Unidad de aprendizaje No. 4: La obligación tributariaLorayne finol
El propósito de esta unidad de aprendizaje es analizar los elementos constitutivos de la obligación jurídico tributaria, en el marco del derecho material tributario.
Unidad de aprendizaje No. 4: La obligación tributariaLorayne finol
El propósito de esta unidad de aprendizaje es analizar los elementos constitutivos de la obligación jurídico tributaria, en el marco del derecho material tributario.
UVA Facultad de Comercio. Conferencia fintech-nettit 2016.
Fintech y los nuevos modelos de negocio innovadores. Con un caso práctico: nettit, la plataforma SCF de pagos, cobros y financiación de facturas del grupo everis.
Que son las asociaciones y su importancia enduvanfungperez
Las asociaciones son agrupaciones de personas constituidas para realizar una actividad colectiva de una forma estable, organizadas democráticamente, sin ánimo de lucro e independientes, al menos formalmente, del Estado, los partidos políticos, las empresas, ...
Objetivo
El Directivo actual se enfrenta a los problemas de
siempre y a nuevas situaciones, teniendo que
encontrar formas diferentes de afrontarlos cada vez
con mayor frecuencia.
Aunque posee un gran conocimiento técnico y
empresarial, en muy pocas escuelas de negocio se
trabaja la creatividad como una competencia clave
en el Directivo de hoy en día.
Este programa pretende descubrir el Directivo
creativo que todos los que ocupan estos puestos
llevan en su interior, y dar las técnicas y pautas para
desarrollar y aplicar la creatividad en la empresa.
Destinatarios
Destinado a Directivo s de Comité de dirección,
Directores de Área / Departamento y Empresarios.
Metodología
El curso seguirá la metodología “Triple A”:
- Aproxima: contacto previo con los participantes
y envío de contenidos para la sensibilización y
reflexión hacia el rol de “El Directivo creativo”.
- Aprende: fase presencial del curso, en la que de
forma dinámica y participativa se intercalan
conceptos y reflexiones con la resolución de
actividades y casos relacionados.
- Aplica: fase posterior a la acción formativa en la
se facilita la aplicación de técnicas de
creatividad mediante un dossier detallado de
las principales técnicas , webinars destacados y
asesoramiento online durante los siguientes 21
días a la finalización de la acción formativa.
Presentación
En la ejecución del curso se tratará y profundizará alrededor del concepto de creatividad enfocada, los estereotipos,
el pensamiento lateral, los MIDs, la zona de confort, las técnicas concretas… Siempre desde un planteamiento de
reflexión – acción para ser capaces de transformar la creatividad en resultados visibles para nuestras empresas en
diferentes ámbitos: el modelo de negocio, la relación con los clientes, la comunicación interna… El ámbito lo pone el
participante, y en el curso se trabajará el contenido, el método y la reflexión.
Ponencia: Presente y futuro de los sistemas de pensiones: la realidad de las pensiones tras los últimos cambios normativos
David Carrasco Pérez de Mendiola. Executive Director de Pensiones en BBVA
La sesión terminará con un coloquio donde se abordarán las siguientes cuestiones:
¿Cuál es el futuro de las pensiones en España?
¿Cómo influye la longevidad en el sistema de pensiones?
¿Qué grado de conocimiento tiene la población sobre las pensiones públicas o el funcionamiento de la Seguridad Social?
¿Qué claves hay que tener en cuenta a la hora de asegurar nuestro futuro económico?
Fin de la sesión seguido de café-networking
UVA Facultad de Comercio. Conferencia fintech-nettit 2016.
Fintech y los nuevos modelos de negocio innovadores. Con un caso práctico: nettit, la plataforma SCF de pagos, cobros y financiación de facturas del grupo everis.
Que son las asociaciones y su importancia enduvanfungperez
Las asociaciones son agrupaciones de personas constituidas para realizar una actividad colectiva de una forma estable, organizadas democráticamente, sin ánimo de lucro e independientes, al menos formalmente, del Estado, los partidos políticos, las empresas, ...
Objetivo
El Directivo actual se enfrenta a los problemas de
siempre y a nuevas situaciones, teniendo que
encontrar formas diferentes de afrontarlos cada vez
con mayor frecuencia.
Aunque posee un gran conocimiento técnico y
empresarial, en muy pocas escuelas de negocio se
trabaja la creatividad como una competencia clave
en el Directivo de hoy en día.
Este programa pretende descubrir el Directivo
creativo que todos los que ocupan estos puestos
llevan en su interior, y dar las técnicas y pautas para
desarrollar y aplicar la creatividad en la empresa.
Destinatarios
Destinado a Directivo s de Comité de dirección,
Directores de Área / Departamento y Empresarios.
Metodología
El curso seguirá la metodología “Triple A”:
- Aproxima: contacto previo con los participantes
y envío de contenidos para la sensibilización y
reflexión hacia el rol de “El Directivo creativo”.
