contraloría y Oficialía Mayor en coordinación con la Dirección General de Desarrollo de Personal y Profesionalización y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Objetivo
El Directivo actual se enfrenta a los problemas de
siempre y a nuevas situaciones, teniendo que
encontrar formas diferentes de afrontarlos cada vez
con mayor frecuencia.
Aunque posee un gran conocimiento técnico y
empresarial, en muy pocas escuelas de negocio se
trabaja la creatividad como una competencia clave
en el Directivo de hoy en día.
Este programa pretende descubrir el Directivo
creativo que todos los que ocupan estos puestos
llevan en su interior, y dar las técnicas y pautas para
desarrollar y aplicar la creatividad en la empresa.
Destinatarios
Destinado a Directivo s de Comité de dirección,
Directores de Área / Departamento y Empresarios.
Metodología
El curso seguirá la metodología “Triple A”:
- Aproxima: contacto previo con los participantes
y envío de contenidos para la sensibilización y
reflexión hacia el rol de “El Directivo creativo”.
- Aprende: fase presencial del curso, en la que de
forma dinámica y participativa se intercalan
conceptos y reflexiones con la resolución de
actividades y casos relacionados.
- Aplica: fase posterior a la acción formativa en la
se facilita la aplicación de técnicas de
creatividad mediante un dossier detallado de
las principales técnicas , webinars destacados y
asesoramiento online durante los siguientes 21
días a la finalización de la acción formativa.
Presentación
En la ejecución del curso se tratará y profundizará alrededor del concepto de creatividad enfocada, los estereotipos,
el pensamiento lateral, los MIDs, la zona de confort, las técnicas concretas… Siempre desde un planteamiento de
reflexión – acción para ser capaces de transformar la creatividad en resultados visibles para nuestras empresas en
diferentes ámbitos: el modelo de negocio, la relación con los clientes, la comunicación interna… El ámbito lo pone el
participante, y en el curso se trabajará el contenido, el método y la reflexión.
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C156015
Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario final”. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro.
Ponencia: Presente y futuro de los sistemas de pensiones: la realidad de las pensiones tras los últimos cambios normativos
David Carrasco Pérez de Mendiola. Executive Director de Pensiones en BBVA
La sesión terminará con un coloquio donde se abordarán las siguientes cuestiones:
¿Cuál es el futuro de las pensiones en España?
¿Cómo influye la longevidad en el sistema de pensiones?
¿Qué grado de conocimiento tiene la población sobre las pensiones públicas o el funcionamiento de la Seguridad Social?
¿Qué claves hay que tener en cuenta a la hora de asegurar nuestro futuro económico?
Fin de la sesión seguido de café-networking
Executive Director de Pensiones en BBVA
Vicepresidente del Consejo de Administración de las Gestoras de Pensiones de BBVA en España
Director del Instituto BBVA de Pensiones
Miembro de la Junta Directiva y de la Comisión permanente
de la Agrupación de Fondos de Pensiones de Inverco
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
MILLENNIALS:
UNA NUEVA GENERACIÓN
– ¿Quiénes son los Millenials?
¿Un mercado de nativos digitales
y relaciones sociales como sus
principales señas de identidad?
– ¿Qué implica para nuestras
organizaciones esta nueva
generación?
– ¿Cómo será el proceso de transición
hacia estos futuros líderes de las
empresas? ¿Aportan realmente una
nueva visión empresarial y modelo
de gestión?
– Emprendizaje y millenials ¿están
generando nuevas oportunidades
de negocio?
¿Qué es el RH Club?
Estimado Director/a de Recursos Humanos,
Nos complace presentarte el programa de la 2ª Edición del RH Club
El RH Club nació, hace ya un año, con una vocación muy clara: ser justamente un CLUB, esto es, un lugar
de encuentro y un espacio de reflexión de Directores de RH, que se reúnen periódicamente para:
• compartir conocimientos sobre temáticas de actualidad que les ocupan y preocupan
• conocer el pensamiento y la experiencia de ponentes de prestigio del mundo institucional jurídico y del
management
• debatir sobre las mejores prácticas profesionales en las diferentes temáticas objeto de discusión
• dar cabida a la participación de ponentes de otros ámbitos del saber, que enriquezcan las perspectivas
personales.
Compartir, escuchar, recibir, ofrecer, dialogar, conocer, proponer y sobre todo admirar y descubrir en un
entorno amigable y cordial, son los valores y las señas de identidad de nuestro RH Club: un Club donde
nos paramos a pensar con verdadera vocación y coraje de futuro. Un lugar de encuentro de
personas/profesionales representantes de las empresas más significativas del tejido empresarial español.
En esta 2ª Edición, nos complacería mucho poder contar con tu participación, convencidos de que entre
todos, seguiremos conquistando nuestras respectivas encrucijadas profesionales y nuestro futuro común.
Te esperamos
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=F147004
Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo
de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas” de compañías líderes en este entorno.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
¿Quién comete los delitos? ¿Las personas o las sociedades? ¿Qué es la sociedad para que pueda cometer Delito?
Artículo que trata aspectos en relación a los delitos cometidos por empresas:
- Nuevas implicaciones y responsabilidades para empresas y directivos
- Responsabilidad Penal de la Empresa. Exención o atenuación de la pena
- Modelo de prevención
- Omisión de la adopción de medidas de vigilancia o control
En un mundo económico preocupado y ocupado en las buenas prácticas, se nos exige cada vez más la adopción de códigos de conducta, de gestión responsable, de prevención de actividades contrarias a la ética de los negocios, etc. Los administradores y cargos directivos (D&O, Directors & Officers) están sufriendo cada vez más, en muchos aspectos de la toma de decisiones y la gestión y dirección de las empresas, la presión de las administraciones, de los posibles clientes (públicos o privados), de los socios y de los mismos trabajadores
Desde Logosegur, S.L. Correduría de Seguros tratamos de dar la cobertura adecuada a cada necesidad.
Nos mueve el interés por asegurar adecuadamente los riesgos de nuestros clientes. Como Correduría independiente que trabaja con las mejores Compañias Aseguradoras del espectro asegurador nuestra vocación de Servicio va dirigida al ASEGURADO.
Aunque nos gusta atender todas las necesitades nuestra especialización se enfoca más al Los seguros Patrimoniales, Responsabilidad Civil, Empresas, Hogar, Técnología, etc. Sin descuidar los Personales Vida, Ahorro, Inversión, Jubilación, Accidentes, Salud. etc. Menor área de influencia en seguros "masa" (automóviles) aunque tratamos de dar un servicio esmerado a nuestros clientes.
Nuestra experiencia supera los 25 años y seguimos cada día tratando de innovar y de conseguir mejorar para dar un servicio de acuerdo a nuestra filosofía.
RESPONSABILIDAD PENAL DE LAS PERSONAS JURÍDICAS. MODELOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
El 1 de julio entra en vigor la Ley Orgánica 1/2015, que regula la responsabilidad penal de las personas jurídicas, más conocido como Compliance Penal.
Un tema de gran calado e inquietud para las empresas.
Afecta a todas las empresas, grandes y pequeñas, cargando la responsabilidad sobre los representantes legales.
El artículo 31 bis, establece exenciones y atenuantes de responsabilidad. La nueva ley obliga a las empresas a crear sistemas de prevención de delitos que puedan eximir de responsabilidad penal.
ESCURA Consulting, aconseja adoptar un modelo de organización en la vigilancia, prevención y control de riesgos penales.
Las Políticas de CORPORATE COMPLIANCE son sistemas de supervisión y control del cumplimiento normativo que afectan a las empresas que operan en el tráfico mercantil. Las empresas (todas, con independencia de su tamaño) deberían implantar estas políticas a efectos de prevención de una amplia serie de delitos.
Articulo 31 bis cp
http://www.pfsgrupo.com
CUMPLIMIENTO, PROTECCIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS
Algunas veces, los asuntos legales se convierten en incertidumbre para las empresas, pero la identificación de dichas amenazas favorece toda una serie de oportunidades, entre ellas, las habilidades directivas para evaluar el riesgo, transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, prevenir el riesgo.
Identificamos a los Programas de Compliance Penal como el instrumento eficaz para el liderazgo empresarial en el proceso de análisis y capacidad de respuesta frente al fraude, la corrupción, el blanqueo de capitales y otras áreas sensibles de gestión ordinaria, siendo a su vez, transversal y vehicular en otros entornos para la protección y seguridad.
La Ley Nº 19.196 incorpora a la legislación uruguaya un nuevo régimen de responsabilidad penal del empleador por el incumplimiento de normas de seguridad e higiene laboral en el ámbito de las relaciones de trabajo dependientes.
Tener confeccionado un mapa de riesgos de tu empresa, saber cómo controlar o prevenir dichos riesgos y conocer la situación legal actual sobre las responsabilidades penales es algo que un empresario debe conocer y cumplir para evitar sanciones, multas, pérdidas financieras o pérdidas de su reputación, entre otras.
AJE Región de Murcia, en colaboración con el despacho de abogados Sinergia Abogados, pone a disposición de todos sus asociados esta hora del café, con la finalidad de averiguar en qué consisten los programas de “Compliance” para evitar riesgos en la empresa y conocer nuestras obligaciones tras la inminente reforma penal que está a punto de entrar en vigor.
OBJETIVO
-Conocer la responsabilidad penal de empresas en el Código Penal y su inminente reforma.
-Conocer el posible mapa de riesgos de las empresas.
-Conocer cómo combatir y prevenir esos riesgos. Programas de “Compliance” y figura del “Compliance Officer”.
-Establecer un coloquio para dudas y reflexiones de los asistentes.
DIRIGIDO A
-Jóvenes empresarios y empresarias de AJE Región de Murcia.
-Abogados del sector, departamentos jurídicos, profesionales de la Responsabilidad Social Empresarial.
PONENTES
-Armando A. Mira Fructuoso, Socio Fundador de Sinergia Abogados y miembro de ASCOM (Asociación Española de Compliance Officer).
-Natalia Cano Bernal, Asociada Senior de Sinergia Abogados y miembro de su departamento de Corporate Defense.
FECHA: 28 DE ENERO
HORARIO: 09:30 A 11:00H
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia. Ver mapa.
Está totalmente contrastado que el éxito en la vida de una persona depende de unas pocas
variables.Básicamente tres: La Satisfacción Personal, el Autoconocimiento y la Actitud mental
Positiva. Junto a estas variables, en la vida profesional es necesario controlar y manejar algunas otras
habilidades. Entre ellas está la fijación de objetivos, la negociación, la comunicación eficaz, el manejo del
conflicto, etc. El riesgo está en caer en la falacia de empezar a construir la casa por el tejado, desde los
síntomas, atacando las carencias de esas habilidades o técnicas específicas, sin establecer los fundamentos
básicos en los que se apoya el ser humano.