- Aprende: fase presencial del curso, en la que de
forma dinámica y participativa se intercalan
conceptos y reflexiones con la resolución de
actividades y casos relacionados.
- Aplica: fase posterior a la acción formativa en la
se facilita la aplicación de técnicas de
creatividad mediante un dossier detallado de
las principales técnicas , webinars destacados y
asesoramiento online durante los siguientes 21
días a la finalización de la acción formativa.
Presentación
En la ejecución del curso se tratará y profundizará alrededor del concepto de creatividad enfocada, los estereotipos,
el pensamiento lateral, los MIDs, la zona de confort, las técnicas concretas… Siempre desde un planteamiento de
reflexión – acción para ser capaces de transformar la creatividad en resultados visibles para nuestras empresas en
diferentes ámbitos: el modelo de negocio, la relación con los clientes, la comunicación interna… El ámbito lo pone el
participante, y en el curso se trabajará el contenido, el método y la reflexión.
Ponencia: Presente y futuro de los sistemas de pensiones: la realidad de las pensiones tras los últimos cambios normativos
David Carrasco Pérez de Mendiola. Executive Director de Pensiones en BBVA
La sesión terminará con un coloquio donde se abordarán las siguientes cuestiones:
¿Cuál es el futuro de las pensiones en España?
¿Cómo influye la longevidad en el sistema de pensiones?
¿Qué grado de conocimiento tiene la población sobre las pensiones públicas o el funcionamiento de la Seguridad Social?
¿Qué claves hay que tener en cuenta a la hora de asegurar nuestro futuro económico?
Fin de la sesión seguido de café-networking
MILLENNIALS:
UNA NUEVA GENERACIÓN
– ¿Quiénes son los Millenials?
¿Un mercado de nativos digitales
y relaciones sociales como sus
principales señas de identidad?
– ¿Qué implica para nuestras
organizaciones esta nueva
generación?
– ¿Cómo será el proceso de transición
hacia estos futuros líderes de las
empresas? ¿Aportan realmente una
nueva visión empresarial y modelo
de gestión?
– Emprendizaje y millenials ¿están
generando nuevas oportunidades
de negocio?
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C156015
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
¿Qué es el RH Club?
Estimado Director/a de Recursos Humanos,
Nos complace presentarte el programa de la 2ª Edición del RH Club
El RH Club nació, hace ya un año, con una vocación muy clara: ser justamente un CLUB, esto es, un lugar
de encuentro y un espacio de reflexión de Directores de RH, que se reúnen periódicamente para:
• compartir conocimientos sobre temáticas de actualidad que les ocupan y preocupan
• conocer el pensamiento y la experiencia de ponentes de prestigio del mundo institucional jurídico y del
management
• debatir sobre las mejores prácticas profesionales en las diferentes temáticas objeto de discusión
• dar cabida a la participación de ponentes de otros ámbitos del saber, que enriquezcan las perspectivas
personales.
Compartir, escuchar, recibir, ofrecer, dialogar, conocer, proponer y sobre todo admirar y descubrir en un
entorno amigable y cordial, son los valores y las señas de identidad de nuestro RH Club: un Club donde
nos paramos a pensar con verdadera vocación y coraje de futuro. Un lugar de encuentro de
personas/profesionales representantes de las empresas más significativas del tejido empresarial español.
En esta 2ª Edición, nos complacería mucho poder contar con tu participación, convencidos de que entre
todos, seguiremos conquistando nuestras respectivas encrucijadas profesionales y nuestro futuro común.
Te esperamos
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=F147004
Executive Director de Pensiones en BBVA
Vicepresidente del Consejo de Administración de las Gestoras de Pensiones de BBVA en España
Director del Instituto BBVA de Pensiones
Miembro de la Junta Directiva y de la Comisión permanente
de la Agrupación de Fondos de Pensiones de Inverco
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario final”. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro.
Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo
de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas” de compañías líderes en este entorno.
Las conductas consistentes en la elusión del pago de tributos, cantidades retenidas o que se hubieran debido retener o ingresos a cuenta; que llevan a la obtención de devoluciones o disfrute de beneficios fiscales, serán castigadas con penas de prisión de 1 a 5 años cuando la cuota defraudada supere los 120.000 euros.
Para leer el artículo completo: http://www.ilpabogados.com/delito-fiscal-esbozo/#more-2248
Cuestionamientos jurídicos a las reformas a los delitos fiscalesFUSADES
Es indudable la necesidad del Estado, por una parte,
de combatir contundentemente la evasión fiscal y,
por otra parte, de recaudar tributos para asegurar su
funcionamiento en pro del bien común. Sin embargo,
los medios utilizados son de igual importancia como los
fines a alcanzar.