Esta sesión pretende ir a la raíz: ¿cómo es y cómo se desarrolla la estructura personal de las capacidades
humanas?, ¿por qué unas personas manejan mejor que otras la interacción con los demás? ¿de qué
depende la capacidad de adaptación al entorno o al cambio?, ¿qué valores y principios me fundamentan
como persona?, ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿y mis áreas de mejora? Así se abordarán temas como el
equilibrio entre la vida personal y profesional, la adopción de una actitud mental positiva
ante la vida, la motivación hacia el logro de sus propios objetivos (personales y profesionales), el
coeficiente de optimismo como base del rendimiento personal y profesional, etc.
Presentación
La naturaleza del trabajo ya no es la misma.
Hoy en día, el trabajo diario cambia a tal
velocidad que pocos días podemos mantener
una planificación hecha de antemano.
– ¿Tienes la sensación de que tu trabajo
consiste en gestionar urgencias?
– ¿Los buzones de entrada del email no paran
de bombardearte con sus avisos y no te
dejan trabajar?
– ¿Tienes constantes interrupciones que no te
permiten concentrarte en tu trabajo?
– ¿Tienes reuniones e imprevistos que te
impiden avanzar?
– ¿Te sientes impotente ante todo lo que tienes
delante y que sabes que no puedes abarcar?
Los modelos de “gestión del tiempo” han
quedado obsoletos. Ya no sirven para
tener una perspectiva del trabajo, ni para
controlarlo.
Las relaciones personales se ven afectadas por
el incumplimiento reiterado de compromisos,
tanto profesionales como personales.
Cada vez más compañías españolas salen del mercado doméstico para operar en el mercado global. Esta
expansión supone competir en países nuevos y muchas veces muy competitivos, donde se pone a prueba
la calidad, no sólo de los productos o servicios, sino también de los profesionales que trabajan para la
compañía.
La internacionalización supone diversos retos para la función de Recursos Humanos:
1. La identificación de las personas que lideran las primeras operaciones en el extranjero, a diferentes niveles
de la empresa.
2. El desarrollo de políticas y procesos de gestión necesarios en distintos momentos.
3. La integración de personas de otras culturas en la compañía.
4. La creación de una cultura enfocada a la internacionalización y la coordinación entre las oficinas en
España y las filiales,
5. La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva – como compañía y como empleador - en
mercados muy diferentes al español
Empresas españolas de todos los sectores y tamaños mejoran la competitividad debido a la experiencia que
adquieren en la internacionalización. Este seminario ayuda a los participantes a trabajar sobre los aspectos
críticos para que la función de Recursos Humanos contribuya al éxito internacional.
Abengoa es una empresa que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible
en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir de recursos renovables,
transformando biomasa en biocombustibles o produciendo agua potable a partir del agua de mar. Articula
su negocio en torno a tres actividades: ingeniería y construcción, infraestructuras de tipo concesional y
producción industrial.
¿Por qué pertenecer al Club de Mandos Comerciales?
El club ofrece la oportunidad de obtener el máximo potencial de la fuerza de ventas, sumar diferentes puntos de vista
y cambiar actitudes, métodos y habilidades imprescindibles para desarrollar todo el potencial comercial y alcanzar
objetivos estratégicos. El foco del Club no está en el proceso o los objetivos de aprendizaje sino en lograr que los
gerentes y jefes de equipos comerciales mejoren su posición competitiva y de influencia sobre sus equipos para
obtener más y mejores resultados comerciales.
Compromiso de formación continua
APD proporciona a todos los que participan en el “Club Comercial” un punto de encuentro que permita satisfacer
la necesidad de formación y actualización continua. Los asistentes podrán acceder a un abanico de actividades que
promueven la actualización de conocimientos.
• Invitaciones para Cinefórum Empresarial.
• Asistencia a sesiones presenciales de 1:30h de duración (“New experience every month”).
Estructura y metodología
El enfoque que se ofrece en este programa se desarrolla bajo una perspectiva absolutamente práctica. Se realizará
a través de una formación intensiva que capacite a los asistentes para convertirse en los mejores profesionales
del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los
conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación
conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación,
exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc..
El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye:
• Training formativo de 4 días
• Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de
referencia en el ámbito del management comercial.
• Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial.
• Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014.
• Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su
red de contactos y compartir experiencias comerciales.
Presentación
¿Cómo conseguir que los colaboradores y socios se comprometan en el logro de objetivos? ¿Quieres conocer
las claves para incrementar los resultados de tu equipo, departamento y empresa? ¿Qué hacen los líderes de
éxito en sus relaciones cara a cara?
Sin duda, la efectividad de nuestro trabajo como directivos depende en gran medida de las conversaciones que
mantenemos con nuestros colaboradores.
En su mayoría, estas “conversaciones” no siguen un guion predefinido y en su mayoría son fruto de la
improvisación o de la reacción ante los acontecimientos.
Esto hace necesario entrenar una nueva forma de dirigir, una forma sistemática de conversar: La Dirección
Interactiva a través de un modelo, el modelo Hexagoon.
En este taller, dirigido especialmente a directivos con personas a su cargo, daremos a conocer y practicaremos
el modelo Hexagoon. Un método innovador, basado en el ejercicio del liderazgo y en las técnicas de coaching
empresarial, que te ayudarán a diseñar conversaciones para alcanzar los objetivos y el compromiso de tu
equipo con los resultados empresariales.
Presentación
Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma
decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del
conocimiento (carácter sistémico).
Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia,
el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas,
motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad.
Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo
puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste” el compromiso de una persona que a título personal no lo es?
¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la
relación con el jefe respectivo?
La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas”
que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará
las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.
Presentación
En los últimos años las revistas más prestigiosas de todo el mundo (The Economist, Financial Times, Forbes,
Harvard Business Review, Wall Street Journal, The New Yorker, TIME, etc) se han hecho eco de la importancia
que el Mindfulness (la consciencia que surge al poner atención de forma voluntaria en el presente y sin juicios)
está empezando a cobrar en la sociedad occidental, donde ya se aplica no solo para mejorar la salud física y
mental de las personas, sino también para aumentar el rendimiento en las escuelas, en el Ejército americano y en
el deporte de élite y en la NASA, por destacar algunos organismos e instituciones de gran consideración.
Asimismo, numerosas multinacionales de primer nivel, están adaptando los principios del Mindfulness en sus
entornos corporativos , con un alto impacto en sus plantillas (Google, Astra Zeneca, Apple, Deutsche Bank,
Goldman Sachs, Intel, Procter & Gamble, General Mills, Aetna, Harvard Pilgrim, Unilever...). La clave del éxito
del Mindfulness en las empresas, tal y como han constatado en Google, donde más de (3.000 trabajadores han
sido formados en esta disciplina procedente del budismo) reside en adaptarlo a la mentalidad ejecutiva para que
tenga un mayor retorno y nivel de aplicabilidad en ellos mismos y en el bottom line, introduciendo fundamentos
en Neurociencias, Inteligencia Emocional y Autoconocimiento.
Presentación
Los ecosistemas en los que trabajamos están evolucionando hacia entornos cada vez más colaborativos y diná-
micos. La horizontalidad en la comunicación y el empoderamiento de las personas, son la fórmula ganadora
que dará sentido y éxito a cada proyecto.
Liderar desde la acción es la clave, pero requiere entrenamiento. Y nada mejor que hacerlo en equipo, transformándolo
en uno de alto rendimiento.
En este taller, viviremos una experiencia única y divertida, con el aprendizaje experiencial como protagonista.
Con impactos lúdico-formativos trabajaremos ideas fuerza en dirección de equipos a lo largo de una mañana
altamente participativa. Nuestra hoja de ruta será el modelo DAC (Dirección, Alineación y Compromiso) mientras
realizamos una pintura figurativa de forma colaborativa, distribuidos por equipos. Todo ello, en un entorno
muy propicio en el que combinaremos trabajo dentro y fuera del aula.
La última mitad de 2014 y lo que llevamos de 2015 ha sido el año de la consolidación de la
jurisprudencia del Tribunal Supremo en las grandes materias introducidas por la reforma laboral de
2012 y un año de grandes sentencias judiciales.
En este seminario, haremos un repaso intenso a lo que nuestros Tribunales han comentado acerca de
las normas laborales vigentes y su aplicación práctica en la empresa, desde la polémica derivada de
cómo deben actuar las mismas ante la finalización del periodo máximo de ultraactividad de los
convenios colectivos, hasta el más reciente cuestionamiento de la licitud de la legislación española
respecto de los umbrales del despido colectivo.
Presentación
Hablar en público es tu oportunidad para brillar, aunque es una experiencia difícil para mucha gente. En este
taller, dos formadores ampliamente experimentados -Alan Crothers y James Hoyle- compartirán contigo las
técnicas utilizadas por los oradores más destacados del mundo. Esta sesión de formación va más allá de las
herramientas técnicas que empleamos al dar presentaciones para llegar hasta la esencia de lo que hace mejor
la comunicación. Llegar a tu audiencia requiere una conexión emocional, implicarles e inspirarles. A lo largo del
seminario descubrirás cómo comunicarte en público a un nivel óptimo.
UNA BUENA PRESENTACIÓN ES UN EXCELENTE PASO EN TU CARRERA
A GOOD PRESENTATION IS A GREAT CAREER MOVE
Para sacar el máximo partido a esta formación, se requiere un nivel mínimo de inglés de B2, ya que se espera
que los participantes contribuyan de manera activa durante el taller.
Dirigido a cualquier persona que tenga que hablar en público en inglés, dando presentaciones, liderando
equipos o que trabajen en entornos internacionales. Personas que tengan que implicar a su audiencia y dar una
buena impresión.
¿Qué aprenderás? Aprenderás las técnicas de los mejores oradores y cómo aplicarlas en tu día a día utilizando
una dinámica de curso que permite aprender, practicar y desarrollar habilidades.
La gestión retributiva constituye en la actualidad una de las funciones con mayor valor estratégico dentro
de los departamentos de recursos humanos.
En el entorno actual, considerando las medidas salariales extraordinarias que se han tomado en
muchas de las compañías: las modificaciones en convenios y negociaciones colectivas, el cambio en
la normativa laboral y la actualización normativa en materia fiscal, plantea un nuevo escenario para la
adaptación de planes de compensación.
Este taller parte de un enfoque muy práctico, y abarcará los pilares fundamentales que se ven afectados
por la gestión de la política de compensación (salarial, fiscal y laboral), analizando y dando solución a
las 30 principales problemáticas y cuestiones que se plantean en la actualidad.
Ante el complejo escenario al que ha estado enfrentándose la industria en nuestro país, ha llegado el momento de
reactivar las organizaciones y prepararlas para los retos del futuro.
Este complejo escenario, unido a las exigencias a nivel de coste, servicios y flexibilidad que requieren los clientes,
obliga a explorar fórmulas de excelencia operacional que nos ayuden a transformar el modelo productivo y logístico.