Está totalmente contrastado que el éxito en la vida de una persona depende de unas pocas
variables.Básicamente tres: La Satisfacción Personal, el Autoconocimiento y la Actitud mental
Positiva. Junto a estas variables, en la vida profesional es necesario controlar y manejar algunas otras
habilidades. Entre ellas está la fijación de objetivos, la negociación, la comunicación eficaz, el manejo del
conflicto, etc. El riesgo está en caer en la falacia de empezar a construir la casa por el tejado, desde los
síntomas, atacando las carencias de esas habilidades o técnicas específicas, sin establecer los fundamentos
básicos en los que se apoya el ser humano.
Esta sesión pretende ir a la raíz: ¿cómo es y cómo se desarrolla la estructura personal de las capacidades
humanas?, ¿por qué unas personas manejan mejor que otras la interacción con los demás? ¿de qué
depende la capacidad de adaptación al entorno o al cambio?, ¿qué valores y principios me fundamentan
como persona?, ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿y mis áreas de mejora? Así se abordarán temas como el
equilibrio entre la vida personal y profesional, la adopción de una actitud mental positiva
ante la vida, la motivación hacia el logro de sus propios objetivos (personales y profesionales), el
coeficiente de optimismo como base del rendimiento personal y profesional, etc.
Presentación
La naturaleza del trabajo ya no es la misma.
Hoy en día, el trabajo diario cambia a tal
velocidad que pocos días podemos mantener
una planificación hecha de antemano.
– ¿Tienes la sensación de que tu trabajo
consiste en gestionar urgencias?
– ¿Los buzones de entrada del email no paran
de bombardearte con sus avisos y no te
dejan trabajar?
– ¿Tienes constantes interrupciones que no te
permiten concentrarte en tu trabajo?
– ¿Tienes reuniones e imprevistos que te
impiden avanzar?
– ¿Te sientes impotente ante todo lo que tienes
delante y que sabes que no puedes abarcar?
Los modelos de “gestión del tiempo” han
quedado obsoletos. Ya no sirven para
tener una perspectiva del trabajo, ni para
controlarlo.
Las relaciones personales se ven afectadas por
el incumplimiento reiterado de compromisos,
tanto profesionales como personales.
Cada vez más compañías españolas salen del mercado doméstico para operar en el mercado global. Esta
expansión supone competir en países nuevos y muchas veces muy competitivos, donde se pone a prueba
la calidad, no sólo de los productos o servicios, sino también de los profesionales que trabajan para la
compañía.
La internacionalización supone diversos retos para la función de Recursos Humanos:
1. La identificación de las personas que lideran las primeras operaciones en el extranjero, a diferentes niveles
de la empresa.
2. El desarrollo de políticas y procesos de gestión necesarios en distintos momentos.
3. La integración de personas de otras culturas en la compañía.
4. La creación de una cultura enfocada a la internacionalización y la coordinación entre las oficinas en
España y las filiales,
5. La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva – como compañía y como empleador - en
mercados muy diferentes al español
Empresas españolas de todos los sectores y tamaños mejoran la competitividad debido a la experiencia que
adquieren en la internacionalización. Este seminario ayuda a los participantes a trabajar sobre los aspectos
críticos para que la función de Recursos Humanos contribuya al éxito internacional.
Abengoa es una empresa que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible
en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir de recursos renovables,
transformando biomasa en biocombustibles o produciendo agua potable a partir del agua de mar. Articula
su negocio en torno a tres actividades: ingeniería y construcción, infraestructuras de tipo concesional y
producción industrial.
¿Por qué pertenecer al Club de Mandos Comerciales?
El club ofrece la oportunidad de obtener el máximo potencial de la fuerza de ventas, sumar diferentes puntos de vista
y cambiar actitudes, métodos y habilidades imprescindibles para desarrollar todo el potencial comercial y alcanzar
objetivos estratégicos. El foco del Club no está en el proceso o los objetivos de aprendizaje sino en lograr que los
gerentes y jefes de equipos comerciales mejoren su posición competitiva y de influencia sobre sus equipos para
obtener más y mejores resultados comerciales.
Compromiso de formación continua
APD proporciona a todos los que participan en el “Club Comercial” un punto de encuentro que permita satisfacer
la necesidad de formación y actualización continua. Los asistentes podrán acceder a un abanico de actividades que
promueven la actualización de conocimientos.
• Invitaciones para Cinefórum Empresarial.
• Asistencia a sesiones presenciales de 1:30h de duración (“New experience every month”).
Estructura y metodología
El enfoque que se ofrece en este programa se desarrolla bajo una perspectiva absolutamente práctica. Se realizará
a través de una formación intensiva que capacite a los asistentes para convertirse en los mejores profesionales
del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los
conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación
conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación,
exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc..
El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye:
• Training formativo de 4 días
• Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de
referencia en el ámbito del management comercial.
• Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial.
• Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014.
• Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su
red de contactos y compartir experiencias comerciales.
Presentación
¿Cómo conseguir que los colaboradores y socios se comprometan en el logro de objetivos? ¿Quieres conocer
las claves para incrementar los resultados de tu equipo, departamento y empresa? ¿Qué hacen los líderes de
éxito en sus relaciones cara a cara?
Sin duda, la efectividad de nuestro trabajo como directivos depende en gran medida de las conversaciones que
mantenemos con nuestros colaboradores.
En su mayoría, estas “conversaciones” no siguen un guion predefinido y en su mayoría son fruto de la
improvisación o de la reacción ante los acontecimientos.
Esto hace necesario entrenar una nueva forma de dirigir, una forma sistemática de conversar: La Dirección
Interactiva a través de un modelo, el modelo Hexagoon.
En este taller, dirigido especialmente a directivos con personas a su cargo, daremos a conocer y practicaremos
el modelo Hexagoon. Un método innovador, basado en el ejercicio del liderazgo y en las técnicas de coaching
empresarial, que te ayudarán a diseñar conversaciones para alcanzar los objetivos y el compromiso de tu
equipo con los resultados empresariales.
Presentación
Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma
decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del
conocimiento (carácter sistémico).
Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia,
el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas,
motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad.
Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo
puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste” el compromiso de una persona que a título personal no lo es?
¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la
relación con el jefe respectivo?
La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas”
que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará
las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.
Presentación
En los últimos años las revistas más prestigiosas de todo el mundo (The Economist, Financial Times, Forbes,
Harvard Business Review, Wall Street Journal, The New Yorker, TIME, etc) se han hecho eco de la importancia
que el Mindfulness (la consciencia que surge al poner atención de forma voluntaria en el presente y sin juicios)
está empezando a cobrar en la sociedad occidental, donde ya se aplica no solo para mejorar la salud física y
mental de las personas, sino también para aumentar el rendimiento en las escuelas, en el Ejército americano y en
el deporte de élite y en la NASA, por destacar algunos organismos e instituciones de gran consideración.
Asimismo, numerosas multinacionales de primer nivel, están adaptando los principios del Mindfulness en sus
entornos corporativos , con un alto impacto en sus plantillas (Google, Astra Zeneca, Apple, Deutsche Bank,
Goldman Sachs, Intel, Procter & Gamble, General Mills, Aetna, Harvard Pilgrim, Unilever...). La clave del éxito
del Mindfulness en las empresas, tal y como han constatado en Google, donde más de (3.000 trabajadores han
sido formados en esta disciplina procedente del budismo) reside en adaptarlo a la mentalidad ejecutiva para que
tenga un mayor retorno y nivel de aplicabilidad en ellos mismos y en el bottom line, introduciendo fundamentos
en Neurociencias, Inteligencia Emocional y Autoconocimiento.
Presentación
Los ecosistemas en los que trabajamos están evolucionando hacia entornos cada vez más colaborativos y diná-
micos. La horizontalidad en la comunicación y el empoderamiento de las personas, son la fórmula ganadora
que dará sentido y éxito a cada proyecto.
Liderar desde la acción es la clave, pero requiere entrenamiento. Y nada mejor que hacerlo en equipo, transformándolo
en uno de alto rendimiento.
En este taller, viviremos una experiencia única y divertida, con el aprendizaje experiencial como protagonista.
Con impactos lúdico-formativos trabajaremos ideas fuerza en dirección de equipos a lo largo de una mañana
altamente participativa. Nuestra hoja de ruta será el modelo DAC (Dirección, Alineación y Compromiso) mientras
realizamos una pintura figurativa de forma colaborativa, distribuidos por equipos. Todo ello, en un entorno
muy propicio en el que combinaremos trabajo dentro y fuera del aula.
La última mitad de 2014 y lo que llevamos de 2015 ha sido el año de la consolidación de la
jurisprudencia del Tribunal Supremo en las grandes materias introducidas por la reforma laboral de
2012 y un año de grandes sentencias judiciales.
En este seminario, haremos un repaso intenso a lo que nuestros Tribunales han comentado acerca de
las normas laborales vigentes y su aplicación práctica en la empresa, desde la polémica derivada de
cómo deben actuar las mismas ante la finalización del periodo máximo de ultraactividad de los
convenios colectivos, hasta el más reciente cuestionamiento de la licitud de la legislación española
respecto de los umbrales del despido colectivo.
Presentación
Hablar en público es tu oportunidad para brillar, aunque es una experiencia difícil para mucha gente. En este
taller, dos formadores ampliamente experimentados -Alan Crothers y James Hoyle- compartirán contigo las
técnicas utilizadas por los oradores más destacados del mundo. Esta sesión de formación va más allá de las
herramientas técnicas que empleamos al dar presentaciones para llegar hasta la esencia de lo que hace mejor
la comunicación. Llegar a tu audiencia requiere una conexión emocional, implicarles e inspirarles. A lo largo del
seminario descubrirás cómo comunicarte en público a un nivel óptimo.
UNA BUENA PRESENTACIÓN ES UN EXCELENTE PASO EN TU CARRERA
A GOOD PRESENTATION IS A GREAT CAREER MOVE
Para sacar el máximo partido a esta formación, se requiere un nivel mínimo de inglés de B2, ya que se espera
que los participantes contribuyan de manera activa durante el taller.
Dirigido a cualquier persona que tenga que hablar en público en inglés, dando presentaciones, liderando
equipos o que trabajen en entornos internacionales. Personas que tengan que implicar a su audiencia y dar una
buena impresión.
¿Qué aprenderás? Aprenderás las técnicas de los mejores oradores y cómo aplicarlas en tu día a día utilizando
una dinámica de curso que permite aprender, practicar y desarrollar habilidades.
La gestión retributiva constituye en la actualidad una de las funciones con mayor valor estratégico dentro
de los departamentos de recursos humanos.
En el entorno actual, considerando las medidas salariales extraordinarias que se han tomado en
muchas de las compañías: las modificaciones en convenios y negociaciones colectivas, el cambio en
la normativa laboral y la actualización normativa en materia fiscal, plantea un nuevo escenario para la
adaptación de planes de compensación.
Este taller parte de un enfoque muy práctico, y abarcará los pilares fundamentales que se ven afectados
por la gestión de la política de compensación (salarial, fiscal y laboral), analizando y dando solución a
las 30 principales problemáticas y cuestiones que se plantean en la actualidad.
Ante el complejo escenario al que ha estado enfrentándose la industria en nuestro país, ha llegado el momento de
reactivar las organizaciones y prepararlas para los retos del futuro.
Este complejo escenario, unido a las exigencias a nivel de coste, servicios y flexibilidad que requieren los clientes,
obliga a explorar fórmulas de excelencia operacional que nos ayuden a transformar el modelo productivo y logístico.
Tiempo nuevos que nos llevan a evolucionar del Lean clásico a un marco de manufactura avanzada más alineado con
la industry 4.0 y la fábrica del futuro.
En este camino no hay recetas únicas y cada organización requiere de una hoja de ruta específica y exclusiva para
asegurar no sólo la obtención de resultados a corto plazo, sino también de forma sostenida.
APD y Sisteplant, organizan la Jornada “La fábrica del futuro. Reactivando las empresas y
sus modelos productivos” que tendrá lugar el próximo 22 de septiembre en Tarragona.
Si quieres conocer las claves del futuro que permitirán reactivar la industria de nuestro país: creciente número de
referencias, formatos y personalización; márgenes ajustados; complejidad logística; conciliación de canales y
mercados y una demanda muy cambiante, ¡reserva tu agenda!
El RH Club nació en la Zona Noroeste de APD hace tres años, con una vocación muy clara de ser un
lugar de encuentro y un espacio de reflexión de directores de RH, que se reúnen periódicamente con los
siguientes objetivos:
• Compartir conocimientos sobre temáticas de actualidad que les ocupan y preocupan.
• Conocer el pensamiento y la experiencia de ponentes de prestigio del mundo institucional, jurídico y del
management.
• Debatir sobre las mejores prácticas.
• Dar cabida a la participación de ponentes de otros ámbitos del saber, que enriquezcan nuestras
perspectivas profesionales.
Compartir, escuchar, dialogar y conocer son los valores y las señas de identidad que definen nuestras
reuniones. En ellas participan profesionales de las empresas más significativas del tejido empresarial
gallego, junto con prestigiosos ponentes institucionales, expertos del ámbito jurídico, y ponentes de
diferentes especialidades del mundo del management.
En la presente edición contaremos de nuevo con el apoyo de Seresco y Adecco, entidades a las que
también tendremos oportunidad de escuchar durante las sesiones.
Como bien sabes, nos complacería mucho poder contar con tu participación en esta tercera edición del
RH Club. Estamos convencidos de que entre todos seguiremos conquistando nuestras respectivas
encrucijadas profesionales y nuestro futuro común.
Te esperamos.
Equipo APD
Presentación
Los costes del personal son siempre uno de los gastos fijos y más altos en la estructura de costes de la
compañía, siendo la otra cara de la moneda el que para los empleados su salario suele ser también su
principal fuente de ingresos y, por tanto, miran con la máxima atención las reglas que la empresa sigue para
la distribución del incremento de sueldo y el incremento particular que cada uno recibe.
Todas las empresas tienen que balancear las necesidades y objetivos de la misma (más cantidad de unidades
producidas, más calidad del producto o servicio, más satisfacción del cliente, menos costes generales,..) y
las necesidades y objetivos de los empleados (más sueldo, más incentivo, más desarrollo profesional, más
conciliación de la vida personal y profesional,…).