Tiempo nuevos que nos llevan a evolucionar del Lean clásico a un marco de manufactura avanzada más alineado con
la industry 4.0 y la fábrica del futuro.
En este camino no hay recetas únicas y cada organización requiere de una hoja de ruta específica y exclusiva para
asegurar no sólo la obtención de resultados a corto plazo, sino también de forma sostenida.
APD y Sisteplant, organizan la Jornada “La fábrica del futuro. Reactivando las empresas y
sus modelos productivos” que tendrá lugar el próximo 22 de septiembre en Tarragona.
Si quieres conocer las claves del futuro que permitirán reactivar la industria de nuestro país: creciente número de
referencias, formatos y personalización; márgenes ajustados; complejidad logística; conciliación de canales y
mercados y una demanda muy cambiante, ¡reserva tu agenda!
El RH Club nació en la Zona Noroeste de APD hace tres años, con una vocación muy clara de ser un
lugar de encuentro y un espacio de reflexión de directores de RH, que se reúnen periódicamente con los
siguientes objetivos:
• Compartir conocimientos sobre temáticas de actualidad que les ocupan y preocupan.
• Conocer el pensamiento y la experiencia de ponentes de prestigio del mundo institucional, jurídico y del
management.
• Debatir sobre las mejores prácticas.
• Dar cabida a la participación de ponentes de otros ámbitos del saber, que enriquezcan nuestras
perspectivas profesionales.
Compartir, escuchar, dialogar y conocer son los valores y las señas de identidad que definen nuestras
reuniones. En ellas participan profesionales de las empresas más significativas del tejido empresarial
gallego, junto con prestigiosos ponentes institucionales, expertos del ámbito jurídico, y ponentes de
diferentes especialidades del mundo del management.
En la presente edición contaremos de nuevo con el apoyo de Seresco y Adecco, entidades a las que
también tendremos oportunidad de escuchar durante las sesiones.
Como bien sabes, nos complacería mucho poder contar con tu participación en esta tercera edición del
RH Club. Estamos convencidos de que entre todos seguiremos conquistando nuestras respectivas
encrucijadas profesionales y nuestro futuro común.
Te esperamos.
Equipo APD
Presentación
Los costes del personal son siempre uno de los gastos fijos y más altos en la estructura de costes de la
compañía, siendo la otra cara de la moneda el que para los empleados su salario suele ser también su
principal fuente de ingresos y, por tanto, miran con la máxima atención las reglas que la empresa sigue para
la distribución del incremento de sueldo y el incremento particular que cada uno recibe.
Todas las empresas tienen que balancear las necesidades y objetivos de la misma (más cantidad de unidades
producidas, más calidad del producto o servicio, más satisfacción del cliente, menos costes generales,..) y
las necesidades y objetivos de los empleados (más sueldo, más incentivo, más desarrollo profesional, más
conciliación de la vida personal y profesional,…).
Por tanto, el objetivo de la política retributiva de una empresa, en esta nueva etapa económica que empieza
a abrirse, será atraer, retener y mantener motivados a los empleados haciendo que éstos den lo mejor de sí
mismos para lograr conseguir el proyecto de la empresa al menor coste posible para la cuenta de resultados
de la compañía.
Objetivos específicos del seminario
• Comprender la práctica retributiva como elemento de retención y compromiso con la Empresa
• Practicar la solución a los problemas típicos que debe afrontar un director de RRHH en el día a día
• Ser capaz de diseñar la política retributiva de la compañía el día siguiente al taller
Público al que va dirigido
• Director general
• Director Financiero a cargo del Dpto. de RRHH
• Director de RRHH
• Técnico de RRHH
Objetivo
El Programa Superior Executive capacita a los Directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método
de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
Su realización consigue que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su
cometido de forma más eficaz y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional.
En definitiva, resuelve que se puedan gestionar mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos.
Destinatarios
Diseñado para Directivos de Comités de Dirección, Directores de Unidades de Negocio, Directores de Área/Departamento
y Empresarios. Se requiere una experiencia mínima de 3 años dirigiendo personas.
Metodología
La metodología que se aplicará en el Programa Superior Executive de Liderazgo y Dirección de Personas facilita la
puesta en práctica de los temas, y por tanto, el desarrollo real de comportamientos y la adquisición de nuevos hábitos.
Permite que se recojan los frutos incluso antes de que acabe el Programa, aspecto que refuerza la eficacia de esta
acción de alto impacto.
El método permite hacerse más consciente del papel que juega cada comportamiento en el día a día, ver nuevas
formas de aplicarlos, visualizar y comprender con asombrosa claridad cuando funcionan y cuando no, incluso cuando
perjudican, cuáles combinan mejor con otros y cuáles se mezclan mal.
El Programa se desarrollará durante 5 intensas jornadas de trabajo o workshops distribuidas a lo largo de unos
100 días de auténtico desarrollo en la realidad cotidiana de cada directivo, realizando así un recorrido completo por
TODAS LAS SITUACIONES POSIBLES QUE SE VIVEN EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS.
Reindustrializar España, reindustrializar el país desde el punto de vista de la oferta y del PIB, es uno de los
aspectos que José Mª Gay de Liébana señala como prioritario para la verdadera recuperación. Más allá
de la superación del actual ciclo, se trata de superar el modelo económico hasta aquí vigente, a su juicio,
demasiado anclado en el pasado.
Pero para pensar en la regeneración y nacimiento de una nueva industria como respuesta al nuevo mundo,
basado en la cultura tecnológica y audiovisual, será necesario un esfuerzo común y conjunto de todos los
actores, públicos y privados.