Por tanto, el objetivo de la política retributiva de una empresa, en esta nueva etapa económica que empieza
a abrirse, será atraer, retener y mantener motivados a los empleados haciendo que éstos den lo mejor de sí
mismos para lograr conseguir el proyecto de la empresa al menor coste posible para la cuenta de resultados
de la compañía.
Objetivos específicos del seminario
• Comprender la práctica retributiva como elemento de retención y compromiso con la Empresa
• Practicar la solución a los problemas típicos que debe afrontar un director de RRHH en el día a día
• Ser capaz de diseñar la política retributiva de la compañía el día siguiente al taller
Público al que va dirigido
• Director general
• Director Financiero a cargo del Dpto. de RRHH
• Director de RRHH
• Técnico de RRHH
Objetivo
El Programa Superior Executive capacita a los Directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método
de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
Su realización consigue que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su
cometido de forma más eficaz y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional.
En definitiva, resuelve que se puedan gestionar mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos.
Destinatarios
Diseñado para Directivos de Comités de Dirección, Directores de Unidades de Negocio, Directores de Área/Departamento
y Empresarios. Se requiere una experiencia mínima de 3 años dirigiendo personas.
Metodología
La metodología que se aplicará en el Programa Superior Executive de Liderazgo y Dirección de Personas facilita la
puesta en práctica de los temas, y por tanto, el desarrollo real de comportamientos y la adquisición de nuevos hábitos.
Permite que se recojan los frutos incluso antes de que acabe el Programa, aspecto que refuerza la eficacia de esta
acción de alto impacto.
El método permite hacerse más consciente del papel que juega cada comportamiento en el día a día, ver nuevas
formas de aplicarlos, visualizar y comprender con asombrosa claridad cuando funcionan y cuando no, incluso cuando
perjudican, cuáles combinan mejor con otros y cuáles se mezclan mal.
El Programa se desarrollará durante 5 intensas jornadas de trabajo o workshops distribuidas a lo largo de unos
100 días de auténtico desarrollo en la realidad cotidiana de cada directivo, realizando así un recorrido completo por
TODAS LAS SITUACIONES POSIBLES QUE SE VIVEN EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS.
Reindustrializar España, reindustrializar el país desde el punto de vista de la oferta y del PIB, es uno de los
aspectos que José Mª Gay de Liébana señala como prioritario para la verdadera recuperación. Más allá
de la superación del actual ciclo, se trata de superar el modelo económico hasta aquí vigente, a su juicio,
demasiado anclado en el pasado.
Pero para pensar en la regeneración y nacimiento de una nueva industria como respuesta al nuevo mundo,
basado en la cultura tecnológica y audiovisual, será necesario un esfuerzo común y conjunto de todos los
actores, públicos y privados.
Sus recomendaciones, en términos de política industrial y económica, y su análisis de fortalezas y debilidades,
serán el tema central de la conferencia “Hacia la industria del nuevo mundo ¿Qué
debemos hacer para cambiar?”, que tendrá lugar el próximo 16 de julio en Vigo.
D. José Mª Gay de Liébana es Doctor en CC. Económicas y doctor en Derecho, académico numerario
de la Real Academia de Doctors y profesor titular de Economía Financiera y Contabilidad de la
Universidad de Barcelona.
Más de APD Asociación para el Progreso de la Dirección (20)
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
2. REGULACIÓN LEGAL-CÓDIGO PENAL
Artículo 27 a 31 Quinquies.- Define las personas responsables de los delitos
Artículo 32 y siguientes.- Penas, sus clases y efectos
Artículo 305 a 318.- Delitos contra la Hacienda Pública y contra la Seguridad Social
ANTECEDENTES LEGISLATIVOS
Ley Orgánica 10/1995.- Código Penal
Ley Orgánica 5/2010.- Establece la responsabilidad penal de las personas jurídicas
Ley Orgánica 7/2012.- Modifica los artículos referentes a delitos contra la Hacienda Pública y establece el
tipo agravado
Ley Orgánica 1/2015.-Modifica y aclara dudas interpretativas que se suscitan con la anterior normativa
3. DELITOS CONTRA LA HACIENDA PÚBLICA
1. DELITO DE DEFRAUDACIÓN TRIBUTARIA
2. DELITOS CONTABLES
3. DELITOS RELACIONADOS CON EL GASTO PÚBLICO O FRAUDE DE SUBVENCIONES
4. DELITOS POR DEFRAUDACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL Y CONTRA LA HACIENDA PÚBLICA
5. DELITO DE DEFRAUDACIÓN A LOS PRESUPUESTOS DE LA UNIÓN EUROPEA
4. RESPONSABLES
PERSONAS FÍSICAS
Autores
- Quienes realicen el hecho
- Quienes inducen directamente a ejecutarlo
- Quienes cooperen en la ejecución sin el cual no se habría efectuado
Cómplices
- Quienes cooperan en la ejecución del hecho con actos anteriores o simultáneos
ADMINISTRADORES DE PERSONAS JURÍDICAS
- Responsabilidad personal
- Aunque las condiciones, cualidades o relaciones que en la correspondiente figura de delito se
den en la entidad o persona en cuyo nombre o representación obre.