Sus recomendaciones, en términos de política industrial y económica, y su análisis de fortalezas y debilidades,
serán el tema central de la conferencia “Hacia la industria del nuevo mundo ¿Qué
debemos hacer para cambiar?”, que tendrá lugar el próximo 16 de julio en Vigo.
D. José Mª Gay de Liébana es Doctor en CC. Económicas y doctor en Derecho, académico numerario
de la Real Academia de Doctors y profesor titular de Economía Financiera y Contabilidad de la
Universidad de Barcelona.
Más de APD Asociación para el Progreso de la Dirección (20)
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
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La necesaria defensa corporativa. Oblicaciones, responsabilidades y soluciones derivadas del nuevo artículo 31 bis CP.
1. LA NECESARIA DEFENSA
CORPORATIVA
Obligaciones, responsabilidades y soluciones
derivadas del nuevo Artículo 31 bis CP.
1
HIC DEFENSA CORPORATIVA ESPAÑOLA
Jose-Manuel Hidalgo López-Pastor.
MARZO 2015
2. 1.1.Concepto.
La Responsabilidad de las Personas Jurídicas.
2
La Reforma del CP es de enorme trascendencia para miles de Empresas y Administradores , de todos los
sectores y de todos los tamaños. CUALQUIER EMPRESA SERA RESPONSABLE EN VIA PENAL
DE LOS DELITOS COMETIDOS POR SUS DIRECTIVOS Y EMPLEADOS, PYMES
INCLUIDAS EN CASO DE COMISIÓN DE DELITOS EN SU NOMBRE O POR CUENTA DE
DICHAS EMPRESAS Y EN SU PROVECHO DIRECTO O INDIRECTO
EL ARTICULO 31 BIS DEL CP. OBLIGA A LAS EMPRESAS A CREAR SISTEMAS
DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE DELITOS PARA QUE SE PUEDAN EXIMIR DE LA
RESPONSABILIDAD PENAL. En caso contrario, no tendrán ningún eximente ni atenuante
para librarse de los castigos penales previstos para la propia empresa, además para el
culpable. (el que lo haya hecho y el órgano de Administración, en su caso, que lo haya
consentido o haya omitido su deber de vigilancia).
HIC DEFENSA CORPORATIVA HA DISEÑADO UNA HERRAMIENTA DE PREVENCION Y
CONTROL AJUSTADA A SUS CARACTERISTICAS, QUE PERMITE A LAS EMPRESAS
ADAPTARSE A LO ESTABLCIDO EN EL ART. 31 BIS DEL CP Y EXIMIRSE DE
RESPONSABILIDAD PENAL POR LOS DELITOS COMETIDOS EN SUS ENO Y POR SUS
TRABAJADORES..
Este punto es el más relevante, toda vez que la LEY EXIGE A LAS EMPRESAS SER DILIGENTES
EN LA PREVENCIÓN DEL FRAUDE. No basta, por lo tanto, con vigilar el comportamiento
de sus directivos de forma pasiva, sino que están obligadas a crear modelos y comités de
prevención de delitos de carácter permanente. Esa diligencia es lo que le podría eximir de
la sanción.
3. 1.2. La Reforma del Código Penal
Articulo 31 bis CP:
A).-Las personas jurídicas serán plenamente responsables de los delitos
cometidos en nombre o por cuenta de las mismas, y en su beneficio directo
o indirecto,
1.-por sus representantes legales
2.-o por aquellos que están autorizados para tomar decisiones en
nombre de la persona jurídica u ostenten facultades de organización y
control dentro de la misma,
B).-También serán responsables las personas Jurídicas de los delitos
cometidos en el ejercicio de las actividades por sus empleados, en las
actuaciones realizadas por cuenta y en beneficio directo o indirecto de
la empresa por no haberse ejercido sobre ellos el debido control….”
Por tanto
Es un Imperativo para las empresas
ESTABLECER SISTEMAS DE CONTROL por
medio de programas de cumplimiento. 3
4. La solución al problema de la comisión de un delito en una empresa solo puede
venir por la IMPLANTACION DE UN MODELO DE ORGANIZACIÓN Y
GESTION PARA PREVENIR LOS RIESGOS PENALES el cual determina
que efectivamente se está ejercitando sobre la empresa el DEBIDO CONTROL
que exige el Art. 31 bis 5º. del CP, Eso supone:
4
1.-Analisis de Riesgos. Art 31 bis. 5.1º
2.-Normas de conducta (protocolos de actuación,) etc Art 31 bis.5.2º
3.-Formación.
4.-Medios de control (medios de gestión de los recurso financieros para
impedir la comisión de los delitos) Art 31 bis. 5. 3º
5.-Instrumentos de detección y sanción (Canales de denuncia,
sistema disciplinario e Investigaciones internas) Art.·31.bis 5.4º y 31.bis
.5 .5º
6.-Asignacion de Responsabilidades y Política de Delegaciones
(Órgano autónomo) Art 31. bis 2.2º y 31.bis 3 (Pequeñas empresas)
7.-Revision (Verificación periódica del sistema) Art 31 bis. 5.5º
1.3. La solución. La exención .
Modelo de Prevención.
Sólo si se cumplen estas normas una empresa puede eximir su
responsabilidad. En caso contrario, puede acabar incluso en
causa de disolución judicial.
5. 1.3. La s0lucion.