- Administradores de hecho o de derecho
5. PERSONAS JURÍDICAS
Las personas jurídicas serán penalmente responsables (art. 31 bis):
a) De los delitos cometidos en su nombre por representantes legales
b) De los delitos cometidos, en el ejercicio de actividades sociales y por cuenta y en
beneficio de las mismas, por quienes, estando sometidos a la autoridad de los
representantes legales han podido realizar los hechos por haberse incumplido
gravemente los deberes de vigilancia y control de su actividad.
c) De los delitos cometidos en el seno de la persona jurídica aún cuando la persona
física concreta responsable no haya sido individualizada o no se pueda dirigir el
procedimiento contra ella.
6. Exige la producción de un daño patrimonial a la Hacienda Pública.
En la acción concurren dos circunstancias:
a) Elusión del pago de tributos (total o parcial), no ingreso de retenciones,
practicadas o que deberían haberse practicado, ingresos a cuenta, obtención
indebida de devoluciones o disfrute indebido de beneficios fiscales.
b) Cuantía defraudada exceda de 120.000 € por impuesto y año.
DELITOS TIPIFICADOS EN EL CÓDIGO
PENAL
DELITO DE DEFRAUDACIÓN TRIBUTARIA
7. Delitos de mera actividad, cuya causación se origina con independencia de que se produzca o
no un perjuicio económico para la Hacienda Pública.
- Incumplimiento de obligaciones contables y registrales en régimen de estimación directa,
deberá concurrir: que se trate de un incumplimiento absoluto y que se encuentre sujeto
al régimen de estimación directa.
- Doble contabilidad
- Omisiones o falsedades contables. Deben alcanzar 240.000 €
- Anotaciones contables ficticias. Deben alcanzar 240.000 €
DELITOS TIPIFICADOS EN EL CÓDIGO
PENAL
DELITOS CONTABLES
8. Hay dos tipos de delitos:
1) Obtención de una subvención, desgravación o ayuda de AAPP superior a 120.000 € falseando las condiciones
requeridas para su concesión u ocultando las que la hubiesen impedido.
2) Desarrollo de una actividad subvencionada con fondos de las AAPP, cuyo importe supere los 120.000 €,
incumpliendo las condiciones establecidas, al alterar sustancialmente los fines para los que la subvención fue
concedida.
DELITOS TIPIFICADOS EN EL CÓDIGO
PENAL
DELITOS RELACIONADOS CON EL GASTO PÚBLICO O FRAUDE DE SUBVENCIONES O DEFRAUDACIÓN DE INGRESOS NO TRIBUTARIOS
9. DELITOS TIPIFICADOS EN EL CÓDIGO
PENAL
DELITOS POR DEFRAUDACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL
1) Elusión del pago de las cuotas de Seguridad Social, obtención de devoluciones indebidas o disfrute de
deducciones indebidas por cuantía superior a 50.000 € (importe total defraudado durante 4 años
naturales)
2) Obtención de prestaciones del sistema de Seguridad Social por simulación o tergiversación de hechos o de
ocultación causando un perjuicio a la Administración Pública
10. Pena de 6 meses a 3 años de prisión
Multa del tanto al séxtuplo
Pérdida de la posibilidad de obtener subvenciones o ayudas públicas durante un período de 3
a 6 años
Si el valor de las prestaciones es superior a 50.000 €, o la defraudación se centra en el seno de
una organización criminal o se utilizan personas físicas o jurídicas o entes interpuestos,
instrumentos fiduciarios.
- Prisión de 2 a 6 años
- Multa del tanto al séxtuplo
- Pérdida de la posibilidad de obtención de subvenciones o ayudas públicas durante un
período de 4 a 8 años.
DELITOS TIPIFICADOS EN EL CÓDIGO
PENAL
DELITO POR FRAUDE EN OBTENCIÓN DE PRESTACIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL
11. o Elusión de cantidades a ingresar
o Dar una aplicación distinta de aquella a que estuvieren destinados
o Falseamiento de condiciones requeridas para su obtención
o Importe defraudado excede de 4.000 €
DELITOS TIPIFICADOS EN EL CÓDIGO
PENAL
DELITO DE DEFRAUDACIÓN A LOS PRESUPUESTOS DE LA UNIÓN EUROPEA
12. ELEMENTO SUBJETIVO
El delito fiscal exige la existencia de una conducta intencionada y deliberadamente
dirigida a defraudar el pago. Es decir, es necesario que exista dolo.