La exención de responsabilidad
El Articulo 31 bis. 2 y 4 del CP establece:• S
5
En los casos de DELITOS COMETIDOS POR PERSONAS SOMETIDAS
AUTORIDAD, la persona jurídica quedará EXENTA DE RESPONSABILIDAD
si se ha adoptado y ejecutado eficazmente un MODELO DE ORGANIZACIÓN
Y GESTIÓN adecuado para prevenir el delito o reducir significativamente el
riesgo de comisión (31.bis 4).
En los casos de DELITOS COMETIDOS POR LOS REPRESENTANTES
LEGALES o por aquellos autorizados a tomar decisiones en nombre de la
persona jurídica u ostentan facultades de organización y control dentro de
la misma, la Persona Jurídica quedará EXENTA DE RESPONSABILIDAD:
• Si se han adoptado y ejecutado anteriormente modelos de organización y
gestión de prevención de los delitos (31. bis 2.1º) de acuerdo con el ap. 5º
• La supervisión del modelo de prevención ha sido confiado a un órgano con
poderes autónomos. (31. bis 2.2º)
• Los autores han cometido el delito eludiendo fraudulentamente los
modelos de organización y prevención (31. bis 2.3º)
• No se ha producido una omisión o ejercicio insuficiente de las
funciones de supervisión, vigilancia y control por parte del órgano
autónomo de control (31. bis 2.4º)
6. Cuando lo comete
el administrador
/representante
legal
Cuando lo comete
un empleado
2.1. ¿CUÁNDO COMETE DELITO LA EMPRESA?
POR FALTA DEL DEBIDO CONTROL.
en nombre o
por cuenta
de la
sociedad
en provecho de ella
Pero también PUEDE SER RESPONSABLE EL ADMINISTRADOR,
independientemente de su culpabilidad “per se”, por haber cometido un
delito propio, debido a culpa o negligencia en la no implementación o
implementación defectuosa del sistema de control a tenor de la aplicación
de la LSC (236, 249 bis) y de los articulos 11 y 31 bis 1.b del CP.
EN BENEFICIO DIRECTO O INDIRECTO Y
LA PROPIA EMPRESA ES RESPONSABLE
PENALMENTE en determinados casos y
delitos. A la empresa se le imputa su
propio delito por no vigilar adecuadamente
a los suyos
6
7. 2.2. Los Posibles delitos
• CORRUPCIÓN (cohecho, tráfico de influencias, corrupción de particulares,
corrupción internacional, ).
• ESTAFAS (incluyendo estafa de crédito, de seguro, fraudes inmobiliarios, fraudes a
consumidores, etc.).
• INSOLVENCIAS PUNIBLES: alzamientos y delitos relativos a los concursos
(quiebras). y medios de pago(
• INFORMÁTICOS Y CONEXOS: daños informáticos, allanamiento informático,
delitos contra la intimidad.
• Delitos contra la PROPIEDAD INTELECTUAL E INDUSTRIAL (violación de
Patentes, Marcas, diseños, productos vegetales , denominaciones de origen, etc)
• Delitos contra el MERCADO Y LOS CONSUMIDORES (espionaje industrial,
publicidad engañosa, información privilegiada, alteración de la competencia)
• Delitos FISCALES, Contrabando y contra la Seguridad Social.
• Delitos MEDIOAMBIENTALES.
• Delitos URBANÍSTICOS.
• BLANQUEO de capitales y financiación del terrorismo.
• ¿Delitos contra la SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES?
• OTROS Alteración de Precios en Concursos y Subastas, Obstrucción a la actividad
inspectora, Revelación de Secretos, Corrupción y Trata de seres humanos, Tráfico de
órganos, etc.
7
8. 2. 3.¿Qué penas puede imponérsele a una empresa?
• Multa (hasta 9M, por cuotas ó proporcional hasta el quíntuplo del
perjuicio causado)
• Disolución de la sociedad
• Suspensión de actividades
• hasta 5 años
• Clausura de locales
• hasta 5 años
• Prohibición de actividades
• definitiva o hasta 15 años
• Intervención judicial hasta 5 años
• Inhabilitación hasta 15 años …
• para subvenciones y ayudas,
• para contratar con las Admones.
• para beneficios fiscales
8
9. 2. 4.La Autonomía de la Responsabilidad
• La Responsabilidad de la empresa es AUTONOMA e INDEPENDIENTE de la de
la persona física que haya cometido el delito.
• Se puede condenar a la empresa incluso cuando no se pueda condenar
a la persona física que haya cometido el delito y las circunstancias
eximentes, atenuantes o de otra clase no son trasladables a la persona
jurídica
• La transformación, fusión, absorción, escisión , etc, ni la disolución
encubierta de la persona Jurídica, a tenor de lo dispuesto en el
Articulo 130.2 CP de la persona jurídica tampoco extingue la
Responsabilidad Penal
LA RESPONSABILIDAD PENAL DE LA EMPRESA IMPLICARÁ SU
RESPONSABILIDAD CIVIL DIRECTA Y SOLIDARIA, además, con las personas
físicas que fueran condenadas por los mismos hechos en el caso de que no
tengan un plan de prevención ( en este supuesto pasará a ser subsidiaria).
Los ADMINISTRADORES de la sociedad PUEDEN RESPONDER
PENALMENTE, dada su posición de garantes (Art 31. bis 1.b) POR LA NO
EJECUCIÓN O EJECUCIÓN INEFICIENTE DEL MODELO DE ORGANIZACIÓN,
o a tenor del Art 11 CP como clausula genérica de imputación (comisión por
omisión), además de la Responsabilidad Social dimanante del Art 236 y 249 de
la LSC
9
10. 3. El modelo de control de HIC DEFENSA
CORPORATIVA. IMPLEMENTACION
1.- FORMACION Y CONCIENCIACION (ON LINE O PRESENCIAL)
La formación ha de conferir al destinatario la cultura y conocimientos técnicos
necesarios para poder implantar el sistema de prevención, por lo que es previo a
otras acciones. Sin este paso previo es imposible saber a donde se ha de llegar.
El sistema de formación ofrecerá al responsable los instrumentos para implantar,
controlar y seguir los requisitos establecidos por ley para la exención de
responsabilidad penal
10
Como hemos dicho, LA SOLUCIÓN AL PROBLEMA de la comisión de un
delito en una empresa por sus directivos y empleados SOLO PUEDE VENIR
POR LA IMPLANTACION DE UN MODELO DE ORGANIZACIÓN Y
GESTION PARA PREVENIR LOS RIESGOS PENALES el cual determina
que efectivamente se está ejercitando sobre la empresa el DEBIDO
CONTROL que exige el Artículo 31 bis CP y en la forma determinada
por el Apartado 5º de dicho Artículo. Nuestra herramienta consiste en
una serie de sesiones de formación o videos tutoriales y un cuestionario guiado,
un sistema de check line, que ayude a la empresa a implementar un programa
de cumplimiento.
11. 3. El modelo de control de HIC DEFENSA
CORPORATIVA. IMPLEMENTACION
2.-EVALUACION DEL RIESGO Y ADECUACION DEL SISTEMA
PREVENTIVO
a.-DESCUBRIR LOS RIESGO.
Establece los delitos o irregularidades que pueden aparecer
en esa determinada empresa
b.- DETERMINAR LOS CONTROLES.
Averiguar si la empresa cuenta con los controles genéricos y
específicos necesarios y determinarlos.
c.-ESTABLECER CONTROLES DE CALIDAD.
La efectividad de los controles depende en buena medida del
contexto de aplicación, por lo que se ha de constatar asimismo
esos criterios de calidad (Externalización, formación,
efectividad, coherencia, etc)
Esta fase terminara con la EMISIÓN DE UN INFORME DE
CUMPLIMIENTO para la empresa, el cual determinara cuales son los puntos
que debe mejorar para obtener la acreditación
11
12. 3. El modelo de control de HIC DEFENSA
CORPORATIVA.
3.- ACREDITACION
Cuando la empresa hay implementado los controles y actividades básicas que se
le han indicado en la fase de cumplimiento estará en condiciones para solicitar la
Acreditación, la cual determinara la posibilidad de EXENCION DE
RESPONSABILIDAD.
Existen dos posibilidades de acreditación:
•ACREDITACION DE ADECUACION AL SISTEMA
Es la consecuencia de contestar adecuadamente al test denominado de
Acreditación, referente a la empresa y a los riesgos penales a ella
inherentes.
•ACREDITACION DE CONTROL
Supone, además de haber respondido al test de Riesgos Penales , un
control mas exhaustivo por parte de HIC DEFENSA CORPORATIVA
como puede ser determinadas entrevistas y visitas de control a la
empresa) y que determina la adecuación al sistema.
12
13. 3. El modelo de control de HIC DEFENSA
CORPORATIVA.
4.- SEGUIMIENTO DEL MODELO
•Han de establecerse, en su caso, los procedimientos de seguimiento,
control y verificación periódica para que el modelo de control
implementado sea eficaz jurídicamente
•Han de establecerse los necesarios protocolos post delictivos de
actuación que permitan adoptar las medidas eficaces y urgentes en el caso
de comisión de un hecho constitutivo de delito y agilicen la exención de
responsabilidad o atenuación en su caso
5.- EXTERNALIZACION
Por parte de HIC DEFENSA CORPORATIVA se propone un eficaz sistema de
externalización en apoyo de los órganos de la compañía, externalización que
afecta a
• Implementación y Gestión de los Canales de Denuncia, y de Investigación,
•Asesoramiento continuo al Órgano de Administración y al de Control.
• Implicación directa en la creación, gestión y desarrollo del Órgano de
Control Autónomo y al Oficial de Cumplimiento y la Revisión del Sistema.
13
14. 4.CONCLUSION.
14
El Artículo 31 bis del Código Penal establece la
RESPONSABILIDAD PENAL de TODAS LAS PERSONAS
JURÍDICAS por actos cometidos en su seno, en beneficio directo o
indirecto suyo, tanto por Administradores y apoderados como por
empleados en caso de ineficiencia o inexistencia de los sistemas de
control que se han de implementar para evitar esos delitos.
HIC DEFENSA CORPORATIVA ha diseñado e implementado
diversos Modelos de Organización y Cumplimiento Corporativo,
ajustados a las diversas características, sectores y tamaño
empresariales, con el fin de ofrecerle el mejor sistema de
Cumplimiento penal exigido por el Articulo 31 bis del Código
Penal
PARA EVITAR LA POSIBLE CONDENA se establece la NECESIDAD
DE IMPLEMENTAR un adecuado y efectivo SISTEMA DE
CONTROL Y DE GESTIÓN EN LA EMPRESA con el fin de evitar la
comisión de delitos, sistema que ha de contar con los requisitos
establecidos en el propio Artículo 31 bis del Código Penal
15. Contacto
15
HIC DEFENSA CORPORATIVA
José-Manuel Hidalgo López-Pastor
Abogado
C/ Alfonso XII, 4. Bajo Dcha.
28014-Madrid
Tel. 91-521 37 83 Fax. 91-523 46 47 Mov. 651-88 39 25
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