13. PENAS
DELITOS RELACIONADOS CON EL GASTO PÚBLICO O FRAUDE DE SUBVENCIONES
Prisión de 1 a 5 años
Multa del tanto al séxtuplo del importe
Pérdida de la posibilidad de obtener subvenciones o ayudas públicas durante un
período de 3 a 6 años.
DELITOS CONTABLES
Prisión de 5 a 7 meses
14. PENAS
DELITO POR DEFRAUDACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL Y DELITOS CONTRA LA HACIENDA PÚBLICA
Prisión de 1 a 5 años
Multa del tanto al séxtuplo de la cuantía
Pérdida del derecho de obtención de subvenciones o ayudas públicas por período de 3 a 6 años
Delito agravado
a) Cuantía del delito contra la Hacienda Pública sea superior a 600.000 €
b) Defraudación se haya cometido en el seno de una organización
criminal
c) Utilización de personas interpuestas, instrumentos fiduciarios o
paraísos fiscales que dificulten la determinación del responsable de la
cuantía defraudada o el patrimonio del obligado tributario.
- Prisión de 2 a 6 años
- Multa del doble al séxtuplo
- Pérdida del derecho de obtención
de subvenciones por período de 4
a 8 años.
15. PENAS
DEFRAUDACIÓN A LOS PRESUPUESTOS DE LA UNIÓN EUROPEA
A) Sí la cuantía es superior a 50.000 €
Prisión de 1 a 5 años
Multa del tanto al séxtuplo de la cuantía defraudada
Pérdida del derecho de obtener subvención, ayudas públicas o incentivos
fiscales o de la Seguridad Social durante un período de 3 a 6 años.
B) Sí la cuantía defraudada no superase los 50.000 € pero excediere de 4.000 €
Prisión de 3 meses a 1 año
Multa del tanto al triplo
Pérdida de la posibilidad de obtener subvenciones o ayudas durante el
período de 6 meses a 2 años.
16. PENAS
PERSONA JURÍDICA RESPONSABLE DE LOS DELITOS
Multa del tanto al doble, si el delito cometido por la persona física tiene prevista una
pena de prisión de más de 2 años.
Multa del doble al cuádruple, si el delito cometido por la persona física tiene prevista
una pena de prisión de más de 5 años.
Pena de 6 meses a 1 año en el supuesto de delito contable.
Pérdida del derecho a obtener subvenciones o ayudas públicas durante el período de
3 a 6 años.
17. PENAS
PERSONA JURÍDICA RESPONSABLE DE LOS DELITOS
Podrán imponerse también las siguientes penas:
- Prohibición de contratar con las Administraciones Públicas
- Disolución de la persona jurídica
- Suspensión de sus actividades por un plazo que no podrá exceder de 5 años
- Clausura de sus locales y establecimientos por un plazo que no podrá exceder de 5 años
- Prohibición de realizar actividades en cuyo ejercicio se haya cometido el delito
- Intervención judicial para salvaguardar los derechos de los trabajadores o de los
acreedores por tiempo de hasta 5 años.
18. EXCLUSIÓN DE LA RESPONSABILIDAD
PENAL
1.- Si se regulariza y paga la deuda tributaria (cuota, intereses y recargos)
2.- Antes de que la Administración haya notificado el inicio de actuaciones de comprobación o que el Ministerio
Fiscal, abogacía del Estado o el representante de la Administración interponga denuncia o querella o el Ministerio
fiscal o el Juez de Instrucción realice actuaciones que le permitan tener conocimiento formal de la iniciación de
diligencias.
Si la regularización se produce en un momento posterior ya no se produce la exención, pero se configura como
una circunstancia atenuante.
Prescripción
o Plazo de prescripción 5 años
o Para el delito agravado contra la Hacienda Pública o Seguridad Social el plazo es de 10 años
19. EXENCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD
PENAL DE LAS PERSONAS JURÍDICAS
o La persona jurídica queda exenta de responsabilidad si se cumplen una serie de condiciones relacionadas
con medidas de vigilancia y control y se adopte y ejecute un modelo de organización y gestión.
o Surge el elemento del DEBIDO CONTROL.- Establecimiento de medidas eficaces para prevenir y descubrir
los delitos que pudieran cometerse bajo la cobertura de la persona jurídica.
o Surge la necesidad de establecer en el seno de las empresas programas de prevención de delitos, que se
adapten a lo establecido en el artículo 31 bis del Código Penal.
o Aplicable a todo tipo de personas jurídicas, sin perjuicio de que en empresas de pequeñas dimensiones (las
que pueden presentar cuenta de Pérdidas y Ganancias Abreviadas) las funciones de supervisión las puede
asumir el Órgano de Administración.